• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Lean Excellence USA 2012
 

Lean Excellence USA 2012

on

  • 508 views

 

Statistics

Views

Total Views
508
Views on SlideShare
391
Embed Views
117

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 117

http://di.dk 117

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Lean Excellence USA 2012 Lean Excellence USA 2012 Presentation Transcript

    • Christina Lean Excellence USA 11. sep. 11 Villefrance Møller 2011Lean ExcellenceUSA 2012Turen går til:LeanCor Florence, KYZF Steering Systems LLC Florence, KYDelta Faucet Greensburg, INToyota Parts Distribution Center Cincinnati, OHHerman Miller Zeeland, MISteelCase Grand Rapids, MI
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Praktiske svar på udfordringerneVi udfordrer dig på dine kompetencer i konvertering af lean.• Dine beslutningers konsekvens for værdiskabelsen i forsyningskæden bliver udfordret på en workshop med LeanCor. Får du det hele med, når du beregner forsyningskædens fulde omkostninger?• Du kommer i dialog med de amerikanske virksomheders daglige ledelse og får deres svar på praktiske udfordringer som f.eks., hvordan får man indarbejdet en klar og tydelig sammenhæng mellem virksomhedens strategi og de daglige forbedringer af arbejdsgangene.• Du møder amerikanske rollemodeller inden for lean. Du får deres bud på, hvordan man skaber en kultur i virksomheden, der understøtter løbende forbedringer. 2
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012ProgramD. 25/10-12 Forberedelse af besøg, DI på Sundkrogskaj i København 11/11-12 12/11-12 13/11-12 14/11-12 15/11-12 16/11-12 17/11-12Sted Florence, KY Florence, KY Greensburg, Zeeland, Mi Grand Rapids INFormiddag Afgang fra Lean LeanCor’s Delta Faucet Herman SteelCase Ankomst i Københavns Fullfilment logistikcenter Miller Københavns Lufthavn Stream LufthavnEftermiddag Ankomst til ZF Steering Toyota PDC Afgang fra Cincinatti Systems LLC Grand RapidsAften Springhill Suites Videre til Florence Grand RapidsD. 29/11-12 Opsamlings workshop, DI på Sundkrogskaj i København 3
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Indledende workshopProgram d. 25/10-12 – Forberedelse af turenKl. 09.30 VelkomstKl. 09.45 LeanrejsenKl. 10.15 Præsentation af programmet for studieturenKl. 11.15 Temaer for studieturen GruppearbejdeKl. 12.45 FrokostKl. 13.30 Temaer for studieturen Fortsat gruppearbejdeKl. 14.45 Opsamling på gruppearbejdeKl. 15.30 Praktiske forhold omkring turenKl. 16.00 Tak for nu 4
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Workshop hos LeanCorD. 12/11-12Workshop Abstract:The lean journey generally begins inside the four walls of the manufacturing facility,however eventually it extends to the supply base and our customers. As we beginfocusing on waste elimination, inventory reduction and flow, we quickly realize thatengagement by the “extended enterprise” is required to complete the lean journey.The workshop highlights the critical elements and “must know” concepts of lean asthey apply to the supply chain and logistics, and provides opportunities to discusswhat organizations need to do to successfully build a Lean Fulfillment Stream.Beginning with understanding the current condition of your logistics and supplychain networks, this workshop will show how to map your value stream for theextended enterprise, isolate areas of waste and uncover opportunities for costreduction through the use of lean principles. “Total Cost of Ownership” is a commontheme through this workshop, as we discuss and dissect the importance of supplierand customer collaboration, cross-functional cooperation and logistics and supplystream measurement. 5
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Building the Lean Fulfillment Stream:Supply Chain and Logistics ManagementModeled after the LEI workbook Building a Lean FulfillmentStream, this workshop teaches how to apply lean to the supply chainand logistics function. 6
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Det får du ud af detLearning Objectives: Course Outline:• Understand the critical elements of building the • Mapping Your Fulfillment Stream – Current Lean Fulfillment Stream and Future State• Map the extended enterprise value stream • Identifying Areas of Waste and Opportunity –• Calculate “total cost of ownership” for material Total Cost purchases • Logistics Techniques for Waste Reduction• Uncover areas of waste to reduce lead time and • Developing the Implementation Roadmap inventory levels • Sustaining and Improving the Lean Supply• Create an optimized logistics network based on Chain flow , pull and collaboration Who Should Attend:Benefits: • Lean Implementation Leaders, Logistics• Improve supplier performance and Managers, Supply Chain Managers, Material accountability Managers, all senior management• Improve customer satisfaction and customer • Lean Manufacturers and suppliers to lean relationships manufacturers• Drive lean supply stream management and lean logistics through your organization• Reduce the total cost of ownership through the reduction of inventory, space, lead time, logistics costs, and increased fill rates. 7
