• Like
  • Save

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Fc system presentation - estratto

  • 106 views
Uploaded on

 

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
106
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Academy for the Future Future Competition Un nuovo protocollo operativo basato su numerose discipline di Leadership e Management 2.0.e 3.0 Strategia integrale per l’innovazione, l’evoluzione e la trasformazione delle organizzazioni, fondata sulle metodologie del management emergente nel XXI secolo, per rispondere agli attuali cambiamenti di scenario e COMPETERE nel futuro a cura di Luigi Spiga Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair SoL Italy Aggiornamento del 21 marzo 2013© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 2. Articolazione del Sistema Future Competition 1. FC Contesto 2. FC Modello SISTEMA 3. FC Discipline PROTOCOLLO 4. FC Processo 5. FC Strategia© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 3. Articolazione del Sistema Future Competition SISTEMA PROTOCOLLO Contesto Modello Discipline “Per navigare nella vita di oggi abbiamo bisogno senza dubbio di nuove mappe. Le nostre vecchie mappe ci confondono senza fine. Queste nuove mappe ci stanno aspettando” Processo Margaret Wheatley 5 AREE Strategia© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 4. u CONTESTO In accelerato cambiamento© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 5. World is Changing ! Seagram building – New York 1958 §  Mantenere la stabilità e l’ordine §  Ridurre la complessità §  Razionalità §  Controllo emozioni e sentimenti §  Spazio cartesiano §  Massima efficienza §  Catena di montaggio §  Organizzazione tayloristica RAZIONALISMO© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 6. World is Changing ! Museo Guggenheim - Bilbao – 1997 §  Forme disperse, ma correlate §  Rete §  Dinamismo §  Ordine emergente e transitorio §  Creatività e innovazione §  Contaminazione §  Complessità in divenire §  Imprevedibilità TEORIA DELLA COMPLESSITA© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 7. Dalla Contrapposizione alla Collaborazione SHAREHOLDER Complementor Supplier IMPRESA 1.0 Customer con POWER Dominio informativo Dominio organizzativo PERSONALE Competitor© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 8. Dalla Contrapposizione alla Collaborazione SHAREHOLDER Complementor Supplier IMPRESA 2.0 con EMPOWERMENT Customer ? Competitor PERSONALE Governo di un ECOSISTEMA© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 9. 2.0 1.0© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 10. Management Innovation Exchange Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della “Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge. I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010: Cura lAnima, Scatena Capacità, Favorisci il rinnovamento, Allarga le menti, Distribuisci il potere, Cerca lequilibrio.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 11. Dimensione dellefficacia manageriale Amplificare lo sforzo Innovazione Manageriale Passione Creatività Iniziativa Management 2.0 Intelletto Diligenza taylorismo Obbedienza Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 12. Teoria Realtà Tradizionale Emergente Finalità Generare valore per i Autopoiesi attraverso la dellimpresa shareholders soddisfazione degli interessi di tutti i stakeholders Ottica Di breve periodo, Di lungo periodo, generale, gestionale finanziaria, valorizzazione Valorizzazione di tutti gli asset asset tangibili Principali Manager, burocrazie Imprenditori, democrazie delle attori e piramidali, dominio di idee, mercati, reti di valore relative oligopoli, proprietà di logiche conglomerate Modello Meccanicistico, lineare, Complesso, sistemico, ordine ordine-caos© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 13. Teoria Realtà Tradizionale Emergente Filosofie di Razionalismo aristotetelico e Relativismo, Teoria dei sistemi, riferimento cartesiano, scienza cibernetica, Teoria della meccanicistica newtoniana complessità Visione Strutturalista, futuro Ricostruzionista, futuro non dellambiente prevedibile come trend prevedibile ma possibilità di di mercato esterno non soggetto agli contribuire a costruirlo influssi dellimpresa Strategia Pianificazione strategica Archittetura strategica dimpresa Modello Y : gerarchica, Modello O : diffusa, sistemica, lineare, convergente, reattiva divergente, pro-attiva (delta (5 forces di Porter) model, blue ocean strategy, house of innovation, design of business) Leadership, Decisioni conservative, Decisioni evolutive, auto-controllo, controllo e controllo esterno, motivazione intrinseca dalla motivazione motivazione estrinseca con visione e dai valori premi e punizioni Decisioni Potere e specialismo Intelligenza collettiva basate su© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 14. I due Paradigmi del Management MANAGEMENT SCIENTIFICO MANAGEMENT EVOLUTIVO MECCANICISTICO, SISTEMICO, DELLA RIDUZIONISTA COMPLESSITA 1910 2010 2020© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 15. Un Mondo sempre più Complesso Tipo di Bassa Alta Processo Complessità Complessità Complessità richiesto Dinamica Causa ed effetto Pezzo per Sistema come Sistemico sono distanti nel pezzo un tutt’uno tempo e nello spazio Sociale Gli attori hanno Esperti e Stakeholders Partecipativo differenti punti di autorità vista e interessi Generativa Ci sono modelli Pratica Pratica Creativo disruptive di esistente emergente innovazione e cambiamento Fonte: A.Kahane Management 2.0, Art of Hosting Design Thinking, System Thinking© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati Theory U, Change Lab
