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Presupuesto maestro
-Presupuesto de operación.
-Presupuesto financiero
Presupuesto de operación
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Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
Presupuesto de gastos de operación
Presupuesto de costo de venta y de valuación de
inventarios
Presupuesto de ventas
• Se recomienda:
-Determinar objetivo claro.
-Realizar estudio del fututo de la demanda.
-Elaborar el presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de
producción por
línea

Presupuesto de
producción por
línea

Políticas mas comunes:
-Producción estable e inventario variable
-Producción variable e inventario estable
-Combinación de los dos anteriores

Inventario final
deseado de
artículos
terminados

Inventario inicial
de artículos
terminados
Presupuesto de necesidades de
materia prima y de compras
Materia prima A
requerida

Producción
presupuestada de una
línea

Estándar materia
prima A

Beneficios del presupuesto de materia prima:
-Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo
presupuestal.
-Genera información de compras.
-Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de
materia prima.
-Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se
maneja.
Presupuesto de mano de obra directa
Diagnostica necesidades de recursos
humanos, para satisfacer los requisitos de la
producción planeada.
Presupuesto de gastos de fabricación
indirectos
Los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de
producción previamente determinado.
Los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de
capacidad, independientemente del volumen de producción presupuestado.

Y= a + bx
Presupuesto de gastos de operación
• Planear los gastos en que incurrirán las
funciones de distribuciones y administración
de la empresa para llevar a cabo las
actividades propias de su naturaleza.
Costo de ventas presupuestado
• Se basa en lo siguiente:
- Las ventas esperadas para el periodo
presupuestal.
- La política de inventarios de materia prima.
- El costo de mano de obra directa.
- Los gastos indirectos de fabricación.
- La política de inventario de producción
terminados.
- El costo por unidad asignado al producto.
Estado de resultados presupuestado
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
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Presupuesto maestro

  • 1. Presupuesto maestro -Presupuesto de operación. -Presupuesto financiero
  • 2. Presupuesto de operación • • • • • • • Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de materia prima Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Presupuesto de gastos de operación Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios
  • 3. Presupuesto de ventas • Se recomienda: -Determinar objetivo claro. -Realizar estudio del fututo de la demanda. -Elaborar el presupuesto de ventas
  • 4. Presupuesto de producción Presupuesto de producción por línea Presupuesto de producción por línea Políticas mas comunes: -Producción estable e inventario variable -Producción variable e inventario estable -Combinación de los dos anteriores Inventario final deseado de artículos terminados Inventario inicial de artículos terminados
  • 5. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras Materia prima A requerida Producción presupuestada de una línea Estándar materia prima A Beneficios del presupuesto de materia prima: -Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal. -Genera información de compras. -Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima. -Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja.
  • 6. Presupuesto de mano de obra directa Diagnostica necesidades de recursos humanos, para satisfacer los requisitos de la producción planeada.
  • 7. Presupuesto de gastos de fabricación indirectos Los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado. Los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad, independientemente del volumen de producción presupuestado. Y= a + bx
  • 8. Presupuesto de gastos de operación • Planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribuciones y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.
  • 9. Costo de ventas presupuestado • Se basa en lo siguiente: - Las ventas esperadas para el periodo presupuestal. - La política de inventarios de materia prima. - El costo de mano de obra directa. - Los gastos indirectos de fabricación. - La política de inventario de producción terminados. - El costo por unidad asignado al producto.
  • 10. Estado de resultados presupuestado