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Oficinas multiservicios HONDURAS

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Presentación Conceptual que explica que son lntas OFICINAS MULTISERVICIOS HONDURAS en el marco del Programa Conjunto, Juventud, empleo y migración. PCJEM. Esta es el concepto discutido y aprobado por …

Presentación Conceptual que explica que son lntas OFICINAS MULTISERVICIOS HONDURAS en el marco del Programa Conjunto, Juventud, empleo y migración. PCJEM. Esta es el concepto discutido y aprobado por el Comité técnico del prrograma.


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  • 1. INCLUSION!!
  • 2. FUTURO!!
  • 3. ALTERNATIVA!!
  • 4. SER SUJETO!!
  • 5. IDENTIDAD!!
  • 6. ENMACIPACION!!
  • 7. PERTENENCIA!!
  • 8. HONDURAS ESTA AQUÍ,!!!!! EL NORTE ESTA CON VOS!!!!
  • 9. OFICINAS MULTISERVICIOS!! Hola!! Estas son las
  • 10. Donde estamos? COMAYAGUA
  • 11. MARCALA
  • 12. CANE
  • 13. INTIBUCÁ
  • 14. Misión
    • Somos una entidad facilitadora de carácter público-privado para promover la empleabilidad y empresarialidad de los jóvenes mediante la articulación de actores a nivel local y coordinación con entidades públicas y privadas regionales , nacionales e internacionales, incidiendo en la aplicación de políticas para su inclusión e impulsar el desarrollo económico local de la región con énfasis en el área rural, mujeres y comunidades indígenas.
  • 15. Visión
    • Las OMSs son un modelo de gestión público- privado especializado en responder a las necesidades de la juventud, capaz de generar confianza y motivación con igualdad de oportunidades adaptándose dinámicamente a los cambios con alta participación de los mismos en la gestión y seguimiento para su propio desarrollo en la toma de decisiones a través de la movilización de recursos y sostenibilidad de las mismas.
  • 16. Valores
    • Inclusión.
    • Equidad.
    • Unidad. 
    • Responsabilidad.
    • Solidaridad.
    • Confiabilidad
    • Apolíticos
    • Innovadores.
    • Liderazgo juvenil.
    • Proactivos.
    • Objetivos
  • 17. Ámbitos de actuación
    • Casco urbano de los municipios y área rural.
    • Municipios focalizados por el PCJEM.
  • 18. Objetivos estratégicos
    • Promover el Desarrollo Económico Local de Comayagua, La Paz e Intibucá a través de la Inserción Laboral de la población joven, mediante la generación de oportunidades de empresarialidad y empleo digno para la generación de ingresos económicos y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, reduciendo los riesgos de la migración.
  • 19. Ejes transversales
    • Ruralidad.
    • Género.
    • Multiculturalidad (Indígenas).
    • Participación.
    • Empoderamiento e Incidencia.
  • 20. Objetivos operativos
    • 2010
    • Iniciar operaciones de la oficina multiservicios.
    • Iniciar con los trámites de financiamiento para iniciativas emprendedoras.
    • Realizar la selección y capacitación de los primeros beneficiarios de las modalidades de empleabilidad y emprendedurismo .
  • 21. 2011
    • Establecer los enlaces operativos para los servicios de la OMS y la atención a los jóvenes con los otros municipios y grupos del área rural.
    • Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras 
    • Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios.
    • Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para lograr el empoderamiento de parte de estos del programa..
    • Estimulara y favorecer el desarrollo turístico con todas sus oportunidades
    • Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de empleo de los jóvenes beneficiarios.
    • Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina multiservicios .
  • 22. 2012
    • Desarrollo de nuevas alianzas con diferentes sectores y organizaciones para potenciar los servicios de la Oficina Multiservicios.
  • 23. Estrategia operativa
    • VENTANILLA DE SERVICIOS
    • INFORMATE
    • INSCRIBITE
    • ACTUA
    • TU DECIDES!!!!!
  • 24. Funciones de las OMSs
    • Facilitar servicios para el empleo y fomento de las empresas a los jóvenes.
    • Vinculo entre la oferta y la demanda.
    • Plataforma de servicios a los jóvenes.
    • Punto focal para la información y organización juvenil.
    • Enlace con el sector público y el sector privado.
  • 25. Funciones de la OMSs en relación a los servicios financieros
    • Facilitar asistencia y asesoría a los jóvenes. 
    • Establecer coordinación con las IFIs para el seguimiento y acompañamiento a los jóvenes
    • Informar y orientar a los jóvenes a través de los enlaces en los municipios y de los enlaces con los grupos de microempresas en el área rural . 
    • Ventanilla de información y referencia.
    • Facilitar la búsqueda de recursos financieros
    • Realizar auditoria social de los fondos.
    • Actuar como garantes de los jóvenes ante la IFI.
    • Participar en el comité de crédito con voz, pero sin voto.
  • 26. Actores claves en el territorio de operación de la OMSs.
    • Corporaciones Municipales
    • Instituciones públicas: STSS, SAG,SIG, INFOP, Delegaciones departamentales de Educación, INJ.
    • Sector privado: Cámara de Comercio, Fundaciones, ONGs locales.
    • Sociedad civil: Organizaciones locales, Organizaciones juveniles, Patronatos.
  • 27. Rol de los actores claves
    • Corporaciones Municipales
    • Soporte administrativo y financiero de la OMSs.
    • Institucionalidad.
