SUBSECTOR CARNICOSNo.                          INICIATIVAS CARNICOS Y LACTEOS                          FACILIDAD        IM...
7                      Construir una planta móvil para la extracción de miel.                         2          4        ...
5    Apoyo a la cadena productiva piscícola en el eslabón primario de la producción de alimentos y alevinos.            3 ...
31                         Capacitación para el empresario del sector turístico y artesanal.                              ...
10                                 Formalización de la empresa del sector manufacturero                                   ...
Apoyo e implementación técnica de producción más limpia y formulación del plan estratégico regional10                     ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proyectros sucre informe 2 de oct

710 views
607 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
710
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proyectros sucre informe 2 de oct

  1. 1. SUBSECTOR CARNICOSNo. INICIATIVAS CARNICOS Y LACTEOS FACILIDAD IMPACTO FACTIVILIDAD 1 Mejoramiento Genético Pastos 3 4 3 Proyecto de desarrollo ganadero Bobino dirigido a pequeños y medianos2 productores con un programa de inseminación artificial a tiempo fijo. Para 3,5 4 3 grandes productores, un programa de transferencia de embriones Proyecto de desarrollo ganadero ovino dirigido a pequeños y medianos3 2,5 3,75 5 productores con un programa de inseminación artificial a tiempo fijo. Fortalecimiento institucional de los programas de zootecnia e ingeniería agroindustrial de la universidad de Sucre, y adecuación de la granja el4 2,5 4 2 Perico como centro de transferencia de tecnología de producción bovina y ovina sostenible. Fortalecimiento institucional de los colegios técnicos agropecuarios, con el5 fin de ofrecer al mercado técnicos agrícolas y pecuarios altamente 2 4,5 2 calificados y con gran perfil humano y social. Capacitación de jóvenes rurales como técnicos en producción ganadera6 1 3,5 4 (ovina y Bovina) sostenible a través del Sena. Creación y fortalecimiento de 100 microempresas de lácteos y cárnicos en7 gestión organizativa, empresarial, comercial, desarrollo productivo y 3,5 4 3 tecnológico. Manejo tecnológico del hato a través de la adecuación de la8 infraestructura productiva complementaria, capacitación técnico 2,5 4,25 2 empresarial, asistencia técnica y apertura de registros.9 Mejoramiento de las condiciones de mercadeo y comercialización. 2,5 4 310 Mejoramiento de la oferta alimenticia y nutricional al ganado. 3 4,5 611 Programa masivo de construcción y adecuación de reservorios de agua. 3 3,75 6 Fortalecimiento de los programas de investigación, ajustes, transferencia y12 3,5 3,25 4 validación de tecnología integral en producción bovina y ovina. Creación y desarrollo organizativo y empresarial de 26 asociaciones13 1,5 4 6 municipales o cooperativas de pequeños productores de ganado bovino.14 Mejoramiento de la sanidad animal de la ganadería 1,5 5 1 Fortalecimiento de Fegasucre en capacidad organizativa, empresarial y15 1 4 4 comercial. Fortalecimiento de Asocarneros en capacidad organizativa, empresarial y16 1 4 4 comercial Fortalecimiento de los procesos de gestión empresarial y comercial de17 1 4 4 Frigosabanas S.A. Fortalecimiento de las empresas de subastas regionales en gestión18 1 4 4 empresarial y comercial. Mejoramiento, ampliación y modernización del coliseo de ferias de19 Sincelejo y promoción de la feria agropecuaria bovina y comercial de 3 2,75 9 Sincelejo. Internacionalización de la feria agropecuaria bovina y comercial de20 3,5 2,5 9 Sincelejo.21 Construcción Frigorífico ovino 3,5 3,25 622 Producción de Ganadería Inteligente: Piloto 3 4,25 323 Producción Cárnica y Láctea Inteligente: Piloto 3 4,25 324 Mejoramiento edáfico y suelos de diseño. Piloto 3 4,25 325 Fortalecimiento de las Cadenas productivas Bovino-Ovina 1,5 4 426 Recuperación corredores biológicos que atraviesan fincas ganaderas. 