Taleo – Podejście projektowe
15 październik 2013
Agnieszka Skolasińska, Piotr Surma

1

Copyright © 2012, Oracle and/or it...
Agenda

 Wstęp
 Oracle Consulting
 Metodologia
 Korzyści

2

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All right...
Oracle Consulting

3

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Oracle and Customer Confidenti...
ORACLE Consulting
• 13 tys. konsultantów na całym świecie
• Kompetencje obejmujące pełen cykl eksploatacji rozwiązań
• Roz...
ORACLE Consulting w Polsce
i regionie ECEMEA
Specyfika rynku lokalnego
 Działalność na polskim rynku od 1994 r.

 Zespół...
Portofolio usługowe Oracle Consulting
Specjalizacja

Kwalifikacje

Usługi eksperckie

Certyfikowani kierownicy
projektu

K...
Metodologia

7

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Oracle and Customer Confidential
Zespół projektowy
Implementacja Taleo

Komitet Sterujący + Sponsor

Oracle Taleo Delivery Manager

Kierownicy projektu

Ze...
Kluczowe cechy wdrożeń Taleo

 Minimum dokumentacji, maksimum pracy z systemem

 Wyniki cząstkowych prac natychmiast wer...
Podejście projektowe

Prototypowanie
Analiza&
Projektowanie
Definicja
projektu

Wsparcie

Instalacja
Go – Live

•Tworzenie...
Typowy sposób pracy
 Tygodniowe iteracje (przegląd statusu i planowanie prac na

kolejny tydzień)
 Co dwa tygodnie preze...
Zobowiązania Klienta
Dla pomyślnego przebiegu projektu konieczne jest:
 Wyznaczenie sponsora projektu i członków komitetu...
Co wpływa na koszty i czas wdrożenia
Czy procesy biznesowe są jednolite w całej organizacji?
Tak = Mały nakład pracy

Nie ...
Przykładowy plan projektu
Taleo – przykładowy harmonogram wdrożenia

Orientacyjny harmonogram wdrożenia dla jednego modułu...
Podejście do szkoleń

Klient

Oracle Consulting
 Szkolenie użytkowników kluczowych
–

Przeprowadzone w trakcie projektu w...
Dlaczego Oracle

16

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Oracle and Customer Confidentia...
Dlaczego Oracle
 Wyjątkowe zaangażowanie naszych konsultantów w realizację projektów

– potwierdzone sukcesami podczas pr...
18

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Oracle and Customer Confidential
19

Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Oracle and Customer Confidential
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

"Taleo – podejście projektowe" Agnieszka Skolasińska, Staff Consultant, Oracle Polska i Piotr Surma, Project Manager, Oracle Polska

719
-1

Published on

„Zarządzanie kadrami i talentami w chmurze”, 15.10.2013

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
719
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"Taleo – podejście projektowe" Agnieszka Skolasińska, Staff Consultant, Oracle Polska i Piotr Surma, Project Manager, Oracle Polska

