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Presentación - PUNK - Equipo 2

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PUNK - Equipo 2 - Televisa - IABDMI

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  • Se tiene que hacer mayor analisis sobre las estrategias y tacticas a usarse, ya que televisa puede ser una herramienta muy fuerte para el éxito del canal.

    Calificación: 9.
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  • Calificación a punk 9
    El contexto es completo con muy buen analisis pero falta claridad en los kpis. Bun conocimeinto del target y segmento al que quieren llegar
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  • Calificación 9: Muy buen análisis del proyecto. Las estrategias para los usuarios están muy claras, podrían agregar estrategias enfocadas para los anunciantes, lo vemos como un punto de oportunidad de negocio. La sinergía con Televisa le brinda una gran oportunidad de difusión.
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  • - ¿El análisis de contexto contiene factores, observaciones y descubrimientos relevantes para la marca y su consumidor?
    10. Sí, muy completo.

    - ¿Los objetivos del proyecto/campaña/plan anual son congruentes con lo encontrado en el análisis previo (Ej. FODA, insights, etc.)?
    10. Sí. Su análisis FODA es claro, concertó y profundo.

    - ¿Están claros y concretos los objetivos definidos?
    10. Sí.

    - ¿Cómo ayudan los objetivos a alcanzar la visión de la compañía?
    10. Los objetivos si ayudan a que Televisa se acerque al objetivo de ser líderes en medios de habla hispana.

    - ¿El plan estratégico está alineado con la misión de la compañía? 10. Los objetivos están alineados con la misión de Televisa.

    - ¿El público meta elegido, ayudará a conseguir los objetivos y es congruente con la misión?
    10. Sí.

    - ¿El plan estratégico está descrito claramente como para que cualquier involucrado, desde la dirección hasta la ejecución lo puedan entender?
    10. Sí.

    - Las herramientas y tácticas elegidas en la estrategia, ¿tienen una razón de ser clara? ¿cómo sabrán que cumplieron su función?
    8. Falta profundizar en KPI’s.

    - ¿Están claros los indicadores clave de éxito del plan? ¿Qué métricas y herramientas usarán para ver si los KPIs se están cumpliendo?
    8. No es del todo claro cómo se va a evaluar.

    - El plan es integrado (Las tácticas on y offline cumplen las funciones para las que son ideales y no se repiten o sobrelapan sin sentido)? 10. Sí.

    - ¿Se definieron tiempos, recursos y consideraciones importantes (legales, comunicacionales, etc.)?
    8. Faltó profundizar más en este aspecto.

