O documento descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele também discute o processo de controle integrado de mudanças para gerenciar alterações no escopo, cronograma ou recursos do projeto. Por fim, destaca a importância da finalização correta de todas as atividades para encerrar formalmente o projeto.

2. Hora da Decisão

3. 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
Outubro 27 28 29 30 31
2008 Relatório!!!!!

4. Trabalho + Re latório
ota =
2

5. Estamos chegando na
reta final...

6. Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

7. Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

8. Controle integrado de mudanças
Revisão de todas as
solicitações de mudança,
aprovação de mudanças e
controle de mudanças nas
entregas e nos ativos de
processos organizacionais

9. Controle integrado de mudanças
Solicitação de Identificação do
Mudança Impacto
Sim Implementação da
Avaliação
Mudança
Não
Documentação

10. Controle integrado de mudanças
• Identificação de que uma mudança precisa
ocorrer ou ocorreu
• Documentação do impacto total nas
mudanças solicitadas
• Revisão e aprovação das mudanças solicitadas
• Revisão e aprovação de todas as ações
preventivas e corretivas recomendadas
• Controle e atualização do escopo, custo,
orçamento, cronograma e requisitos de
qualidade, com base nas mudanças
aprovadas, por meio da coordenação das

11. Controle integrado de mudanças

12. Plano de gerenciamento do
projeto
Plano de
gerenciamento
do projeto
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

13. Mudanças solicitadas
Mudanças
solicitadas
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

14. Informações sobre o
desempenho do
trabalho
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

15. Ações corretivas
recomendadas
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

16. Ações preventivas
recomendadas
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

17. Reparo
de defeito
recomendado
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

18. Entregas
Controle Integrado
de Mudanças Entradas

19. Metodologia de gerenciamento de
projetos
Controle Integrado Ferramentas &
de Mudanças Técnicas

20. Sistema de informações do
gerenciamento de projetos
Controle Integrado Ferramentas &
de Mudanças Técnicas

21. Opinião especializada
Controle Integrado Ferramentas &
de Mudanças Técnicas

22. Solicitações de
mudança
aprovadas
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

23. Solicitações de mudança
rejeitadas
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

24. Plano de gerenciamento do
projeto (atualizações)
Plano de
gerenciamento
do projeto
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

25. Declaração do escopo do projeto
(atualizações)
Declaração
do Escopo
Preliminar
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

26. Ações corretivas
aprovadas
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

27. Ações preventivas
aprovadas
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

28. Reparo de defeito aprovado
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

29. Reparo de defeito validado
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

30. Entregas
Controle Integrado
de Mudanças Saídas

31. Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

32. Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

33. Encerrar o projeto
Finalização de todas as
atividades em todos os grupos
de processos de gerenciamento
de projetos para encerrar
formalmente o projeto ou uma
de suas fases

34. Encerrar o projeto

35. Plano de gerenciamento do
projeto
Plano de
gerenciamento
do projeto
Encerrar
o projeto Entradas

36. Documentação do contrato
Encerrar
o projeto Entradas

37. Fatores ambientais da empresa
• Cultura e estrutura organizacional
• Normas governamentais ou do setor
• Infra-estrutura
• Recursos humanos existentes
• Administração de pessoal
• Sistema de autorização do trabalho da empresa
• Condições do mercado
• Tolerância a risco das partes interessadas
• Bancos de dados comerciais
• Sistemas de informações
Encerrar
o projeto Entradas

38. Ativos de processos
organizacionais
Encerrar
o projeto Entradas

39. Informações sobre o
desempenho do
trabalho
Encerrar
o projeto Entradas

40. Entregas
Encerrar
o projeto Entradas

41. Metodologia de gerenciamento de
projetos
Encerrar Ferramentas &
o projeto Técnicas

42. Sistema de informações do
gerenciamento de projetos
Encerrar Ferramentas &
o projeto Técnicas

43. Opinião especializada
Encerrar Ferramentas &
o projeto Técnicas

44. Procedimento de encerramento
administrativo
Encerrar
o projeto Saídas

45. Procedimento de encerramento
de contrato
Encerrar
o projeto Saídas

46. Produto, serviço
ou resultado final
Encerrar
o projeto Saídas

47. Ativos de processos
organizacionais
(atualizações)
Encerrar
o projeto Saídas

48. Coffee
Break

49. Atividade Execução
do Projeto
Junte-se com os membros da sua equipe para
15 minutos produzir as Entregas previstas no Plano do Projeto
por etapa do estudo de caso fornecido.