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OFICINA MULTISERVICIOS
CANE, LA PAZ
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INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION ………………………………….…………………………………………………….…………3
2. QUE ES LA OFICINAMULTISERVICIOS………………………...
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1. INTRODUCCIÓN.
En Diciembre del 2009, El Congreso Nacional aprobó el Decreto Legislativo nº 286-
2009, la “Ley para el...
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2. QUE ES LA OFICINA MULTISERVICIOS
2.1. Objetivo Estratégico de la OMS
Enmarcaremos los objetivos, visión, misión y pro...
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Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para lograr el
empoderamiento de parte de estos del progra...
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2.5. Propósito
Uno de los principales objetivos que la Corporación Municipal había incluido en sus
planes de trabajo des...
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Creer en La familia
Honestidad
Equidad
Igualdad
Lealtad
Responsabilidad
Actores Claves
La Municipalidad e Instituciones ...
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ROL DE LOS ACTORES CLAVES
LA MUNICIPALIDAD
Dotar de espacio físico y recursos financieros a la oficina.
Dar la instituci...
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Ser fiscalizadores de las operaciones que se realicen en cada uno de los procesos del
programa
Para un mejor control se ...
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La prioridad de la oficina en cuanto al perfil de los jóvenes participantes de los
servicios, serán aquellos que sean d...
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PARTICIPACIÓN la OMS (red física y virtual).
TIEMPO DE EJECUCIÓN Variable
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
Este servicios está ...
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REQUISITOS DE
PARTICIPACIÓN
1. Jóvenes que estén en busca de
empleo.
2. Disposiciónpara capacitarse
TIEMPO DE EJECUCIÓN...
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PARTICIPACIÓN datos de la oficina.
2. Haber recibido la formación de
¡Busca tu empleo!
3. Tener sus documentos en
regla...
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FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO 4
NOMBRE DEL SERVICIO ¡CREA TU EMPRESA!
GRUPOMETA Jóvenes hombres y mujeres de 15 a 30
años ...
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Migratorio/social
2. Que tenga una idea de negocio,
3. Que quiera fortalecer uno negocio ya
existente
4. Disponibilidad...
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pueden trasladarse a esta ciudad. En los municipios de San Pedro de Tutule y La Paz
se deberá crear un sistema comunica...
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El personal estará compuesto por dos personas un director/coordinador de la oficina y
un técnico, asimismo deberá conta...
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Requerimiento Técnicos
 Egresado de carrera de Administración de Empresas o carrera a fin al área económica
 Experien...
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CONOCIMIENTO
 Egresado de Educación Secundaria de preferencia en Promoción Social
 Conocimientos y manejo de computad...
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La OMS de Cane para desarrollar sus servicios requerirá de la creación de una
plataforma tecnológica, que permita llega...
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En vista de que el propósito de las OMS es intervenir directamente en las zonas rurales
de los municipios de Cane y La ...
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político puede abrir los espacios de diálogo y coordinación con los integrantes de esta,
para que la oficina multiservi...
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5. La aportación monetaria de la municipalidad para el pago del personal una vez
que sean absorbidos por esta y otros g...
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Tronconi Regidor Primero, Greta Arelia Tronconi Regidor Segundo, Libia JanethArgueta Regidor Tercero, Alexander Almenda...
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Voluntario Tecnico Voluntario
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PROPUESTA OFICINA MULTISERVICIOS DE CANE

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Propuesta elaborada por la Corporación Municipal de Cane, Honduras,Organizaciones locales y los jóvenes.

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PROPUESTA OFICINA MULTISERVICIOS DE CANE

  1. 1. 1 OFICINA MULTISERVICIOS CANE, LA PAZ
  2. 2. 2 INDICE DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION ………………………………….…………………………………………………….…………3 2. QUE ES LA OFICINAMULTISERVICIOS…………………………………………………………….……4 2.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS…………………………………………………………………………..4 2.2OBJETIVOGENERAL…………………………………………………………………………….………..4 2.3 VISION………………………………………………………………………………………………………….5 2.4 MISION…………………………………………………………………………………………………………5 2.5 PROPOSITO…………………………………………………………………………………………………..6 2.6VALORESINSTITUCIONALES…………………………………………………..……………..……….7 3. ESTRUCTRURA OPERATIVA…………………………………………………………………………………..….9 3.1 SERVICIOSQUE PRESTARA LA OFICINA MULTISERVICIOS………………………………9 3.2 MARCO GEOGRAFICODE LA INTERVENCION………………………………………..…….16 3.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………………..16 3.4 RGANIGRAMA INTERNO…………………………………………………………………………….18 3.5 PERFILESDE LOS PUESTOS DEL EQUIPO TECNICO/DIRECTIVO…………………….18 3.6 DISENOTECNOLOGICO………………………………………………………………………….……20 3.7 CONECTIVIDADINTERMUNICIPAL………………………………………………………………20 3.8 INTERVENCION EN EL AREA RURAL…………………………………………………………….21 4. ESTRUCTURA POLITICA Y DE INTERRELACION…………………………………………………………21 4.1 MESA TERRITORIAL DE EMPLEO LA PAZ…………………………………………………….21 4.2 ROL Y POLITICASJUVENILES………………………………………………………………….……22 5. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD…………………………………………………………………………..22 6. ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………23 6.1 CERTIFICACION PUNTODE ACTA CREACION OFICINA MULTISERVICIOS………24 6.2 ORGANIGRAMA OFICINA MULTISERVICIOS…………………………………………………25 6.3 ORGANIGRAMA MUNICIPALIDADDE CANE…………………………………………………26
