Your SlideShare is downloading. ×
0
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Disc
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Disc

4,784

Published on

Published in: Business, Technology
1 Comment
11 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
4,784
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
11
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. DISC Personality TestD&D Consulting Your Partner in People and Organization Development
  • 2. Tujuan• Memahami tipe kepribadian diri• Memaksimalkan potensi dalam diri• Meningkatkan pemahaman kita tentang cara untuk berperilaku• Meminimalkan potensi konflik dengan orang lain• Dapat membaca histogram mengenai tipe kepribadian individu• Penggunaan hasil pemetaan perilaku untuk organisasi• Memaksimalkan potensi individu dalam organisasi untuk sukses• Menciptakan lingkungan yang paling kondusif bagi keberhasilan organisasi• Menggunakan pemahaman mengenai DISC dalam penerapan di berbagai situasi dan tipe kepribadian yang kita hadapi Your Partner in People and Organization Development
  • 3. Definisi DISCDr. William M. Marston berhasil mengembangkan suatu model kuadran perilaku untukmengkaji perilaku individu dalam lingkungan mereka atau dalam situasitertentu, berfokus pada gaya dan preferensi perilaku tersebutyang dapat segeramengetahui potensi yang tersembunyi dalam diri seseorang. • Potensi menjadi pemimpin yang berbakat • Potensi menjadi penasihat Apa potensi • Potensi sebagai penjual yang ulung Individu? • Potensi sebagai motivator dll • Dengan mengetahui potensi yang ada pada individu, maka seseorang dapatPengembang mengembangkan diri seoptimal mungkin an diri • Dengan mengoptimalkan kedua point diatas maka dapat menganalisis Analisa kemampuan seseorang untuk memegang suatu jabatan atau melaksanakan Kemampuan tugas pekerjaannya (dapat digunakan oleh SDM). Individu Your Partner in People and Organization Development
  • 4. Tentang DISC• Tidak ada gaya yang terbaik, tergantung konteks dan situasi• Ada kelebihan dan kelemahan dari masing-masing gaya• Anda memiliki pilihan untuk mengubah gaya ketika berhadapan dengan orang lain, untuk menghadapi setiap tipe yang berbeda di berbagai situasi• Dalam kondisi stres/dibawah tekanan gaya kita yang sebenarnya cenderung mendominasi Your Partner in People and Organization Development
  • 5. Penggunaan Metode DISC • PerusahaanSaat ini DISC dapat • Profesional SDMdigunakan dalam • Organisasiberbagai bidang • Konsultandiantaranya: • Coaching • Training Your Partner in People and Organization Development
  • 6. Tiga Faktor yang mempengaruhi perilaku manusia Dorongan TantanganKe-akuan Ciri-ciri kepribadian Kontrol Posisi KekuasaanPosisi KepatuhanPengaruh PengaruhKewenangan InteraktifTanggung jawab OUTPUT Sistematis Terorganisir Kecerdasan Emosional Kesadaran diri Penguasaan diri Motivasi Empati Keterampilan sosial Your Partner in People and Organization Development
  • 7. Motivasi berdasarkan tipe DISCD I S C• Berfokus • Pengakuan • Pertemanan • Benar pada Hasil • Persetujuan • Apresiasi • Sesuai• Menantang dengan • Fleksibilitas aturan• Tindakan Your Partner in People and Organization Development
  • 8. CIRI KHAS VERBAL BERDASARKAN TIPE DISC Dominance Influence Steadiness Compliance Lebih banyak Menceritakan Lebih mendengar BerorientasiV menyatakan kisah dan daripada fakta dan tugas daripada bertanya anekdot berbicaraER Berusaha untuk Berbagi perasaan berbicara daripada dan pandangan Cenderung menahan Cenderung resmi dan mendengar pribadi pendapatB sebagaimana mestinyaA Terus terang dan Menggunakan Kurang banyak MemfokuskanL langsung ke tujuan pola bicara informal menggunakan komunikasi lisan komunikasi Your Partner in People and Organization Development
