1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC
MATERIA:
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO II
TEMA:
VARIABLES Y FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
ELABORACION DEL INSTRUMENTO
CATEDRATICO:
DOC. EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ
PRESENTAN:
ALMENDRA SANTIAGO LIZETH GUADALUPE
IBAÑEZ ESLAVA ALVARO
SEVERIANO FELICIANO JUDITH
ORTEJA JIMENEZ SANDRA IVETH
ESPECIALIDAD:
LIC. EN ADMINISTRACION
GRUPO:
5 “A”
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA; OCTUBRE 2014

2. VARIABLE Y FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
ELABRACIÓN DEL INSTRUMENTO
CAPACIDAD TECNICA PORCENTAJE
Desconoce completamente su función no tiene idea de lo que
está realizando
20%
Existen ciertos visos de conocimientos sobre la función que
desempeña, pero estos son muy precarios, únicamente los
sirve para subsistir en el cargo.
40%
Sus conocimientos son elementales sin embargo lo son
suficientes para desarrollar de manera prudente su función
cumpliendo apenas con los conocimientos.
60%
Tienen los conocimientos suficientes para desarrollar
adecuadamente el cargo o la función administrativa, por lo
mismo cumple cabalmente con el desarrollo del cargo.
80%
Sus conocimientos inclusos están más allá de la función que
desempeña, ya que la realiza d la mejor manera dando plena
satisfacción a la organización por la realización de su trabajo.
100%

3. DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
PORCENTAJE
Existe una absoluta desconfianza hacia los subordinados por lo
que centraliza totalmente la autoridad
20%
De manera esporádica y muy limitada encarga las decisiones a
algunos de sus subordinados pero con la desconfianza de estar
supervisando constantemente su actuación en la decisión
40%
Delega a la mayor parte de los subordinados, sin embargo no
existe la desconfianza plena ya que realiza alguna selección de
quienes considera que no están en condiciones de tomar sus
propias decisiones.
60%
Delega la totalidad de la autoridad aunque no da la completa
libertad para la toma de decisiones ya que intervienen de
manera esporádica en la toma de la misma.
80%
Permite y da la libertad y la confianza para que el personal a su
cargo tome decisiones, considerando que la decisión debe
tomarse donde está la fuente de información.
100%

4. APLICACIÓN DE LA AUTORIDAD UTILIZANDO
NORMATIVIDAD
PORCENTAJE
No existe conocimiento por parte del trabajador
acerca de la normatividad de la empresa.
20%
Cuenta con un bajo conocimiento y es observado
continuamente en su área de trabajo.
40%
Posee el conocimiento regular y mantiene poca
confianza con su superior.
60%
Conoce la mayor parte de la normatividad
organizacional, su superior muestra confianza
hacia él y es idóneo para tomar decisiones.
80%
Tiene los conocimientos necesarios y claros.
Mantiene mucha confianza con su superior y es
apto para tomar decisiones.
100%

5. CONOCIMIENTOS DE ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR
EL EMPLEADO
PORCENTAJE
No tiene en claro las actividades asignadas a cumplir. No
cumple con los requisitos requeridos.
20%
Tiene la idea, pero los objetivos en claros de las
actividades a desarrollar.
40%
Cumple con algunos de los requisitos solicitados y no es
considerado para la toma de decisiones.
60%
Tiene en claros las actividades a realizar, así como
también los conocimientos para llevarlo a cabo.
80%
Desarrolla sus actividades con facilidad y cumple los
requisitos requeridos
100%