  3. 3. 3 1. INTRODUCCIÓN. En Diciembre del 2009, El Congreso Nacional aprobó el Decreto Legislativo nº 286- 2009, la “Ley para el establecimiento de una Visión de País y la adopción de un Plan de Nación para Honduras”. con esta ley se institucionaliza el proceso de planificación del desarrollo económico, social y político del país, establecido en el artículo 329 de la constitución de La Republica , sobre la base de una planificación estratégica con la participación efectiva de los poderes del estado, a través de procesos incluyentes y participativos, respaldados en los esfuerzos realizados entre 1998 y 2009 como el plan maestro de reconstrucción nacional (PMRTN), la Estrategia de Reducción de La Pobreza( ERP )y el gran dialogo nacional que estuvieron fundamentados en exhaustivos procesos de consultas con amplios sectores de la población hondureña. Bajo esta modalidad las municipalidades están desarrollando sus planes estratégicos orientados a alcanzar los objetivos del milenio enmarcados dentro del Plan de Nación y Visión de País que en su objetivo numero 3 literalmente dice” una Honduras, generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus Recursos Naturales y reduce al mínimo su vulnerabilidad ambiental”. La oficina de la Naciones Unidas como ente financista y de apoyo al Gobierno para el logro de estos objetivos ha formado el Programa Conjunto para el diseño del Proyecto de empleo juvenil para evitar los retos de la migración dentro del cual se inserta la creación de las oficinas multiservicios La Oficina Multiservicios es una instancia técnica/operativa que tendrá como fin primordial gestionar, desarrollar, ejecutar y evaluar acciones encaminadas a insertar los jóvenes a la dinámica económica de cada territorio, a través de procesos de capacitación, empleabilidad y empresarial tanto en el área urbana como en el área rural, todo con el fin de fortalecer el desarrollo económico local de los municipios de intervención. La Oficina Multiservicios de Cane estará funcionando física y operativamente dentro del organigrama municipal como una nueva unidad administrativa, por lo tanto se regirá por el reglamento interno que posee la municipalidad y la base presupuestal conforme a los reglamentos administrativos de la misma.Por lo tanto bajo esta dinámica de participación local e integrados actores claves como la academia, la empresa privada, la sociedad civil organizada, las corporaciones municipales y la cooperación internacional como ente de apoyo.
  4. 4. 4 2. QUE ES LA OFICINA MULTISERVICIOS 2.1. Objetivo Estratégico de la OMS Enmarcaremos los objetivos, visión, misión y propósito de la OMS bajo una lógica de techo sistémico, OBJETIVO ESTRATÉGICO OFICINA MULTISERVICIOS SERVICIOS Promover la inserción laboral juvenil y la motivación del comportamiento emprendedor para dinamizar el ambiente empresarial, incrementando la participación de empresas nuevas y la generación de empleo, con el fin de que estos se integren al Desarrollo Económico Local del territorio. 2.2. Objetivo General de la OMS OBJETIVO GENERAL DE LA OMS Promover la inserción de los jóvenes a la dinámica económica local, mediante la gestión, estructuración, implementación y ejecución de servicios de colocación, capacitación y la creación de empresas sostenibles. Objetivos año 2010 Iniciar operaciones de la oficina multiservicios. Realizar la selección y capacitación de los primeros beneficiarios de las modalidades de empleabilidad y emprendedurismo. Iniciar con los trámites de financiamiento para iniciativas emprendedoras. Objetivos año 2011 Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios. Gestionar la asistencia técnica de la secretaria de trabajo seguridad social para conocer sobre el tema de empleabilidad que ellos manejan. Dar seguimiento mediante asesoramiento y acompañamiento a los negocios en operación ayudando a solventar los problemas encontrados.
  5. 5. 5 Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para lograr el empoderamiento de parte de estos del programa.. Gestionar un financiamiento vía proyecto para el fortalecimiento de la oficina multiservicios con el cual se incluirán personas con emprendimientos que están excluidos del programa. Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de empleo de los jóvenes beneficiarios. Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina multiservicios. Objetivos 2012 Formar la cooperativa juvenil para que sea la receptora de los fondos de financiamiento a otorgar los jóvenes beneficiarios del programa. 2.3. Visión VISIÓN DE LA OFICINA MULTISERVICIOS Ser una institución líder en la gestión del empleo juvenil regional a través de alianzas estratégicas de financiamiento de emprendimientos juveniles y comercialización de productos y servicios con diferentes instituciones enfocadas al desarrollo y fortalecimiento de la economía local.. 2.4. Misión Somos una entidad generadora de información y formación para apoyar a las juventudes en la búsqueda de empleo, creación y operación de emprendimientos que fortalezcan la economía local y el desarrollo de nuestras familias como base de la sociedad.
