1. TEMA:
Mitos del emprendedor.
NOMBRE:
Luisa María Yepes Impatá.
MATERIA:
Emprendimiento.
PROFESOR:
Sergio A. Jiménez.
FECHA DE ENTREGA:
25- septiembre- 2013.
Colegio San José de La Salle.
Medellín.
2013.

3. Este audio habla sobre las empresas de Estados Unidos y sus
estadísticas de éxito o fracaso.
Enuncia lo mucho que deben trabajar los propietarios de pequeñas
empresas y explica que no es el poco trabajo de los propietarios lo que
afecta a la empresa, sino que no trabajan de manera correcta.
En Estados Unidos se inician empresas con gran facilidad, pero con la
misma facilidad con que se forman, se destruyen.
Cada año alrededor de 1’000.000 de personas inician una empresa de
cualquier tipo y según información del departamento de comercio, al
final del mismo el 40% de éstas desaparecen, al cabo de 1 año el 80%
de 800.000 habrán dejado de existir y el propietario de una empresa
que sobreviva a los 5 años no habrá podido permitirse ni un momento
de respiro y lo mas probable es que no sobreviva por mucho tiempo
mas.

4. Michael E. Gerber resalta que a pesar de todos los medios que poseemos actualmente
para guiarnos en la formación de una empresa exitosa, muy pocas personas aprovechan la
información y triunfan.
A su vez muestra 4 ideas que pueden llevar a una empresa al éxito.
• El mito E.
• Revolución del cambio clave.
• Proceso de desarrollo de negocio.
• Proceso de sistematización.

5. Según este mito las empresas pequeñas pertenecen a
personas emprendedoras que arriesgan su capital buscando
lograr el éxito. Esto no es así ya que las pequeñas empresas
tienen que ver poco con el carácter emprendedor de quien
las maneja.
La creencia de este mito es una de las principales razones
por las cuales fracasan las pequeñas empresas actualmente.
Comprendiendo este mito y asimilándolo para voluntad se
podrá obtener el éxito de múltiples empresas de pequeño
tamaño.

6. No consiste en cambiar la forma en que
se manejan los negocios en Estados
Unidos y el resto del mundo, sino en
cambiar a las personas en su manera de
hacer negocios, actuar y sobrevivir.
Brindarles una ideología revolucionaria
para que tengan mayor éxito en un
medio hostil como en el que vivimos
actualmente.

7. Este proceso debe ser administrado de
manera correcta, cuando este proceso se
maneja de manera correcta puede lograr
que una pequeña empresa se transforme
en una organización exitosa y
jerarquizada. La experiencia ha
demostrado que cuando se implementa
correctamente este proceso, la empresa
logra mantenerse joven y activa.
Cuando una empresa ignora este proceso
como pasa generalmente, esta empresa
se estanca y llega al fracaso.

8. Involucra seguir unos pasos pre-
establecidos que van desde la
revolución del cambio clave hasta las
diferentes operaciones propias del
negocio.
Este proceso predecirá buenos
resultados y le brindará la vitalidad
necesaria a la empresa para su éxito al
mismo tiempo que le brindará
confianza y deseos de esforzarse al
propietario.

9. Todo este proceso producirá buenos
resultados y ha logrado asesorar a mas de
10.000 pequeños empresarios que logran
sentir gratitud y satisfacción por sus logros.
No es un simple manual sobre como hacer las
cosas, sino que brinda la idea de que para
obtener éxito se debe esforzar, las cosas no
llegan por si sola.
Expresa que un negocio es una imagen de lo
que se es como persona.
Brinda bases mas no asegura un éxito ya que
depende de la actitud que tome el propietario
sobre su empresa.
El propietario debe cambiar la relación entre
él y su negocio.
Conocerá las razones por las cuales las
personas fracasan y sabrá que herramientas
emplear para obtener éxito.