3 2,75 6 SUBSECTOR APICOLANo. INICIATIVAS APICIOLA FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD Asegurar la calidad de los productos apícolas mediante la creación de un centro de 1 acopio equipado con tanques de almacenamiento en acero inoxidable y una planta 2 3,5 3 móvil de extracción de miel. 2 Capacitar a más campesinos en apicultura mediante cursos especiales. 3,5 4 4 Aumentar la rentabilidad de la apicultura mediante el aumento en los promedios de 3 producción a través del mejoramiento del material genético disponible y la generación 4 4,75 3 de valor agregado a través del desarrollo de productos derivados. 4 Crear una línea de crédito especial para apicultura. 2,5 3,25 5 5 Montar un programa de selección y cría de reinas de abejas. 3,5 4,75 3 6 Desarrollar productos derivados de los productos apícolas. 3 4,75 5
  2. 2. 7 Construir una planta móvil para la extracción de miel. 2 4 5 8 Construir tanques de acero inoxidable para el almacenamiento de 20 toneladas de miel. 2 4 5 Incrementar el número de colmenas y fortalecer los procesos de producción de miel, 9 3,5 4,5 3 cera, propóleo, jalea real y apitoxina10 Consolidar la cadena productiva apícola en el Dpto. 2 3,75 5 Fomento a la producción mediante: transferencia tecnológica, pasantías, capacitación11 3,5 4,5 3 especializada y agricultura orgánica. SUBSECTOR BIOCOMBUSTIBLESNo. INICIATIVAS BIOCOMBUSTIBLES FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD Implementación de un plan agrícola para la producción de materia prima para la 1 obtención de biodiesel a partir de la higuerilla, jatrofa, palma y molaje de plantas 4 5 3 productoras. Gestión para el montaje de una planta de alcohol carburante a base de yuca en el 2 3,5 5 3 Dpto. de Sucre. SUBSECTOR BIOCOMBUSTIBLESNo. INICIATIVAS BIOCOMBUSTIBLES FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD Implementación de un plan agrícola para la producción de materia prima para la 1 obtención de biodiesel a partir de la higuerilla, jatrofa, palma y molaje de plantas 4 5 3 productoras. Gestión para el montaje de una planta de alcohol carburante a base de yuca en el 2 3,5 5 3 Dpto. de Sucre. SUBSECTOR TABACALERONo. INICIATIVAS TABACO FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIAD1 Desarrollo de programas de transferencia en el cultivo de tabaco y procesamiento de la hoja del tabaco. 2,5 4,75 22 Mejoramiento de las vías de acceso secundarias y rehabilitar los distritos de riego. 4 2,25 93 Identificación de puntos geográficos para instalación de plantas de acopio y procesamiento. 1,5 4 2 Fomento y apoyo a formas asociativas para el mejoramiento de la siembra, producción y4 3 4,5 2 comercialización del tabaco.5 Acompañamiento institucional a procesos empresariales en la apuesta productiva del tabaco. 3,5 3 66 Apoyar el proyecto piloto para la producción orgánica del tabaco. 2,5 5 2 SUBSECTOR PISCICOLANo. INICIATIVAS PISCICOLAS FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD Construcción de reservorios de agua, suministros de alevinos, capacitación y asesoría técnica a familias1 3 4,5 3 campesinas del Dpto. de Sucre.2 Dotación de equipos de pesca continental a comunidades de pescadores del Dpto. de Sucre. 3 4,5 3 Construcción de reservorios de agua, suministro de alevinos, capacitación y asesoría técnica a3 3,5 4,75 3 productores del Sisben nivel 1-2.4 Establecimiento de unidades productivas de pesca continental en el Dpto. de Sucre. 3,5 4,25 3