  • 16. Creativo© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 17. Partecipativo© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 18. Sistemico “Come le nostre azioni creano la realtà e come possiamo modificarla”.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 19. v MODELLO Il modello è ormai definito e stabilizzato con principali in System Thinking e la Theory U© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 20. Future Competition + 200 Tools Scenari e Trend Pensiero e Strategia e Marketing Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 21. Future Competition + 200 Tools Scenari e Trend Pensiero e Strategia e Marketing Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 22. Da dove inizia l’innovazione : P-S-P CO_SCIENZA BI_SOGNI TECNO_LOGICA Marketing Modelli di Business Mercati P_ensiero S_trategie P_rodotti-Servizi Leadership Paradigmi Tecnologie Organizzativi Processi© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 23. Future Competition + 200 Tools Scenari e Trend Pensiero e Strategia e Marketing Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 24. Contesto esterno, strategia, organizzazione CONTESTO ESTERNO STRATEGIA ORGANIZZAZIONE© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 25. Future Competition + 200 Tools Scenari e Trend Pensiero e Strategia e Marketing Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 26. I 5 Ambiti dell’innovazione I cinque ambiti definiti sono poi ricollegabili alle domande base che ci si pone prima di affrontare qualsiasi attività : 1.  PERCHE’: a cui rispondiamo con Pensiero e Leadership, 2.  DOVE: a cui rispondiamo con Scenari e Trends, 3.  COSA: a cui rispondiamo con Innovazione e Strategia, 4.  COME “INSIDE”: a cui rispondiamo con Management e Organizzzione, 5.  COME “OUTSIDE”: a cui rispondiamo con Marketing e Societing.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 27. Future Competition + 200 Tools Scenari e Trends DOVE Marketing Pensiero e Strategia e e Societing Leadership Innovazione COME PERCHE’ COSA FUORI Management e Organizzazione COME DENTRO© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 28. Future Competition - Modello + 200 Tools Scenari e Trend Society 4.0 The Necessary Revolution The New Age of Theory U Innovation World Changing Punto di Partenza Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership e Societing New Leadership Marketing 3.0 Paradigm Marketing non Blue Ocean Strategy Convenzionale Spyral Dynamics The 9 Disciplines Business Model Generation Economia delle of a Facilitator Design for Growth Esperienze Fully Charged Innovators DNA Il Futuro della Competizione Punto di Arrivo Management e Organizzazione Il Futuro del System Thinking Management Reinventing Management Re-Organize for Resilience Allineamento Strategico Lean Thinking© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 29. Future Competition Scenari e Trend + 200 Tools Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 30. Future Competition – I 3 livelli del Cambiamento Aree di intervento Pensiero Scenari Strategia e Management e Marketing e Leadership e Trends Innovazione Organizzazione e Societing Intensità del Cambiamento Business Innovation Management Business Evolution Management Business Transformation Management© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 31. Future Competition Scenari e Trends DOVE Marketing Pensiero e Strategia e e Societing Leadership Innovazione COME PERCHE’ COSA FUORI Management e Organizzazione COME DENTRO© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 32. w DISCIPLINE Le discipline inserite nel modello sono in fase di continua evoluzione, quelle principali passano da 20+2 a 25+2.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 33. Pensiero Sistemico© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 34. Pensiero Sistemico Eventi (livello reattivo) Modelli di comportamento (livello adattativo) Struttura Sistemica (livello creativo)© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 35. Teoria U© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 36. Teoria U Ricaricare Realizzare modelli del passato operando dallinsieme del tutto sospendere incorporare Mente VdG Vedere aperta Prototipare il nuovo con occhi freschi unendo testa, cuore e volontà ridirigere Cuore disporre VoC aperto Sentire Cristallizzare dal territorio visione e intenti Volontà lasciar andare lasciar venire VoP aperta Presencing connettersi alla Fonte Chi sono Io? Quale è il mio compito?© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 37. Future Competition Scenari e Trends Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership e Societing New Leadership Paradigm Spyral Dynamics Management e The 9 Disciplines Organizzazione of a Facilitator Fully Charged© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 38. Le 5 Aree del Protocollo PENSIERO E LEADERSHIP: adottare nuovi strumenti di Pensiero per linnovazione e il cambiamento e nuovi approcci alla Leadership ed alla partecipazione coerenti con i valori del contesto emergente. I 4 riferimenti principali, oltre alle 2 meta-metodologie qui classificabili sono: New Leadership Paradigm di Richard Barrett, Spyral Dynamics di Don Beck e Christopher Cowan, The 9 Disciplines of a Facilitator di Jon C. Jenkins e Mauren Jenkins, Fully Charged di Heike Bruck e Bernd Vogel.