Presentacion ing mecanica
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Presentacion realizada a estudiantes grupo de diseño de ingenieria

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Presentacion ing mecanica Presentacion ing mecanica Presentation Transcript

  • Conferencia ¿Qué esperamos del entorno profesional que rodea a los Ing.Mecánicos y Mecatronicos del siglo XXI? ¿Cuáles deben ser lasExpectativas de los Graduando en nuestro entorno? Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Marzo 23 de 2011
  • Agenda1. Emprendimiento2. La Era de la Hibridación3. Innovación Abierta4. Competencias5. Tres ejemplos UTB
  • ¿Cuáles deben ser lasexpectativas en este nuevosiglo??
  • EMPRENDIMIENTO TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/ SOCIEDAD DEEMPLEADOS/trabajadores SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
  • EMPRENDIMIENTO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL EmpresarioSer Humano Empresa Circunstancia Ambiente
  • EMPRENDIMIENTOMITOS EMPRESARIO EMPLEADO TIEMPO
  • EMPRENDIMIENTO OPORTUNIDADCAUSA NECESIDAD ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA ESTILO DE VIDA EMPRESARIAL FINALIDAD PEQUEÑO CRECIMIENTO GRAN CRECIMIENTO CREADOR FORMA COMPRADOR HEREDERO
  • EMPRENDIMIENTO 1. Idea de negocio .Crea un Plan de Negocio •Identificar tendencias •Mire los detalles pequeños •Combine ideas •Interrelacionese
  • EMPRENDIMIENTO OCTAEDRO EMPRESARIAL Crecimiento y Plan de negocio desarrollo Oportunidad Arranque empresarialIdeaempresarial 1. Idea de negocio .Crea Idea un Plan de Negocio
  • EMPRENDIMIENTO 2. Busca Financiamiento
  • EMPRENDIMIENTO 3. Prepárate para Vender
  • EMPRENDIMIENTO 4. La Caja en Orden
  • ¿Qué esperamos delEntorno que nos Rodea?La Era de la HIBRIDACION
  • La Era de la Hibridación•El futuro será de aquellas personas capaces deaplicar el conocimiento existente y no solo el quehan acumulado de acuerdo a su experiencia.•Equilibrio entre la capacidad industrial y laexplotación de la información.•La capacidad de colaboración entre las empresas.•Muchas de las innovaciones que veremos en lospróximos años vendrán de la hibridación deproductos y servicios actuales.Fuente: Alfonso Cornella
  • La Era de la Hibridación•HIBRIDAR, es la acción de crear nuevosproductos o servicios a partir de la combinaciónde otros ya existentes. Este concepto tambiénes aplicable a la hibridación de personas oprocesos, con el objetivo de innovar en laempresa, no solo en el output (los productos y/oservicios resultantes), sino también en el inputs(la manera como se generan las ideas), y en elpropio proceso de desarrollo de producto.
  • La Era de la HibridaciónIngeniería de la hibridación,Se trata de un proceso sistemático en el que seobserva que productos y/o servicios hay en elmercado que intentar desarrollar nuevos productos,servicios, conceptos o categorías a partir decombinaciones inéditas entre ellos.Esto ultimo es bien visible en el mundo de laautomoción, combinando una moto y un turismo, oun coche de Formula 1 y un deportivo de uso diario,etc.
  • 1. La Era de la Hibridación Vehículo TRAMONTANA, hibrido entre vehículo deportivo y coche de carrera
  • 1. La Era de la HibridaciónMoto-coche, Motos queparecen coches ycoches que parecenmotos
  • La Era de la Hibridación ¿Qué pasa si hibridan dos empresas totalmente diferentes, muy exitosas en sus sectores para crear un producto mejor?La gama se titula Sportline ypresenta un total de cuatromodelos con diseñosergonómicos que los hacen muycómodos y tienen una mezcla decolores amarillo y negro.
  • La Era de la Hibridación Hibridar el uso de distintos gadgets electrónicos•Primero, fueron los despertadores con musica.•Luego, vinieron los iPod, reproductores de mp4 yradio, y los smartphone, que hibridan todo.•En un futuro seran los mismos usiarios que haran lahibridacion. Cuando los jovenes usan sus moviles pararetramistirlos a sus amigos (UMT).•Podemos imaginar una clase con Phone-Casted(Emitida por telefono)
  • ¿Qué hábitos están vinculados ala capacidad de un ingeniero paraconvertir ideas originales eninnovaciones?
