SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
DI's lederuddannelse




DI’s lederuddannelse
DI's lederuddannelse




Uddannelsens
fokus
                                  Ledelses-
                                 Kompetencer
                                - til at udøve ledelse
                                    i virksomheden




     Medarbejderens                                        Intern struktur
      engagement                                            og processer
                                                           - personuafhængige
     - i virksomheden og
     bidrag til at nå dens
                             Ledelseskraft                   ledelsesmetoder,
                                                           processer, systemer,
        mål og udvikling                                        rammer for
                                                            kommunikation mv.



                                Rammevilkår
                             for at udøve ledelse
                             -arbejdsmarkedsforhold,
                                 overenskomster,
                                  lokaleaftaler ol.

                                                                                  2
DI's lederuddannelse   17.   apr.   12




Uddannelsens formål

DI’s lederuddannelse arbejder målrettet på at give
dig den viden, de holdninger og de færdigheder der
skal til for at slå igennem som leder. Uddannelsen er
med til at sikre, at du udfylder netop din lederrolle
således, at du gør en afgørende og positiv forskel, der
hvor du er leder.




                                                                                    3
DI's lederuddannelse




Uddannelsens udbytte
Efter uddannelsen har du

• fået konkrete værktøjer til at håndtere dine daglige
  ledelsesmæssige udfordringer
• fået indsigt i personalejuridiske og overenskomstmæssige
  forhold.
• fået et større ledelsesmæssigt overskud til at håndtere både
  det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø, og til at fastholde
  og motivere dine medarbejdere




                                                                   4
DI's lederuddannelse



Overblik
Overblik
Uddannelsen varer 11 dage og gennemføres over 5 moduler


  Før             Modul 1          Modul 2          Modul 3          Modul 4                Modul 5
 kursus            1 dag            3 dage           3 dage           3 dage                 1 dag

    JTI                Den
                                     Ledelses-       Ledelse i       Ledelse af             Ledelse af
    type-           personlige
                                    fundament         praksis          teams                ressourcer
 bestmmelse         lederprofil



                                  Personlig lederudviklingsplan
              Mål og visioner > viden > træning > feedback > coaching > implementering



                                                                                                         5
DI's lederuddannelse




Modul 1 - den personlige lederprofil
For at kunne forholde dig til din egen ledelsesadfærd får
du på dette modul indsigt i egne præference som
leder. Modulet behandler bl.a.

• DI’s ledelsesmodel
• JTI konceptet
• Egne personlige præferencer




                                                                 6
DI's lederuddannelse




Modul 2 - Ledelsesfundamentet
På dette model får du indsigt i de fundamentale
ledelsesprincipper og værktøjer, som skal danne
grundlag for optimal og effektiv udfyldelse af
ledelsesrummet. Vi dykker bl.a. ned i

•Ledelsesret og –pligt     •Delegering
•Lederrollens 3-deling     •Motivation
•Lederrollen og juraen     •Ledelseskommunikation



                                                                7
DI's lederuddannelse




Modul 3 - Ledelse i praksis
På dette modul får du teoretisk og praktisk indsigt i
ledelsesværktøjer, som styrker ledelsesfundamentet og
sikrer effektiv ledelse af medarbejdere i hverdagen.
Modulet behandler bl.a.

•Situationsbestemt ledelse
•Coachede lederadfærd
•Konflikthåndtering / den vigtige samtale
•Forandringsledelse



                                                                   8
DI's lederuddannelse




Modul 4 - Ledelse af teams
På dette modul arbejder vi med teoretiske og
praktiske ledelsesværktøjer, der styrker rollen som
teamleder og sikrer optimalt udbytte af teamets samlede
kompetencer. Modulet behandler bl.a.

•Teamledelse
•Beslutningsmodeller
•Feedback modeller
•Personlig feedback på lederrollen



                                                              9
DI's lederuddannelse




Modul 5 - Ledelse af ressourcer

Dette modul giver dig teoretisk og praktisk indsigt i
ledelsesværktøjer, der styrker lederens evner til at
prioritere ressourcer og tid. Vi arbejder bl.a. med

•Tidsstyring og prioritering af opgaver
•God ledelse i egen lederstilling
•Netværk




                                                                 10
DI's lederuddannelse   17.   apr.   12




Vores pædagogiske filosofi

På DI’s lederuddannelse tror vi på, at god ledelse
skal ses i den kontekst, som ledere leder i. Vi afgør
ikke hvad der er god ledelse, men klæder dig på til at
agere og træffe de beslutninger, der danner grundlag
for god ledelse i din lederrolle og i din virksomhed.