6. FORMATO DE EVALUACIÓN DEL EMPLEADO
PORCENTAJE
No cumple con las respectivas métricas (desempeño laboral,
factor humano actitudinal y habilidades )
20%
Tiene un mínimo conocimiento sobre lo que tiene que realizar
pero no lo lleva a cabo
40%
Esta consiente de las áreas que debe desempeñar y empieza a
tratar de hacer un cambio, pero aún es insuficiente.
60%
Se nota un cambio y se desempeña mejor en lo que le
corresponde
80%
Cumple con todas sus áreas:
Desempeño laboral(responsabilidad, exactitud, calidad de
trabajo, cumplimiento de fechas estimadas ,productividad)
Factor humano (actitud hacia la empresa, actitud hacia
superiores, actitud hacia los compañeros, actitud hacia los
clientes, puntualidad, cooperación en el equipo.)
Habilidad (iniciativa, reactividad adaptabilidad, respuesta bajo
presión, coordinación y liderazgo, carisma compromiso hacia
el equipo, manejo de conflicto.)
100%

7. CONOCIMIENTO DE MISIÓN ,VISIÓN ,VALORES Y POLÍTICAS
SOBRE LA ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES
PORCENTAJE
Desconoce la misión, visión valores y políticas de las
empresas.
20%
Tiene una mínima idea sobre la misión, visión, valores
políticas de la empresa pero no desempeña el papel de cada
uno.
40%
Tiene el conocimiento básico sobre misión, visión, valores y
políticas pero no se siente parte de ellos.
60%
Empieza a fijarse perspectivas de lo que quiere lograr como
empresa y se involucra con todo cada uno de los elementos.
80%
Ya tiene establecido la estructura organizacional de la
empresa, conoce cada uno de los elementos y se compromete
para el logro de cada uno de ellos y llevarlos a cabo.
100%

8. ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN ETICO RECTOR
PORCENTAJE
No hay iniciativa para el plan ético rector
20%
Tienen una idea básica de cómo elaborar el plan ético pero no
saben cómo llevar a cabo su elaboración
40%
Surge la idea en base al plan ético rector
60%
Empiezan a generarse las ideas y toma iniciativa para
elaborarla
80%
Si existe el plan ético rector
100%

9. CONGRUENCIA EN CUANTO A LA PRÁCTICA DEL PLAN
ÉTICO RECTOR
PORCENTAJE
No se está llevando a cabo el plan ético rector
20%
Se conoce el plan ético rector pero no se le da la
importancia
40%
Un mínimo de personas empieza a practicar el plan ético
rector
60%
Se empieza a llevar a cabo el plan ético rector pero no de
forma eficiente
80%
Se lleva completamente a cabo el plan ético rector de
forma eficiente
100%

10. REGISTRO DE AUSENTISMO PROVOCADO POR EL ABUSO DEL
ALCOHOL Y LAS DROGAS
PORCENTAJE
Presento ausentismo en día de quincena, días festivos o días
de fiestas pero solo falto ese día.
20%
No se ausento tanto y trata de no tener problemas con las
personas
40%
Se ausento una dos veces por mes, una dos veces cada quince
días y una dos veces cada semana se notan problemas con los
compañeros
60%
Falto días de la semana en donde falto más ,lunes, jueves y
viernes y fines de semana y actúa de manera extraña dentro
de la empresa
80%
Presento problemas en el trabajo y afecta a sus relaciones
personales, se ausento más de las veces permitidas y está por
provocar su despido
100%

11. ESTADISTICA DE INCIDENCIA EN CUANTO AL ESTADO DE
SALUD PROVOCADO POR EL EXCESO DE ALCOHOL Y DROGAS
PORCENTAJE
Reporto mínimo porcentaje de incidentes dentro del are
laboral en su estado inconsciente
20%
Se empieza a tener un nivel de incidentes en el área laboral
debido a su estado y empieza a preocupar a los trabajadores
40%
Llega en mal estado a trabajar y presenta cambios
emocionales provocando incidentes
60%
Empiezan a haber más incidentes debido al estado del
trabajador, ya es preocupante su adicción por el alcohol y
drogas.
80%
Son consecutivamente realizados los incidentes por causa del
trabajador y llego al extremo de intoxicación crónica,
depresión, ansiedad y depresión llegando al extremo de
accidentes de trabajo
100%