1. Facilitador:
Ing. Nilsson Villa

3. Es el ingrediente clave en el desempeño
de la organización y una fuente de
ventaja competitiva.
El trabajo en equipo es un método de
acción desarrollado recientemente en las
empresas con el fin de lograr mayor
eficacia y eficiencia, mediante la sinergia
del personal, es decir que la productividad
o competitividad de la organización ya no
se logra con las máquinas o materiales
sino con la manera en que trabajan las
personas.

4. El trabajo en equipo es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el que los
participantes intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta.

6. Grupo: Dos o más personas que interactúan para
alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades.
Equipo: Es un grupo cuyos miembros interactúan
“INTENSAMENTE” para alcanzar una meta u objetivo
específico.

7. Grupos y Equipos pueden ayudar a la organización a crear
una ventaja competitiva, porque pueden:
Elevar el
desempeño Incrementa la
Innovación
Mejora la motivación y satisfacción
de los empleados
Eleva su capacidad de respuesta a
los consumidores

9. Grupos y Equipos
Grupos y equipos
formales
Grupos y equipos
informales
Funciones
cruzadas
Transculturales
Alto
desempeño
Investigación
y desarrollo
Grupos
funcionales
Fuerza de
trabajo
Equipos auto-
administrados
Grupos de
amistad
Equipos de
interés

10. Elementos claves en la
dinámica de grupos
Tamaño, tarea, y
funciones del
grupo
Liderazgo del
grupo
Desarrollo del
grupo
Normas del
grupo
Cohesión del
grupo

11. Ventajas
1- Tienen a su disposición más recursos
para alcanzar las metas colectivas.
2-Conocimientos, habilidades,
experiencias y capacidades de los
miembros del grupo, así como su tiempo y
esfuerzo.
3-Surge la división del trabajo: separar
el trabajo que se ha de realizar en
tareas particulares y asignarlas a
trabajadores individuales.
Desventajas
1-Los problemas de comunicación y
coordinación, menores niveles de motivación,
satisfacción y compromiso que algunas veces
tienen lugar entre sus miembros.
2-Es más difícil compartir información y
coordinar las actividades de 16 personas que
solo de ocho.
3-Los miembros podrían pensar que sus
esfuerzos no son necesarios y en ocasiones
no sentirse parte del grupo.

12. Tamaño del grupo
Manejo eficaz de
la diversidad
Identidad del grupo y
una competencia sana
Éxito
Factores que conllevan a
la cohesión del grupo
Consecuencias de la
cohesión del grupo
Nivel de participación
dentro del grupo
Nivel de conformidad con
las normas del grupo
Acento en la realización de
la meta del grupo
Cohesión
del grupo