  3. 3. 5 Apoyo a la cadena productiva piscícola en el eslabón primario de la producción de alimentos y alevinos. 3 4,5 2 Implementar procesos de comercialización, establecimiento de infraestructura de procesos de valor 6 3 4,5 2 agregado en forma tecnificada. 7 Implementar procesos de capacitación técnica comercial en todos los eslabones de la cadena piscícola. 2 4,5 1 SECTOR TURISMONo. INICIATIVA FACILIDAD IMPACTO Finalizar el conflicto existente entre la Dimar y los propietarios de predios sobre la franja costera y la1 3 5 duplicidad de competencias sobre las costas colombianas por parte de las diferentes entidades del Estado. Formular una política de desarrollo turístico para el departamento de Sucre, de manera concertada entre el2 gobierno central, autoridades regionales, municipales, academia, empresariado y comunidad beneficiaria 1 3,5 del turismo y las artesanías. Planificar el uso del suelo con fines turísticos y la destinación de recursos para el turismo en los municipios3 3,5 3,5 del departamento. Motivar la inversión nacional o extranjera en proyectos de desarrollo turístico y artesanal en el4 3,5 5 departamento. Insertar el departamento de Sucre en el contexto del Caribe colombiano como producto turístico5 1,5 5 diferenciado. Recuperar la competitividad del destino turístico Golfo de Morrosquillo y su área de influencia, la cual se ha6 2,5 4 venido perdiendo hace más de cinco años y cuyo modelo de desarrollo está entrando en crisis. Certificar y estandarizar los procedimientos en los prestadores de servicios turísticos de conformidad con las7 3,5 5 normas de calidad vigentes por parte de Icontec. Aumentar la cobertura, mejorar la calidad y continuidad de los servicios públicos domiciliarios del8 3,5 4,25 departamento. Evitar la depredación, deterioro y degradación de los recursos naturales y etnográficos destinados al uso y9 3 3 aprovechamiento turístico. Garantizar los tamaños o tallas mínimas de captura de especies marinas, y la presencia permanente de10 3,5 5 peces y camarones en el fondo marino. Disponer de un proceso de planeación participativa para la gestión de los residuos sólidos, que permita11 4 4,5 contar con mecanismos adecuados para la recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos. Creación de un producto turístico para el departamento de Sucre, que obedezca a un diseño planificado y12 3,5 4,5 participativo, que lo identifique como un verdadero destino turístico. Conocer el comportamiento del mercado para diseñar adecuadamente, entre el sector público y privado,13 estrategias conjuntas de promoción y mercadeo de productos turísticos del departamento de Sucre en los 1,5 4 mercados actuales y potenciales. Construir “gremialidad” y conciencia empresarial entre los empresarios turísticos y artesanos del14 2,5 4,25 departamento.15 Cifras estadísticas actualizadas para facilitar la toma de decisiones del sector turístico. 2,5 3,5 Diseño e implementación de un programa de capacitación en sistemas e Internet para los empresarios y16 1 4 microempresarios (turísticos y artesanos del departamento de Sucre).17 Preparar y formar al talento humano en idiomas, desde todos los niveles académicos. 4 4,5 Aumentar la competitividad del servicio de gastronomía ofrecido en el departamento; aumentar la oferta de18 1,5 4 platos disponibles para el turista, incluyendo la cocina nacional e internacional.19 Formación de una “civilidad” turística y artesanal en la ciudadanía del departamento. 4 4,5 Posibilitar la operación de aviones de mayor tamaño a los que hoy operan (20 pax por Tolú y 40 pax por20 4 5 Corozal), lo que permitirá reducir el costo del tiquete aéreo dentro de los paquetes turísticos. Mejorar las condiciones del transporte marítimo hacia las islas de San Bernardo y desarrollar la franja de21 4 5 turismo náutico para acceder a un segmento de mercado que genere mejores ingresos para la población. Conectividad, infraestructura y equipamiento. Mejoramiento de la red vial primaria en los siguientes tramos:22 Montería - Coveñas - Tolú - Tolú Viejo- San Onofre-Cartagena; Tolú Viejo - Sincelejo; Medellín -Montería 4 2,25 -Sincelejo –Cartagena23 Acceso real al mercado norteamericano. 