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012LeanCor Logistics Operations CenterD. 13/11-12Besøg i LeanCor’s Logistics Operations Center og deres LeanFulfillment Center begge i Florence KY. Vi følger strømmenaf ​information og varer gennem et lean logistiknetværk. Vidiskuterer, hvordan lean fungerer og ledes i et administrativt miljø.Logistikcenteret håndterer dagligt: Mere end 50.000 unikke varenumre Mere end 2.000 leverandører Mere end 200 biler Mere end 1.000 slutkunder Mere end 20 lean fabrikker 8
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012LeanCor skaber forbedringer forkunderne 9
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012ZF Steering Systems LLCD. 13/11-12Vi følger varerne fra LeanCor til en af deres kunder ZF SteeringSystems LLC, der producerer servostyringssystemer tilautomobilindustrien.Her får vi mulighed for at se, hvordan forsyningen af varer fungererfra kundens synsvinkel. 10
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Delta Faucet CompanyD. 14/11-12 Eksempel på træning:Besøget hos Delta Faucet Forestil dig en afdeling, hvor de har arbejdet meget med at bryde store projekter ned til mindre og mere overskuelige opgaver.Company arbejder med at Produktionschefen har et mål om af antallet af medarbejdere, derbryde fordelte varer til de forskellige funktioner, skulle reduceres fra 5 tilforbedringsaktiviteterne 4. Lederen mener at dette er fuldstændig urealistisk. De går dog ined til overskuelige gang med at se på hvad, der kan forhindre en sådan reduktion.aktiviteter for den enkelte Der bliver lavet pindestatistikker over hvor mange vogne, dermedarbejder og bliver kørt med og antallet af runder. Meget konkret og med tusch og flip over. Lederen noterer forhindringerne op og vælger en atteamleder. arbejde med.Delta Faucet Company De næste 2 uger arbejder lederen sammen med medarbejderne om at få konstrueret en bedre vogn. Medarbejderne udfører selvsamarbejder med Mike arbejdet på vognen (svejsede og boltede ramme på). Efter de 2Rother forfatter til Toyota uger kan alle se, at vognen bidrager til mindre tid med forsyningKata og Lær at se. af varer. Med den succes i hus går de løs på den næste forhindring. Der kan være flere iterationer igennem før resultatetDelta Faucet Company nås. Det skal måske understreges, at medarbejdernes deltagelse iproducerer armaturer til opgaven er betinget af, at den ressource, der bliver til overs vedkøkken og bad. hvilke andre opgaver han eller hun skal udføre fremover. 11
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Toyota Parts Distribution CenterDa Jim Womack og Dan Jones i 1996 ibogen Lean Thinking skulle beskrivehvad Pull (trækstyring) går ud på, brugtede metoden udviklet af Toyota PartsDistribution Center.Styringen af plukkeprocessen giver diget ekseptionelt indblik i, hvordan TAKTog en fast cyklustid giver et visueltbillede af den aktuelle status forprocessen: Plukkeren tager den næste rute ved opfølgningstavlen. Hver rute indeholder et antal liner, der svarer til 12 minutter. Hver plukker kører 5 runder i timen. Hver gang plukkeren kommer tilbage, flytter han sin magnet på tavlen og tager en ny rute. 12
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Herman Miller - organiseringD. 15/11-12 kl. 8.00Organisering af ledelsesstrukturenillustrerer den organisatoriskepyramide på hovedet med fokus på demedarbejdere som skaber værdien.• Facilitator rolle ca. 30 % arbejde på linje. 1 pr. 4-6 operatører. Arbejder med forbedringer – problemløsning/standarder, dækker af ved linjen og hjælper ved ’andon’• Oplæring af en medarbejder i en zone tager 2 uger. Oplæring foretages af facilitatorerne.• Der oplæres hele tiden nye facilitatorer, uanset om der aktuelt er et behov, for at være ’fremtidssikret’ Artikel om Herman Miller kompetencemæssigt. 13
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Herman Miller - problemløsning• Standardiseret arbejde foregår med blyant af facilitatorerne/ teamledere (ejere). Adskilles fra arbejds- og kvalitets- og andre instruktioner, da de skal kunne ændres løbende.• Policy deployment via A3 bygget op med tegninger og beskrivelser som alle retter mod at opnå mål.: • Fabrikschef kvartalsvis • Afdelingsleder månedsvis • Teamleder ugevis • Facilitorer ugevis – inputs fra teamleders A3 og fra opsamling fra timetavle 14
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012SteelCaseD. 16/11-12Steelcase har siden 1912 produceret kontormøbler i GrandRapids, Michigan og har gennem en lang årrække arbejdet medløbende forbedringer. De tog for alvor fat på lean i 2001.SteelCase samarbejder med deres underleverandører i den udvidedeværdistrøm gennem kaizenevents, konferencer, netværk ogtræningsevents.Du får ved dette besøg mulighed for atdiskutere med ledere fra SteelCase oghøre hvilke erfaringer, de har gjort sigmed samarbejdet med leverandørerne.Artikel om SteelCase 15
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Opsamlings workshopProgram d. 29/11-12 - Opsamling af læringKl. 9.30 VelkomstKl. 9.45 Besøgene på virksomhederneKl.12.00 FrokostKl. 12.45 Temaer for studieturenKl. 14.00 Opsamling på gruppearbejdeKl. 14.45 Formidling af læringspunkterKl. 16.00 Tak for nu 16
    • Christina Lean Excellence USA 06. sep. 12 Villefrance Møller 2012Kontakt Christina Villefrance MøllerMed venlig hilsenChristina Villefrance MøllerFagleder(+45) 3377 3829(+45) 2949 4441 (Mobile)cvm@di.dkdi.dk 17