  6. 6. 6 2.5. Propósito Uno de los principales objetivos que la Corporación Municipal había incluido en sus planes de trabajo desde el periodo anterior ha sido el de implementar el desarrollo económico local en el municipio, para esto se ha trabajado en pequeñas iniciativas con fondos locales ya que no logramos apoyo de instituciones fuera del municipio por lo cual no contaban con el apoyo necesario para dar la sostenibilidad necesaria a la propuesta. En estos momentos creemos es el inicio de una nueva etapa en la cual todos estamos interesados y comprometidos con iniciativas de emprendimiento y empleabilidad ya que recientemente se concluyo con un sistema de riego por presión el cual es el segundo más grande en el valle de Comayagua con más de 800 manzanas de tierra aptas para el cultivo el cual vendrá a dinamizar la economía local vía empleo rural y otras iniciativas comerciales o industriales conexas a los cultivos hortícolas que es el fuerte del valle. Es así como esta iniciativa del programa conjunto viene a fortalecer los objetivos municipales para aumentar la incidencia y procura de efectos positivos en la negociación, ajuste y aplicación de políticas públicas (locales y nacionales) y todo tipo de normativas y regulaciones que ayudan a fomentar un clima empresarial favorable, a fin de lograr impactos significantes en las categorías empleo e ingresos reales y por ende incrementar la calidad de vida de la población beneficiaria de los programas y del municipio en general. Este último propósito definitivamente, resalta el carácter político y la función representativa de (parte del) sector privado/empresarial en las mesas y plataformas de negociación en torno a una estrategia DEL y la aplicación de políticas públicas en el territorio, tanto en el área rural como urbana. Este propósito institucional se acopla a los objetivos de intervención del Programa Conjunto, principalmente al componente Desarrollo Humano Juvenil Vía Empleo para Superar los Retos de la Migración, que promueven iniciativas municipales e institucionales de concertación para incidir en los procesos de apoyo a la juventud en el tema de inserción laboral,, esta articulación ha permitido un acercamiento entre el Programa Conjunto y la municipalidad para iniciar la operatividad de una oficina Multiservicios que acerque estos servicios a la juventud y que a su vez articule a otras instancias en el proceso de sostenibilidad y ejecución del mismo. 2.6. Valores Institucionales Liderazgo Solidaridad
  7. 7. 7 Creer en La familia Honestidad Equidad Igualdad Lealtad Responsabilidad Actores Claves La Municipalidad e Instituciones Públicas del Municipio como son: Instituto técnico Rafael Pineda Ponce Escuela Manuel Francisco Vélez Jardín de Niños Alonso Tejeda Suazo Centro de Salud Empresa Privada Local: Joyas Preciosas Bilingual School Ferretería Caneña Ferretería FECOIOS Tortillería La Caneña Creaciones Graciela Microempresas de porquerizas Sociedad Civil Comisión Ciudadana de Transparencia Comisionado Municipal Patronato Colonia José Rosario Tejeda Patronato Barrio El Porvenir Patronato Barrio San Francisco Patronato Barrio La Violeta Junta de Agua Aldea La Cañada Junta de Agua Aldea Las Calabazas Junta de Agua El Carrizal Los Jóvenes Grupo Juvenil Iglesia Cristo viene Grupo Juvenil Iglesia Católica Jóvenes Unidos Nueva Sociedad Civil Jóvenes Barrio San Francisco Jóvenes Barrio El Porvenir Jóvenes Aldea La Cañada Jóvenes Aldea Las Calabazas
  8. 8. 8 ROL DE LOS ACTORES CLAVES LA MUNICIPALIDAD Dotar de espacio físico y recursos financieros a la oficina. Dar la institucionalidad de la oficina mediante el acuerdo de creación respectivo. Firmar los convenios respectivos con las diferentes instituciones que den apoyo al programa. Coordinar las actividades referentes a la oficina multiservicios con todos los involucrados. Gestionar ante las instancias respectivas el personal de apoyo para la oficina. SECTOR PRIVADO Generar empleo para ofertar a los jóvenes Dar a conocer las necesidades de vacantes para que la oficina busque el personal con los requisitos establecidos por el puesto de trabajo. Apoyar a la oficina en la realización de ferias u otras actividades de promoción del empleo y emprendimiento. SOCIEDAD CIVIL Vigilar porque se cumplan los requisitos establecidos para la selección de los candidatos a inserción laboral y financiamiento para emprendedores Ser garante de la transparencia del proceso. Formar parte del equipo de apoyo a la oficina. LOS JOVENES Campañas de promoción de joven a joven en la diferentes comunidades o grupos de jóvenes organizados. Promoción de los servicios al sector empresarial e instituciones que trabajan con jóvenes. Llevar sugerencias o propuestas a implementar dentro de la oficina multiservicios. Supervisar y velar por la eficiencia y eficacia de los servicios que brinde la oficina