4 4,5 Aprovechar el atractivo que ofrece la cultura y etnografía de la etnia zenú, especialmente en la parte24 2,5 3 religiosa. Aumentar el número de espacios para la recreación pasiva del turista, donde pueda ejercer actividades25 4 4 contemplativas o lúdicas dentro de un entorno urbano. Introducir uso de Internet en las empresas turísticas para la promoción y comercialización del destino26 1,5 3,25 turístico y la producción artesanal.27 Facilitar acceso a nuevos productos turísticos diferentes de sol y playa. 2,5 4,528 Consolidación de atractivos para la conformación de la ruta turística y artesanal de Sucre. 2,5 429 Recuperación y conformación de playas, zonas marinas y humedales del golfo de Morrosquillo. 3,5 3,530 Mejoramiento del capital humano – mejoramiento continuo- calidad para el sector turístico y artesanal. 2 4,75
  4. 4. 31 Capacitación para el empresario del sector turístico y artesanal. 1 532 Construcción de paseos peatonales, artesanales y turísticos del golfo de Morrosquillo y zona de influencia. 4 533 Finalizar la construcción del muelle turístico del municipio de Tolú. 4 534 Recuperación y conservación de zonas históricas, culturales y ecoturísticas del Departamento 2,5 4,2535 Construir la asociación de autoridades del turismo del Caribe 1,5 036 Formación de capital humano en el sector turístico 3,5 537 Mejoramiento de la seguridad marítima y de los bañistas 3 438 Mejoramiento en las vías y atractivos turísticos 1,5 4 SECTOR MINERONo. INICIATIVA MINERIA FACILIAD IMPACTO FACTIBILIDAD Creación de empresas enmarcadas en el sector de la pequeña minería de piedra, caliza, y productos1 3 3,7 5 cerámicos.2 Capacitación Mineros Actuales 2,5 4 23 Articulación del Bachillerato 2,5 4 24 Centro de Formación Tecnológica 3 4 65 Centro de Desarrollo Tecnológico 3 3,7 66 Ferias Congresos y Ruedas de Negocios 2 2,7 77 Construcción de 3 Plantas de Proceso Comunitaria 3,5 4 68 Banco de Maquinaria y Equipo 3,5 3 99 Formación de Artesanos 2,5 3,7 510 Formalización de la Actividad Minera (Clusters) 3 3 611 Formalización del Empleo 2,5 4 212 Rehabilitación vía Sincelejo Coveñas 2,5 2,7 813 Rehabilitación vía Varsovia Palmito. 2,5 2,7 814 Habilitar Muelle de Coveñas para operación de gráneles. 3,5 3 615 Construcción de un puerto de gráneles 4 2 9 SECTOR MIPYMES: FORMALIZACION DEL EMPLEO Y LA EMPRESANo. INICIATIVA FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD Fortalecimiento de La red de gestión de Incubar Sucre, con personal técnico y actualización permanente del1 1,5 3,75 4 recurso humano de entidades sociales Convenio con la incubadora de empresas de base tecnológica de Antioquía IEBTA y prospección Ltda. En la2 implementación del modelo de pre- incubación de empresas, acompañamiento de la gestión comercial y acceso a 2,5 4,25 2 los mercados. Creación de empresas productivas con la dimensión de la innovación y desarrollo tecnológico de las apuestas3 productivas cárnicos y lácteos, cueros y calzados, turismo y artesanías, apicultura- plantas aromáticas, culinaria, 1,5 5 1 medicinales, energéticas y frutas.4 Creación de empresas de la industria del software, electrónica y telecomunicaciones. 3,5 4,5 3 Capacitación en el proceso de curtiembres, gestión organizativa, empresarial, comercial, desarrollo productivo y5 1,5 4,5 1 tecnológico, a la mipymes del cuero y calzado. Estudio de factibilidad y creación de dos empresas de curtiembres en Sincelejo y Sampues y de una empresa de6 1,5 4,75 1 comercialización de productos primarios y derivados lácteos y cárnicos. Construir “gremialidad” y conciencia empresarial entre los pequeños y medianos empresarios del departamento7 1 5 1 de Sucre.8 Estudio de factibilidad y puesta en marcha del centro tecnológico del cuero y calzado en Sincelejo. 1,5 4,5 1 Montaje del centro artesanal Sinú en la subregión Sabanas, que incluya a los municipios de: Sampues, Corozal,9 1,5 4,75 1 Galeras, Palmito y Morroa.