  • INNOVACION ABIERTADedica tiempo para gestionar el “Know-who” (“saber-quién”). Identifica las fuentes externas de conocimiento másprometedoras y úsalas con una sistemática.Sal de la empresa, levanta la cabeza del laboratorio, asistea eventos, jornadas y ferias para exponerte y sobre todo, lomás importante, para conversar (¡¡y escuchar!!) el mercado.Re-piensa la organización para sembrar “antenas” (tantoroles como prácticas) que ayuden a identificar, incorporar yañadir valor de las fuentes de conocimiento externo.Crea una red de “ojeadores”, sensible y con mente-abierta,que rastree el mercado buscando oportunidades deinnovación en forma de “demandas” u “ofertas” que seanprometedoras (salvando las distancias, puedes inspirarte enla creada por P&G = C&D).
  • INNOVACION ABIERTAConstruye “redes de confianza”, formadas por gentecompetente y de probada capacidad, que te ayude amonitorizar y cribar información, y sobre todo, a detectarpatrones de tendencias.Usa las herramientas 2.0 (software social) para“escuchar” la gran conversación que se produce ahoramismo en InternetEduca para apreciar positivamente las innovacionestraídas desde fuera. No solo vale reconocer que “esto-se-inventó-aquí”, sino que también tiene méritocomprobar que “lo-supimos-traer-de-fuera”.
  • INNOVACION ABIERTAColabora con tus usuarios y clientes para que seintegren motivados en tus procesos de innovación.Cultiva una cultura de “co-creación.Trae gente “rara” de fuera y júntala a trabajar con tusequipos. Mientras más diferentes, ycomplementarias, mejor!!! (Inspírate en este artículoque trata sobre el proyecto “Disonancias”Enlaza bien lo que viene de fuera con tus recursosinternos. Tendrás que aprender a gestionar mejor ladiversidad, las paradojas, e incluso los conflictos eineficiencias que acompaña este mestizaje.
  • INNOVACION ABIERTAPotencia una cultura de compartirAdopta una visión global de las cosas, buscandotalento en cualquier lugar donde esté, porque temueves en un espacio geográficamente ilimitado deoportunidades.
  • INNOVACION ABIERTAAdopta una visión flexible al filtrar proyectos e ideas, tomando elmodelo de negocio como criterio de filtrado pero implementando almismo tiempo “segundas revisiones” para extraer valor de los“descartes”Gestiona proactivamente la IP, y no con el exagerado sentidodefensivo que se ha venido haciendo hasta ahora. No te preocupestanto por “evitar la copia” de tus competidores, y mejor dedícate a“valorizar” los activos que tienes .Implementa nuevas métricas para medir tus esfuerzos y resultadosde innovación. Los modelos abiertos ponen en entredicho, comoera de esperar, los parámetros que hemos usado hasta ahora paramedir el grado de innovación de una empresa.
  • INNOVACION ABIERTAAdopta el modelo-Mashups: En lugar de diseñar todonuevo y con tecnologías propias, aprovecha datos,aplicaciones y piezas que ya existen en el mercado,incluso de posibles competidores = “Hay demasiadohecho por ahí para cometer la tontería de noaprovecharlo”.Facilita la combinación de productos propios con piezasy soluciones de otras marcas .Sigue el modelo-Widgets: Propicia el libre desarrollopor otros fabricantes de complementos o plug-in queenriquezcan tu producto-base.Apuesta al modelo CDM, en el buen sentido de suutilización.
  • COMPETENCIAS DEL INGENIERO MECANICO Y MECATRONICO•Mas que ser emprendedor•Visión de futuro.•Capacidad de trabajo en equipo. Networking. Redes.•Integrar hechos y circunstancias. Capacidad deabstracción.•Innovación.•Conocimiento técnico + conocimiento empresarial.•Creatividad + Emprendimiento=Innovacion
  • EJEMPLOS UTBDaniel Maya Jimenez- MAYATECH
  • DOUSTY ROJAS Empresa: Skycomhttp://www.skycom.com.co
  • OPTIMIZING PREMIOVENTURES 2009
  • Gracias
  • • Esta presentación se nutre de conceptos de:• Alfonso Cornella• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/ 397228/Herramientas.html• Luis Carlos Arraut Camargo• Rodrigo Varela Villegas