  9. 9. 9 Ser fiscalizadores de las operaciones que se realicen en cada uno de los procesos del programa Para un mejor control se pretende formar un grupo de apoyo por barrio y comunidad para formar con cada uno de estos grupos el comité juvenil del municipio con representación del casco urbano y rural. 3. ESTRUCTURA OPERATIVA La oficina multiservicios se ha creado mediante acuerdo de corporación municipal y estará dentro del Organigrama Municipal como una unidad operativa más para alcanzar los objetivos y metas que la municipalidad se ha propuesto. Estará funcionando con dos personas el coordinador de la misma y un técnico que serán contratados y financiados por el programa conjunto durante seis meses y luego serán absorbidos por la municipalidad los que pasaran a ser empleados municipales después de este tiempo. La oficina además de realizar el trabajo para nuestro municipio deberá coordinar y trabajar con las municipalidades de San Pedro de Tutule y La Paz que son beneficiarias del programa y que no cuentan con una oficina para colaborar con la personan encargada del enlace del proceso para enviar los planes de negocios a las instituciones financieras respectivas y facilitar los servicios de la misma.. 3.1. Servicios que Prestara la OMS La Oficina Multiservicios de Cane ofrecerá a la juventud una cartera de servicios basado en dos ejes de intervención o segmentos; el primero, la empleabilidad, basado en herramientas de intermediación, información, capacitación y colocación, y el segundo eje la empresarialidad, basado en la capacitación, asesoría, financiamiento y promoción. Por lo tanto se han diseñado 4 servicios que la oficina desarrollara a partir de la instalación de la misma, cada servicio tiene características independientes pero interrelacionados en base a cada eje, y que se ejecutaran mediante dos métodos; ejecución directa, es decir los técnicos de la OMS serán los responsables directos y tercerizados con otros prestadores de servicios que en este caso el CENET será el encargado de todo lo relacionado con capacitación. Una vez iniciado el proceso y de acuerdo a las necesidades que se identifiquen se ira ampliando los servicios que puede brindar la oficina siempre y cuando sean factibles.
  10. 10. 10 La prioridad de la oficina en cuanto al perfil de los jóvenes participantes de los servicios, serán aquellos que sean de escasos recursos económicos, en riesgo social y propensos a la migración, asimismo aquellos emigrantes retornados con deseos de superación, tanto del área urbana como del área rural. Para trabajar con jóvenes dentro de los estratos anteriores se buscara la colaboración de los jóvenes de diferentes sectores para clasificarlos de acuerdo a las encuestas o investigaciones que ellos realicen y se identificaran para tener como resultado una mejor categorización de los mismos. FICHA TÉCNICA DE SERVICIO 1 NOMBRE DEL SERVICIO ¡TE ORIENTA! GRUPO META Jóvenes hombres y mujeres de 15 a 30 años de Edad. REQUISITOS DE 1. Estar inscrito como miembro de
  11. 11. 11 PARTICIPACIÓN la OMS (red física y virtual). TIEMPO DE EJECUCIÓN Variable DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Este servicios está definido como una unidad operativa de la oficina Multiservicios que se encargará de recopilar toda aquella información que sea de carácter útil para la juventud beneficiaria, como ser: espacios de formación para jóvenes, talleres, becas, cursos, seminarios, charlas, información estadística, estudios de oferta y demanda local de empleo, foros empresariales, financiamiento, servicios educativos, culturales, etc. El servicio contemplara la búsqueda de enlaces con todas aquellas organizaciones que trabajen o apoyen temas de juventud y género, para la gestión de eventos relacionados al tema juventud, y asimismo investigar los espacios disponibles para ellos. Una característica novedosa de este servicio es la oportunidad de accesar a la información por medio de una página web en la que se encontrará un portal virtual que le aportará al joven la misma información que podría obtener directamente de la oficina, e incluso inscribirse y forma parte de la red pública departamental de usuarios de los servicios de la OMS. REQUERIMIENTOS DE OPERATIVIDAD DEL SERVICIO Para que este servicio pueda iniciar su ejecución es necesario contar con ciertos requerimientos metodológicos, de infraestructura, herramientas y equipo, principalmente contar con una red de internet instalada con una velocidad no menor a los 512 m/b, 3 computadoras de escritorio con software originales incluyendo antivirus, instaladas en red. Asimismo es necesario en la parte física, archivadores escritorios, sillas de espera para las personas que visitan la OMS, un oasis de agua y una pizarra de corcho para elaborar un boletín informativo. También será de suma importancia crear una página web independiente que sea diseñada y administrada por la misma Oficina y que cuente con enlaces de las otras a nivel de otros territorios. RESULTADOS ESPERADOS 1. Número de jóvenes inscritos como miembros de OMS 2. Número de visitantes a la página web 3. Número de jóvenes que han sido beneficiados de la información. FICHA TÉCNICA DE SERVICIO 2 NOMBRE DEL SERVICIO Taller de Orientación Laboral ¡BUSCA TU EMPLEO! GRUPO META Jóvenes hombres y mujeres de 18 a 30 años de Edad.
