1. ESQUEMA
FUNCIONAL
CAMPAÑA POLÍTICA

2. Candidato El candidato es la figura central de la campaña, es
el comunicador de los temas y es el intérprete de
(Líder) todo lo que representa el proyecto. (Debe marcar la
diferencia).
Imagen Personal ( Presentación, Alimentación,
Ejercicio Físico )
Discurso (Expresión Oral, Lectura) y Contacto con la
gente
«Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el
camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe
del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del
Proyecto.»
Organizado, Concentrado, Disponible, Buen Escucha,
Incluyente, Decisivo, Seguro www.genv.net/es-us/node/967

3. COMITÉ EJECUTIVO
Presidido por el Candidato o el
Gerente de Campaña.
Lo integran:
Gerente de Publicidad y Prensa,
Gerente de Finanzas, Gerente de
Investigación, Gerente de
Organización, Gerente Político, Colaborar con el Gerente de
Gerente de Contacto Directo, Campaña y los Asesores en la
Gerente de Gira. planificación de la estrategia.
Preparar y aprobar el presupuesto
de la campaña con el Gerente.
Aconsejar al candidato.
Participar en la toma de las
decisiones importantes y críticas.
Ser leal al Candidato.

4. Gerente de Campaña
Su función principal es coordinar y ejecutar las distintas actividades de la
misma, en el tiempo planificado y mantener a la campaña en todo momento
bajo control dentro de la estrategia.
Organizar y supervisar toda la campaña.
 Controlar el presupuesto.
 Coordinar las distintas funciones de la campaña, para evitar duplicación de
esfuerzos y pérdida de tiempo.
Ser vocero de la campaña.
Nombrar a los directivos de la campaña.
Supervisar el tiempo del candidato.
Cooperar en el desarrollo de la estrategia y mantener la campaña dentro de la
misma en todo momento.
Mantener el entusiasmo de la campaña y del candidato.
Contratar y despedir el personal; y resolver disputas internas.
Estar accesible a los Directivos.
Ser centro de información para y del candidato.
Mantener reuniones periódicas con el candidato, el comité ejecutivo y los directores.
Representar al candidato en eventos cuando sea necesario.
Asegurarse de que existe el dinero necesario en todo momento, para implementar el
plan de campaña.
Debe tener la autoridad para dirigir la campaña y contar con el respaldo total del
candidato.

5. Gerente de Organización – Logística
Deberá conocer a todos los dirigentes del movimiento, sus líderes y a los
coordinadores regionales de la campaña. Deberá tener buenas relaciones
con ellos, de manera que exista una buena interacción de campaña para que
se cumplan las funciones requeridas en el plan establecido.
Coordinación de Logística.
Coordinación de Voluntarios.
Coordinación electoral Subregional y zonal.
Coordinación de afiliaciones a la campaña.
Coordinación de eventos especiales.
Coordinación de Transporte día elecciones.
Coordinación de Seguridad.
Coordinación de Independientes.
Coordinación Juvenil y Universitarios.
Coordinación de Organizaciones de Base.
Coordinación de Redes sociales.
Responsable de la distribución de la propaganda: afiches, folletos, stickers, etc.

6. Gerente de Investigación
La campaña necesita desarrollar sus posiciones sobre los temas principales de la misma
y diferenciar algunas de estas posiciones con las de los candidatos oponentes.
Un buen investigador no es simplemente un recolector de datos.
Esta dependencia es responsable de:
Encuestas (Base, Seguimiento, Tracking)
Grupo de Enfoque
Recopilar información sobre:
El candidato
La oposición
Problemas a resolver
Datos demográficos de la circunscripción
Historial electoral
Seguimiento de la campaña oponente.

7. Gerente Político
*Elabora con el Candidato el Mapa Político, donde se incluye la
relación de los apoyos al candidato y a la oposición.
*Define la estrategia para atraer a nuevos líderes, políticos,
sectores, colaboradores, etc.
*Revisa las fortalezas y debilidades del candidato en cada sector o
territorio.
*Mantiene contacto permanente con los diferentes actores
políticos.
*Articula el trabajo político de los actores políticos, líderes y la
campaña

8. Gerente de Prensa y Publicidad
Un buen manejo de prensa es muy importante para ganar. Si definimos la campaña
electoral como un evento de comunicación, el manejo eficiente y
efectivo de la prensa es crucial, pues tiene mayor credibilidad que la publicidad electoral
del proyecto.
Preparar boletines de prensa.
Proveer a los medios con los textos de discursos del candidato.
Servir de avanzada de medios en eventos importantes del candidato.
Generar y proveer a la prensa con artículos sobre la posición del candidato en temas de
importancia para los electores.
Servir de contacto entre la prensa y el candidato.
Buscar entrevistas en radio, TV y prensa para el candidato.
Organizar las ruedas de prensa.
Escribir artículos interesantes sobre el candidato.
Entender los temas principales de la campaña.
Enviar a los medios escritos, fotos del candidato y sus respectivos
pies de grabados, y a la radio, grabaciones de pronunciamientos del candidato.
Preparar los discursos del candidato con Secretaria de Investigación.
Coordinar la información de la campaña con el resto de la organización
Conservar el archivo de registros mediáticos del candidato.
Preparar las respuestas a los ataques y a los temas de campaña de la oposición.

