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Usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade do Gerenciamento de Projetos
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Slides para apresentação do Artigo feito para o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (21-24 de Setembro de 2010) em Porto Alegre, RS

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  • 1. Realização: Usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade do Gerenciamento de Projetos Data: xx/09/2010 Realização: Sessão x – Nome da sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan {luizrauber, vitorjordan} @gmail.com Pós-graduandos em Gerenciamento de Projetos Sessão xx – Nome sessão com ênfase RauberTIVitor Jordan Luiz em e pela PUCRS/ PMI-RS
  • 2. Realização: Agenda - Apresentação - Indagações Iniciais - Motivação da Pesquisa - Métodos Ágeis - Princípios e o PMBOK - Indagações Finais - Referências Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 3. Realização: Apresentação LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUES Consultor Independente em TI luizrauber.blogspot.com.br VITOR GARCIA JORDAN Analista Negócios Tecnocred Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 4. Realização: Apresentação Objetivo: Demonstrar os 12 Princípios dos Métodos Ágeis, aplicando-os as Áreas de Conhecimento do PMBOK no intuito de melhorar o Gerenciamento de Projetos. Público Alvo: Gerentes de Projetos Pré-Requisitos: Conhecer o PMBOK e suas Áreas de Conhecimento Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 5. Realização: Indagações Iniciais - Quem é da área de TI? - Quem é/ foi além de Gerente de Projetos, desenvolvedor? - Quem tem noção sobre o que são os Métodos Ágeis Desenvolvimento (Agile)? - Quem conhece o PMBOK? - Quem tem uma boa noção das áreas de conhecimento PMBOK? Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 6. Realização: Indagações Iniciais Time is Money! Ohhh Yesss!! Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 7. Realização: Motivação da Pesquisa Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 8. Realização: Motivação da Pesquisa Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 9. Realização: Motivação da Pesquisa Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 10. Realização: Motivação da Pesquisa - Práticas XP (Extreme Programming) - Métodos Ágeis só Práticas? Teoria? - Valores e Princípios XP (++developer) - Valores e Princípios Agile (+developer) - PMBOK 3º > 4º edição - Gerentes Ágeis? Decl. Inderdependencia - Projetos Ágeis! Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 11. Realização: Métodos Ágeis - 2001: 17 “agilistas” criaram manifesto e os 12 princípios “.... Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano. ...“ Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 12. Realização: Métodos Ágeis Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 13. Realização: Métodos Ágeis Complexidade Procrastinação Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 14. Realização: Métodos Ágeis Valor Investido Diminui ROI Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 15. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis Gerenciamentos de Integração, Gerenciamentos de Escopo, 1º Gerenciamentos de Tempo, Nossa maior prioridade é Gerenciamentos de Custos, satisfazer o cliente através da Gerenciamentos de Qualidade, entrega contínua e Gerenciamentos de Recursos adiantada de software com valor Humanos, Gerenciamentos de agregado Comunicações, Gerenciamentos de Riscos e Gerenciamento das Aquisições Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 16. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 17. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 2º Mudanças nos requisitos são Gerenciamento de Integração, bem-vindas, mesmo tardiamente Gerenciamento de Escopo, no desenvolvimento. Processos Gerenciamento de Mudanças, ágeis tiram vantagem das Gerenciamento da Qualidade mudanças visando vantagem competitiva para o cliente Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 18. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 19. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 3º Entregar frequentemente software Gerenciamento de Riscos, funcionando, de poucas semanas Gerenciamento de Tempo a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 20. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 21. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 4º Pessoas de negócio e Gerenciamento de desenvolvedores devem Comunicações, trabalhar diariamente em Gerenciamento de Riscos conjunto por todo o projeto Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 22. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 23. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 5º Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Gerenciamento de Recursos Dê a eles o ambiente e o suporte Humanos necessário e confie neles para fazer o trabalho Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 24. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 25. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 6º O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e, Gerenciamento de entre, uma equipe de Comunicações desenvolvimento é através de conversa face a face Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 26. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 27. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 7º Software funcionando é a Gerenciamento de Tempo medida primária de progresso Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 28. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 29. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 8º Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os Gerenciamento de Integração, patrocinadores, desenvolvedores Gerenciamento da Qualidade e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 30. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 31. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 9º Contínua atenção à Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Recursos excelência técnica e bom Humanos design aumenta a agilidade Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 32. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 33. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 10º Simplicidade – a arte de Gerenciamento de Escopo, maximizar a quantidade de Gerenciamento de Tempo trabalho não realizado – é essencial Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 34. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 35. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 11º As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de Gerenciamento de equipes auto- Comunicações organizáveis Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 36. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 37. Realização: Princípios e o PMBOK Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK Métodos Ágeis 12º Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como Gerenciamento de se tornar mais eficaz e então Comunicações refina e ajusta seu comportamento de acordo Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 38. Realização: Princípios e o PMBOK Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 39. Realização: Indagações Finais - Em software, +agile, -pmbok - Software, Agile e PMBOK? - Hardware, Agile e PMBOK? - Engenharias, Agile e PMBOK? - Produtos, Agile e PMBOK? - Projetos Gerais, Agile e PMBOK? Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 40. Realização: Indagações Finais - Gratos pela Atenção. Dúvidas? Críticas? Sugestões? Opiniões? Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 41. Realização: Referências Agile Brazil. (2010) “Conferência Brasileira sobre Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software”, http://www.agilebrazil.com, Junho. Agile Alliance (2010) “Agile Alliance”, http://www.agilealliance.org/, Junho. Bukowitz, W., Willians, R.L. (2002). “Manual da Gestão do Conhecimento: Ferramentas que criam valor para a empresa” Porto Alegre: Bookman. Boehm, Barry W. (1988) "A Spiral Model of Software Development and Enhancement" Los Alamitos: IEEE Computer Society Press, vol. 21, no. 5 C3 (1995) “Chrysler Comprehensive Compensation System”, http://en.wikipedia.org/wiki/Chrysler_Comprehensive_Compensation_System, Junho Coad, Peter et al (1998) “Java Modeling In Color With UML: Enterprise Components and Process”. Upper Saddle River: Prentice Hall Cohen, D., Lindvall, M., & Costa, P. (2004). “An introduction to agile methods. In Advances in Computers.” New York: Elsevier Science. DOI (2005) “Declaration of Interdependence”, http://pmdoi.org/, Junho. Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 42. Realização: Referências Dr. Doob's Journal. (2009) “State of the IT Union Survey”, http://www.ambysoft.com/surveys/stateOfITUnion200907.html, Junho. Google. (2010) “Vida no Google”, http://www.google.com.br/support/jobs/bin/static.py?page=about-br.html, Junho. Guma-RS. (2010) “Grupo de Usuários de Metodos Ágeis”, http://www.guma- rs.org, Junho. História Manifesto. (2001) “History: The Agile Manifesto”, http://agilemanifesto.org/history.html, Junho. Koch, Alan S. (2004) “Are Agile Methods Compatible with the PMBOK?”, http://www.smartlogicsystems.com/pmbokweb/AgileManifesto-PMBOK.pdf, Junho. Lean. (2010) “Lean Insitute Brasil”, http://www.lean.org.br, Junho. Martin, James (1991) “Rapid Application Development”, New York: Macmillan Coll Div. Magela, Rogerio. (2006) “Engenharia de Software Aplicada: Princípios (volume 1).” Rio de Janeiro: Alta Books. Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 43. Realização: Referências Manifesto Ágil. (2001) “History: The Agile Manifesto”, http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/, Junho. Maré de Agilidade. (2010) “Maré de Agilidade, Metodos Ágeis”, http://www.maredeagilidade.com.br, Junho. McKenna, R. (1997) “Marketing de Relacionamento”, tradução: Outras Palavras. Rio de Janeiro. Elseiver Pacheco, Diego. (2009) “Seja Inteligente e não use Agile”, http://imasters.uol.com.br/artigo/14565/desenvolvimento/seja_inteligente_e_nao _use_agile/, Junho. PMBOK. (2008) “Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos: Quarta Edição”, www.pmi.org, Junho. Princípios Ágeis. (2001) “Princípios por trás do Manifesto Ágil”, http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html, Junho. Sliger, Michele. (2006) “Relating PMBOK Practices to Agile Practices.” http://www.stickyminds.com/s.asp?F=S10365_COL_2, Junho. Standish Group. (2009) “The Chaos Report”, http://www.pmhut.com/the-chaos- report-2009-on-it-project-failure, Junho. Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 44. Realização: Referências Tavares, Aleckssandro. (2008) “Gerência de Projeto com PMBOK e SCRUM: Um Estudo de Caso”, http://pessoal.facensa.com.br/sidnei/files/TCCI- EmAndamento/aleckssandrotavares.pdf, Junho. Teles, Vinícius Manhães. (2004) “Extreme Programming: Aprenda como encantar seus usuários desenvolvendo software com agilidade e alta qualidade.” São Paulo: Novatec. VersionOne. (2008) “3rd Annual Survey: The State of Agile Development”, http://www.versionone.com/pdf/3rdAnnualStateOfAgile_FullDataReport.pdf, Junho. Bukowitz, W., Willians, R.L. (2002). “Manual da Gestão do Conhecimento: Ferramentas que criam valor para a empresa” Porto Alegre: Bookman. Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 45. Realização: Referências Super Sam – slide 6 – turmadochaves.com Gráfico Custos Boehm – slide 12 – amazon.com/exec/obidos/ASIN/0138221227/ambysoftinc/ Age of Empire – slide 16 – forum.mygames.pt Copo – slide 18 – janeladecima.wordpress.com Rafting – slide 22 – commons.wikimedia.org Fujindo – slide 24 – eupodiatamatado.com.br Fofoca – slide 26 – blig.ig.com.br/taurinateimosaeciumenta Avaliação – slide 28 - http://gestaodepessoasrh.files.wordpress.com Gráfico Água – slide 30 - http://3.bp.blogspot.com/_M8a2hGQpx9c/SnoQ9pI8lsI/AAAAAAAAABs/IKaIv9rk aJw/s400 Alvo – slide 32 – blogdocrato.blogspot.com Gravata – slide 34 - http://www.tieknot.com/img/no-simples.gif Gato sacana – slide 36 – sitedefotos.com.br Brinde – slide 38 – carteiradeinvestimento.wordpress.com Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
  • 46. Realização: Usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade do Gerenciamento de Projetos Data: xx/09/2010 Realização: PRÓXIMA SESSÃO Sessão X1: Nome da sessão Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan

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