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Agilidade Com Scrum
 

Agilidade Com Scrum

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Scrum can save the world! :-)

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    Agilidade Com Scrum Agilidade Com Scrum Presentation Transcript

    • Agilidade em Projeto com Scrum  
    • Agilidade em Projeto com Scrum
      • Agenda
          • Manifesto Ágil
          • Abordagem Ágil
          • Cultura
          • Scrum
          • Papéis no Scrum
          • Backlog
          • Sprint
          • Ciclo de Vida
    • Agilidade em Projeto com Scrum Manifesto Ágil
      • "Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
      • software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
      • fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
        • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas ;
        • Software em funcionamento mais que documentação abrangente ;
        • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos ;
        • Responder a mudanças mais que seguir um plano .
      • Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
      • valorizamos mais os itens à esquerda."
    • Agilidade em Projeto com Scrum O que é Abordagem Ágil?
      • Abordagem Ágil é um conjunto de práticas para
      • desenvolvimento de software que usa conceitos como:
        • Iteratividade
        • Técnicas Incrementais
        • Auto-Organização
        • Times Multi-Funcionais
        • Auto-Gerenciamento
        • Comunicação
      • Menos sobre processos e mais orientado no que as
      • pessoas podem fazer.
    • Agilidade em Projeto com Scrum O que é Scrum? SCRUM é uma framework ágil e leve que pode ser utilizado para gerenciar e controlar o desenvolvimento de software utilizando práticas iterativas e incrementais. SCRUM aumenta significativamente a produtividade e reduz o tempo para obter resultados, pois facilita a adaptação a processos empíricos de desenvolvimento de sistemas.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Por que Scrum?
      • “ O Scrum não é um processo previsível, ele não define o que
      • fazer em todas as circunstâncias” KEN SCHWABER (2004)
        • Bastante objetivo
        • Papéis e Responsabilidades bem definidas
        • Fácil adaptação
        • Curva de aprendizado baixa
        • Não é um processo previsível
        • É um framework, um conjunto de práticas
      • O Scrum não vai dizer exatamente o que fazer , não irá resolver
      • todos os seus problemas, mas com certeza os problemas serão mais facilmente identificados.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Papéis no Scrum – Product Owner
      • O Product Owner pode ser o financiador ou um importante
      • interessado no projeto . Suas principais responsabilidades
      • são:
        • Define as funcionalidades do produto
        • Concentra as informações vindas de usuários, stakeholders ou do
      • mercado de maneira que se obtenha uma visão única dos requisitos do sistema
        • Sua maior responsabilidade é o ROI do projeto
        • Prioriza o Product Backlog
        • Pode alterar as prioridades fora do Sprint
        • Aceita ou rejeita os resultados dos trabalhos
    • Agilidade em Projeto com Scrum Papéis no Scrum – Time
      • O Time é o grupo de pessoas diretamente ligadas ao trabalho
      • a ser feito que garantirá que o projeto seja entregue com
      • todas as funcionalidades necessárias. Suas características
      • são:
        • Multi-functional
        • Formado por até 9 pessoas
        • Define o objetivo do Sprint e especifica os resultados dos trabalhos
        • Faz aquilo que é necessário dentro das diretrizes do projeto para alcançar o objetivo do Sprint
        • Auto-organizável
        • Demonstram o resultado do Sprint para o Product Owner e outros Stakeholders
    • Agilidade em Projeto com Scrum Papéis no Scrum – Scrum Master
      • O SCRUM Master desempenha um papel de liderança,
      • gerenciando os interesses do Product Owner mediante o
      • Time. Um SCRUM Master eficiente deve:
        • Melhorar a vida e a produtividade do time de desenvolvimento
        • Promover a criatividade e o conhecimento
        • Estimular a comunicação e cooperação entre as pessoas do time
        • Proteger o time de interferências externas
        • Remover Impedimentos