  • 9. CIRI KHAS VOKAL BERDASARKAN TIPE DISC Dominance Influence Steadiness Compliance Bicara dengan Membuat variasi Bicara dengan Bicara monotonV nada kuat dalam tinggi sikap sederhana dan konstan rendahnya suaraOK Berkomunikasi Kualitas bicara dengan seketika yang dramatis Menggunakan nada ekpresi yang Menggunakan sedikit variasiA kurang kuat tinggi rendahnya suaraL Menggunakan Bicara dengan intonasi suara Menggunakan volume rendah yang gaya bicara cepat dan lebih tenang menantang dan bervolume tinggi Your Partner in People and Organization Development
  • 10. CIRI KHAS VISUAL BERDASARKAN TIPEDISC Dominance Influence Steadiness Compliance Berjabat tangan Menggunakan Berjabat tangan JarangV dengan kuat, ekspresi wajah dengan lembut menggunakan berusaha yang hidup gerak gerikI membuat kontak tubuh mataS Cenderung Bergerak secara Memperlihatkan Memperlihatkan terkontrolU ketidaksabaran bertindak spontan kesabaranA Menggunakan Menggunakan Menggunakan Menggunakan bahasa tubuh banyak gerakan sedikit ekspresi bahasa tubuhL yang bergerak tangan dan tubuh wajah yang lebih lambat bergairah cepat Your Partner in People and Organization Development
  • 11. Jenis Profesi Berdasarkan model DISCDominance Influence(Langsung & Tegas) (Optimis & Outgoing)  Cocok sebagai Cocok sebagai Pemimpin, Leader, Manager Marketing, Motivator, Presenter, Negosiator DISCCompliance Steadiness(Peduli dan Benar) (Simpatik & Kooperatif) Cocok sebagai bagian  Cocok sebagai staff administrasikeuangan, pengawas, auditor Your Partner in People and Organization Development
  • 12. Dominance StylePerilaku individu Cara pendekatan kita• Suka mengendalikan lingkungan • Pesan harus jelas dan langsung pada mereka pokok pembahasan• Suka menggerakan orang-orang • Hindari hal-hal yg terlalu disekitarnya • Biarkan mereka tahu apa yang anda• To-the-point dan tidak bertele-tele harapkan dari mereka• Suka mengambil peran penting • Berikan mereka kesempatan untuk• Pembuat keputusan mengambil keputusan dan berada• Problem solver dalam kendali• Cenderung akan menjadi pemimpin • Terimalah kebutuhan mereka untuk yang otoriter, demanding variasi dan perubahan• Kurang memiliki kesabaran dan • Berikan tantangan-tantangan baru, berempati pada bawahan juga kesempatan untuk mengarahkan• Cepat bosan dengan rutinitas yang lain.• Kurang suka detail• Menyukai tantangan dan berani mengambil resiko Your Partner in People and Organization Development
  • 13. Dominance Style D Aktif IDominance Tegas Influence Dinamis Berdasarkan Logika Terfokus pada tujuan C S SteadinessCompliance Your Partner in People and Organization Development
  • 14. Influence StylePerilaku individu Cara pendekatan kita• Suka bergaul dengan orang lain • Berikan waktu anda untuk berinteraksi• Ekstrovet dan senang berada pada dan mendengarkan aspirasi mereka lingkar pertemanan yang luas • Sediakan tugas dimana mereka• Tidak suka bekerja sendiri memiliki kesempatan untuk• Memiliki empati yang tinggi membangun relasi dan berhubungan• Mudah melibatkan perasan terhadap dengan orang lain dari beragam latar aktivitas kerjanya belakang• Cenderung memiliki sifat dasar yang • Berikan bimbingan dan arahan yang riang jelas – termasuk deadline karena• Bisa menjadi best promotor untuk cenderung tidak tepat waktu gagasanbaru• Tidak tepat untuk mengerjakan tugas yang menuntut tingkat akurasi dan ketelitian tinggi Your Partner in People and Organization Development
  • 15. Influence Style D Aktif IDominance Tegas Influence Dinamis Menerima Fokus-thp Orang Berempati C SCompliance Steadiness Your Partner in People and Organization Development
