Gerencia: su concepcion y filosofía
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Ensayo "Paradigmas: una constante evolución del pensamiento"

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Gerencia: su concepcion y filosofía Document Transcript

  • 1. UNIVERSIDAD DE CALDASFACULDAD INGENIERIAS<br />INGENIERIA EN SISTEMAS Y COMPUTACION<br />Ensayo Modulo I“Paradigmas: una constante evolución del pensamiento”<br />Jorge Enrique Urrea SernaJuan Sebastián Gonzales EcheverriLuis Carlos García García <br />Paradigmas: una constante evolución del pensamiento<br /> La dirección empresarial como una ciencia, no es un tema nuevo, la filosofía de la ciencia de la mano de Thomas Samuel Kuhn cuyo libro “la estructura de las revoluciones científicas” introduce la palabra paradigma a la ciencia moderna; el paradigma simplemente es el modelo a seguir que se impone ante los otros en una ciencia común. En el momento que la estructura de las revoluciones científicas llego a los países asiáticos y comenzó su traducción, estos se dieron cuenta que había un gran problema al intentar traducir la palabra paradigma a esta lenguas, ya que en Asia esta palabra es un poco mas mitológica y solo en china existían mas de 14 significados para esta; la solución que planteo Khun fue cambiar su palabra paradigma por la de matriz disciplinaria, la cual nos da una mejor visión del significado de la misma.<br />    La gerencia esta creando nuevos paradigmas, según Peter Drucker “Hoy, las tecnologías, al contrario de las del siglo XIX, no andan paralelas sino que se cruzan constantemente”1  (P.DRUCKER, 1999, P.31)<br />    Considerando lo anterior y de acuerdo a la adaptación de los paradigmas modernos y los escenarios económicos actuales, en donde existe un alto nivel de competitividad, las grandes aperturas económicas y las alianzas a las que estas pueden conllevar, constituyen una gran ventaja y brindan oportunidades de negocio que solicitan la participación de administradores preparados para afrontar los escenarios gerenciales del presente. <br /> La actualidad empresarial en Latinoamérica requiere de gerentes proactivos e innovadores capaces de afrontar la realidad de la región y los grandes retos que la expansión comercial exige.<br /> Asegura también Arellano (citado en Mora Vanegas) <br />Con excepción de algunos esfuerzos aislados, la evidencia parece mostrar que hasta el momento las universidades e instituciones académicas latinoamericanas han focalizado gran parte de sus esfuerzos hacia la comprensión y análisis de las teorías administrativas extranjeras más que a la creación de teorías propias o a su adaptación a nuestras realidades.2 (2009, P.5),<br />dando una visión critica de la realidad en la concepción y la filosofía gerencial con la que se forman los administradores locales, basados siempre en teorías extranjeras y de países en donde no existe una crisis administrativa tan expuesta como la de los países latinoamericanos, esto conlleva a la incapacidad de los mismos para tomar decisiones adecuadas en el mundo empresarial, detectar las debilidades administrativas, políticas, económicas, sociales, culturales, educacionales, etc y establecer de esa manera cuál debe ser el pensamiento administrativo necesario para afrontar las problemáticas gerenciales de Latinoamericana. Según Mora Vanegas (2009) para los directivo y ejecutivos, la intuición es algo que aflora constantemente, y especialmente en aquellos en donde se manifiesta mucho la duda por ausencia de algunos conocimientos que no se manejan, en donde no hay una completa seguridad, no obstante cuentan con una gran experiencia, un banco de datos que se manifiestan cuando se les solicita una ayuda. Lo malo es que siempre se recure a ella, cuando no hay la seguridad plena en la decisión a tomar.3 (P.5), confirmando las falencias en la formación del administrador local.<br /> Corresponde preguntarse si lo anterior desencadena que los gerentes latinoamericanos estén capacitados para enfrentarse a problemas en una sociedad muy distinta a la nuestra, en donde los valores son diferentes, el sustento económico de la empresa no es tan ostentoso como en otros lugares, donde estos paradigmas europeos impiden a la dirección empresarial latina encontrar nuevas soluciones, para poder hacer un uso efectivo de su capacidad de innovación y de su instinto para poder anticiparse al futuro y poder mitigar los riesgos que se puedan desencadenar.<br /> En conclusión la dirección empresarial latinoamericana debe crear un paradigma, que como consecuencia haga a sus gerentes mucho mas hábiles, que su educción los provea del conocimiento suficiente al enfrentarse a los problemas de la vida real, formando gerentes con las capacidades de afrontar grandes retos, adecuando sus conocimientos a la realidad, soltando el ancla del tradicionalismo y arriesgándose a recorrer otro camino en pro del desarrollo de la región.<br />Bibliografía<br />Drucker, P.F. (1999). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI, New York, Editorial Norma.<br />Mora V., C. (2009). Reflexión administrativa escuelas de administración en pro de una gerencia eficaz. Tomado el 28 de Agosto de 2010 de la base de datos (syte.e-brary.com).<br />Mora V., C. (2009). Gerencia en acción: los ejecutivos y la intuición. Tomado el 28 de Agosto de 2010 de la base de datos (syte.e-brary.com).<br />Jacob, N. (2003). Intercultural Management. Tomado el 28 de Agosto de 2010 de la base de datos (syte.ebrary.com).<br />Drucker, P.F. La nueva función de la dirección empresarial (P.19-15). En Clásicos Harvard de la Administración. Tomo IMcCarthy, J. Como piensan algunos gerentes que es su trabajo. En Porqué fracasan los gerentes. Editorial Diana. (P. 15-44)Doppler, K. & Lauterburg, C. Dirección la nueva imagen del manager. En Change Management. (P. 35-45). Ariel Sociedad económica.<br />Preguntas<br />¿Que tanto de lo que enseñan en la academia latinoamericana es aplicado en las empresas de estas regiones?<br />¿Que tan capacitados están los gerentes de nuestra región latinoamericana con respecto a los europeos o norteamericanos?<br />¿Que implicaciones pude tener el estudio solo de soluciones empresariales extranjeras?<br />¿Que características debe tener un buen gerente?<br />¿Que implicaciones empresariales tiene la buena actuación de un gerente?<br />¿Según Peter Drucker que pasa actualmente con la tecnología?<br />¿Que pasa si Latinoamérica no empieza a producir sus propios paradigmas para la resolución de sus problemas?<br />¿considera importante el desarrollo de un paradigma latinoamericano?<br />