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Chapéu verdealternativas e criatividade
Chapéu verdeQuais são as possíveis formas de trabalhar nisso?              IdeiasQuais são as outras possibilidades de res...
Chapéu Azul      O gerente
Chapéu azul                                   IDRaAão                                     EI z SO que fizemos até agora?  ...
Chapéu pretoPrecaução e pensamento crítico
Chapéu preto                                 IDEIAS                                 e Soque es                            ...
Chapéu amarelo       Visão otimista
Chapéu amarelo                                              IDEIAS                                                 Por que...
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C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S    C RIAT IV O S                      O BRAINSTORMING             Mantenha-se antenad...
Criatividade e Processos Criativos - Aula 04 de 04
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!! ATENÇÃO !! ! ATENÇÃO !! ! ATENÇÃO !!

O CONTEÚDO DESTES SLIDES DEVE SER INTERPRETADO DENTRO DO CONTEXTO ABORDADO EM SALA DE AULA. VÁRIOS APRESENTAM IRONIAS, METÁFORAS OU RECURSOS SEMELHANTES, QUE SE FOREM CONSIDERADOS FORA DO CONTEXTO ADEQUADO, CERTAMENTE PODERÃO INDUZIR AO ERRO.

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Slides-base usados para as discussões da 1º aula de Processos Criativos do curso de Pós-Graduação em Mídia Eletrônica - Rádio e TV, do Centro Universitário de Belo Horizonte, 1º semestre de 2012

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  • Green hat – alternatives and creativity\nFocuses on creativity: the possibilities, alternatives and new ideas. \nAlternatives, new approaches & ‘everything goes’, idea generation & provocations (speculative/creative) \n\nWe want to have a focus on generating objectives.\n
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  • “Big Picture,” “Conductor hat,” “Meta hat,” “thinking about thinking”, overall process (overview) \nThe Blue Hat stands for process control\n
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  • Black hat – Critical Judgement\nThe devil’s advocate or why something may not work. Criticism, judgment, negative aspects, modus tollens (objective) \n
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  • Symbolizes brightness and optimism. Praise, positive aspects, \nwhy it will work (objective) \n
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    1. 1. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S IMPORTANTE O CONTEÚDO DESTES SLIDES DEVE SER INTERPRETADO DENTRO DO CONTEXTO ABORDADO EM SALA DE AULA. V Á R I O S A P R E S E N TA M I R O N I A S , M E T Á F O R A S O U RECURSOS SEMELHANTES, QUE SE FOREM CONSIDERADOS FORA DO CONTEXTO ADEQUADO, CERTAMENTE PODERÃO INDUZIR AO ERRO.
    2. 2. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S TÉCNICAS PARA PRODUZIR IDEIAS Ou coisas para pensar sobre como podermos pensar com foco
    3. 3. BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S - Originalmente é uma técnica muito específica (será estudada à parte) - Contemporaneamente pode ser ser adaptada para grupos pequenos ou ser feita até individualmente - Norteia-se em dois princípios: 1. Livre associação de ideias (sem constrangimento) leva a ideias melhores e/ou mais originais 2. Quantidade gera qualidade
    4. 4. C RIAT I V I D AD E REVERSE BRAINSTORMINGE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Busca a solução de um problema tentando identificar o que torna o problema maior. Exemplo: Empresa busca aumentar a fidelidade do cliente para o site de comércio eletrônico Em um brainstroming tradicional, buscaríamos resposta para: "O que poderíamos fazer para melhorar a lealdade do cliente para o nosso novo site?" No reverso brainstorming, você pode fazer a pergunta no negativo, tentando identificar pontos de melhoras: "O que poderíamos fazer para reduzir a lealdade do cliente para o nosso site?"
    5. 5. MAPAS MENTAISC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Nome dado para um tipo de diagrama, sistematizado pelo inglês Tony Buzan. Pode ser usado como ferramenta de brainstorming e no auxílio da gestão estratégica de uma empresa ou negócio. O sistema de diagrama dos mapas mentais funciona como uma representação gráfica das idéias que se organizam em torno de um determinado foco. Quando um mapa mental é elaborado, cada parte do mapa é associada com o restante, criando conexões entre cada conceito.