                                                                                   11

More Related Content

What's hot (15)

HR opgaven og dig
HR opgaven og digHR opgaven og dig
HR opgaven og dig
 
DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
 
Medarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudviklingMedarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudvikling
 
Kapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomhederKapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomheder
 
6styles_dk
6styles_dk6styles_dk
6styles_dk
 
Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013
 
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret LedelseDansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
 
Uddannelse for ledere i hele organisationen
Uddannelse for ledere i hele organisationenUddannelse for ledere i hele organisationen
Uddannelse for ledere i hele organisationen
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
 
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
 
Søren Voxted
Søren VoxtedSøren Voxted
Søren Voxted
 
Situationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelseSituationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse
 
Hildebrandt & Brandi
Hildebrandt & BrandiHildebrandt & Brandi
Hildebrandt & Brandi
 
Motivar præsentation
Motivar præsentationMotivar præsentation
Motivar præsentation
 
Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching
Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coachingChristian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching
Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching
 

Viewers also liked

Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborghmvhmv
 
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009hmvhmv
 
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114DI - Dansk Industri
 
Jysk analyse kommuneundersøgelse
Jysk analyse   kommuneundersøgelseJysk analyse   kommuneundersøgelse
Jysk analyse kommuneundersøgelseDI - Dansk Industri
 
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale marked
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale markedDI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale marked
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale markedDI - Dansk Industri
 
DI's arbejde med Accoat i Brasilien
DI's arbejde med Accoat i BrasilienDI's arbejde med Accoat i Brasilien
DI's arbejde med Accoat i BrasilienDI - Dansk Industri
 
Paradoxes in a global world 2014 ver 2
Paradoxes in a global world 2014   ver 2Paradoxes in a global world 2014   ver 2
Paradoxes in a global world 2014 ver 2DI - Dansk Industri
 
DIs messeværktøjer - under messen
DIs messeværktøjer - under messenDIs messeværktøjer - under messen
DIs messeværktøjer - under messenDI - Dansk Industri
 
DI International Business Development Presentation
DI International Business Development PresentationDI International Business Development Presentation
DI International Business Development PresentationDI - Dansk Industri
 

Viewers also liked (20)

Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborg
 
Connection præsentation
Connection præsentationConnection præsentation
Connection præsentation
 
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
 
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114
Standard gla præsentation 11 11 2013 til web 080114
 
Intern kommunikation
Intern kommunikationIntern kommunikation
Intern kommunikation
 
IDFG Denmark
IDFG DenmarkIDFG Denmark
IDFG Denmark
 
Organisatoriske forandringer
Organisatoriske forandringerOrganisatoriske forandringer
Organisatoriske forandringer
 
Jysk analyse kommuneundersøgelse
Jysk analyse   kommuneundersøgelseJysk analyse   kommuneundersøgelse
Jysk analyse kommuneundersøgelse
 
Industri
IndustriIndustri
Industri
 
Fødevarer
FødevarerFødevarer
Fødevarer
 
DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
 
Specificering af moduler
Specificering af modulerSpecificering af moduler
Specificering af moduler
 
Dansk økonomi
Dansk økonomiDansk økonomi
Dansk økonomi
 
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale marked
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale markedDI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale marked
DI Fem Fantastiske Fortællinger - Danske virksomheder på det globale marked
 
Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016
 
DI's arbejde med Accoat i Brasilien
DI's arbejde med Accoat i BrasilienDI's arbejde med Accoat i Brasilien
DI's arbejde med Accoat i Brasilien
 
Paradoxes in a global world 2014 ver 2
Paradoxes in a global world 2014   ver 2Paradoxes in a global world 2014   ver 2
Paradoxes in a global world 2014 ver 2
 
DIs messeværktøjer - under messen
DIs messeværktøjer - under messenDIs messeværktøjer - under messen
DIs messeværktøjer - under messen
 
HR's rolle i virksomheden
HR's rolle i virksomhedenHR's rolle i virksomheden
HR's rolle i virksomheden
 
DI International Business Development Presentation
DI International Business Development PresentationDI International Business Development Presentation
DI International Business Development Presentation
 

Similar to DI’s lederuddannelse

Di's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDi's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDI - Dansk Industri
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Thomas Stack
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010jhvid
 
Motivar MindSales præsentation
Motivar MindSales præsentationMotivar MindSales præsentation
Motivar MindSales præsentationMOTIVAR ApS
 
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden ExtraLederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extrajensojvindnielsen
 

Similar to DI’s lederuddannelse (18)

Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
 
DI's Lean Leadership
DI's Lean LeadershipDI's Lean Leadership
DI's Lean Leadership
 
Grundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederuddGrundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederudd
 
Di's ejerlederuddannelse
Di's ejerlederuddannelseDi's ejerlederuddannelse
Di's ejerlederuddannelse
 
Ledelse gennem andre morgenmøde template
Ledelse gennem andre morgenmøde   templateLedelse gennem andre morgenmøde   template
Ledelse gennem andre morgenmøde template
 
DI's Lean Sensei
DI's Lean SenseiDI's Lean Sensei
DI's Lean Sensei
 
Di's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDi's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelse
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011
 
Ledelse, kisa, rennison
Ledelse, kisa, rennisonLedelse, kisa, rennison
Ledelse, kisa, rennison
 
Di executive program 2011
Di executive program 2011Di executive program 2011
Di executive program 2011
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
Ledelse Apollo/FL Lederuddannelse 2010
 
Motivar MindSales præsentation
Motivar MindSales præsentationMotivar MindSales præsentation
Motivar MindSales præsentation
 