  12. 12. 12 REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN 1. Jóvenes que estén en busca de empleo. 2. Disposiciónpara capacitarse TIEMPO DE EJECUCIÓN DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Este servicio propone un proceso formativo que orienta a los y las jóvenes al conocimiento y desarrollo de sus habilidades y competencias, que le facilitaran la búsqueda de empleo, enseñándoles a participar en una entrevista, elaboración de curriculum, orientación legal, y a desarrollar su plan de búsqueda de empleo. La formación comprende los siguiente módulos: 1. Orientación Vocacional 2. Habilidades de convivencia social 3. Competencias socio-laborales 4. Orientación emprendedora 5. Orientación Laboral REQUERIMIENTOS DE OPERATIVIDAD DEL SERVICIO Este servicio requiere de manuales de formación tanto para el participante como para el facilitador, principalmente del participante que lo usa como una guía metodológica, plan de acción y manual de información. Asimismo es necesario contar con materiales indispensables para desarrollar el taller, papelógrafo, marcadores, cartulinas en tarjetas de colores, lápices, fotocopias, periódicos, masking tape, papel bond, pizarras , globos, entre otros. Esto debido a que el taller es en un 90% practico participativo. RESULTADOS ESPERADOS 1. Jóvenes preparados para la búsqueda de empleo 2. Generadas las actitudes en las jóvenes para la búsqueda de empleo 3. Número de nuevos empleos gestionados por los mismos jóvenes FICHA TÉCNICA DE SERVICIO 3 NOMBRE DEL SERVICIO ¡COLÓCATE EN UN EMPLEO! GRUPO META Jóvenes hombres y mujeres de 18 a 29 años de Edad. REQUISITOS DE 1. Estar inscrito en la base de
  13. 13. 13 PARTICIPACIÓN datos de la oficina. 2. Haber recibido la formación de ¡Busca tu empleo! 3. Tener sus documentos en regla. 4. Tener cartas de referencias personales. 5. Tener carta de antecedentes penales 6. Tener elaborado su CV. 7. Disponibilidad inmediata de trabajo 8. Estar desempleado. TIEMPO DE EJECUCIÓN VARIABLE DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Este será un servicio que facilita colocación para jóvenes en puestos de trabajo, que funciona mediante una base de datos digital que albergara toda la información necesaria del joven (hoja de vida, antecedentes penales, experiencia etc.), el sistema también contara con un archivo de inscripción de empresas que requieren los servicios de colocación, con los datos generales de la misma, como una bolsa de empleo digital. Las fase de ejecución son las siguientes: 1. Se inscribe en la base de datos de la oficina 2. Deberá recibir el taller ¡Busca tu empleo! 3. Entregar los documentos solicitados a la oficina 4. En base a la demanda de puestos el joven es enviado a entrevista 5. Se monitorea la colocación del joven. Asimismo los técnicos de la Oficina Multiservicios se encargaran de gestionar puestos vacantes en las empresas locales para ofertar a los jóvenes espacios de trabajo. REQUERIMIENTOS DE OPERATIVIDAD DEL SERVICIO Para operativizar este servicio, es necesario contar con un equipo de cómputo completo, y completamente indispensable es necesario un software que cuente con sistema de registro que guarde todos los datos del joven y de las empresas que utilizan los servicios, esta oficina propone usar el software de intermediación de la OIT, que es utilizado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. RESULTADOS ESPERADOS 1. Numero de jóvenes inscritos en la base de datos. 2.Numero de jóvenes enviados a entrevistas laboral 3. Numero de jóvenes colocados en nuevos puestos de trabajo. 4. Incremento en el número de empresas que usan el servicio.
  14. 14. 14 FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO 4 NOMBRE DEL SERVICIO ¡CREA TU EMPRESA! GRUPOMETA Jóvenes hombres y mujeres de 15 a 30 años de Edad. REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN 1. Jóvenes que estén en riesgo
  15. 15. 15 Migratorio/social 2. Que tenga una idea de negocio, 3. Que quiera fortalecer uno negocio ya existente 4. Disponibilidad de tiempo 5. Escolaridad mínima primaria completa 6. Nacionalidad hondureña 7. Que pertenezca al departamento 8. Poseer actitud emprendedora TIEMPO DE EJECUCIÓN DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Este servicio estará orientado a aplicar un sistema de creación de empresas de jóvenes en los que se contemplaran diferentes aspectos de la formación de competencias de los mismos, con el fin incentivar la formación de actitudes y conocimiento para la creación de su propia empresa. esta formación, el servicio se divide en las siguientes fases:  Promoción y selección de beneficiarios  Capacitación y formación en planes de negocios 1. Módulo de Innovación y liderazgo emprendedor 2. Organización Empresarial 3. Formulación de Planes de Negocios 3.1. Estudio de Mercado 3.2. Estudio Técnico 3.3. Estudio Financiero  Gestión y administración del financiamiento REQUERIMIENTOS DE OPERATIVIDAD DEL SERVICIO Este servicio, requiere manuales de trabajo y facilitación, que les sirva como guía a los jóvenes para la elaboración de su plan de negocios, asimismo requiere materiales para impartir los talleres, y algunos instrumentos de promoción selección, investigación y plantillas financieras. La capacitación para este servicio será brindada por CENET. RESULTADOS ESPERADOS 1. Generados diseños, Estructuras organizativas y Planes de Negocios de nuevas empresas juveniles. 2. Generados nuevos espacios de empleo juvenil. 3. Promovido un cambio de actitud en la juventud participante. 3.2. Marco Geográfico de Intervención LA OMS tendrá su sede en el edificio de la alcaldía municipal asimismo ejecutara sus proyectos y programas con jóvenes de municipios aledaños a la zona y que por la distancia de la ciudad de Márcala que es donde está la oficina departamental no