        • Garantir que as práticas estão sendo respeitadas
        • Convidar as pessoas certas para as reuniões de acompanhamento
        • Remover barreiras entre o desenvolvimento e o cliente
        • Auxiliar o Product Owner a atingir os seus objetivos (ROI)
        • Promover boas práticas de engenharia de desenvolvimento
    • Agilidade em Projeto com Scrum Product Backlog O Backlog do Produto é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. O conteúdo desta lista é definido pelo Product Owner. O Product Backlog não precisa estar completo no início de um projeto. Pode-se começar com tudo aquilo que é mais óbvio em um primeiro momento. Com o tempo, o Backlog cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint Planning Meeting #1 O Sprint Planning Meeting é uma reunião na qual estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Time, bem como qualquer pessoa interessada que esteja representando a gerência ou o cliente. Durante o Sprint Planning Meeting, o Product Owner descreve as funcionalidades de maior prioridade para a equipe. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog. Coletivamente, o Time e o Product Owner definem um objetivo para o Sprint, que é uma breve descrição daquilo que se tentará alcançar no Sprint. O sucesso do Sprint será avaliado mais adiante no Sprint Review Meeting em relação ao objetivo traçado para o Sprint.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint Planning Meeting #2 Depois do Sprint Planning Meeting #1, a equipe Scrum se encontra separadamente para conversar sobre o que eles escutaram e decidir quanto eles podem se comprometer a fazer no Sprint que será iniciado. Em alguns casos, haverá negociação com o Product Owner, mas será sempre responsabilidade da equipe determinar o quanto ela será capaz de se comprometer a fazer.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint Backlog O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Time se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog, pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo que será necessário para completar as várias funcionalidades. Cabe a equipe determinar a quantidade de itens do Product Backlog que serão trazidos para o Sprint Backlog , já que é ela quem irá se comprometer a implementá-los.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint
        • Time-Box
        • Meta do Sprint
        • Quadro de Acompanhamento
        • Gráfico de Burndown
        • Daily SCRUM
        • Cancelamento do Sprint
    • Agilidade em Projeto com Scrum Quadro de Acompanhamento
    • Agilidade em Projeto com Scrum Gráfico de Burndown
    • Agilidade em Projeto com Scrum Scrum Works - Basic
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sucesso / Insucesso
    • Agilidade em Projeto com Scrum Fizemos certo até hoje?
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint Review Meeting Ao final de cada Sprint é feito um Sprint Review Meeting. Durante esta reunião, o Time mostra o que foi alcançado durante o Sprint. Tipicamente, isso tem o formato de um demo das novas funcionalidades. Normalmente o Scrum Master faz a introdução da apresentação e um membro do time é eleito para fazer a demonstração da funcionalidade construída no Sprint. Os participantes do Sprint Review tipicamente incluem o Product Owner, o Time, o Scrum Master, a gerência, os clientes e os engenheiros ou Scrum Masters de outros projetos.
    • Agilidade em Projeto com Scrum Sprint Retrospective O Sprint Retrospective ocorre ao final de um Sprint e serve para identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e que ações serão tomadas para melhorar.
    • Agilidade em Projeto com Scrum E por último: Ciclo de Vida “ Scrum é um processo Ágil ou framework para gerenciamento de projetos ágeis. Ele é enquadrado como um processo para gerenciamento de projetos e certamente não é uma metodologia, se o fosse, seria muito pesado.” KEN SCHWABER(2004)
    • Agilidade em Projeto com Scrum Referências: Philip Calçado: http://fragmental.tw/ José Papo: http://josepaulopapo.blogspot.com Daniel Wildt: http://danielwildt.blogspot.com/ Barduco: http://blog.bardusco.com/ Danube: http://www.danube.com/scrumworks/basic   InfoQ: http://www.infoq.com/br Livro free em português: http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
    • Agilidade em Projeto com Scrum Perguntas? Quem apresentou? Luis Guimarães - [email_address]