FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Luis Dicovskiy UNI sede Estelí, Nicaragua
FODA <ul><li>Es una técnica grupal estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de un grupo organizado, p...
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas   <ul><li>Aprovechar oportunidades ; es decir, neces...
Las  amenazas y oportunidades  se identifican en el exterior   <ul><li>Los principales competidores y la posición competit...
Las  fortalezas y debilidades  se identifican en la estructura interna   <ul><li>Calidad y cantidad de los recursos con qu...
FODA <ul><li>En primer lugar, realizar  el análisis externo,  o análisis de Entorno. Identificar las oportunidades y amena...
 
Matriz  de Objetivos DOFA <ul><li>A partir de un Análisis FODA, se puede desarrollar una matriz DOFA, que permite establec...
Matriz de Objetivos, DOFA
Intersecciones <ul><li>FO : Se establecen objetivos estratégicos que permiten usar las fortalezas internas del negocio par...
Intersecciones <ul><li>FA : En este caso las fortalezas internas del negocio se potencializan para vencer las amenazas ext...
Metodología  <ul><li>Es participativa, en una sesión de trabajo de dos horas como máximo, deben participar más del 50% de ...
Metodología <ul><li>Luego se hace una plenaria para compartir con los demás miembros de la organización el FODA identifica...
Grupo FODA
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Foda

30,048

Published on

Published in: Business, Technology
2 Comments
9 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
30,048
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
515
Comments
2
Likes
9
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Foda

  1. 1. FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Luis Dicovskiy UNI sede Estelí, Nicaragua
  2. 2. FODA <ul><li>Es una técnica grupal estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de un grupo organizado, por ejemplo una empresa, una universidad, etc. </li></ul>
  3. 3. El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas <ul><li>Aprovechar oportunidades ; es decir, necesidades insatisfechas. Por ejemplo, una nueva fábrica de salsa de tomate que necesitan tomates de una variedad específica y no hay nadie en ese ámbito que lo provea. </li></ul><ul><li>Contrarrestar amenazas . Como por ejemplo, el interés de otros inversionistas, o la capacidad de negociación de la fábrica. </li></ul><ul><li>Corregir debilidades . Por ejemplo: la variedad de tomate que cultivo es para fresco o no dispongo de suelo suficiente para atender la demanda. </li></ul>
  4. 4. Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior <ul><li>Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos. </li></ul><ul><li>Las tendencias del mercado. </li></ul><ul><li>El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones. </li></ul><ul><li>Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector. </li></ul>
  5. 5. Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna <ul><li>Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa. </li></ul><ul><li>Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos ejecutados con anterioridad. </li></ul><ul><li>Capacidad de satisfacer al cliente. </li></ul>
  6. 6. FODA <ul><li>En primer lugar, realizar el análisis externo, o análisis de Entorno. Identificar las oportunidades y amenazas </li></ul><ul><li>En segundo lugar, realizar el análisis interno . Es decir la identificación de las Fortalezas y Debilidades que presentan los recursos de la empresa para aprovechar las oportunidades, defenderse de las amenazas y disminuir los riesgos que de ahí surjan </li></ul>
  7. 8. Matriz de Objetivos DOFA <ul><li>A partir de un Análisis FODA, se puede desarrollar una matriz DOFA, que permite establecer cuatro tipos de objetivos estratégicos a partir de cuatro clases de intersecciones, a saber: </li></ul><ul><ul><ul><li>FO : Fortalezas – Oportunidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DO : Debilidades – Oportunidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>FA : Fortalezas – Amenazas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DA : Debilidades - Amenazas </li></ul></ul></ul>
  8. 9. Matriz de Objetivos, DOFA
  9. 10. Intersecciones <ul><li>FO : Se establecen objetivos estratégicos que permiten usar las fortalezas internas del negocio para aprovechar las oportunidades externas. </li></ul><ul><li>DO : Estos objetivos buscan corregir o subsanar una debilidad interna aprovechando una oportunidad externa. </li></ul>
  10. 11. Intersecciones <ul><li>FA : En este caso las fortalezas internas del negocio se potencializan para vencer las amenazas externas </li></ul><ul><li>DA : Finalmente, a este nivel (que es el más crítico), los objetivos estratégicos buscan como contrarrestar las debilidades internas y las amenazas externas. </li></ul>
  11. 12. Metodología <ul><li>Es participativa, en una sesión de trabajo de dos horas como máximo, deben participar más del 50% de los miembros de la organización. </li></ul><ul><li>Se explica el objetivo de la sesión de trabajo y se definen áreas de trabajo. Se forman los grupos de trabajo, a cada grupo se le asigna un área de trabajo (organización, docencia, investigación - etc) para que identifiquen las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas de la misma </li></ul>
  12. 13. Metodología <ul><li>Luego se hace una plenaria para compartir con los demás miembros de la organización el FODA identificado por cada grupo de trabajo, cada grupo debe nombrar un relator para que exponga el trabajo, se retroalimenta la información y se agregan o eliminan propuestas dependiendo de la opinión de los miembros de la organización. Se construye colectivamente una matriz DOFA </li></ul>
  13. 14. Grupo FODA
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×