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 39. Future Competition Scenari e Trends Society 4.0 The Necessary Innovazione Revolution e Strategia Marketing Pensiero e Leadership The New Age of e Societing Innovation World Changing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 40. Le 5 Aree del Protocollo SCENARI E TREND: diventare consapevoli dei macro-scenari emergenti, acquisire la percezione dei micro-scenari di riferimento, cogliere rischi e opportunità, operare negli stessi. I 4 riferimenti principali sono: The New Age of Innovation di C.K. Prahalad, The Necessary Revolution di Peter Senge, Society 4.0 di Otto Scharmer, World Changing di AAVV.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 41. Future Competition Scenari e Trends Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership Strategico Blue Ocean Strategy Business Model Generation Design for Growth Management e Organizzazione Innovators DNA© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 42. Le 5 Aree del Protocollo STRATEGIA E INNOVAZIONE: adottare nuovi Business Model e nuove Strategie adottando le metodologie post-razionaliste e dinamiche sviluppatesi negli ultimi anni. I 4 riferimenti principali sono: Blue Ocean Strategy di Kim & Mauborgne, Business Model Generation Osterwalder & Pigneur, Innovators DNA di Dyer & Gregersen & Christensen, Design for Growth di Liedtka & Ogilvie.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 43. Future Competition Scenari e Trends Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership e Societing Management e Organizzazione Il Futuro del Management Reinventing Management Re-Organize for Resilience Lean Thinking© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 44. Le 5 Aree del Protocollo MANAGEMENT E ORGANIZZAZIONE : definire nuovi modelli organizzativi coerenti con i nuovi scenari e le nuove strategie. I 4 riferimenti principali sono: Il Futuro del Management - Manifesto MIX di Gary Hamel, Reinventing Management di Julian Birkinshaw, Re- Organize for Resilience di Renjai Gulati, Lean Thinking di Jones & Womak.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 45. Future Competition Scenari e Trends Strategia e Pensiero Innovazione Marketing e Leadership e Societing Marketing 3.0 Marketing non Convenzionale Economia delle Esperienze Management e Organizzazione Il Futuro della Competizione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 46. Le 5 Aree del Protocollo MARKETING E SOCIETING: interagire con il mercato utilizzando anche i nuovi approcci di marketing del XXI secolo. I 4 Riferimenti principali sono: Economia delle Esperienze di Pine & Gilmore, Il Futuro della Competizione di C.K. Prahalad, Marketing non Convenzionale di Bernard Covà, Marketing 3.0 di Philip Kotler.© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 47. x PROCESSO In evoluzione con nuove applicazioni ed una ricerca a sostegno© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 48. 1 Future Competition - Processo verifiche preliminari di contesto 6 decisioni 7 sulle ciclo completo discipline su cinque aree da utilizzare 2 mappatura del punto di partenza 4 ciclo 5 3 preliminare decisioni sul vincoli e su tre aree livello di opportunità cambiamento© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 49. fase 1: verifiche preliminari di contesto Fase 2: mappatura del punto di partenza Limiti alla Tool Perce- Matrici MOSTRA zione Complessità Dimensione aziendale Contesto di mercato Livello nella struttura Fase nel ciclo di vita Velocità cambiamento Attore cambiamento Livello di urgenza Bisogni T.P.P.C delle Persone Questionario sulle 5 Aree© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 50. Fase 3: vincoli e opportunità fase 4: ciclo preliminare su tre aree Change Limits Spyral Top Dynamics Thinkers New Leadership Istituti Paradigm ricerca Visioni Strategia Visioni Innova- zione Processo Strategia Leverage Points© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 51. fase 5: decisioni sul livello fase 6: decisioni sulle discipline di cambiamento da utilizzare Pensiero e Leadership Scenari e Trend Strategia e Innovazione Management e Organizzazione Marketing e Societing© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 52. fase 7: ciclo completo sulle cinque aree Scenari e Trends Mappe 5 aree DOVE Marketing Pensiero e Strategia e e Societing Leadership Innovazione COME PERCHE’ COSA FUORI Management e Organizzazione Roadmaps 3 livelli COME DENTRO© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 53. Future Competition Scenari e Trend Pensiero Strategia e Marketing e Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 54. Future Competition Scenari e Trend Pensiero Strategia e Marketing e Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 55. Future Competition Scenari e Trend Pensiero Strategia e Marketing e Leadership Innovazione e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 56. Future Competition Scenari e Trend Pensiero e Leadership Strategia e Innovazione Marketing e Societing Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 57. Future Competition Scenari e Trend Strategia e Innovazione Marketing e Societing Pensiero e Leadership Management e Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 58. Future Competition Scenari e Trend Strategia e Innovazione Pensiero e Leadership Marketing Management e e Societing Organizzazione© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 59. y STRATEGIA Future Competition diventa la parte core del progetto riunificato Academy for the Future + Future Competition + Management 3.0© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati
  • 60. Strategia EDITORE SOL BOSTON x Libro X Accreditamento ESPERTI IMPRESE x Team x Consulenza CENTRI UNIVERSITA’ INNOVAZIONE x Master x Ricerca© Copyright 2012 - EXCELL - Tutti i diritti di riproduzione riservati