    6. 6. MAPAS MENTAISC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S
    7. 7. MAPAS MENTAISC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S
    8. 8. MAPAS MENTAISC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S
    9. 9. GRUPOS DE SINÉTICAC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S - Composto por indivíduos de formação distinta - Foco na qualidade das ideias (e não na quantidade) - Formação complementar como fonte de novas ideias
    10. 10. C RIAT I V I D AD E REDE SEMÂNTICO-E PRO C E S S O S C RIAT IV O S ASSOCIATIVA Conceitos que levam a outros similares Em geral, podem acabar abrindo horizontes inesperados Ao final, teremos um mapa conceitual que poderá propiciar associações inesperadas e criaticas Pode (e melhor que seja) feito sem ajuda de softwares. Mas há softwares que auxiliam na tarefa, como o encontrado em http://www.visualthesaurus.com/
    11. 11. C RIAT I V I D AD E REDE SEMÂNTICO-E PRO C E S S O S C RIAT IV O S ASSOCIATIVA No próximo slide, filme mostrando o software em ação
    12. 12. C RIAT I V I D AD E REDE SEMÂNTICO-E PRO C E S S O S C RIAT IV O S ASSOCIATIVA
    13. 13. C RIAT I V I D AD E REDE SEMÂNTICO-E PRO C E S S O S C RIAT IV O S ASSOCIATIVA
    14. 14. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S RÉGUA HEURÍSTICA A partir de perguntas e situações pré-determinadas, ajuda a criar novas possibilidades/soluções para um mesmo problemas Disponível para uso online ou download em http://www.criatividade-marketing.com.br/download/ regua.html
    15. 15. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S RÉGUA HEURÍSTICA No próximo slide, filme mostrando o software em ação
    16. 16. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S RÉGUA HEURÍSTICA
    17. 17. SEIS CHAPÉUS DOS PENSAMENTOC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S
    18. 18. C RIAT I V I D AD E SEIS CHAPÉUS DOE PRO C E S S O S C RIAT IV O S PENSAMENTO Dr. Edward De Bono Médico e psicólogo Professor em Oxford, Cambridge, Londres e Harvard Um dos maiores especialistas em pensamento criativo do mundo Autor de 62 livros Criador da técnica dos Seis Chapéus do Pensamento
    19. 19. C RIAT I V I D AD E SEIS CHAPÉUS DOE PRO C E S S O S C RIAT IV O S PENSAMENTO Origem da Técnica “Vou pintar um lado do meu carro de branco e outro de preto, só para, no caso de acontecer um acidente, ver as pessoas se contradizendo no tribunal”
    20. 20. C RIAT I V I D AD E SEIS CHAPÉUS DOE PRO C E S S O S C RIAT IV O S PENSAMENTO Constatação Em muitos casos de discussão, ambos os lados estão certos, mas olhando para aspectos diferentes da situação.
    21. 21. SEIS CHAPÉUS DOC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S PENSAMENTO Benefícios Redução de conflitos Reflete sobre decisões e problemas analiticamente Gera mais e melhor ideias Aumenta o resultado da equipe Resolve problemas, inova e cria Permite que as pessoas participem mais, sem correr riscos Aumenta o foco Aumenta comunicação Deixa a tomada de decisão mais assertiva
    22. 22. C RIAT I V I D AD E SEIS CHAPÉUS DOE PRO C E S S O S C RIAT IV O S PENSAMENTO Processo metafórico / simbólico que permite gerar idéias de maneira mais eficiente
    23. 23. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Chapéu branco Fatos, apenas os fatos
    24. 24. Chapéu branco Que informações conhecemos? Que informação foi perdida? Que informação gostaríamos de ter? Fatos Como poderemos conseguir essa informação? O que é relevante? e O que é mais importante? Informações - Examine os fatos e informações - Anote toda informação, formal e informal - Seja neutro
    25. 25. Chapéu vermelhoSentimentos, impressões e intuições
    26. 26. Chapéu vermelho ???Que sentimento eu tenho a respeito disso neste instante? ???Quão “quente” ou “frio” eu acho que isto é? Previsões e Intuição- Intuição Tendências e- Sentimento Oportunidade- Impressão- Sentimentos não precisam de justificativas
    27. 27. Chapéu verdealternativas e criatividade