    CALIFICACIÓN: 9.4
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  • Calificación: 9; Consideramos que la presentación es muy completa y clara, sobre todo en el análisis del contexto actual de la marca, competencia y mercado meta. Los objetivos están muy enfocados a la misión y visión de la compañía.
    Tal faltaría establecer métricas y tiempos para el objetivo de “Contar con un sitio WEB atractivo que permita a los usuarios participar en las decisiones de contenidos” y no fue contemplado dentro de las tácticas a utilizar. También faltó definir tiempos, recursos a utilizar en planeación y ejecución de estrategias.
       Reply 
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  • 1. Canal de Televisiónpor Internet Televisa
  • 2. ¿Quiénessomos?
    Formamos parte de Televisa Networks se especializa en el diseño, producción, programación, distribución y comercialización de 17 marcas propias y representadas, cuya cobertura comprende México, Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica, Europa Asia Pacífico y África.
    VISIÓN: Líder en medios de habla hispana.
    MISIÓN: Satisfacer necesidades de entretenimiento e información de nuestras audiencias.
  • 3. transmitirá series, vídeos musicales de los éxitos del momento, películas, así como programas de entretenimiento con un alto grado de frescura.
    El canal estará enfocado al mercado de “Teens” adolescentes entre 12 y 17 años de edad.
    La señal de Punkllegará por Internet y por televisión de paga.
    La programación será 100% doblada al español.
    A través de la generación de programas patrocinados se unirán a las marcas/anunciantes con los ídolos del momento para generar mayor afinidad, compra y vínculo con el segmento.
  • 4. VISIÓN
    Serel canal líder de Internet y televisión de paga en el mundo, enfocado a los adolescentes.
    MISIÓN
    Crearunanueva forma de vertelevisiónpara el mercado de teens.
    OBJETIVOS
    Alcanzar una participación del 50% en el mercado de teens en 3 años.
    Contar con un sitio web interactivo que les permita a los usuarios participar en las decisiones de los contenidos.
    Generar una base de usuarios activos de 2 millones en un año.
    Rentabilidad a través de un nuevo modelo publicitario.
  • 5. TARGET
  • 6. TARGET
    TEENS 12 a 17 años
    Están dejando la niñez; están construyendo su personalidad.
    Son fundamentales a la hora de decidir qué productos van en el carro de las compras en el supermercado.
    Esta generación es mucho más despierta, son independientes y toman sus propias decisiones. Sus vidas giran alrededor de estar conectados con sus amigos.
    Quieren herramientas de comunicación y redes sociales son el centro de sus vidas y son “nativos digitales”– todo tiene que ser al instante y rápido.
    Son asiduos consumidores de tecnología, juegos y música. También se infirió que normalmente no son ellos los que realizan compras, pero tienen el poder sobre sus padres para obtener lo que quieren.
  • 7. TARGET
    TEENS 12 a 17 años
    Distribución población Teens
  • 8. PERFILES de SEGMENTO
  • 9. TARGET
    “Las interacciones de la gente con las computadoras, TV y los nuevos medios son de naturaleza social, igual que las interacciones de la Vida Real”
    Byron Reeves and Clifford Nass e Media Equation
    Hábitos TEENS 12 a 17 años
    Los adolescentes navegan en promedio 4 horas al día y le dedican más tiempo a navegar en internet que a la TV de paga, un 28% de ellos pasan entre 5 y 12 horas en la red.*
    En México hay cerca de 20,000,000 aproximadamente en 50% por género Hombres y Mujeres.
    Nivel socioeconómico A, B y C+
    El principal objetivo para el que usan Internet es para comunicarse con amigos.
    El 68% afirma que le gusta ver o bajar videos y fotos online.
    El 33% de los Teens Mexicanos declara que comparte videos en YouTube y al mes pasan en promedio 3.53 hrs.
    *Fuente: http://www.iabmexico.com/node/3870
  • 10. PrincipalesActividadesGeneración Teens y Millennials
    Fuente: PewResearchCenter’s
  • 11. Composición de Internet Audiencia
    Promedio de Tiempo Online por Edad
    Horas por Visitante
    *Fuente: Comscore
  • 12. Análisis de Categoría
  • 13. El mercado televisivo requiere constantemente de ideas nuevas para satisfacer las necesidades de amplios mercados como son: Jóvenes, amas de casa, niños, noticias, deportes, educación, animación.
    Diferentes industrias invierten grandes cantidades de dinero en publicidad y comunicación.
    En México hay una rivalidad muy fuerte a nivel nacional; pero ahora de acuerdo a nivel y medios económicos, la rivalidad no sólo es para llegar con medios de entretenimiento a la población mexicana, incluye actualmente a la comunidad hispana de toda Latino América, de lo cual se habla en cantidad numérica alrededor de 25 millones de personas en Estados Unidos y 100 millones en México.
  • 14. Número de Compañías en la Industria de TV abierta: 5, las dos compañías más fuertes son Televisa y TVAzteca; canal 11, 28 y 40 son muy pequeñas y no tienen un fin lucrativo en el medio como competencia.
    En TV de paga estamos hablando de Discovery Networks, Fox Networks, MTV Networks (incluye Disney), Cadena Universal, Warner y Sony Networks.
    La fuerza de ventas de medios televisivos es un 95% publicidad, entre mejor se hagan programas que lleguen a población y obtengan alto raiting más clientes desearán anunciarse.
  • 15. La tecnología aquí en medios marca la pauta, debido que al que tenga mejor señal, tecnología digital, programas en línea, ofertas virtuales, es quien va logrando posicionarse en el mercado.
    Características del Producto:
    Similares, como programas, técnicas de ventas. etc. Pero en cuanto a la característica de lo que es el producto es hacer programas de entretenimiento se pueden clasificar de la siguiente manera:
    • Novelas
    • 16. Noticias y deportes