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden ExtraLederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
 
Den lærende organisation
Den lærende organisationDen lærende organisation
Den lærende organisation
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
 

More from DI - Dansk Industri (20)

Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
 
Women Deliver
Women DeliverWomen Deliver
Women Deliver
 
Women Deliver 2016
Women Deliver 2016Women Deliver 2016
Women Deliver 2016
 
Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016
 
What is global leadership
What is global leadershipWhat is global leadership
What is global leadership
 
Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015
 
Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Byg April 2015
Byg April 2015Byg April 2015
Byg April 2015
 
Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415
 
Industri handel 220415
Industri handel 220415Industri handel 220415
Industri handel 220415
 
Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415
 
Engros 220415
Engros 220415Engros 220415
Engros 220415
 
Detail handel 220415
Detail handel 220415Detail handel 220415
Detail handel 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Structured marked selection
Structured marked selectionStructured marked selection
Structured marked selection
 
Presentation leading across borders ny
Presentation leading across borders nyPresentation leading across borders ny
Presentation leading across borders ny
 
DI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in ChinaDI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in China
 

DI’s lederuddannelse

  • 2. DI's lederuddannelse Uddannelsens fokus Ledelses- Kompetencer - til at udøve ledelse i virksomheden Medarbejderens Intern struktur engagement og processer - personuafhængige - i virksomheden og bidrag til at nå dens Ledelseskraft ledelsesmetoder, processer, systemer, mål og udvikling rammer for kommunikation mv. Rammevilkår for at udøve ledelse -arbejdsmarkedsforhold, overenskomster, lokaleaftaler ol. 2
  • 3. DI's lederuddannelse 17. apr. 12 Uddannelsens formål DI’s lederuddannelse arbejder målrettet på at give dig den viden, de holdninger og de færdigheder der skal til for at slå igennem som leder. Uddannelsen er med til at sikre, at du udfylder netop din lederrolle således, at du gør en afgørende og positiv forskel, der hvor du er leder. 3
  • 4. DI's lederuddannelse Uddannelsens udbytte Efter uddannelsen har du • fået konkrete værktøjer til at håndtere dine daglige ledelsesmæssige udfordringer • fået indsigt i personalejuridiske og overenskomstmæssige forhold. • fået et større ledelsesmæssigt overskud til at håndtere både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø, og til at fastholde og motivere dine medarbejdere 4
  • 5. DI's lederuddannelse Overblik Overblik Uddannelsen varer 11 dage og gennemføres over 5 moduler Før Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 kursus 1 dag 3 dage 3 dage 3 dage 1 dag JTI Den Ledelses- Ledelse i Ledelse af Ledelse af type- personlige fundament praksis teams ressourcer bestmmelse lederprofil Personlig lederudviklingsplan Mål og visioner > viden > træning > feedback > coaching > implementering 5
  • 6. DI's lederuddannelse Modul 1 - den personlige lederprofil For at kunne forholde dig til din egen ledelsesadfærd får du på dette modul indsigt i egne præference som leder. Modulet behandler bl.a. • DI’s ledelsesmodel • JTI konceptet • Egne personlige præferencer 6
  • 7. DI's lederuddannelse Modul 2 - Ledelsesfundamentet På dette model får du indsigt i de fundamentale ledelsesprincipper og værktøjer, som skal danne grundlag for optimal og effektiv udfyldelse af ledelsesrummet. Vi dykker bl.a. ned i •Ledelsesret og –pligt •Delegering •Lederrollens 3-deling •Motivation •Lederrollen og juraen •Ledelseskommunikation 7
  • 8. DI's lederuddannelse Modul 3 - Ledelse i praksis På dette modul får du teoretisk og praktisk indsigt i ledelsesværktøjer, som styrker ledelsesfundamentet og sikrer effektiv ledelse af medarbejdere i hverdagen. Modulet behandler bl.a. •Situationsbestemt ledelse •Coachede lederadfærd •Konflikthåndtering / den vigtige samtale •Forandringsledelse 8
  • 9. DI's lederuddannelse Modul 4 - Ledelse af teams På dette modul arbejder vi med teoretiske og praktiske ledelsesværktøjer, der styrker rollen som teamleder og sikrer optimalt udbytte af teamets samlede kompetencer. Modulet behandler bl.a. •Teamledelse •Beslutningsmodeller •Feedback modeller •Personlig feedback på lederrollen 9
  • 10. DI's lederuddannelse Modul 5 - Ledelse af ressourcer Dette modul giver dig teoretisk og praktisk indsigt i ledelsesværktøjer, der styrker lederens evner til at prioritere ressourcer og tid. Vi arbejder bl.a. med •Tidsstyring og prioritering af opgaver •God ledelse i egen lederstilling •Netværk 10
  • 11. DI's lederuddannelse 17. apr. 12 Vores pædagogiske filosofi På DI’s lederuddannelse tror vi på, at god ledelse skal ses i den kontekst, som ledere leder i. Vi afgør ikke hvad der er god ledelse, men klæder dig på til at agere og træffe de beslutninger, der danner grundlag for god ledelse i din lederrolle og i din virksomhed. 11