Presentacion colegio almirante colon

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MODELO DE INNOVACION ABIERTA OPORTUNIDAD PARA EMPRENDER

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Presentacion colegio almirante colon

  1. 1. ConferenciaMODELO DE INNOVACIONABIERTA OPORTUNIDAD PARA EMPRENDER Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Mayo 26 de 2011
  2. 2. Agenda1. Emprendimiento2. La Era de la Hibridación3. Innovación Abierta4. Competencias5. Tres ejemplos UTB
  3. 3. ¿Cuáles deben ser lasexpectativas en este nuevosiglo??
  4. 4. EMPRENDIMIENTO TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/ SOCIEDAD DEEMPLEADOS/trabajadores SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
  5. 5. EMPRENDIMIENTO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL EmpresarioSer Humano Empresa Circunstancia Ambiente
  6. 6. EMPRENDIMIENTOMITOS EMPRESARIO EMPLEADO TIEMPO
  7. 7. EMPRENDIMIENTO OPORTUNIDADCAUSA NECESIDAD ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA ESTILO DE VIDA EMPRESARIAL FINALIDAD PEQUEÑO CRECIMIENTO GRAN CRECIMIENTO CREADOR FORMA COMPRADOR HEREDERO Fuente: Rodrigo Varela
  8. 8. EMPRENDIMIENTO 1. Idea de negocio .Crea un Plan de Negocio •Identificar tendencias •Mire los detalles pequeños •Combine ideas •Interrelacionese
  9. 9. EMPRENDIMIENTO OCTAEDRO EMPRESARIAL Crecimiento y Plan de negocio desarrollo Oportunidad Arranque empresarialIdeaempresarial 1. Idea de negocio .Crea Idea un Plan de Negocio Fuente: Rodrigo Varela
  10. 10. EMPRENDIMIENTO 2. Busca Financiamiento
  11. 11. EMPRENDIMIENTO 3. Prepárate para Vender
  12. 12. EMPRENDIMIENTO 4. La Caja en Orden
  13. 13. ¿Qué esperamos delEntorno que nos Rodea?La Era de la HIBRIDACION
  14. 14. La Era de la Hibridación•El futuro será de aquellas personas capaces deaplicar el conocimiento existente y no solo el quehan acumulado de acuerdo a su experiencia.•Equilibrio entre la capacidad industrial y laexplotación de la información.•La capacidad de colaboración entre las personas yentre las empresas.•Muchas de las innovaciones que veremos en lospróximos años vendrán de la hibridación deproductos y servicios actuales. Fuente: Alfonso Cornella
  15. 15. La Era de la Hibridación•HIBRIDAR, acción de•crear nuevos productos o servicios a partir dela combinación de otros ya existentes.•Aplicable a la hibridación de personas oprocesos, con el objetivo de innovar en laempresa.
  16. 16. 1. La Era de la Hibridación Vehículo TRAMONTANA, hibrido entre vehículo deportivo y coche de carrera
  17. 17. 1. La Era de la HibridaciónMoto-coche, Motos queparecen coches ycoches que parecenmotos
  18. 18. La Era de la Hibridación ¿Qué pasa si hibridan dos empresas totalmente diferentes, muy exitosas en sus sectores para crear un producto mejor?La gama se titula Sportline ypresenta un total de cuatromodelos con diseñosergonómicos que los hacen muycómodos y tienen una mezcla decolores amarillo y negro.
  19. 19. La Era de la Hibridación Hibridar el uso de distintos gadgets electrónicos•Primero, fueron los despertadores con musica.•Luego, vinieron los iPod, reproductores de mp4 yradio, y los smartphone, que hibridan todo.•En un futuro seran los mismos usiarios que haran lahibridacion. Cuando los jovenes usan sus moviles pararetramistirlos a sus amigos (UMT).•Podemos imaginar una clase con Phone-Casted(Emitida por telefono)
  20. 20. ¿Qué hábitos están vinculados ala capacidad de ustedes paraconvertir ideas originales eninnovaciones?
  21. 21. INNOVACION ABIERTAIdentifica las fuentes externas de conocimiento másprometedorasSal de la empresa, levanta la cabeza del laboratorio, asistea eventos, jornadas y ferias para exponerte y sobre todo, lomás importante, para conversar (¡¡y escuchar!!) el mercado.Re-piensa la organización para sembrar “antenas” (tantoroles como prácticas) que ayuden a identificar, incorporar yañadir valor de las fuentes de conocimiento externo.Crea una red de “ojeadores”, sensible y con mente-abierta,que rastree el mercado buscando oportunidades deinnovación en forma de “demandas” u “ofertas” que seanprometedoras (salvando las distancias, puedes inspirarte enla creada por P&G = C&D).
  22. 22. INNOVACION ABIERTAConstruye “redes de confianza”, formadas por gentecompetente y de probada capacidad.Usa las herramientas 2.0 (software social) para“escuchar” la gran conversación que se produce ahoramismo en InternetEduca para apreciar positivamente las innovacionestraídas desde fuera.”.
  23. 23. INNOVACION ABIERTACultiva una cultura de “co-creación. Relaciónate con gente “rara” de fuera y júntala atrabajar con tus equipos. Mientras más diferentes, ycomplementarias, mejor!!! (Inspírate en este artículoque trata sobre el proyecto “Disonancias”Enlaza bien lo que viene de fuera con tus recursosinternos. Tendrás que aprender a gestionar mejor ladiversidad, las paradojas, e incluso los conflictos eineficiencias que acompaña este mestizaje.
  24. 24. INNOVACION ABIERTA•Potencia una cultura de compartir• Adopta una visión global de lascosas, buscando talento en cualquierlugar donde esté, porque te mueves enun espacio geográficamente ilimitadode oportunidades.
  25. 25. INNOVACION ABIERTAAdopta el modelo-Mashups: En lugar de diseñartodo nuevo y con tecnologías propias, aprovechadatos, aplicaciones y piezas que ya existen en elmercado, incluso de posibles competidoresFacilita la combinación de productos propios conpiezas y soluciones de otras marcas .Sigue el modelo-Widgets: Propicia el libredesarrollo por otros fabricantes decomplementos o plug-in que enriquezcan tuproducto-base.
  26. 26. INNOVACION ABIERTAApuesta al modelo CDM, en el buensentido de su utilización.
  27. 27. COMPETENCIAS DEL INNOVADOR•Mas que ser emprendedor•Visión de futuro.•Capacidad de trabajo en equipo. Networking. Redes.•Integrar hechos y circunstancias. Capacidad deabstracción.•Innovación.•Conocimiento técnico + conocimiento empresarial.•Creatividad + Emprendimiento=Innovacion
  28. 28. EJEMPLOS UTBDaniel Maya Jimenez- MAYATECH
  29. 29. DOUSTY ROJAS Empresa: Skycomhttp://www.skycom.com.co
  30. 30. OPTIMIZING PREMIOVENTURES 2009
  31. 31. GANADORES ANDI FUTURO
  32. 32. Gracias http://Luisarrautcamargo.blogspot.com larraut@unitecnologica.edu.cohttp://www.facebook.com/centroemprendimientoutb
  33. 33. • Esta presentación se nutre de conceptos de:• Alfonso Cornella• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/ 397228/Herramientas.html• Luis Carlos Arraut Camargo• Rodrigo Varela Villegas

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