• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
"Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska
 

"Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska

on

  • 376 views

Oracle Day 2013

Oracle Day 2013

Statistics

Views

Total Views
376
Views on SlideShare
376
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    "Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska "Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska Presentation Transcript

    • Oracle Enterprise Performance Management Warsztat nowoczesnego CFO aka „Poszerzanie potencjału organizacji” Rafał Stalewski EPM ECEMEA Principal Sales Consultant 13-11-2013 1 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • uncertainty dynamic forecasting cloud cost management shorter close transformation Finance transformation unlock potential Integrated business planning better reporting market volatility 2 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. operating margins
    • Agenda  Wyzwania które widzimy  Strategie realizowania transformacji  Jak jedną ze strategii realizuję nasz Gość......?  Pytania .....i odpowiedzi 3 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Głowne wyzwania dla CFO 4 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Główne przeszkody dla CFO 5 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Niepewność...ciąg dalszy Apetyt klientów Marże 6 Rynki finansowe Ceny surowców Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Relacja pomiędzy rodzajami. wydatków IT musi się zmienić 66% RUN THE BUSINESS 20% GROW THE BUSINESS 14% TRANSFORM THE BUSINESS Złożoność IT może tworzyć bariery dla innowacji IT Metrics: IT Spending and Staffing Report, 2011”, Gartner, 2011 7 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Zagrożenia, które mogą stać się szansą GOALS RESULTS 8 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Poszerzanie “Twojego” Potencjału “Market Leaders” Analiza “Fumbled the Future…” “Living in the Bubble…” “Lost Civilization…” Wykonanie 9 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Czego potrzeba? GOALS Dla CIOs… Dla CFOs… • • • • Elastyczne procesy Standaryzacja Zarządzanie zmianą Odpowiedzialność Performance Management Platform RESULTS 10 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. • • • • Wydajność Bezpieczeństwo Zwrot z inwestycji On-Premise i/lub Cloud
    • Oracle EPM – Kluczowe katalizatory nowoczesności BEZPIECZNE ANALIZY MOBILE DATA GOVERNANCE SKALOWALNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ RÓŻNE METODY IMPLEMENTACJI 11 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Strategie realizowania transformacji SPÓJNE I ZARZĄDZALNE CELE GOALS TRAFNE PROGNOZY I PLANY Performance Management Platform KULTURA ODPOWIEDZIALN OŚCI 12 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. ZAMKNIĘCIE FINANSOWE RESULTS
    • Strategie realizowania transformacji Trafne prognozy i budżety dzięki elastycznej kontroli GOALS Performance Management Platform RESULTS 13 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. TRAFNE PROGNOZY I PLANY
    • DARK REALITY 93% menedżerów tonie w arkuszach kalkulacyjnych 14 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Trafne prognozy i plany Najlepsze praktyki Metryki sukcesu Integracja planów strategicznych i budżetów  Dni/Tygodnie potrzebne do utw. planu Skrócenie czasu budżetowania  Dni/Tygodnie/Misiące/Etaty  % czasu spędzanego na zbieraniu danych vs. Ich analiza  Wskaźnik: Koszty planowania do przychodów Wykorzystanie technik prognozowania rolowanego  Częstotliwość prognoz rolowanych Korzystanie z nośników  Liczba nośników  Trafność prognozy  Częstotliwość aktualizacji nośników Szerokie wykorzystanie rozwiązań  Liczba kierowników średniego/wysokiego szczebla zaangażowanych w proces  Liczba wskaźników mierzonych do efektywności 15 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Jak tę strategię realizuje nasz Gość.......? Pan Marcin Sworzyński 16 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
    • Oracle Hyperion EPM Applications Plan for Growth, Report with Confidence, Accelerate Business Value User Workspace, Reporting Strategy Management Planning and Forecasting Profitability Management Financial Close and Reporting Enterprise Performance Management Platform 17 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.  Broadest and Deepest EPM Application Coverage  Most Integrated EPM Suite  Data, Meta Data and Process integration with Oracle, SAP ERPs  Best in Class BI Integration  Centralized Enterprise Dimension Management for EPM, ERP, BI