  16. 16. 16 pueden trasladarse a esta ciudad. En los municipios de San Pedro de Tutule y La Paz se deberá crear un sistema comunicación y enlace en cada una de las municipalidades, para efectos de promoción, sensibilización que en primera instancia puede ser la oficina de la Juventud o cualquier persona que el alcalde municipal de esos municipios nombre como enlace de la oficina.. En cuanto a la articulación de iniciativas y generación de espacios de socialización de resultados con las otras OMS e instituciones que trabajen el tema juventud, es importante generar una red de apoyo entre las cuatro OMS instaladas .. 3.3. Estructura Organizacional 3.3.1. Equipamiento e Infraestructura La OMS que estará ubicada en las instalaciones de la alcaldía municipal. No obstante requiere algunos requerimientos básicos para su funcionamiento y que en estos momentos no los tiene la municipalidad como son: 2 computadoras de escritorio 2 mesas para computadoras 1 Archivo metálico 1 computadora portátil Impresora multifuncional Estabilizador de energía Escritorios con su respectiva silla Sillas para espera Data show con pantalla Pizarra Rota folio La oficina deberá contar con un rotulo adecuado y visible al público, así como algunos elementos informativos como banners y/o afiches de presentación, ubicados en un espacio accesible a los visitantes. 3.3.2. Recurso Humano
  17. 17. 17 El personal estará compuesto por dos personas un director/coordinador de la oficina y un técnico, asimismo deberá contar con el apoyo del tesorero y contador de la municipalidad así como otro personal que pueda obtener la institución como voluntario del cuerpo de paz, practicantes de universidades o institutos de segunda enseñanza, así como de jóvenes de la comunidad como apoyo a los servicios que se puedan brindar. Se puede lograr un convenio con jóvenes en actividades de apoyo por un numero determinado de horas de servicio por el uso del servicio de internet que tiene el centro de documentación juvenil de la alcaldía, o con los jóvenes becados por la municipalidad pueden dar un servicio de apoyo a la misma. En cuanto al personal técnico se hará una selección en base al perfil descrito, mediante un proceso de selección y contratación en el que deberán participar miembros del comité interinstitucional, representante de la Municipalidad, representante de los jóvenes y miembros del cuerpo técnico del Programa Conjunto. 3.3.3. Recurso Financiero La oficina contara con el apoyo financiero incluido en el presupuesto de la municipalidad en cuanto a salarios para el personal, papelería, electricidad, internet, viáticos, mantenimiento de equipo. Adicional a este presupuesto es necesario realizar un cobro simbólico para dar sostenibilidad al programa una vez que los jóvenes hayan sido beneficiados o capacitados. El programa conjunto a través de un convenio con la municipalidad aportara el financiamiento de los sueldos del personal que se contratara por seis meses así como del mobiliario que se necesita para equipar la oficina. 3.4. Organigrama Ver anexo PERFILES DEL PUESTO DE TRABAJO PERFIL DEL PUESTO Cargo Coordinación/Dirección Oficina Multiservicios Cane
  18. 18. 18 Requerimiento Técnicos  Egresado de carrera de Administración de Empresas o carrera a fin al área económica  Experiencia de al menos 2 años  Capacidad de aprendizaje  Conocimiento de metodologías y Procesos de Capacitación  Experiencia en Manejo de grupos  Manejo de metodologías para procesos de capacitación  Conocimiento en la Elaboración de Planes de Negocios  Diseño y Estructuración de Planes Estratégicos y Operativos.  Capacidad de Gestión  Conocimiento de computadoras e internet Competencia y Habilidades Necesarias  Capacidad de gestión  Creativo  Liderazgo  Capacidad de dialogocondiversos actores. Capacidad de establecer redes de contacto y negociación Adaptación al cambio Algunas funciones  Coordinar y llevar a cabo la planificación estratégica y operativa del proyecto, seguimiento, monitoreo y evaluación.  Coordinar la labor del personal interno que se contrate para el proyecto así como la también de los voluntarios.  Gestionar con otras instituciones diferentes al programa conjunto el financiamiento para la ejecución de nuevos proyectos.  Identificar las necesidades de capacitación tanto del personal permanente y voluntario, como de los buscadores de los servicios.  Colaborar en la gestión y promoción de los proyectos con las autoridades nacionales ante la cooperación..  Monitoreo de los logros-impactos de la oficina y la elaboración de informes mensuales sobre los mismos.  Desarrollar junto con el equipo técnico los procesos de prestación de los servicios de la OMS  Elaborar informes de progreso de los avances de las OMS conforme solicitud de la corporación municipal. Líneas de Relación Dependiente Nivel de Decisión Alto Salario Propuesto Lps. 8000.00 mensuales PERFIL DEL PUESTO Cargo Asistente Técnico COMPETENCIAS DE
