chapter1               BAB 1           MANAJEMEN INOVATIF                 DI MASA SULIT
chapter1      Lufi Yuwana Mursita       2012310003      Nurul Mustafida           2012310004      Rizki Rachmadia      ...
chapter1              Definisi Manajemen  Manajemen adalah pencapaian berbagai   Manajemen adalah pencapaian berbagai   tu...
chapter1      Empat Fungsi Manajemen  • Perencanaan  • Pengelolaan  • Kepemimpinan  • Pengendalian
chapter1                               Proses Manajemen                       FUNGSI MANAJEMEN                            ...
chapter1              Kinerja Organisasional  • Organisasi menghimpun pengetahuan,    manusia, dan bahan baku untuk    men...
chapter1 Keterampilan Manajemen Keterampilan Konseptual – kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem...
chapter1          Saat Keterampilan Gagal  • Kegagalan yang biasa dialami oleh manajer di    masa sulit:       Kemampuan ...
chapter1         Jenis-jenis Manajemen • Perbedaan Vertikal   – Manajer puncak   – Manajer tingkat menengah   – Manajer li...
Management Levels in thechapter1           Organizational Hierarchy
Apa Rasanya Menjadichapter1                      Seorang Manajer ?   Pekerjaan manajer beragam   Tugas manajer dapat mem...
Memulai langkah: Menjadichapter1                          Manajer Baru  Supervisor lini pertama adalah yang paling   bany...
Individual Performerchapter1                                     to Manager      Dari Identitas               Menuju Ident...
chapter1             Aktivitas Manajer       Manajer menunjukan        pekerjaan yang beragam        dan cepat.       Ke...
chapter1   Peran Manajer
Manajemen dan Tempatchapter1                              Kerja Baru                Tempat Kerja Baru        Tempat Kerja ...
chapter1   Mari Diskusi !
chapter1   Mari Diskusi !
chapter1   Mari Diskusi !
chapter1   Mari Diskusi !
chapter1   Mari Diskusi !
chapter1   Mari Diskusi !
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Chapter 1 Pengantar Manajemen

1,586 views

Published on

Presentasi kelompok 1 Pengantar Manajemen Kelas J STIE Perbanas Surabaya tahun 2012

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,586
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
59
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Chapter 1 Pengantar Manajemen

  1. 1. chapter1 BAB 1 MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT
  2. 2. chapter1  Lufi Yuwana Mursita 2012310003  Nurul Mustafida 2012310004  Rizki Rachmadia 2012310008  Hajar Suci Kurniawati 2012310501  Adicky Dwi Reza 2012310502  Putri Marifatul Ulfa 2012310503  Nur Fitria Wiji Astutik 2012310504  Syntia Okky Pratiwi 2012310505  Fanny Aziza 2012310508  Putri Andifa Ikasari 2012310509
  3. 3. chapter1 Definisi Manajemen Manajemen adalah pencapaian berbagai Manajemen adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan tujuan organisasional secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber kepemimpinan dan pengendalian sumber daya organisasional daya organisasional
  4. 4. chapter1 Empat Fungsi Manajemen • Perencanaan • Pengelolaan • Kepemimpinan • Pengendalian
  5. 5. chapter1 Proses Manajemen FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN RESOURCES TAMPILAN Sumber Mencapai Daya Manusia Tujuan Keuangan PENGENDALIAN PENGELOLAAN Produk Bahan Baku Pelayanan Teknologi Efisiensi Informasi Efektivitas KEPEMIMPINAN
  6. 6. chapter1 Kinerja Organisasional • Organisasi menghimpun pengetahuan, manusia, dan bahan baku untuk mengerjakan berbagai tugas. – Efektivitas berarti sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. – Efficiency adalah jumlah yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. • Organisasi adalah suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara sengaja
  7. 7. chapter1 Keterampilan Manajemen Keterampilan Konseptual – kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antar bagiannya. Keterampilan Interpersonal – kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim. Kemampuan Teknis – pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu.
  8. 8. chapter1 Saat Keterampilan Gagal • Kegagalan yang biasa dialami oleh manajer di masa sulit:  Kemampuan komunikasi yang buruk  Kegagalan menyimak  Keterampilan interpersonal yang buruk  Memperalat karyawan (eksploitasi)  Gagal memperjelas arahan dan ekspektasi kinerja  Melarang pendapat-pendapat yang berseberangan  Ketidakmampuan membangun tim manajemen
  9. 9. chapter1 Jenis-jenis Manajemen • Perbedaan Vertikal – Manajer puncak – Manajer tingkat menengah – Manajer lini pertama • Perbedaan Horizontal – Departemen fungsional mencakup periklanan, penjualan, keuangan, SDM, manufaktur dan akuntansi – Mencakup fungsi lini dan staff
  10. 10. Management Levels in thechapter1 Organizational Hierarchy
  11. 11. Apa Rasanya Menjadichapter1 Seorang Manajer ?  Pekerjaan manajer beragam  Tugas manajer dapat memiliki karakteristik dan peran.  Kebanyakan manajer menikmati aktivitas seperti memimpin, networking, dan menciptakan inovasi.  Manajer tidak suka mengendalikan bawahan, menangani paperwork, dan mengelola tekanan deadline.
  12. 12. Memulai langkah: Menjadichapter1 Manajer Baru Supervisor lini pertama adalah yang paling banyak mengalami burnout dan attrition. Melakukan transformasi pribadi dari pekerja individual menjadi manajer. Manajer itu harus memperlihatkan identitas diri yang kuat.
  13. 13. Individual Performerchapter1 to Manager Dari Identitas Menuju Identitas Individual Manajer • Spesialis, melakukan • Spesialis, melakukan • Generalis, • Generalis, tugas-tugas spesifik tugas-tugas spesifik mengoordinasikan mengoordinasikan beragam tugas beragam tugas • Menyelesaikan tugas • Menyelesaikan tugas melalui usaha sendiri melalui usaha sendiri • Menyelesaikan berbagai • Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain tugas melalui orang lain • Pelaku individual • Pelaku individual • Membangun jaringan • Membangun jaringan • Relatif mandiri dalam • Relatif mandiri dalam bekerja bekerja • Bersikap interdependen • Bersikap interdependen dalam bekerja dalam bekerja
  14. 14. chapter1 Aktivitas Manajer  Manajer menunjukan pekerjaan yang beragam dan cepat.  Keragaman, fragmentasi, dan durasi yang singkat.  Manajer mengganti tahapan dengan cepat.
  15. 15. chapter1 Peran Manajer
  16. 16. Manajemen dan Tempatchapter1 Kerja Baru Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama Karakteristik Teknologi Digital Mekanik Pekerjaan Fleksibel, virtual Terstruktur, terlokalisasi Tenaga kerja Terberdayakan, beragam Karyawan lokal, homogen Kompetensi Manajemen Kepemimpinan Memberdayakan Otokratis Bekerja Oleh tim Oleh individu Hubungan Kolaborasi Konflik, kompetisi
  17. 17. chapter1 Mari Diskusi !
  18. 18. chapter1 Mari Diskusi !
  19. 19. chapter1 Mari Diskusi !
  20. 20. chapter1 Mari Diskusi !
  21. 21. chapter1 Mari Diskusi !
  22. 22. chapter1 Mari Diskusi !

×