• Save
HCM dobrze poinformowane kierownictwo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

HCM dobrze poinformowane kierownictwo

on

  • 352 views

 

Statistics

Views

Total Views
352
Views on SlideShare
352
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

HCM dobrze poinformowane kierownictwo HCM dobrze poinformowane kierownictwo Presentation Transcript

  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.1
  • Dobrze poinformowane kierownictwo Wspomaganie procesów decyzyjnych analizą danych Tomasz Zubrzycki Master Principal Sales Consultant
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.3 Celem niniejszej informacji jest przedstawienie ogólnych kierunków rozwoju produktów firmy Oracle. Służy ona jedynie do celów informacyjnych i nie można jej włączyć do treści żadnej umowy. Nie stanowi ona zobowiązania do dostarczenia żadnych materiałów, kodu ani funkcjonalności, i nie należy brać jej pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o zakupach. Opracowywanie, wprowadzanie na rynek oraz termin udostępniania opisanych cech i funkcji zależą wyłącznie od firmy Oracle. Safe Harbor
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.4 Decyzje: lepiej zaufać danym, niż intuicji Style zarządzania Dane vs. intuicja Decyzje podejmo- wane intuicyjnie Decyzje oparte na danych 50 38 45 38 Średnie i słabe wyniki Dobre wyniki Źródło: Badanie Economist Intelligence Unit, sierpień 2012 r.
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.5 Wiele utraconych szans Zaledwie 1 na 5 firm stosuje narzędzia IT do analizy predykcyjnej, aby lepiej poznać trendy zachodzące w miejscu pracy. Źródło: Ventana, badanie porównawcze Business Analytics, 2013 r.
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.6 Wiele utraconych szans, ale nie dla wszystkich Tylko 15% przedsiębiorstw ma dane kadrowe z wielu źródeł, które można analizować i mierzyć Jednak te, które nimi dysponują, osiągają sprzedaż w przeliczeniu na pracownika o 12% wyższą, niż firmy niemające takich danych Źródło: CedarCrestone, badanie systemów kadrowych, 2011–2012 r.
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.7 Przewidywany znaczny wzrost wykorzystania narzędzi analitycznych Wzrost wykorzystania narzędzi do analizy i planowania kadr w ciągu 3 lat ma przekroczyć Źródło: CedarCrestone, badanie systemów kadrowych, 2013 r.
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.8 Jakie możliwości dają narzędzia analityczne? Dobrze byłoby wiedzieć... Którzy pracownicy zamierzają się zwolnić? Czy pracownik osiągnie spodziewane wyniki? Czy pracownik dostaje za niskie wynagrodzenie? Czy firma ma plany rozwoju zawodowego, aby poradzić sobie ze zmianami i wykorzystać nowe sposobności?
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.9 Dane przekształcone w wartościowe decyzje Wiedza o uzdolnieniach Identyfikacja szans biznesowych Maksymalizacja wydajności Minimalizacja ryzyka Jakie możliwości dają narzędzia analityczne?
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.10 Ważna jest wnikliwa wiedza na każdym poziomie Sprawne kierownictwo i plany rozwoju zawodowego pracowników, aby poradzić sobie ze zmianami oraz wykorzystać nowe sposobności Przewidywanie wydajności pracy, rozpoznawanie i eliminowanie potencjalnych problemów z brakiem uzdolnionych pracowników Podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym i efektywne zarządzanie uzdolnieniami pracowników Dyrektor Pracownik działu kadr Menedżer
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.11 Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Big Data Wiedza o uzdolnieniach Wnikliwe kierow- nictwo Analiza predykcyjna
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.12 Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe  Dostęp do informacji o umiejętnościach i kompetencjach, którymi dysponują pracownicy  Zapobieganie rotacji kadr przez rozpoznawanie ryzyka odejścia pracownika, zanim złoży wypowiedzenie  Identyfikowanie pracowników mających duży potencjał, zatrzymywanie ich w firmie i rozwijanie ich umiejętności Wiedza o uzdolnieniach
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.13  Przewidywanie przyszłości i przygotowywanie się na nowe trendy kadrowe  Analiza potencjału wydajności pracownika i ryzyka jego odejścia  Wizualizacja hipotetycznych scenariuszy na podstawie symulacji analitycznych Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Analiza predykcyjna
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.14  Dostęp do danych wewnętrznych i zewnętrznych, usystematyzowanych i nieusystematyzowanych  Odpowiedź na newralgiczne pytania dzięki organizacji i analizie wielkich zbiorów danych  Wgląd w standardy branżowe i uwzględnianie ich w procesach HR Wiedza pozwalająca podejmować trafne decyzje kadrowe Big Data
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.15 Analityka daje doskonały obraz; wykresy, grafy, funkcje predykcyjne są naprawdę przydatne i zrozumiałe. Doskonałe jest też narzędzie do modelowania, dostępne w module wynagrodzeń. Obecnie w ogóle nie dysponujemy podobnymi możliwościami, więc jest to dla nas szczególnie ekscytujące. ~ McKesson Oracle HCM: sukcesy klientów “”
  • Copyright © 2013, Oracle i/lub jego podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.16