  19. 19. 19 CONOCIMIENTO  Egresado de Educación Secundaria de preferencia en Promoción Social  Conocimientos y manejo de computadoras  Conocimiento del contexto del trabajo  Capacidad de aprendizaje.  Experiencia profesional de al menos 1 año  Experiencia en manejo de grupos  Manejo de metodologías para procesos de capacitación  Conocimiento en la elaboración de Planes de Negocios.  Ejecución de Planes de Estratégicos y operativos. COMPETENCIAS Y HABILIDADES  Liderazgo  Proactivo  Creativo  Abierto a los cambios  Comunicativo Funciones  Ingresar información curricular del buscador del servicios en la base de datos  Sondear, gestionar y remitir jóvenes a entrevistas de trabajo y realizar evaluaciones continuas de puesto y su funcionamiento ante la empresa.  Apoyar en la promoción y publicidad de los servicios de la oficina para su posicionamiento y difusión en las áreas de intervención y sus alrededores.  Asistir en la preparación y logística para los talleres de formación, orientación y emprendimiento juvenil.  Asistir en la preparación de reportes mensuales a jóvenes beneficiarios  Preparar y mantener actualizada unidad de información juvenil. Líneas de Relación Dependiente Nivel de Decisión Bajo Salario Sugerido Lps. 4500.00 Mensuales 3.5. Diseño Tecnológico
  20. 20. 20 La OMS de Cane para desarrollar sus servicios requerirá de la creación de una plataforma tecnológica, que permita llegar a mas beneficiarios a través de la red, esto se pretende lograr mediante la creación de un sitio web interactivo en la que los jóvenes puedan acceder a los información y en su defecto a los servicios que brindará la oficina. Mediante coordinación con la secretaria de trabajo puede obtenerse los programas que ellos utilizan en la prestación de los servicios de empleabilidad y que pueden adaptarse a las oficinas multiservicios. Se coordinara con la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social STSS par conocer el software que ellos utilizan para el programa de empleabilidad y analizar la factibilidad de adecuarlo y utilizarlo. La intención también, es crear un espacio de participación juvenil al estilo de un foro en el que puedan ser discutidos temas de importancia para los y las jóvenes y que estos puedan inscribirse en una base de datos virtual que les permita accesar a toda la información relacionada a la OMS. 3.6. Conectividad Inter-Municipal Pare llevar a cabo los servicios en cada uno de los municipios en los que tendrá cobertura la OMS, y con el fin de que todos los jóvenes tengan el acceso a los mismos, será necesario contar con un enlace en cada una de las municipalidades, adscrito a la misma, con el que se pueda coordinar acciones de convocatoria, promoción, selección y formación de jóvenes en cada uno de los sectores. Es por tal razón que se han identificado a las alcaldías de los municipios circunvecinos La Paz Y San Pedro de Tutule como principal enlace de la OMS, y en la que los alcaldes puedan designar la persona responsable o vínculo, sin perder su función como regulador de las acciones que implementara de la oficina. Además de ser la persona ideal para poder convocar a todos y cada uno de los jóvenes tanto del sector urbano y rural del municipio. Esta estrategia se ejecutara una vez aprobado la propuesta de las OMS, para posteriormente realizar una campaña de socialización y presentación a cada municipio principalmente a las autoridades locales para su difusión y consentimiento de las partes. 3.7. Intervención en el Área Rural
  21. 21. 21 En vista de que el propósito de las OMS es intervenir directamente en las zonas rurales de los municipios de Cane y La Paz. Debido a la amplia cobertura, la oficina tendrá como eje estratégico la interacción con las principales instituciones u organizaciones ya sea ONG o gubernamentales que trabajan directamente en estos territorios a través de programas de salud, vivienda, educación etc. Esta relación institucional permitirá ampliar el marco de intervención hacia la zona rural, y así facilitar los procesos de convocatoria, promoción, selección, capacitación y otros servicios que brindará la OMS. Muchas de estas instituciones tienen mucha experiencia de trabajo en el área rural y que se puede complementar con la OMS para brindar servicios de calidad a las mujeres y hombres jóvenes del sector rural del departamento de La Paz como las siguientes:  Plan de Honduras  PMA  ASIDE  MANSUCOPA  AMHON  Cuerpo de paz  INJ  Universidades  Institutos de educación secundaria Existen además otras instituciones que trabajan en estas zonas y que podrán servir de enlace estratégico para promocionar los servicios de la OMS. 4. ESTRUCTURA POLÍTICA Y DE INTERRELACIÓN 4.1. Mesa Territorial de Empleo La mesa Territorial del Empleo es una instancia de