  1. 1. Taleo – Podejście projektowe 15 październik 2013 Agnieszka Skolasińska, Piotr Surma 1 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  2. 2. Agenda  Wstęp  Oracle Consulting  Metodologia  Korzyści 2 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  3. 3. Oracle Consulting 3 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  4. 4. ORACLE Consulting • 13 tys. konsultantów na całym świecie • Kompetencje obejmujące pełen cykl eksploatacji rozwiązań • Rozległe doświadczenie w poszczególnych branżach • Wyjątkowe umiejętności w zakresie wszystkich produktów Oracle • Najliczniejszy zespół certyfikowanych konsultantów • Organizacja globalna z uwzględnieniem specyfiki lokalnej 4 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  5. 5. ORACLE Consulting w Polsce i regionie ECEMEA Specyfika rynku lokalnego  Działalność na polskim rynku od 1994 r.  Zespół kilkuset konsultantów w regionie w tym kilkudziesięciu w Polsce- zdolność do zorganizowania międzynarodowego zespołu (np.: Rumunia, Czechy, Węgry, Łotwa)  Zespół doświadczonych kierowników projektu z certyfikatem PMI  Doświadczenie zdobyte przy realizacji projektów lokalnych i międzynarodowych  Najlepsze praktyki współdzielone w całej globalnej organizacji Oracle Consulting  Współpraca z regionalnymi oddziałami Oracle Consulting  Współpraca z partnerami lokalnymi i globalnymi 5 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  6. 6. Portofolio usługowe Oracle Consulting Specjalizacja Kwalifikacje Usługi eksperckie Certyfikowani kierownicy projektu Klienci, którym pomogliśmy odnieść sukces Architekci rozwiązań Aplikacje HCM, CRM, ERP… Rozwiązania BIW i EPM Konsultanci z doświadczeniem w biznesie Konsultanci z wiedzą w zakresie najnowszych technologii Ukierunkowanie na rozwój miękkich umiejętności Technologia Usługi utrzymaniowe 6 Doświadczenia zdobyte przy realizacji projektów krajowych i międzynarodowych Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  7. 7. Metodologia 7 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  8. 8. Zespół projektowy Implementacja Taleo Komitet Sterujący + Sponsor Oracle Taleo Delivery Manager Kierownicy projektu Zespół wdrożeniowy Oracle Taleo Consulting Team • Użytkownicy kluczowi • Administrator biznesowy • IT (integracja) • • • • Talent Architect Konsultant Funkcjonalny Konsultant Techniczny Specjalista ds. raportów Legenda Klient Wspólny zespół Zespół szkoleniowy 8 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential Oracle Taleo
  9. 9. Kluczowe cechy wdrożeń Taleo  Minimum dokumentacji, maksimum pracy z systemem  Wyniki cząstkowych prac natychmiast weryfikowane przez użytkowników  Duża część pracy wykonywana zdalnie  Krótki czas wdrożenia 9 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  10. 10. Podejście projektowe Prototypowanie Analiza& Projektowanie Definicja projektu Wsparcie Instalacja Go – Live •Tworzenie wartości Kolejne fazy wdrożenia Taleo Time •Optymalizacja procesów 10 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  11. 11. Typowy sposób pracy  Tygodniowe iteracje (przegląd statusu i planowanie prac na kolejny tydzień)  Co dwa tygodnie prezentacja systemu – Zespół projektowy + użytkownicy kluczowi  Regularne kontakty z zespołem HR  Raz w miesiącu spotkanie Komitetu Sterującego 11 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  12. 12. Zobowiązania Klienta Dla pomyślnego przebiegu projektu konieczne jest:  Wyznaczenie sponsora projektu i członków komitetu sterującego  Przypisanie kierownika projektu koordynującego zespół oraz zadania po stronie Klienta  Zapewnienie administratora biznesowego systemu w celu współpracy przy konfiguracji i ustalaniu drobnych zmian w procesach biznesowych.  Zapewnienie wsparcia IT w zakresie integracji i migracji danych  Członkowie zespołu projektowego – uczestniczą w kick-offie oraz warsztatach funkcjonalnych i technicznych – są uprawnieni do przegląda oraz zatwierdzania wymaganych dokumentów, produktów projektowych oraz plików z danymi w określonych ramach czasowych – są uprawnieni do podejmowania decyzji w zakresie procesów biznesowych  Klient odpowiedzialny jest za: – zawartość merytoryczną aplikacji specyficzną dla Klienta (słowniki, biblioteki, dodatkowe pola) oraz ich tłumaczenia, – udział w tworzeniu planu testów akceptacyjnych (“UAT”), testy rozwiązania 12 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  13. 13. Co wpływa na koszty i czas wdrożenia Czy procesy biznesowe są jednolite w całej organizacji? Tak = Mały nakład pracy Nie = Duży nakład pracy Czy procesy biznesowe są zoptymalizowane pod kątem aplikacji? Tak = Mały nakład pracy Nie = Duży nakład pracy Czy słowniki są ustandaryzowane? (np. stanowiska, kompetencje, cele) Tak = Mały nakład pracy Nie = Duży nakład pracy Czy konieczne są specyficzne dla Klienta zadania? (migracja danych, interfejsy) Nie = Mały nakład pracy 13 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Tak = Duży nakład pracy Oracle and Customer Confidential
  14. 14. Przykładowy plan projektu Taleo – przykładowy harmonogram wdrożenia Orientacyjny harmonogram wdrożenia dla jednego modułu to od 2 do 4 miesięcy w zależności od wybranych opcji oraz dostępności zespołu po stronie Klienta oraz Oracle 14 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  15. 15. Podejście do szkoleń Klient Oracle Consulting  Szkolenie użytkowników kluczowych – Przeprowadzone w trakcie projektu w celu zapewnienia optymalnego zarządzania zmianą oraz stopniowego przejęcia zadań administracyjnych wdrażanego rozwiązania  Szkolenie użytkowników HR– przed uruchomieniem – 15 Oracle proponuje podejście szkoleń dla instruktorów (“train-the-trainer”), w którym instruktorzy po stronie klienta są szkoleni w zakresie aplikacji i procesów a następnie przeprowadzają szkolenia dla użytkowników końcowych Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential  Szkolenia menedżerów – przed oraz po uruchomieniu – Menedżerom, którzy chcieliby szczegółowo zapoznać się z działaniem aplikacji proponujemy dodatkowe szkolenia Menedżerowie będą mieli dostęp do materiałów szkoleniowych dostępnych bezpośrednio z aplikacji w języku angielskim  Szkolenia pracowników – przed oraz po uruchomieniu – Podejście analogiczne jak dla menedżerów
  16. 16. Dlaczego Oracle 16 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  17. 17. Dlaczego Oracle  Wyjątkowe zaangażowanie naszych konsultantów w realizację projektów – potwierdzone sukcesami podczas przeprowadzonych wdrożeń  Doświadczenie i innowacyjność zespołu wdrożeniowego Oracle – wykorzystanie najlepszych praktyk biznesowych, wymiana wiedzy między zespołami z różnych krajów  Kompleksowość oferty produktowej dla innowacyjnych przedsiębiorstw – wsparcie dla realizacji potrzeb biznesowych z różnych obszarów przy użyciu dedykowanego oprogramowania  Ścisła współpraca z Działem Developmentu Oracle celem budowy dedykowanych rozwiązań dla Klientów – ekskluzywne możliwości współpracy Oracle Consulting z twórcami oprogramowania 17 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  18. 18. 18 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  19. 19. 19 Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Customer Confidential
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×