    • Coordinación ante terceros.
    • Gestión de recursos.
    • Promoción de convenios.
    • Sector privado.
    • Oferente de empleo.
    • Promoción de ferias.
    • Participa con la Bolsa de empleo.
    • Promoción de acciones de capacitación.
  • 28. Rol de la Sociedad civil.
    • Vigilar porque se cumplan los requisitos establecidos para la selección de los candidatos a inserción laboral y financiamiento para emprendedores
    • Ser garante de la transparencia del proceso.
    • Formar parte del equipo de apoyo a la oficina .
  • 29. Rol de los jóvenes.
    • Promoción de joven a joven. 
    • Promoción de los servicios al sector empresarial e instituciones que trabajan con jóvenes.
    • Interlocución activa con la OMSs. 
    • Supervisión y auditoria social.  
    • Apoyo organizacional en el campo y la ciudad-
    • Desarrollar los emprendimientos..
  • 30. Integrantes.
    • Representante de :
    • Corporación Municipal.
    • Jóvenes del municipio.
    • Cámara de Comercio.
    • ONGs locales relevantes.
    • Secretaría del Trabajo y Seguridad Social.
    • Centro Nacional de Educación para el trabajo, CENET .
    • Enlaces de los otros municipios participantes.
  • 31. Institucionalidad de las OMSs.
    • Se crean mediante ACUERDO MUNICIPAL aprobado por las Corporaciones Municipales de acuerdo a la potestad y competencia que le otorga la LEY DE MUNICIPIOS.
    • El Comité interinstitucional de empleo juvenil será la instancia de dirección política de las OMSs
  • 32. Estructura Organizacional propuesta.
  • 33. Sistema de relaciones interno.
    • Comunicación interna entre los integrantes establecida por Manual de procedimientos, funcionamiento y Operaciones.
    • Planificación operativa anual al inicio del periodo y planificación estratégica de 3 años para definir horizontes y acciones de las OMSs
    • Monitoreo y evaluación mensual, anual de acuerdo a indicadores y resultados previstos.
  • 34. Sistema de relaciones interinstitucionales y empresariales.
    • Nivel local y nacional., con organizaciones y actores locales a través de coordinación directa y convenios cuando fuera necesario.
    • Las mesas territoriales de empleo para conocer y promover las directrices que emanen de estas en relación a la generación de empleos y políticas públicas.
  • 35. Sistema de relaciones interinstitucionales y empresariales
    • Organizaciones prestadoras de servicios de desarrollo empresarial, servicios financieros, mediante convenios para catalizar la demanda, coordinar acciones, asistencia y acompañamiento a los jóvenes
    • Instituciones gubernamentales., mediante convenio para programas e iniciativas hacia los jóvenes,
    • Empresas del sector privado, mediante convenio para la promoción del empleo.
  • 36. Estrategia de operación de los servicios.
    • Tercerización de los servicios.
    • Gradualidad.
    • Costos asumidos por los participantes de forma creciente.
    • Sostenibilidad.
    • Focalización.
    • Discriminación positiva hacia mujeres, jóvenes rurales e indigenas.
  • 37. Criterios para el diseño de la oferta de servicios.
    • Basados en el enfoque de la demanda.
    • Sistemáticos.
    • Pertinentes con las necesidades de los grupos metas.
    • Interactivos.
    • Innovadores.
    • Escalonamiento.
    • Territorialidad.
  • 38. Servicios que van a ofrecer.
    • Orientación.
    • Capacitación.
    • Asistencia técnica.
    • Acompañamiento y asistencia para la gestión de servicios financieros ante las IFIs por parte de los jóvenes.
    • Establecimiento de alianzas y convenios., Seguimiento y administración de estadísticas. Monitoreo del empleo.
    • Plataforma de contactos.
  • 39. Estrategia de sostenibilidad técnica
    • Capacitación y Asistencia por medio del PCJEM e instituciones especializadas.
    • Convenio con el CENET para fortalecimiento institucional.
    • Convenio con Universidades para gestionar personal de apoyo en Servicio Social. (pasantes, stages).
    • Asistencia técnica Internacional a identificar y gestionar.
    • Intercambios de experiencias.
  • 40. Estrategia de sostenibilidad financiera.
    • Venta gradual de los servicios.
    • Aporte simbólico de los beneficiarios.
    • Aporte presupuestario de las municipalidades.
    • Gestión de fondos internacionales. (Fund raising).
    • Venta de servicios especializados de consultoría y asistencia para el desarrollo económico local en el municipio.
    • Búsqueda de sponsorship.
  • 41. Replicabilidad
    • Basada en los logros del modelo.
    • Identificación y sistematización de buenas prácticas.
    • Intercambios con otras municipalidades.
    • Incidencia en los modelos de empleo juvenil a nivel nacional y en particular con la STSS.
    • CONDICION DE ÉXITO. Disponibilidad y compromiso de actores locales en otros municipios.
  • 42. Estrategia de visibilización.
    • Identidad corporativa.
    • Mensaje claro basado desde la mirada de los jóvenes.
    • Plataforma de conectividad, website, Redes sociales (facebook, twiter, ypu tube) Mensajes SMSS, mensajes de radio y TV,
    • Publicidad y propaganda hacia los jóvenes.
    • Sensibilización a los otros sectores a asumir compromisos con la juventud.
  • 43. Nos vemos!!! Contamos contigo!! Honduras esta AQUÍ!! MUCHAS GRACIAS!!! OFICINAS MULTISERVICIOS Tel: 33232407 http://www.facebook.com/#!/pages/Oficinas-Multiservicios-Honduras/128254650559108