TI's: creatividad en
tecnología y en
negocios
Dr. Luis Alberto Muñoz

1998
(Oxford)
‫‏‬
1992 (ITESM)‫‏‬ 1994 (FR,ENSIMAG) 1996 (FR, INRIA)‫‏‬
‫‏‬ 1996 (IT)‫‏‬
• Manipulación de
objetos
• Visión
• Conducta
2007(Vienna)‫‏‬
• Psicología
Experimental
2004 (UADY)
2002
‫‏‬ (Stanford)‫‏‬
2006 (UNAM)‫‏‬

2007 !!!!

2007 – a la fecha....‫‏‬

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN MICRO-ROBOT DE 2 GRADOS DE LIBERTAD CONTROLADO
MEDIANTE CAMPOS MAGNÉTICOS
R. D. Maldonado, J. E. Avalos, L. A. Muñoz, J. A. Anaya
Universidad del Mayab, Facultad de Ingeniería
Carret. Mérida-Progreso Km. 15.5, A. P. 96, Cordemex, C. P. 97310, Mérida, Yucatán, México.

Robótica
Visión

Diseño de sistema embebidos

Agenda

Overview sobre ideas y tecnología

Patentes

Mixture de

WIRED & Harvard Business Review

Creatividad

Gente Creativa, Innovadora y Healthy

La propuesta..

http://hbr.harvardbusiness.org/
http://www.wired.com/

¿ Qué tal algo de
transparencia ?

También hay para las
chavas..

Ideas
creatividad

Key-points on Creativity

Separar ideas de su verificación

Probar con escenarios

Evitar pensar cómo antes

Crear nuevas perspectivas

Minimizar pensamientos negativos

Tomar retos prudentes

Sobre pensamientos y actitudes que no
sirven....

Nuestro problema es diferente....ajá.

Ya intentamos eso .....ni lo habías pensado guey.

No tenemos tiempo.......no quieres meterle lana o
de plano no quieres resolver el problema o te gusta
vivir con el problema; tener el problema te conviene.

Nuestra empresa es muy pequeña para eso......el
pequeño eres tú compadre.

Eso es impráctico....comentario del clásico metiche
que no entiende nada.

Suena bien en papel pero en la práctica no
funciona........corre a todos tus empleados
y contrata gente buena.

Sobre pensamientos y actitudes que no
sirven....

No es mi responsabilidad ..........

¿ Se acuerdan del “Y yo porqué” ?

Justamente, la creatividad implica
responsabilidad....

Hay que tratar a las ideas cómo si fueran parte
del material de trabajo: plastilina, barro, papel,
etc.

Cada vez que escuches una nueva idea,
entrénate diciendo “mmm, veamos ¿qué tiene
de recuperable la idea ? “ si encuentras algún
rasgo valioso, eso te puede llevar a otra idea.

Trata de balancear tu apreciación entre lo que
te gusta y lo que te disgusta de la idea; ese
equilibrio es justamente lo que permite construir
grupos muldisciplinarios efectivos.

Una falla no es más que una
oportunidad para empezar de nuevo,
pero de una manera más inteligente.
Henry Ford

Vamos ahora a
juntar todo el
rollo y
hablemos de
lana $$$$$

Conclusion

www.triy.org