  5. 5. 10 Formalización de la empresa del sector manufacturero 2,5 4,75 211 Fomentar la cultura del emprendimiento 2,5 4,25 2 Fortalecimiento de las mipymes de la confección en gestión organizacional, comercio, desarrollo del productivo y12 1 4,75 1 tecnológico13 Capacitación en el proceso de patronaje industrial y confección 2 4 114 Estudio de factibilidad para la puesta en marcha del centro tecnológico de la confección y artesanías 3 4,75 2 ESTRATEGIAS TRANSVERSALES: INFRAESTRUCTURANo. INICIATIVA FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD1 Optimización de los tramos Montería- San Onofre, Sincelejo- Cartagena. 2 4,5 1 Construcción del corredor vial del Caribe: Turbo- Cartagena, iniciando con el tramo Moñitos- San Bernardo del2 2 4,5 1 Viento- San Antero- Coveñas- Tolú- San Onofre- Cartagena.3 Adecuación y mejoramiento de la infraestructura aeroportuaria en el departamento. 1,5 3,5 4 Estudio de factibilidad para la construcción de un puerto de aguas profundas en el golfo de Morrosquillo en el4 3 2,5 8 departamento de Sucre.5 Ampliación de cobertura en suministro de agua potable en los municipios del departamento. 2,5 4,5 26 Ampliación de cobertura optimización de alcantarillado en los municipios del departamento. 2,5 4,5 27 Construcción de subestación eléctrica y líneas en zonas rurales en el departamento 1,5 3 78 Construcción de redes de distribución eléctricas en media y baja tensión en zonas rurales en el departamento. 1,5 3 79 Repotenciación de subestaciones eléctricas en el departamento. 1,5 3 7 Apoyo a la masificación de la cobertura de gas natural en el departamento de sucre en los municipios de: Colosó,10 3,5 4,5 3 Chalán, San Antonio de Palmito, El Roble, La Unión, San Benito Abad, Caimito, Majagual, Guaranda y Sucre. Apoyo a la implementación de los telecentros de acceso comunitario en el departamento con alianza con el11 1,5 3,3 4 Ministerio de Comunicaciones. Recuperación y adecuación del los corredores ecoturísticos arroyo de Colosó, Chalán, Ovejas, Morroa, Toluviejo,12 3 4 5 los Palmitos y otros municipios.13 Construcción de Puertos de Aguas Profundas 4 5 314 Construcción Paseo turístico Peatonal Golfo de Morrosquillos, Tolú Coveñas, San Honofre 3 4,5 215 Construcción del dique y las compuertas marginal río Cauca en la Boca del Cura, municipio de Majagual, Sucre 3,5 4,5 3 Recuperación urbanística de los centros históricos y religiosos de los municipios de Sincelejo, Corozal y San Benito16 4 4 6 Abad Construcción de 150 reservorios o represas de aguas en las subregiones: Sabanas y Montes de María con destino17 3 3,5 5 a la implementación de sistemas de regadlos para los cultivos frutícolas de pequeños y medianos productores Construcción de la Transversal Marginal del Caribe (El tres – Necoclí – Tolu), desarrollo Región Portuaria del Golfo18 de Morrosquillo, ampliación en capacidad Cartagena – Caucasia, Transversal Atlántico – Cúcuta (San Marcos – 2 4,5 1 Majagual – Achí – Aguaclara), troncal de Occidente (Caucasia – Tolú Viejo – Cartagena), ESTRATEGIAS TRANSVERSALES: MEDIO AMBIENTENo. INICIATIVA FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD1 Estudio y recuperación de áreas degradadas en jurisdicción de Carsucre y Corpomojana. 