Organizacion y sistemas syllabus
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Organizacion y sistemas syllabus

on

  • 1,475 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,475
Views on SlideShare
1,190
Embed Views
285

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

4 Embeds 285

http://luisquisimalin.blogspot.com 241
http://www.luisquisimalin.blogspot.com 39
http://luisquisimalin.blogspot.mx 4
http://luisquisimalin.blogspot.com.ar 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Organizacion y sistemas syllabus Document Transcript

  • 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOAPLICACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMASProfesor: Ingeniero Luis Quisimalín SantamaríaCorreo electrónico: luis_quisimalin@hotmail.comBLOG: luisquisimalin.blogspot.comDESCRIPCIÓN DEL CURSO:El módulo de Organización y sistemas, comprende la aplicación de las herramientaspara la planeación y control de las operaciones.Todas las empresas requieren de una revisión constante de sus objetivos, estrategias,políticas, procedimientos, estructuras orgánicas y sistemas administrativos para corregirsus deficiencias y/o actualizarse, según sus necesidades. Las empresas exitosas sonresultado en gran parte de su buena organización ya que de ella depende laimplementación de la planeación y la distribución de actividades formales así como laasignación de recursos y mecanismos de coordinación y decisión que a su vezcontribuya a determinar un comportamiento organizacional satisfaciente para la mismaempresa, sus trabajadores y la sociedad. Por estas razones, el diseño del trabajo resultauna preocupación real para que las empresas adecuen sus estructuras organizacionales alas condiciones internas y externas de su entorno y logren la competitividad que lesgarantice su supervivencia, crecimiento y desarrollo. Y el licenciado en AdministraciónIndustrial es uno de los profesionales que por excelencia presenta las característicasidóneas para contribuir con su ejercicio laboral a crear, modificar y adecuar lasestructuras y funciones organizacionales a través del diseño de la organización y lossistemas y procedimientos administrativos, misión de esta asignatura, que se integra enel Área de Ciencias de la Administración que proporciona al alumno los conocimientosbásicos de la administración para una formación teórica y metodológica que dan elsoporte y directriz de la Ingenieria en Organización de EmpresasOBJETIVO DE LA ASIGNATURAAl término del curso, el alumno:Evaluará y propondrá el mejor diseño funcional del trabajo, en la estructuraorganizacional de una empresa y en un sistema administrativo representativo, con baseen el marco teórico-conceptual de la organización y la aplicación de sus técnicas.OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Establecer las herramientas necesarias para realizar un efectivo Planteamiento y control de sistemas de producción, que comprende: Función de Calidad y Productividad, Procesos, Distribución de la planta, Manejo de inventarios, Localización de la planta, Modelo de Transporte, Programación de producción
  • 2. 2. Determinar Técnicas modernas de administración de producción, que comprende: Comparación de métodos gerenciales, Métodos de diagnóstico, análisis y solución de problemas en la reducción de re-trabajos, arreglos y aumento de producción, Herramientas para la implantación de mejorasMETODOLOGÍA:La relación enseñanza – aprendizaje utiliza la exposición de los temas en forma deconferencias y foros de opinión abiertos con talleres relacionados.La materia será siempre subida al blog luisquisimalin.blogspot.com revisenconstantemente la página para que se puedan descargar la información, como ustedespueden apreciar hay 2 asignaturas serán subidas con el nombre de las asignaturas,EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL:Sobre las lecturas2 lecturas cada parcial evaluados rigurosamente a manera de evaluación oral o escritasegún decida su profesorSobre los talleresRealizados en clase o en casa depende el caso de empresas reconocidas provincialesnacionales e internacionales o casos de vida práctica empresarial y solución deproblemasSobre los trabajosRealizados en casa pueden utilizar recursos auxiliares como web, libros, revistas,periódicos, videos, que permitan retroalimentar los conocimientos adquiridos.Sobre las pruebasLas preguntas será un compendio del conocimiento adquirido en cada parcial laspreguntas son de distintas estructuras (abiertas, cerradas, selección multiple, unión,crucigramas, etc) su bitácora (apuntes de materia) es muy importante durante el primery segundo parcial, recuerden su bitácora equivale a 0,3 decimas al final del semestre.
