Capacidad de planta
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Capacidad de planta

on

  • 43,003 views

Capacidad de planta

Capacidad de planta

Statistics

Views

Total Views
43,003
Views on SlideShare
43,002
Embed Views
1

Actions

Likes
6
Downloads
428
Comments
2

1 Embed 1

http://www.facebook.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • pa eso es una tarea para mii
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • 3
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Capacidad de planta Capacidad de planta Presentation Transcript

  • Capacidad: cantidad de producto que puedeser obtenido durante un cierto período detiempo. Puede referirse a la empresa en suconjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por año; volumen diario,mensual; No. de unidades diarias, horasmáquina por mes; horas hombre por mes; etc.
  • Capacidad proyectada o diseñada: tasa deproducción ideal para la cual se diseñó elsistema. Máxima producción teórica. Capacidad efectiva: capacidad que esperaalcanzar una empresa según sus actualeslimitaciones operativas (personal y equipos).Menor que la capacidad proyectada.
  • Contracción Expansión Suele utilizarse como Ampliación de la capacidad. último recurso. Ante una decisión de este tipo hay que estudiar: Trae consigo el cierre de 1.Si falta capacidad instalada plantas y despido de 2.Si no hay un buen personal. aprovechamiento de la capacidad
  • Horizonte temporal: más de 1 año.Objetivo: adecuar la capacidad existente parasatisfacer la demanda, de la forma más eficientey económica posible
  •  Este concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas públicas. Es la cantidad máxima de Bienes o servicios que pueden obtenerse de las plantas y equipos de una Empresa por unidad de Tiempo, bajo condiciones tecnológicas dadas. Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos por unidad de Tiempo. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee, determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un Bien determinado.
  • CAPACIDAD INSTALADAEste concepto se usa en elcontexto de la Economía y lasfinanzas públicas.Es la cantidad máxima de Bienes oservicios que pueden obtenerse delas plantas y equipos de unaEmpresa por unidad de Tiempo,bajo condiciones tecnológicasdadas.Se puede medir en cantidad deBienes y servicios producidos porunidad de Tiempo.
  • Capacidad Semanal Demostrada = 8
  •  En la actualidad, el mundo de las organizaciones empresariales se esta ampliando cada vez mas, en lo que va de las últimas dos décadas las empresas han estado en constante crecimiento y mejoras en los procesos de producción. Sin embargo, así como han ido creciendo también han ocurrido problemas que han llevado a la quiebra rotunda a algunas organizaciones que no han administrado bien sus recursos.
  •  Máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad de producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura económica, pues si la capacidad es mucho mayor que la producción real estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad productiva flexible (minimizando costes fijos e incrementando los variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de producción. Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratación o externalización de parte de la producción, por ejemplo.
  • 1. Cálculo de la capacidad disponible2. Determinación de las necesidades de capacidad3. Desarrollar alternativas4. Evaluación de alternativas
  • Se establece la capacidad actual (capacidaddiseñada, capacidad efectiva, utilización,eficiencia).Con la medida actual deberá hacerse unaproyección de la capacidad hacia el futurotomando en cuenta el envejecimiento de lasinstalaciones (desgaste de los equipos, averías,lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
  • Depende de una buena previsión de demanda.Hay diferentes métodos de previsión: estudios demercado, analogía de los ciclos de vida, modeloseconométricos, simulación, series de tiempo, etc.En base a las estimaciones de demanda sedeterminan las necesidades de capacidad, las cualespueden incluir la demanda y un “colchón decapacidad”.Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de lademanda, en ese caso las necesidades de capacidadson menores a la demanda.
  • Expansión Contracción1.Construir o adquirir 1. Dar otro uso a algunasnuevas instalaciones instalaciones o mantenerlas2. Expandir, modificar o en reservaactualizar las instalaciones 2. Vender instalaciones oexistentes y/o su forma de inventarios y despedir ouso transferir mano de obra3.Subcontratación 3. Desarrollar nuevos4.Reabrir instalaciones que productos que sustituyan aestén inactivas aquellos cuya demanda está en declive
  • Hay diferentes métodos para evaluar alternativas:Métodos económico-financieros: Costo total,análisis del punto de equilibrio, valor actual neto,tasa de rendimiento interno.Árboles de decisión: medio gráfico que utilizaelementos probabilísticos y calcula el valormonetario esperado de las distintas alternativas.Las alternativas se presentan por medio deramificaciones.
  •  1.- ¿Que es la capacidad? 2.-¿Cuáles son Tipos de decisiones de capacidad?3.-¿Cuantos tipos de capacidad Existen? 4.- ¿Cuales son las 4 fases del proceso de planificación de la capacidad? 5.-Explique al menos una
  • 1.- ¿Que es la capacidad? R.- cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.2.-¿Cuáles son Tipos de decisiones de capacidad? R.-Contracción y Expansión3.-¿Cuantos tipos de capacidad Existen? R.- Capacidad instalada, demostrada y requerida 4.- ¿Cuales son las 4 fases del proceso de planificación de la capacidad? R.- Cálculo de la capacidad disponible, Determinación de las necesidades de capacidad, Desarrollar alternativas y Evaluación de alternativas 5.-Explique al menos una
  •  Ejercicio sobre capacidad de la Planta.doc
  • Atentamente: Equipo #2