Estudo de caso MWM international - Logística Reversa

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Estudo de caso MWM international - Logística Reversa

  1. 1. Logística Reversa Estudo de Caso - MWM
  2. 2. Logística Reversa  Área da logística que busca gerenciar e operacionar os aspectos de retorno de produtos, embalagens ou materiais ao seu centro produtivo.  Maior flexibilidade para retornar ao ciclo negócio, agregando valor econômico, sustentável, logístico, imagem corporativa, etc.
  3. 3. Logística Reversa Materiais Reaproveitados Materiais Novos  Bens descartáveis; REVERSA  Bens semiduráveis;  Bens duráveis.
  4. 4. Logística Reversa
  5. 5. Logística Reversa
  6. 6. Logística Reversa
  7. 7. Logística Reversa Motivo Estratégico % de Empresas respondentes Aumento da competitividade 65,2% Limpeza do canal – estoques 33,4% Respeito as legislações 28,9% Revalorização econômica 27,5% Recuperação econômica 26,5%
  8. 8. Logística Reversa
  9. 9. Estudo de caso
  10. 10. A Empresa A MWM INTERNATIONAL Motores, afiliada do norte-americano Navistar Engine Group - um dos principais fabricantes de motores diesel do mundo, é líder em tecnologia e desenvolvimento de motores diesel da América Latina. Com mais de 4 milhões de motores produzidos em 60 anos de história, conta com uma completa linha de motores da mais Avançada tecnologia - de 2,5 a 13 litros e de 50 a 428 cv de potência que cumprem as mais rígidas normas de emissões de poluentes. Os produtos da companhia atendem, de forma competitiva, diversos mercados dos segmentos veicular, agrícola, industrial e marítimo.
  11. 11. A Empresa A companhia possui três unidades industrais instaladas no Mercosul: Santo Amaro (SP), Canoas (RS) e Jesús Maria (em Córdoba, na Argentina) e conta com cerca de 3500 colaboradores. Além disso, mantem um Centro de Criação e Desenvolvimento de Motores no Brasil, localizado em São Paulo, com 220 engenheiros que respondem pela plataforma de motores desenvolvidas no País.
  12. 12. A Empresa Estrategicamente instalada no Mercosul, a MWM INTERNATIONAL tem como objetivo atender os clientes da região e trabalhar como base para exportação de produtos para todo o mundo. Hoje a empresa exporta para mais de 30 países, na América do Sul, América do Norte, América Central, Europa, Ásia, África e Oceania
  13. 13. Principais Clientes
  14. 14. Principais Fornecedores
  15. 15. Melhorias de Armazenagem Operador Logístico TRAFTI
  16. 16. Antes
  17. 17. Antes
  18. 18. Depois • Endereçamento por WMS de pallets “fechados”; • Criação de área para picking facilitando a separação; • Endereçamento de caçambas por nº de colunas, nível e sub nível;
  19. 19. Depois • Armazenamento de caixas Mobil em blocado; • Área exclusiva para materiais com avaria, oxidado, etc...; • Redução de aproximadamente 900 posições paletes e R$23.000,00/mês após término do trabalho
  20. 20. Depois • Nova área para armazenamento de blocos, com endereçamento por WMS; • Atendimento de FIFO; • Local limpo e seguro para operar; • Conceito “A” na auditoria VDA-MAN;
  21. 21. E-Kanban
  22. 22. E-Kanban usinagem
  23. 23. E-Kanban usinagem
  24. 24. E-Kanban usinagem
  25. 25. E-Kanban usinagem
  26. 26. E-Kanban usinagem
  27. 27. E-Kanban usinagem
  28. 28. E-Kanban usinagem
  29. 29. E-Kanban usinagem
  30. 30. E-Kanban usinagem
  31. 31. E-Kanban usinagem
  32. 32. Vídeo
  33. 33. Novo Processo de Armazenagem de Radiadores
  34. 34. Melhorias Área Logística Reversa
  35. 35. Obrigado! Ellen K. Tsujii Felipe M. Gomes Jéssica C. Vilela Leandro R. Muñoz Luiz E. Oliveira Maria M. Santos

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