Oracle Enterprise
Performance Management
Warsztat nowoczesnego CFO aka
„Poszerzanie potencjału organizacji”
Rafał Stalewsk...
uncertainty

dynamic forecasting

cloud

cost management
shorter close

transformation

Finance transformation
unlock pote...
Agenda
 Wyzwania które widzimy
 Strategie realizowania transformacji
 Jak jedną ze strategii realizuję nasz Gość......?...
Głowne wyzwania dla CFO

4

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Główne przeszkody dla CFO

5

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Niepewność...ciąg dalszy

Apetyt klientów

Marże

6

Rynki finansowe

Ceny surowców

Copyright © 2013, Oracle and/or its a...
Relacja pomiędzy rodzajami. wydatków IT musi
się zmienić

66%

RUN
THE BUSINESS

20%

GROW
THE BUSINESS

14%

TRANSFORM
TH...
Zagrożenia, które mogą stać się szansą
GOALS

RESULTS

8

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reser...
Poszerzanie “Twojego” Potencjału
“Market
Leaders”

Analiza
“Fumbled the Future…”

“Living in the Bubble…”
“Lost Civilizati...
Czego potrzeba?

GOALS

Dla CIOs…

Dla CFOs…
•
•
•
•

Elastyczne procesy
Standaryzacja
Zarządzanie zmianą
Odpowiedzialność...
Oracle EPM – Kluczowe katalizatory nowoczesności

BEZPIECZNE ANALIZY MOBILE

DATA GOVERNANCE

SKALOWALNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ

RÓ...
Strategie realizowania transformacji

SPÓJNE I
ZARZĄDZALNE
CELE

GOALS

TRAFNE
PROGNOZY I
PLANY

Performance
Management
Pl...
Strategie realizowania transformacji
Trafne prognozy i budżety dzięki elastycznej kontroli

GOALS

Performance
Management
...
DARK REALITY

93% menedżerów tonie w
arkuszach kalkulacyjnych

14

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rig...
Trafne prognozy i plany
Najlepsze praktyki

Metryki sukcesu

Integracja planów
strategicznych i budżetów

 Dni/Tygodnie p...
Jak tę strategię realizuje nasz Gość.......?

Pan Marcin Sworzyński

16

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. A...
Oracle Hyperion EPM Applications
Plan for Growth, Report with Confidence, Accelerate Business Value
User Workspace, Report...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska

415 views
307 views

Published on

Oracle Day 2013

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
415
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"Warsztat nowoczesnego CFO" - Rafał Stalewski, Master Principal Consultant EPM, Oracle Polska

  1. 1. Oracle Enterprise Performance Management Warsztat nowoczesnego CFO aka „Poszerzanie potencjału organizacji” Rafał Stalewski EPM ECEMEA Principal Sales Consultant 13-11-2013 1 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  2. 2. uncertainty dynamic forecasting cloud cost management shorter close transformation Finance transformation unlock potential Integrated business planning better reporting market volatility 2 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. operating margins
  3. 3. Agenda  Wyzwania które widzimy  Strategie realizowania transformacji  Jak jedną ze strategii realizuję nasz Gość......?  Pytania .....i odpowiedzi 3 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  4. 4. Głowne wyzwania dla CFO 4 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  5. 5. Główne przeszkody dla CFO 5 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  6. 6. Niepewność...ciąg dalszy Apetyt klientów Marże 6 Rynki finansowe Ceny surowców Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  7. 7. Relacja pomiędzy rodzajami. wydatków IT musi się zmienić 66% RUN THE BUSINESS 20% GROW THE BUSINESS 14% TRANSFORM THE BUSINESS Złożoność IT może tworzyć bariery dla innowacji IT Metrics: IT Spending and Staffing Report, 2011”, Gartner, 2011 7 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  8. 8. Zagrożenia, które mogą stać się szansą GOALS RESULTS 8 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  9. 9. Poszerzanie “Twojego” Potencjału “Market Leaders” Analiza “Fumbled the Future…” “Living in the Bubble…” “Lost Civilization…” Wykonanie 9 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  10. 10. Czego potrzeba? GOALS Dla CIOs… Dla CFOs… • • • • Elastyczne procesy Standaryzacja Zarządzanie zmianą Odpowiedzialność Performance Management Platform RESULTS 10 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. • • • • Wydajność Bezpieczeństwo Zwrot z inwestycji On-Premise i/lub Cloud
  11. 11. Oracle EPM – Kluczowe katalizatory nowoczesności BEZPIECZNE ANALIZY MOBILE DATA GOVERNANCE SKALOWALNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ RÓŻNE METODY IMPLEMENTACJI 11 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  12. 12. Strategie realizowania transformacji SPÓJNE I ZARZĄDZALNE CELE GOALS TRAFNE PROGNOZY I PLANY Performance Management Platform KULTURA ODPOWIEDZIALN OŚCI 12 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. ZAMKNIĘCIE FINANSOWE RESULTS
  13. 13. Strategie realizowania transformacji Trafne prognozy i budżety dzięki elastycznej kontroli GOALS Performance Management Platform RESULTS 13 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. TRAFNE PROGNOZY I PLANY
  14. 14. DARK REALITY 93% menedżerów tonie w arkuszach kalkulacyjnych 14 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  15. 15. Trafne prognozy i plany Najlepsze praktyki Metryki sukcesu Integracja planów strategicznych i budżetów  Dni/Tygodnie potrzebne do utw. planu Skrócenie czasu budżetowania  Dni/Tygodnie/Misiące/Etaty  % czasu spędzanego na zbieraniu danych vs. Ich analiza  Wskaźnik: Koszty planowania do przychodów Wykorzystanie technik prognozowania rolowanego  Częstotliwość prognoz rolowanych Korzystanie z nośników  Liczba nośników  Trafność prognozy  Częstotliwość aktualizacji nośników Szerokie wykorzystanie rozwiązań  Liczba kierowników średniego/wysokiego szczebla zaangażowanych w proces  Liczba wskaźników mierzonych do efektywności 15 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  16. 16. Jak tę strategię realizuje nasz Gość.......? Pan Marcin Sworzyński 16 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
  17. 17. Oracle Hyperion EPM Applications Plan for Growth, Report with Confidence, Accelerate Business Value User Workspace, Reporting Strategy Management Planning and Forecasting Profitability Management Financial Close and Reporting Enterprise Performance Management Platform 17 Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.  Broadest and Deepest EPM Application Coverage  Most Integrated EPM Suite  Data, Meta Data and Process integration with Oracle, SAP ERPs  Best in Class BI Integration  Centralized Enterprise Dimension Management for EPM, ERP, BI

×