3 4 5 Formulación y desarrollo del Plan de Ordenamiento Forestal del área de jurisdicción de Corpomojana y2 2 3 4 declaratoria de áreas protegidas y establecimiento del sistema regional de áreas protegidas – SIRAP. Formulación, validación e implementación de los sistemas de los sistemas de gestión ambiental3 1 2,5 7 municipal- SIGAM- en la jurisdicción de corpomojana.4 Diagnostico erosión costera y apoyo a establecimiento artificiales y red de monitoreo de calidad de agua. 2 3 75 Protección integral de aguas superficiales y subterráneas. 1 2,5 76 Formulación e implementación del Plan de manejo de ordenación de las cuencas hidrográficas. 1 2,5 7 Implementación del plan verde para el mantenimiento de zonas de recarga de acuíferos y adquisición del7 2 4 1 predio de la zona de recarga del acuífero.8 Recuperación y manejo de los manglares de la zona costera del Departamento. 1 3,5 49 Creación de un jardín botánico y parque ecológico 1,5 2,7 7
  6. 6. Apoyo e implementación técnica de producción más limpia y formulación del plan estratégico regional10 1,5 3 4 de mercados verdes. Aplicación de técnicas de técnicas de producción más limpia en cultivos agroforestales del11 1,5 3,5 4 departamento. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES: CIENCIA, EDUCACION Y TECNOLOGIANo. INICIATIVA FACILIDAD IMPACTO FACTIBILIDAD 1 Fortalecimiento institucional del CODECYT 1,5 2,25 7 Formación y cualificación (magister y doctorados) de recurso humano en alianzas con 2 2 3 5 Colciencias, Universidad de Sucre y otras universidades. Fortalecimiento de los grupos y semilleros de investigación antiguos, reconocidos y 3 3 2,75 8 nuevos. Consolidación de Parquesoft de Sucre, como centro de innovación, desarrollo 4 2,5 3,5 5 tecnológico y productividad del departamento de Sucre. Conformación de Cluster para las cadenas productivas (yuca, agroindustria y turismo) 5 3 4 2 y sus empresas en el departamento de Sucre. 6 Fortalecimiento de Incubar Sucre. 1 2,5 7 7 Fortalecimiento de infraestructura física y de telecomunicaciones 4 3,75 6 Diseño, construcción y puesta en marcha de un sistema de información estadística del 8 sector productivo, que permita construir indicadores de seguimiento de los sectores 3,5 2,5 9 agroindustria, manufactura y turismo. 9 Creación de centros de innovación y desarrollo tecnológico agroindustrial. 4 3,5 6 Programas para la formación de grupos de extensión agropecuaria en el10 1,5 3,25 4 departamento de Sucre11 Centro de capacitación turística del Golfo de Morrosquillo (Centro de Gastronomía) 1,5 3,5 412 Creación del parque temático y museo marino en el golfo de Morrosquillo. 4 4 413 Establecimiento arrecifes artificiales en las costas del Golfo de Morrosquillo. 3,5 3,5 614 Cadenas formación y articulación desde media vocacional hasta nivel profesional. 1 3,5 4 Conformación de semilleros de investigación desde la primaria, en temas ciencia y15 2 2,75 7 tecnología en alianza con Parquesoft y entidades privadas.

×