Produktivitetskonference 2012

  • 5,248 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
5,248
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Får du ligningen til at gå op?+ Kundetilpassede løsninger+ Masseproduktion i små mængder+ reduceret lønandel+ øget udvikling af viden+ fleksibel teknologi+ leverandører og kunder i hele verden= Konkurrencedygtig fremstilling i Danmark
  • 2. Produktiviteten i hele virksomheden Forøgelse af produktiviteten med mere end 5 % 80Procent af respondenter 70 60 50 40 75 30 57 51 20 42 10 0 Produktion af produkter og Logistik og planlægning serviceydelser Lean Ikke lean
  • 3. Omkostninger versus tid Kostpris pr. produceret Gennemløbstid fra ordre enhed er reduceret med til levering er reduceret mere end 5% med mere end 5%20 2015 1510 10 18 14 5 10 5 110 0 Lean Ikke lean Lean Ikke lean virksomhed virksomhed virksomhed virksomhed
  • 4. Managers as Trainers John Shook Lean Enterprise Institute and Lean Global Network May 2012
  • 5. The twin responsibilities of a lean leader Get the job done and develop your people… and accomplish those at the same time Where to begin…
  • 6. People & Process – aligned bymanagement to achieve purpose
  • 7. Lean Enterprisethe ultimate “social-technical system”• The operating processes ARE people development processes PDCA LEARNING CYCLES t 8
  • 8. Design and Management of Business Value-Streams John Shook Lean Enterprise Institute May 2012
  • 9. Three Observations• Value streams in most organizations flow horizontally• But…• Almost all complex organizations are vertical in orientation• As a result, all large organizations end up in a matrix• As a result, flow is difficult to achieve
  • 10. Vertical Orientation of the World
  • 11. Horizontal Focus for the World
  • 12. Fleksibel AutomationOle Madsenom@m-tech.aau.dkInstitut for Mekanik og ProduktionAalborg Universitet
  • 13. Care about the environment Sustainable firm SustainabilityAdopted from figure by Harry Boer, CIP, AAU 14
  • 14. Develop automatic manufacturing systems: •Faster •Cheaper (reduce cost) Make automatic manufacturing •Smarter (innovate) systems flexible as well as efficient Automation2 Cost/diversity Scalability Develop manufacturing systems which fast and efficient can be scaled (in terms of capacity) to meet market demands. 15
  • 15. Produktivitet i et ledelsesperspektiv Indlæg på DI’s produktivitetskonference 9/5 2012 Per Asmussen
  • 16. Produktivitet i et ledelsesperspektivUanset hvor mange fabrikker vi bygger og uanset hvor mange robotter og automatiserede produktionslinier vi opstiller, så vil det aldrig være bygninger og maskiner, der laver forretninger.Mennesker laver forretninger. De bedste mennesker laver de bedste forretninger Investering i produktivitet og effektivitet betyder også investering i uddannelse og udvikling af menneskerVi vil ikke ansætte gode medarbejdere, vi vil kun ansætte fantastiske medarbejdere i Kamstrup
  • 17. AARHUS UNIVERSITET 9. MAJ 2012ORGANISATORISK LÆRINGDI produktivitetskonference 2012Ulrik Brandi pRÆSEN TATION
  • 18. AARHUSUNIVERSITET ULRIK BRANDI ULBR@DPU.DK 9. MAJ 2012 Proce På arbejdspladsen: Fokus på at udvikle og forbedre træning, uddannelse, s Lederudvikling, organisationen, etc. Organizational The learning learning organization Teori Praksis Organiszational Knowledge knowledge management Indhold På arbejdspladsen: Fokus på at indhente, opbevare og anvende viden
  • 19. Lean Leanrejsen filosofi 2014 mål Udviklet Copy rights by DI ® Projektets hjemmeside Lean konvertering www.leanrejsen.dk Strategi Frigivet udrul- ning Tilmelding til NyhedsbreveModerne produktion Hent værktøjer Hent hæfter