dialogo, concertación, planificación, seguimiento y evaluación de la temática de empleo en general. conformada por representantes de diversos actores claves para el tema DEL en los municipios y que tienen como tema común la discusión de las políticas de empleo juvenil en la zona. Esta instancia de concertación será la encargada de discutir, analizar y definir las acciones, el camino que la OMS puede seguir en su accionar para que estas se enmarquen bajo las políticas nacionales de empleo y juventud y sobre todo bajo la realidad local de cada municipio. Por lo tanto es sumamente importante mantener una relación directa con esta instancia, participar en las reuniones que se realicen, presentar información frecuente con el fin de generar espacio de diálogo entre ambas instancias. La mesa territorial como un ente
  22. 22. 22 político puede abrir los espacios de diálogo y coordinación con los integrantes de esta, para que la oficina multiservicios a nivel operativo sea la encargada de canalizar y realizarlo respectivo a empleabilidad en la zona de influencia. 4.2. Rol y participación Juvenil La participación de la población juvenil en la construcción de políticas, programas, planes estratégicos, etc. y cual cualquier otra acción en pro de su bienestar y desarrollo es hoy en día más que una necesidad, ya que sin su intervención no será posible el desarrollo humano de la sociedad hondureña. Siendo el objetivo primordial de la oficina en Cane promover la inserción de los jóvenes a la dinámica económica local, mediante la gestión, estructuración, implementación y ejecución de servicios de colocación, capacitación y la creación de empresas sostenibles. Sera indispensable la promoción de los y las jóvenes en la dinámica de una participación efectiva en donde estos serán informados adecuadamente y consultados en miras a emitir opiniones y poder posteriormente participar en la toma de decisiones referente a los planes estratégicos de las oficina con el ánimo de lograr solventar sus necesidades y inquietudes. 4.3. Estrategia de Sostenibilidad Esta etapa de factibilidad y creación es la parte crucial del proceso de instalación de la Oficina Multiservicios (OMS) ya que en ella recae la responsabilidad de determinar primordialmente la sostenibilidad del modelo. De igual manera otros aspectos como ser el modelo a implementar, los servicios a promover, los acuerdos a establecer y las estrategias a promover. Para dar sostenibilidad al proyecto de la oficina multiservicios se propone lo siguiente: 1. Cada joven beneficiario pagara una cantidad simbólica durante seis meses. 2. Se formara una asociación de beneficiarios del programa o caja Rural el cual tendrá una cuota permanente mínima de Lps. 100.00 mensual para formar un fondo semilla que será manejado por ellos. 3. Se sugiere que parte de los intereses cobrados por préstamos a través de las instituciones financieras pueda ingresar a las oficinas multiservicios. 4. Se sugiere que las oficinas multiservicios sean las receptoras de los fondos de financiamiento y pueda crearse un cooperativa o una caja rural para otorgar los financiamientos y así directamente recibir los intereses sobre los préstamos.
  23. 23. 23 5. La aportación monetaria de la municipalidad para el pago del personal una vez que sean absorbidos por esta y otros gastos como papelería, viáticos, internet etc. que estarán reflejados dentro del presupuesto de la municipalidad 5. Anexos 1. Punto de acta de acuerdo de Corporación Municipal sobre la creación de la oficina multiservicios. 2. Organigrama Oficina Multiservicios 3. Organigrama Municipalidad de Cane. CERTIFICACIÓN DE PUNTO DE ACTA La Infrascrita Secretaria Municipal yencargada del Registroque obra en el archivo de ésta Alcaldía CERTIFICA:que enel folio 163, Punto 8: del tomo 21, del librode actas municipales correspondientesal año 2010, se encuentra el preámbuloypuntode acta que literalmente dice:Acta número 205 sesiónde ordinaria celebrada por la CorporaciónMunicipalde Cane, La Paz, a los quince días del mes de noviembre del añodos mil diez, enel salónde sesiones, presidida por el señor Alcalde Lic. José Rosario Tejeda, contandoconla presenciadel Vice Alcalde Ing. RafaelOrlando Lizardo ylos Regidorespor su orden, Aldo Pamilo
  24. 24. 24 Tronconi Regidor Primero, Greta Arelia Tronconi Regidor Segundo, Libia JanethArgueta Regidor Tercero, Alexander Almendares Regidor Cuarto, ComisiónCiudadana de Transparencia, Comité de DesarrolloMunicipal, Comisionada Municipal. Desarrollándose la agenda de la siguiente manera:1…2…3…4…5…6…7…8 LOS HONORABLES MIEMBROS DE LA CORPORACION MUNICIPAL POR UNANIMIDAD DE VOTOS ACUERDAN: APROBAR LA CREACION DE LA OFICINA DE MULTISERVICIOS PARA CANE CON JOVENES DE 15 A 29 AÑOS, LA CUAL SERVIRA PARA AYUDAR A PERSONAS O JOVENES QUE ESTEN DESEMPLEADOS. Y, para los fines que se estimenconveniente certifico la presente enel municipiode Cane, Departamento de La Paz a los veinticinco días del mes de noviembre del añodos mil diez. Lorin Anel Orellana Secretaria ORGANIGAMA OFICINA MULTISERVICIOS
  25. 25. 25 Alcalde Voluntario Tecnico Voluntario Coordinador
  26. 26. 26

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