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El universal LUis Arraut OI y creacion empresas 2
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  • 1. “OPEN INNOVATION” PARA CREAR EMPRESASEn una columna pasada se resalto la importancia de la “open innovation” comomodelo gerencial de innovación, en esta oportunidad se pretende ubicar laimportancia de este modelo en el desarrollo del fortalecimiento del tejidoproductivo a través de la creación de empresas.Las universidades son responsables del desarrollo de investigacionesaplicadas y la generación de conocimiento el cual debe ir más allá de la simplefacilitación a través de la formación de técnicos y profesionales que sirvan a laregión.Por otra parte el entorno económico de Colombia y la Región Caribe nofavorece la interacción del conocimiento generado en las universidades conuna aplicación práctica y esto tiene diferentes orígenes que no es tema de esteartículo; pero, es importante resaltar las pocas oportunidades de convocatoriaslocales de apoyo a la investigación y más allá las casi nulas oportunidades definanciación de creación de empresas universitarias.También, la poca cultura empresarial que no permite que haya credibilidad yconfianza entre las ideas de jóvenes universitarios y la clase empresarial; oviceversa; además del bajo sentido de creencia que poseen algunosestudiantes en lo que ellos realizan.Estos tres aspectos citados anteriormente, la responsabilidad de lasuniversidades, la poca favorabilidad del entorno económico y la falta de culturaempresarial se convierten en problemas y a la vez en oportunidades parabuscar recursos por parte de jóvenes emprendedores y hacer realidad susueño de poseer su empresa.La principal estrategia que está siendo utilizada por las más importantesempresas ubicadas entre las cincuenta más innovadoras del mundo.Esta nueva forma que se traduce en el montaje de páginas web o enlaces ensus páginas web captando ideas a través de este medio se convierten en unaoportunidad muy poco explorada en nuestro medio.Por ejemplo, recientemente un grupo de empresas Chilenas (IO Group)convencidos de la importancia de la innovación y teniendo en cuenta lanecesidad de las empresas de tener trabajadores proactivos, creó un sistemanovedoso para canalizar las ideas de los propios trabajadores generando unproceso sistemático para convertir las ideas de los trabajadores en proyectosinnovadores.
  • 2. El principal objetivo de este portal de ideas consiste en agregar valor a lasideas de lo colaboradores de la empresa y público en general, haciendo queestas se transformen en procesos de desarrollo interno, y creando nuevasoportunidades de negocio. Con estos mismos, los trabajadores están máscomprometidos con sus trabajos, pues se sienten más integrados a la empresa,como si fueran socios y no solo empleados. Por otra parte las personasexternas que participan con ideas tienen la oportunidad de una alianzaestratégica convertirse en nuevos empresario o ganar un dinero por lanegociación de esa idea.El modelo es muy simple consiste en una plataforma exclusiva para cadaempresa, de libre acceso para sus trabajadores y público en general, donde encuatro etapas pueden proponer sus ideas. Con esto las empresas tambiénlogran generar una red de líderes de innovación, que abre espacios para quelos trabajadores se atrevan a proponer ideas y ser partícipe del desarrollopersonal.Un ejemplo reciente de un colombiano de 25 años quien gano un concurso dela empresa Peugeot sobre el diseño de un automóvil, este joven le gano a 4000más de todo el mundo. Lo anterior es un ejemplo no solo de la forma en que lasempresas en el mundo tienen este sistema de captación de ideas, sino como elpremio económico y la oportunidad de darse a conocer se convierten enapalancamientos para financiar y encontrar recursos para crear su empresa.Luis Carlos Arraut Camargolarraut@unitecnologica.edu.coProfesor Universidad Tecnológica de BolívarPhD, Universidad de Mondragon (España)http://luisarrautcamargo.blogspot.com

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