    • 17. Realitys Shows.
    • 18. Programas de Comedia
    • 19. Educación e infantiles.
  • Rentabilidad de la Industria:
    La rentabilidad de la industria es muy alta, con altos índices de ganancia, es un mercado que va en crecimiento, en el cual se requiere de recursos financieros altos y competitivos.
  • 20. COMPETENCIA
  • 21. Directa (TV de Paga)
    Películas, música y series nuevas y antiguas.
    Facebook: 1,099,563 seguidores
    Website: www.mundonick.com
    Nickelodeon
    México
    Transmiten películas, musicales, caricaturas y producciones originales de Disney.
    Facebook: 37,926 seguidores
    Website: www.DisneyLatino.com
    Disney Channel Latino
    Transmite series, novelas, películas, videos musicales y animación
    Facebook: 138,962 seguidores
    Website: www.boomerang.tv
    Boomerang México
  • 22. Directa (Online)
    Netflixsurgió en 1997 como un videoclub como una plataforma de video vía online o por correo postal.
    Actualmente, cuenta con más de 25 millones de suscriptores en EEUU y Canadá.
    A cambio de pagar una cuota mensual, el usuario tiene derecho a consumir de forma ilimitada el contenido audiovisual presente en el catálogo en línea.
    Netflix
    Compra y alquiler de películas en iTunes, visualizar en TV, vía WiFi, contenidos almacenados en el programa iTunes de cualquier computadora que esté en la misma red: fotos, vídeos, películas y música.
    Acceder a contenidos de Internet, aunque limitado a sitios como YouTube o Flickr.
    Limitaciones: los contenidos deben pasar por iTunes éstos deben ceñirse a los formatos compatibles con éste.
    Apple TV
    Todos los Youtubers que generan contenidos únicos para sus canales y su target sean los teens.
    Hulu, Boxee, Cuevana, por los contenidos que ofrecen en México y el alcance que tienen los usuarios por Internet.
    Sitios de Streaming de películas, series, conciertos de libre distribución.
    Otros
  • 23. FODA
  • 24. FODA
    FORTALEZAS
    OPORTUNIDADES
    Reconocimiento por adolescentes por una relación más activa con el usuario y de mayor afinidad.
    Televisa es empresa reconocida y líder en entretenimiento.
    Canal de TV sin comerciales.
    Eficiente sistematización para la entrega de Estudios a las Agencias de Medios.
    Crear una plataforma digital optimizada para lograr una mayor interacción con los usuarios cautivos y los televidentes.
    Ser aliados estratégicos para las agencias de medios y un producto más rentable dentro del grupo.
  • 25. FODA
    AMENAZAS
    DEBILIDADES
    Mayor oferta en los líderes del mercado, ofreciendo descuentos en su publicidad, siendo un medio actualmente ya posicionado.
    Crecimiento de Smart TV, Apple TV, ya que la televisión de paga tiene mayores riesgos al presentarse este tipo de competidores.
    Reconocimiento por el público Teen por una relación más activa con el usuario y de mayor afinidad.
  • 26. Estrategia / Tácticas / Medición
  • 27. Estrategia
    Comunicar / Mostrar el nuevo canal en línea y los contenidos exclusivos y diferentes.
    Convencer a los usuarios que entren al canal y empiecen a interactuar.
    Generar recomendación de boca en boca y crecer red de visitas.
    Descubrir
    Con medios que construyan alcance y frecuencia anunciar canal.
    Acción
    Generar uso. Vista de programas y videos.
    Comunidad
    Motivar recomendación.
    Lealtad.
  • 28. Con medios que construyan alcance y frecuencia anunciar canal.
    Aparición e impactos generados según el rating del programa.
    Impactos y rating según el programa.
    Impresiones y tráfico que visitó el sitio web.
    Tráfico y rating del canal y del micrositio.
    Número de personas impactadas y de genete suscrita a escuchar sobre el sitio.
    Integrar mensajes y cortinillas con programas de alto rating de Televisa Networks.
    Integrar menciones en radio con locutores en programas afines.
    Utilizar medios online de alto tráfico en Internet al micrositio de la marca.
    Campaña publicitaria en diferentes medios offline  que combine realidad aumentada y códigos QR para smartphones.
    Acciones BTL en escuelas y centros comerciales o cines, donde haremos el llamado al sitio. Generar base de datos.
    Estrategia
    Medición
  • 29. Generar uso.
    Vista al sitio para ver programas y videos.
    Presencia en principales portales online afines al target.
    Utilizar a YouTube para presentar nuestros contenidos. 
    Redes sociales como Facebook y Twitter.
    Campaña de Adwords en buscadores como Bing y Google.
    Aplicación mobile de envío de mensajes, reproductor de video y contenido exclusivo
    Visitas al sitio y rating del canal.
    Número de videos vistos y shares de los videos.
    Menciones, seguidores.
    Referencias de visitas según los buscadores.
    Apertura de mensajes y CTR según la gente que lo recibió.
    Estrategia
    Medición
  • 30. Comunidad
    Motivar recomendación./ Lealtad.
    Facebook: Engagement, Interacción.
    Twitter: Social Buzz con Twitter.
    Campaña en YouTube.
    Relaciones Públicas.
    Usuarios activos, comentarios positivos.
    Comentarios, retweets, replies, aparición de hashtags.
    Videos recomendados en YouTube.
    Notas en las que apareció el canal.
    Estrategia
    Medición
  • 31. Estrategia de Venta a Anunciantes para generar rentabilidad
    Dar a conocer un nuevo modelo de publicidad interactiva:
    «Llevar experiencias cotidianas con las marcas al mundo digital»
    Productplacement
    Realidad aumentada
    Identificación y asociación de la marca con un Personaje "famoso" 
    Competencia de marcas y modelo de posicionamiento.
    Retroalimentación inmediata y real para las marcas que participen.
    Modelo de “CrowdSelection" para la competencia de marcas.
  • 32. ¡Gracias!
    Mauricio Navarro Amy Oliva Germán Radillo
    Constantino Reyes Adriana Rodríguez Victor Rodríguez