Cloud computing: Negocio y TI se reinventan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Cloud computing: Negocio y TI se reinventan

on

  • 1,983 views

Esta presentación muestra ejemplos reales de cómo las empresas están utilizando cloud computing para reinventar la forma en la que TI y Negocio operan. ...

Esta presentación muestra ejemplos reales de cómo las empresas están utilizando cloud computing para reinventar la forma en la que TI y Negocio operan.

Asimismo se presentan algunos de los retos a los que la industria debe dar respuesta (seguridad, nivel de servicio, estándares, etc.) para lograr una adopción aún mayor de este modelo por parte de las empresas.

Luis Aguilar Mateo, director de consultoría de Estrategia TI en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, ha utilizado recientemente este material en ponencias sobre cloud computing.

Statistics

Views

Total Views
1,983
Views on SlideShare
1,978
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
44
Comments
0

3 Embeds 5

http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 2
http://www.geekagenda.it 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Cloud computing: Negocio y TI se reinventan Cloud computing: Negocio y TI se reinventan Presentation Transcript

  • Luis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TILuis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TI en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel e-mail: luisaguilar@es.ibm.com twitter: http://twitter.com/luisaguilar_ibm linkedin: http://es.linkedin.com/pub/luis-aguilar-mateo/6/40/533 1
  • Un repaso a la historiade la computación… 2008 - Smarter Planet 1990s – e-business 1987 – Internet 1981 - PC 1959 – El Mainframe (IBM 1401) 2
  • ¿Y cuál es la situación AHORA?Expectativas de las empresas de crecimiento anual compuesto (CAGR) en canales de auto-servicio 54%Crecimiento exponencial de la demanda de los presupuestos de crecimiento en datos digitales TI de 2010 se emplearon de 2007 a 2011 en costes de operación y mantenimiento (*)Incremento de la competencia de las compañías más grandes del mundo en el año 2000 siguen *Fuente: Forrester Research, Inc. "2011 IT hoy en la misma lista Budget Planning Guide," October 7, 2010 by Craig Symons 3
  • A día de hoy Cloud Computing sigue siendo un término muypresente en los medios, aunque su popularidad se ha asentado Búsquedas del término en GoogleJan 7 2007 May 27 Oct 14 Mar 2 Jul 20 Dec 7 Apr 26 Sep 13 Jan 31 Jun 20 Nov 7 Mar 27 Aug 14 2007 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2010 2011 2011 cloud computing virtualization outsourcing itil 4
  • Antes de continuar… ¿entendemos lo mismo por Cloud?• Un nuevo modelo de gestión • Una nueva experiencia para el usuario y un y prestación de servicios nuevo modelo de negocio  Recursos virtualizados  Mejor experiencia de usuario (portal de auto-servicio)  Gestionados como un gran único recurso  Aprovisionamiento rápido… muy rápido  Proporcionando servicios con escalado  Precio flexible (pago por uso) elástico  Automatización y estandarización CLOUD COMPUTING VIRTUALIZACIÓN + ESTANDARIZACIÓN + AUTOMATIZACIÓN = Menor Coste Mayor Flexibilidad 5
  • ¿Qué cambia con cloud computing?Diferencias entre el entorno tradicional y cloud TI tradicional Cloud Aumentar Aprovisionamiento Semanas Minutosvelocidad y Cambios Meses Días/horas flexibilidad Despliegues Semanas Minutos Acceso al servicio Administrado Auto-servicio Estandarización Difícil Reusar/compartir Facturación Coste fijo Coste variable Reducir Utilización servidores y 10–20% 70–90% costes almacenamiento Recuperación de la inversión Años Meses 6