9. Gerente de Prensa y Publicidad
Desarrollar la táctica de publicidad.
Desarrollar el plan de medios.
Producir los spots de TV y radio. (Creatividad, filmación, textos,
música, edición).
Separar y comprar los espacios en TV, radio y prensa escrita.
Diseñar todo el material impreso de la campaña.
Recopilar información sobre la campaña de medios de la oposición.
Preparar los anuncios de prensa.
Asesorar a la campaña en la publicidad.

10. Gerente de Contacto Directo
El diseño de un buen programa de contacto directo (CD) comprende decidir
cuál segmento de votantes recibirían cuál mensaje, dentro de la variedad de
formas de contactos electorales que la campaña va a emplear, para
persuadir a los electores indecisos y reforzar a los nuestros.
Responsabilidades:
Transmitir los temas de la campaña a cada segmento del electorado.
Persuadir a los electores indecisos
Motivar a nuestros electores.
Llevar a votar a nuestros electores, en asocio de la Secretaría de Organización.
Contacto directo incluye: contacto
La correspondencia personal tiene más impacto que
directo del candidato con el
la general.
electorado o contacto directo de algún
Si el texto de la correspondencia incluye detalles
miembro de la campaña, con los
personales, el impacto es aún mayor.
electores a través de puerta-a-puerta,
En una carta de presentación general del candidato, el
banco telefónico (SMS) y correo
texto deberá incluir todo lo que se necesita decir
directo (físico o e-mail), Redes
sobre el candidato.
Sociales.

11. Gerente de Gira, Agenda y Avanzada
La teoría de la gira, en su sentido más amplio, es la de distribuir el área geográfica y el tiempo del
candidato de la manera más efectiva para consolidar nuestra base y persuadir a los electores.
El “Gerente de Gira” considera en su programa los siguientes elementos:
1. Existe una cantidad específica de horas desde hoy hasta el día de la elección.
2. Existe una cantidad específica de área en el país.
3. Su responsabilidad, es decidir cuánto tiempo le debe dedicar el candidato a cada área para ser más
efectivo.
División del Tiempo de la Gira:
La función de la Secretaría de Gira es situar al
candidato en aquellos lugares que le generen Las unidades de gira serán divididas de la
más posibilidades de persuadir a un mayor siguiente manera;
número de electores. 1.- Mañana 7:30 am hasta 12 m
2.- Tarde 12:30 hasta 17:30
Se deberá decidir a dónde y cuántas veces 3.- Noche 19:30 hasta 22:00
debe ir el candidato y en qué momento de la
campaña. Luego, en la planificación, a cada gira se le
asigna un número de unidades, en orden
prioritario electoral.

12. Gerente de Gira: Agenda y Avanzada
El equipo de avanzada es el principal responsable del éxito de cada evento en la
campaña. El coordinador de Avanzada deberá llegar al sitio del evento con la
anticipación suficiente para su coordinación y verificación, de forma que el acto
esté adecuadamente organizado, para que todo marche de acuerdo al programa
de la visita.
La responsabilidad de la avanzada estará en Debe permanecer durante todo el tiempo
cabeza de la Asistente del Candidato, quien de la visita para asegurarse de que todos
además será la administradora de la agenda. los detalles planeados sean ejecutados de
acuerdo al plan y asegurar el éxito de la
visita del candidato.
Es responsable de mantenerse en contacto con
los líderes locales y del desarrollo de las
Deberá permanecer cerca al candidato
actividades del candidato y su grupo.
durante toda la visita, para contestar
cualquier interrogante del candidato.

13. Gerente de Gira: Agenda y Avanzada
El candidato deberá tener la siguiente información,
antes de llegar al sitio del evento:
PROCEDIMIENTO
 Tipo de evento: cena/reunión/caminata.
 Nombre de la organización o persona responsable La Asistente se pondrá en contacto
del evento. con los líderes locales, para Informar
 Tema de importancia para la organización, personas cuándo llega, a dónde va, etc.
o barrio
 Número de personas que asisten a lo largo del Al llegar al evento llamará a la
recorrido. central de campaña e informará de
 Los nombres y rangos de los principales la situación.
participantes.
 Si asiste o no la prensa. Deberá entrevistarse con los líderes
 Sí hay o no discurso. locales para revisar el programa,
 Tiempo de duración. identificar posibles problemas y
 Dirección del evento. mantener siempre un correcto flujo
 Cualquier otra información que pueda beneficiar al de información.
éxito del evento.

14. “EN POLÍTICA Y EN
AMOR EL QUE VENCE ES
QUIEN TIENE RAZÓN”
Konrad Adenauer
MUCHAS GRACIAS!!!