Nuevas corrientes de administracion y sus estilos de liderazgo

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Corrientes de administración y estilos de liderazgo.

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Nuevas corrientes de administracion y sus estilos de liderazgo

  1. 1. La competitividad tan fuerte que se vive, haprovocado cambios en los estilos deadministración de las empresas para podersobrevivir a largo plazo. NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  2. 2. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  3. 3. ORIENTACION HACIA LOS CLIENTESEsta nueva cultura decomportamiento por parte de losclientes obliga a estar atento paraeliminar todos aquellos procesos oactividades que consumen recursosque le cuestan a la organización,pero que no generan valor agregadoal cliente. Esta circunstancia obliga alas empresas a tener un sistema deinformación de la cadena de valor, lacual consiste en el conjunto deactividades que se requiere paradiseñar, producir, vender y entregarproductos o servicios a los clientes.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  4. 4. EL TIEMPO COMO FACTOR CLAVELas organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar ycobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar laliquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranzavencida, etc., circunstancias que dañan no solo la liquidez, sinotambién la rentabilidad ya que provocan costos financieros, al pedirprestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o eliminaraquellas actividades o procesos que no generan valor.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  5. 5. NUEVOS SISTEMAS DE MANUFACTURAEntre las herramientas que mas cambios generan están los sistemasde manufactura a través de computación integrada, los cuales tienencomo propósito reducir los inventarios, incrementar la capacidad deproducir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo deproducción e incrementar la producción eficiente.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  6. 6. JUSTO A TIEMPOEste sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y enla cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambiénlos insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer unservicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario.Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, enrelación con los sistemas convencionales.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  7. 7. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, así como realizar una identificación de los gastos de administración y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  8. 8. EL CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOSEl sector de comercio y serviciosha tenido un gran crecimiento ydesarrollo en las ultimas décadas,de tal manera que la mayoría de lapoblación económicamente activaesta trabajando en el y cada díason mas los que lo integran. Elloexige que los responsables de lossistemas de información de costosy administrativos desarrollensistemas que apoyen la planeación,la toma de decisiones y el controladministrativo de lasorganizaciones que pertenecen aeste sector económico.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  9. 9. DESARROLLO TECNOLOGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓNEl uso generalizado de las computadoras personales que a través dediferentes paquetes y programas permiten a los administradorescontar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados dediferentes maneras que faciliten la tarea de administrar lasempresas. A su vez, esta tecnología permite eliminar muchosreportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunospor la tardanza para elaborarlos.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  10. 10. EL ENFOQUE DE FUNCIONES CRUZADASAnte el entorno competitivo es indispensable que los responsablesde generar informes administrativos conozcan muy bien lasactividades que realiza cada una de las funciones principales que seefectúan en una organización, como son diseño, ingeniería,producción, ventas, distribución, etc.NUEVAS CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN
  11. 11. Liderazgo autocráticoEl Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgotransaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sustrabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeñaoportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien delequipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidasal ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocráticotiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Paraalgunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo,porque las ventajas del control superan las desventajas. TIPOS DE LIDERAZGO
  12. 12. Liderazgo burocráticoLos líderes burocráticos hacen todo según "el libro".Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo loque hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo deliderazgo muy apropiado para trabajar cuando existenserios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largassumas de dinero están en juego. TIPOS DE LIDERAZGO
  13. 13. Liderazgo carismático Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.TIPOS DE LIDERAZGO
  14. 14. Liderazgo participativo o democráticoA pesar que es el líderdemocrático el que toma laúltima decisión, ellos invitan aotros miembros del equipo acontribuir con el proceso detoma de decisiones. Esto nosolo aumenta la satisfacciónpor el trabajo sino que ayuda adesarrollar habilidades. Losmiembros de equipo sienten encontrol de su propio destino asíque están motivados a trabajarduro, más que por unarecompensa económica. TIPOS DE LIDERAZGO
  15. 15. Liderazgo Laissez-faire Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.TIPOS DE LIDERAZGO
  16. 16. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relacionesEs el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgoorientado a las personas, los líderes están completamenteorientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y afomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de loslíderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgoorientado a las personas. TIPOS DE LIDERAZGO
  17. 17. Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.TIPOS DE LIDERAZGO
  18. 18. Liderazgo orientado a la tareaLos líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en queel trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los rolesnecesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos,así que tienen problemas para motivar y retener a suscolaboradores. TIPOS DE LIDERAZGO
  19. 19. Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.TIPOS DE LIDERAZGO
  20. 20. Liderazgo transformacionalLos líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderespor la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos enforma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vezestos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizacionestienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como conel liderazgo transaccional.Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina selleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacionalbusca nuevas iniciativas y agregar valor.

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