  • Las empresas están eligiendo diversos modelos de cloud(privado, público, híbrido) para hacer frente a sus necesidades Cloud privado Cloud públicoInfraestructura de cloud dedicada exclusivamente Disponible para el público general o para unpara una organización y gestionada por dicha gran grupo de empresas y propiedad de unaorganización o un tercero organización que vende servicios cloud TI Híbrido Entornos TI tradicionales y entornos cloud (públicos y/o privados) que permanecen separados pero que están unidos por tecnología que facilita la portabilidad de datos y aplicaciones TI Tradicional Appliances, sistemas pre-integrados y hardware, software y redes estándar 7
  • ¿Está Cloud Computing presente en los planes de futuro de los Responsables de TI? ¿Qué elementos forman parte de los planes visionarios de los CIOs en 2011? (los CIOs entrevistados podían seleccionar múltiples respuestas) 83% Inteligencia y Analítica del Negocio 83% 74% Soluciones de Movilidad 73% 68% Virtualización 64% 60% Cloud computing 57% 60% Gestión de Procesos de Negocio 61% 58% Gestión de Riesgos y Conformidad normativa 55% 57% Portales de autoservicio Mundo 59% 55% Región SPGI Colaboración y Redes Sociales 44% (España, Portugal Grecia e Israel)Fuente: 2011 CIO Study, Q12: “Which visionary plans do you have to increase competitiveness over the next 3 to 5 years?”; Global sample, n=3,018; SPGI, n=115 8
  • TI y Negocio están interesados en cloud por diferentes razonesReinventar el TI• Desplegar servicios rápidamente• Incrementar la eficiencia• Integrar servicios 55%60% de los CIOs considera de los ejecutivos creen que cloud facilita la transformación del negocio y procesos cloud en sus planes más ágiles, rápidos visionarios comparado y eficientes con un 33% hace 2 años Reinventar el Negocio • Reducir el “time-to-market” • Nuevas fuentes de ingresos • Satisfacer las expectativas de los clientes 9
  • ¿Cómo están adoptando cloud las empresas?Algunos ejemplos Sector financiero • Retos: Aumentar la eficiencia, reducir los riesgos, mejorar el tiempo de respuesta, etc. • Usan cloud para… para desarrollo & pruebas, cálculo de riesgos, nuevos servicios, etc. emplea un cloud privado para sus más de 20.000 desarrolladores. Ha reducido el ciclo de aprovisionamiento de 45 días a 20 min. mejorando así el ‘time to market’ de los servicios. 10
  • Medios y Entretenimiento • Reto: Atender picos de demanda de manera eficiente en costes • Usan cloud para… prestar servicios con demanda altamente fluctuanteutiliza el cloud de IBMpara crecer su capacidaddurante el torneo ydecrecer posteriormente.Es capaz de reservar /liberar recursos en«minutos» 11
  • Sector de Telecomunicaciones • Objetivos: Aprovechar cloud internamente y prestar servicios de cloud computing a sus clientes. • Usan cloud para… cargas de trabajo con grandes altibajos de demanda y ofrecer servicios comerciales de cloud.proporciona servicioscomerciales de cloud aparques empresariales enVietman, principalmente aPYMEs, bajo un modelo depago por uso. 12
  • Grandes multinacionales • Reto: Colaborar de manera más efectiva con empleados, socios y clientes • Usan cloud para… servicios de colaboración onlineutiliza un entorno decolaboración online(LotusLive) para conectara 300.000 empleados,socios y subcontratados.Estima unos ahorros de30 min/día  3 sem/año 13
  • Administraciones públicas • Retos: Compartir recursos TI de manera eficiente entre administraciones, promover la actividad económica, atender mejor a los ciudadanos, etc. • Usan cloud para… establecer plataformas de servicios compartidosha consolidado todas laswebs de las diferentesagencias en un cloud.También proporcionaservicios IaaS a lasagencias, que puedenfocalizarse en su negocio:el e-gobierno 14
  • Educación • Objetivo: Compartir recursos TI de manera eficiente, proporcionar puestos de trabajo flexibles, etc. • Usan cloud para… crear entornos de investigación y laboratorios, proporcionar PCs en modo cloud, etc.proporciona PCs encloud a más de 9.000estudiantes, que inclusopueden acceder desde sucasa.Ahorros de 64% en 5 añosrespecto a una solucióntradicional. 15