  • 16. Steadiness StylePerilaku individu Cara pendekatan kita• Cenderung introvert, reserve, dan quiet • Berikan mereka kesempatan untuk• Suka melakukan sesuatu secara bekerja sama dalam tim untuk sistematis, teratur dan bertahap mencapai hasil yang diinginkan• Menyukai sesuatu yang berjalan • Berikan arahan-arahan yang spesifik dengan konsisten, dapat diprediksi dan dan sistematis lingkungan kerja yang stabil dan • Ketika melakukan perubahan, pastikan harmonis dengan prosedur yang sistematis• Tergolong pribadi yang sabar, dapat • Yakinkan mereka bahwa anda telah diandalkan dan cenderung memiliki telah berpikir matang sebelum loyalitas yang tinggi memutusakan perubahan• Kurang menyukai perubahan yang • Berikan mereka kesempatan atau radikal dan bersifat mendadak ruang untuk menyelesaikan masalah• Terpaku pada sistem yang sudah jika terjadi secara bertahap. berjalan• Kurang terdorong untuk melakukan inovasi Your Partner in People and Organization Development
  • 17. Steadiness Style D IDominance Influence Menerima Fokus-thp Orang Berempati Bijaksana Moderat Tenang C Metodis SCompliance Steadiness Your Partner in People and Organization Development
  • 18. Compliance StylePerilaku individu Cara pendekatan kita• Pribadi yang menekankan akurasi dan • Memberikan tugas dimana terdapat ketelitian kesempatan bagi mereka untuk• Cenderung menyukai sesuatu yang mendemonstrasikan keahlian mereka direncanakan dengan matang dan • Memberikan tugas yang menuntut bersifat menyeluruh akurasi dan ketelitian• Suka dengan pekerjaan yang mengacu • Memberikan tugas yang membutuhkan pada prosedur dan standar operasi perencanaan yang matang dan bersifat yang baku komprehensif• Pemikir yang kritis dan suka melakukan • Ketika memberikan instruksi, harus analisa untuk memastikan akurasi. disertai dengan data dan argumen yang• Pribadi dalam model ini cenderung rasional dan disajikan secara skeptis terhadap gagasan-gagasan baru sistematis. yang radikal• Enggan menerima proses perubahan yang mendadak Your Partner in People and Organization Development
  • 19. Compliance Style D IDominance Influence Berdasarkan Logika Terfokus pada tujuan Bijaksana Moderat C Tenang S Metodis SteadinessCompliance Your Partner in People and Organization Development
  • 20. Gambar Psikogram Berdasarkan model DISC D I S CDOMINANCE INFLUENCE STEADINESS COMPLIANCE Your Partner in People and Organization Development
  • 21. Kombinasi Model DISC DOMINANCE &COMPLIANCE & COMPLIANCE DOMINANCE &INFLUENCE INFLUENCE COMPLIANCEINFLUENCE & INFLUENCE & COMPLIANCE &STEADINESS DOMINANCE STEADINESS Your Partner in People and Organization Development
  • 22. Kombinasi Model DISCDOMINANCE & STEADINESS &INFLUENCE INFLUENCE & STEADINESS COMPLIANCEINFLUENCE, DOMINANCE COMPLIANCE, STEADINES COMPLIANCE& STEADINESS S & INFLUENCE STEADINESS&DOMINANCE Your Partner in People and Organization Development
  • 23. Makna Gambar Psikogram• Gambar Psikogram didapat berdasarkan hasil test kepribadian DISC• Hasil dari test tersebut akan dipetakan ke dalam gambar psikogram• Gambar psikogram untuk tiap individu akan menunjukkan kecenderungan yang berbeda sesuai tipe kepribadiannya• Seseorang terkadang tidak hanya memiliki satu tipe kepribadian yang dominan, bisa memiliki 2 ataupun 3 tipe kepribadian• Untuk individu yang memiliki lebih dari satu tipe, dalam gambar psikogram akan menunjukkan kolaborasi dari tipe yang dimiliki.• Contoh seseorang menunjukkan tipe yang dominan yaitu: Dominance & Influence, maka kepribadian yang dimiliki orang tersebut adalah kolaborasi dari keduanya. Dalam menghadapi situasi tertentu bisa saja kepribadian yang dominan muncul adalah tipe dominance dan untuk situasi yang lain kepribadian yang dominan muncul adalah tipe influence Your Partner in People and Organization Development
  • 24. Terima KasihUntuk info training lebih lanjut, hubungi: D&D Consulting Telp: 021-84932015 Atau Info@dnd-consultant.com Your Partner in People and Organization Development

×