  • 3. Sobre la asistencia y participaciónAsistencia regla de 3 al cien por ciento de sus asistencia ejemplo asistenciaClases 100 10 100 7 XTotal 70 0.7Es decir que el estudiante tiene 0,7 sobre 1 puntoSobre el examenTodo lo estudiado durante el primer parcial y segundo parcial respectivamenteREGLAS DE JUEGOPara aprobar el curso de deberá obtener una nota de evaluación no inferior a 14 puntosde 20 totales y no reportar faltas sobre el 75% del horario establecido.La inasistencia no es justificada. Son estudiantes universitarios saben como manejar susfaltas. Se justificará la falta bajo justificación del centro médico de la Universidad ydocumento FIRMADO Y AUTORIZADO POR EL DECANO hasta 5 dias despuéspor causa de calamidad o enfermedad o muerte de un familiar en primer grado deconsanguinidad.Sobre los atrasos pueden ingresar a cualquier hora de las clases si usted lo desea, porningún motivo se justificara la falta, una vez tomada lista no se moleste en justificarfaltas con el profesor.
  • 4. Los criterios de evaluación serán de acuerdo a las siguientes condiciones: Asistencia 5 Siempre presente 4 Ausencia 3 Ausencia 2 Ausencia 1 Ausencia 0 Siempre ausente Desempeño 10 Y 9.1 Muy bien 9Y8 Bien 7.9 Y 7 Aceptable 6.9 Y 6 Mal no aplica 5.9 Y 4.9 Muy Mal y no aplica 4.8 HASTA 0 No aplica
  • 5. PROGRAMA:
  • 6. Al finalizar este módulo el estudiante será capaz:Distinguirá las diferentes formas del diseño organizacional, a través de su estructura yasignación de tareas.Analizará los componentes de un sistema administrativo.Aplicará las técnicas de organización fundamentales, de manera metodológica.Propondrá un sistema organizacional o una propuesta de reorganización, en unaempresaNota:El contenido podrá ser ajustado en cuanto a temas a tratarse y en especial a fechas,dependiendo de la evolución del módulo y de las necesidades de reprogramación
  • 7. BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS DE AYUDA Chiavenato, Idalberto . Introducción a la Teoría General de la Administración. Ed. McGraw Hill, ed. 4a. Colombia ,1995- 1998. 880 pp. Gibson, James L. Las Organizaciones: Comportamiento, Estructura y Procesos. Ed. Irwin. ed. 8a. España, 1996 .908. pp. Gómez Ceja, Guillermo . Planeación y Organización de Empresas. Ed. McGraw Hiill, ed. 8a. México, 1994. 432, pp.  Gómez Ceja, Guillermo Sistemas Administrativos: Análisis y diseño Ed. McGraw Hill México, 1997. 458 pp Rodríguez Valencia, Sistemas y Procedimientos Administrativos. Ed.. ECAFSA ed. 2a. México, 1997 274 pp. Stoner, James . A. F. Administración Ed. Prentice Hall ed. 11a. 950 pp Kast, Fremont E. Administración en las Organizaciones Ed. McGraw Hill México, 1979,. 580 pp Organización Internacional. Introducción al Estudio del Trabajo, pp. 785 del Trabajo (OIT). Administración de operaciones y producción: calidad total y respuesta sensible rápida. Hamid Noori, Russell W. Radford - 1997 Administración de operaciones: estrategia y análisis, Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman - 2000 Administración de operaciones: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman, Manoj Kumar Malhotra - 2008. Avella Camarero, Lucía; Fernández Sánchez, E. & Vázquez Ordás, C. J. (1999b). Análisis de las estrategias de fabricación como factor explicativo de la competitividad de la gran empresa industrial española. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, No. 4, julio-diciembre, pp. 235-258. Buffa, E.S. (1984). Meeting the Competitive Challenge. Homewood, Illinois: Irwin. Carrasco, J. (2000). Evolución de los enfoques y conceptos de la logística. Su impacto en la dirección y gestión de las organizaciones. Economía Industrial, No. 331, pp. 17-34. Castán Farrero, J.M., Cabañero Pisa, Carlos & Núñez Carballosa, Ana. (1999). La Logística en la Empresa. Madrid: Pirámide. Chase, R.B. & Aquilano, N.J. (1995). Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones. Madrid: McGraw Hill - Irwin. Chase, R.B., Aquilano, N.J. & Jacobs, F.R. (2000). Administración de producción y operaciones. Manufactura y servicios, 8va edición. Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill. De Meyer, A. & Wittenberg-Cox, A. (1994). Nuevo enfoque de la Función de Producción. Barcelona: Folio. De Meyer, A. (1992). An Empirical Investigation of Manufacturing Strategies in European Industry. En C.A. Voss (Ed.), Manufacturing Strategy: Process and Content. Londres: Chapman & Hall. Domínguez Machuca, J.A.; García González, S.; Domínguez Machuca, M.A.; Ruiz Jiménez, A. & Álvarez Gil, María José (1998). Dirección de Operaciones: aspectos estratégicos. Madrid: McGraw-Hill de España S.A.,.
  • 8.  Ferdows, K. (1989). International Manufacturing. Nueva York: North Holland. Fine, C.H. & Hax, A.C. (1985). Manufacturing Strategy: A Methodology and an Illustration. Interfaces, Vol. 15 No. 6, pp. 28-46. Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Administración de Producción y Operaciones, 8va edición. México: International Thomson Editores, S.A. Grant, R.M. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Madrid: Civitas. Hax, A.C. & Majluf, N.S. (1999). Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Buenos Aires: Granica. Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984). Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. Nueva York: John Wiley & Sons. Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. & Baptista Lucio, P. (1995). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill Interamericana, S.A. Hill, T. (1985). Manufacturing Strategy. Londres: McMillan Education. Hill, T. (1994). Manufacturing Strategy: Text and Cases, 2ª edition. Burr Ridge, Illinois: Richard D. Irwin. Ibarra Mirón, S. (2003). Modelo conceptual y procedimientos para el análisis y la proyección competitiva de unidades estratégicas de fabricación (UEF) en empresas manufactureras cubanas. Tesis Doctoral, 250 p. Universidad Central de Las Villas: Biblioteca Central. Kim, J.S. & Arnold, P. (1993). Manufacturing Competence and Business Performance: A Framework and Empirical Analysis. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 13, p. 4. Kim, J.S. (1994). Beyond the Factory Walls: Overcoming Competitive Gridlock. Boston University School of Management: Manufacturing Roundtable Research Report Series. Leong, G.K., Snyder, D.L. & Ward, P.T. (1990). Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy. Omega International Journal of Management Science, Vol. 18 No. 2, pp. 109-122. Menguzzato, Martina & Renau, J.J. (1991). La Dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel Economía. Miltenburg, J. (1995). Manufacturing Strategy. Oregon, Portland: Productivity Press. Platts, K.W. & Gregory, M.J. (1990). Manufacturing Audit in the Process of Strategy Formulation. International Journal of Operation & Production Management, Vol. 10 No. 9, pp.5-26. Quinn, J.B. (1993). Estrategias para el cambio. En H. Mintzberg & J.B. Quinn (Eds.), El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos, 2ª edición. México: Prentice-Hall. Schmenner, R.W. (1979). Look Beyond the Obvious in Plant Location. Harvard Business Review, enero - febrero, pp. 126-132. Schroeder, R.G. (1993). Operations Management. Nueva York: McGraw-Hill. Schroeder, R.G., Anderson, J.C. & Cleveland, G. (1986). The Content of Manufacturing Strategy: An Empirical Study. Journal of Operations Management, Vol. 6 No. 4, pp. 405-415. Skinner, W. (1969). Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Harvard Business Review, mayo - junio, pp. 136-145. Skinner, W. (1978). Manufacturing in the Corporate Strategy. Nueva York: John Wiley.
  • 9.  Skinner, W. (1985). Manufacturing: The Formidable Competitive Weapon. Nueva York: John Wiley. Skinner, W. (1996). Three Yards and a Cloud of Dust: Industrial Management at Century End. Production and Operations Management, Vol. 5 No. 1, pp. 15-41. Stobaugh, R. & Telesio, P. (1983). Match Manufacturing Policies and Product Strategy. Harvard Business Review, Vol. 61 No. 2, marzo - abril, pp. 113-120. Voss, C.A (1989). Strategy Approaches to Manufacturing. International Management Development Review, Management Centre Europe, Brussels, p. 332. Wheelwright, S.C. (1984). Manufacturing Strategy: Defining the Missing Link. Strategic Management Journal, Vol. 5 No. 1, enero - febrero, pp. 77-91. .