  • ¿Qué cargas de trabajo son las más apropiadas para cloud?Listas ahora para Nuevas cargas Colaboración a gran escala cloud… posibles graciasAnálisis de información Imágenes médicas a cloud… Aplicaciones Análisis de riesgos financieros de baja criticidad Información Gestión de energía sensible Colaboración Alta personalización Puesto de Trabajo Aún sin virtualizar Recuperación ante Software de terceros Desastres Procesos y transacciones Desarrollo y Probablemente complejas Pruebas todavía no estén listas… Sensibles a regulaciones Computación 16
  • ¿Cuáles son los retos que cloud computing debe superar? Barreras de adopción de cloud público ¿Cuáles son las barreras actuales o potenciales que percibe a la hora de adoptar cloud público? Seguridad/privacidad de los datos de la compañía 69% Calidad del servicio 54% Dudas sobre los ahorros verdaderos 53% Rendimiento / respuesta insuficiente de la Red 52% Dificultad de integración con TI interno 47% Porcentaje que han puntuado el factor como una barrera significativa (puntuación 4 o 5) Se permitía seleccionar varias opciones en la respuesta Fuente: IBM Market Insights, Cloud Computing Research, Julio 2009. n=1,090Source: Oliver Wyman Interviews 17
  • Techtarget, 23 de junio de 2011Infoworld, 2 de julio de 2008 http://bit.ly/nnZBwKhttp://bit.ly/nWwkwM Government Computer News, 30 de septiembre de 2011CIO, 14 de julio de 2010 http://bit.ly/q17IS4http://bit.ly/reWQDb Aspectos a considerar Seguridad Reputación del proveedor • ¿Aislamiento con otros usuarios? Auditorías externas • ¿Monitorización de accesos? • ¿Estándares de seguridad? Clouds para empresas • ¿Borrado seguro? • … 18
  • PC Magazine, 9 de agosto de 2011. http://bit.ly/r4dbn3Ars technica, 10 de septiembre de 2011.http://bit.ly/nPabvn InfoSecurity, 14 de septiembre de 2011 http://bit.ly/qtxekN Aspectos a considerar Nivel de servicio SLAs • ¿Qué garantías tengo sobre el funcionamiento del servicio? Condiciones del contrato • ¿Qué backup se realiza de mis Cloud con prestaciones datos? ¿Cuál es el RPO/RTO? empresariales • ¿Qué nivel de soporte puedo esperar? ¡Diseñar las aplicaciones para la nube! 19
  • Estándares Aspectos a considerar• ¿Puedo migrar fácilmente a Adopción de estándares otro proveedor cloud?• ¿Qué estándares sigue mi Pertenencia a grupos proveedor? de trabajo• ¿Corro el riesgo de quedar “cautivo”? 20
  • Cloud Pro, 22 de julio de 2011 Business Insider, 16 de abril de 2009http://bit.ly/n5p8yC http://bit.ly/pxw9Kf Silicon.com, 30 de septiembre de 2011 http://bit.ly/ouHx12 Ahorros Aspectos a considerar • ¿Ahorra dinero cloud o Caso económico para cuesta más? cada carga de trabajo • ¿Cuánto me va a costar migrar al cloud? Valorar otros beneficios • ¿Cómo evolucionarán mis ¡No todo es reducir costes! costes con el tiempo? 21
  • ¿Qué podemos esperar en el futuro?Modelos híbridos de cloud Integración entre cloud privado y público Portabilidad de cargas de trabajo (cloud privado  público) Transferencia de licencias de software entre público y privado Cloud privado Cloud(s) público(s)Organizaciones TI focalizadas en diferenciar al Negocio Menos foco en tareas tradicionales y de poco valor añadido alrededor de la infraestructura (gracias a la automatización y auto-servicio). Más foco en diseñar servicios para diferenciar al negocio que corran sobre entornos cloud y a la integración de servicios tradicionales / cloud privado / cloud(s) público(s) 22
  • Fin¡Gracias por su atención!Luis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TI en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel e-mail: luisaguilar@es.ibm.com twitter: http://twitter.com/luisaguilar_ibm linkedin: http://es.linkedin.com/pub/luis-aguilar-mateo/6/40/533 23