    28. 28. Chapéu verdeQuais são as possíveis formas de trabalhar nisso? IdeiasQuais são as outras possibilidades de resolver o problema? -Criatividade e soluções- Novas e diferentes ideias- Sugestões- Alternativas e melhorias
    29. 29. Chapéu Azul O gerente
    30. 30. Chapéu azul IDRaAão EI z SO que fizemos até agora? e Colutcoles S n r õeQual o próximo passo? Planejamento- Controle alTomndatdvas t e r a a i e de- Maestro cisão- Organização novas ideias- Foco e objetivo- Tomada de decisão e conclusões
    31. 31. Chapéu pretoPrecaução e pensamento crítico
    32. 32. Chapéu preto IDEIAS e Soque es O lucõ podeIsso é verdade, vai funcionar?Quais são as fraquezas? dar errado?O que está errado? alternativas- Precaução novas ideias- Julgamento- Viabilidade econômica- Consequências
    33. 33. Chapéu amarelo Visão otimista
    34. 34. Chapéu amarelo IDEIAS Por que e SolucõesQuais são os pontos positivos? Quais são os isso vaibenefîcios? altfuncitovas ? erna i narEssa idéia vai funcionar?Como isso vai nos ajudar? novas ideiasPorque isso pode ser feito?- Otimismo- Olhar positivo
    35. 35. SEIS CHAPÉUSC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S DOS PENSAMENTO
    36. 36. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Que coisa é essa?
    37. 37. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Brainstorming é um processo/atividade desenhado para gerar um grande número de ideias para solucionar um problema, através da opinião/palpite espontâneo de todos os presentes.
    38. 38. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S Como se dá esse PROCESSO?
    39. 39. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S O BRAINSTORMING O PROCESSO O líder de equipe prepara um briefing Definição do problema Envio do briefing para a equipe que participará do brainstorm Brainstorm - 1ª Sessão Apenas tomar notas das ideias apresentadas e distribuí-las para os presentes Brainstorm - 2ª Sessão Gerar mais ideias Avaliação das ideias
    40. 40. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S AS REGRAS
    41. 41. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S NÃO EXISTEM REGRAS
    42. 42. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S ...mas existem princípios…
    43. 43. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S O BRAINSTORMING OS PRINCÍPIOS Não julgar as ideias Encorajar o surgimento de ideias estranhas e exageradas Foco na quantidade, não na qualidade Melhoria de ideias dadas por outros Cada participante e cada ideia são tratados sem discriminação
    44. 44. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S IMPORTANTE: Toda ideia / pensamento / insight deve ser anotada, por mais irrelevante ou tola que ela possa parecer. Alguém deve se responsabilizar por anotar tudo e encaminhar as anotações para os participantes após a sessão. Sua ideia inicial pode não funcionar, agora, mas, depois, alguém pode adaptá-la e torná-la válida.
    45. 45. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S brainstorming não é apenas para CRIATIVOS?
    46. 46. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S O BRAINSTORMING Absolutamente não! Um grupo de brainstorm deve ter uma grande variedade de pessoas: Habilidades diferentes Personalidades diferentes Familiaridade e pouca familiaridade com o cliente / projeto Máximo de 7-8 pessoas - originalmente, Alex Osborn, criador da técnica, recomendava cerca de 12.
    47. 47. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S QUAL É O MEU PAPEL?
    48. 48. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S O BRAINSTORMING Sugerir ideias que possam levar a soluções Sugerir ideias / pensamentos que podem levar os outros participantes a encontrar soluções O mais importante: fale ALTO! Não importa quão estúpida sua ideia possa parecer. Divirta-se
    49. 49. O BRAINSTORMINGC RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S COMO DEVO ME PREPARAR?
    50. 50. C RIAT I V I D AD EE PRO C E S S O S C RIAT IV O S O BRAINSTORMING Mantenha-se antenado. TUDO que você pensar, “rola”. Não existe ideia velha, ruim ou já usada. Inspiração pode vir de qualquer fonte.

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