Aujourd’hui je vais vous expliquer pourquoi la start-up m’a tué et pourquoi vos grands rêves peuvent anéantir votre réussite, et comment passer à l’action tout de suite. Je précise que cet article a été transcrit d’ou les tournures de phrases un peu lourdes.

1. Le mythe de la startup et comment
éviter de perdre 40 000€ et 1 an de
votre vie
Par www.marketinghack.fr

2. Aujourd’hui je vais vous expliquer
pourquoi la start-up m’a tué et
pourquoi vos grands rêves peuvent
anéantir votre réussite, et
comment passer à l’action tout de
suite. Je précise que cet article a été
transcrit d’ou les tournures de phrases un
peu lourdes.
En espérant que ce petit retour
d’expérience vous sera utile.
Dans cet article vous verrez :

3. Pourquoi vous ne devez pas regretter
vos échecs à condition de savoir tirer
parti de vos erreurs.
Comment j’ai perdu un an de ma vie
et 40 000€ sans tester mon idée et en
écoutant des conseils bidon
Pourquoi il st vital de mettre en place
des revenus passifs et
récurrents pour financer des projets
plus ambitieux

4. Vous ne le savez peut-être pas mais il y a
deux ans je me suis lancé dans la
création d’une start-up. Cette entreprise
proposait de se faire livrer tous types
d’objets en une heure maximum ou au
jour et à l’heure de son choix.
J’étais intimement persuadé que j’allais
faire fortune avec cette idée car
l’entreprise américaine dont je m’étais
inspiré avait levé des dizaines de
millions d’euros et réalisait déjà un
chiffre d’affaire de plus de deux millions
de dollars par mois.

5. Je me suis donc lancé corps et âme dans
cette activité avec deux associés et, au
final, sans entrer dans les détails, je peux
vous dire que j’ai perdu un an de ma
vie et 40.000€.
Je ne regrette rien mais je vais vous
expliquer pourquoi la start-up m’a tué et
pourquoi mes grands rêves de réussite
m’ont fait perdre bien plus que 40.000€
et un an de ma vie.

6. 1. Le rêve ne nourrit pas son homme

7. Pendant tout le temps que j’ai passé à
développer cette start-up, je ne
faisais plus rien d’autre à côté.
En effet, développer ce type de service
est très gourmand en temps, en
ressources et en énergie.
Je n’avais donc plus le temps de
m’occuper de mes éditions de logiciels,
de créer de nouvelles formations, de faire
des formations physiques.

8. Concrètement je n’avais plus le temps de
m’occuper des actions qui faisaient
rentrer du chiffre d’affaire régulièrement.
Non seulement j’ai perdu 40.000€ mais,
en plus, je vivais sur mes
réserves puisque j’avais arrêté toutes
mes autres activités sauf mes sites e-
commerce de niches. Le problème c’est
que la grosse partie des revenus qui
rentraient avec mes sites e-commerce de
niches était allouée au développement de
ma start-up.

9. Grosse erreur de ma part, mais bon,
on n’est pas parfait.
J’ai rencontré des tas d’investisseurs, j’ai
fait des concours de start-up, et j’étais
conforté dans l’idée que mon entreprise
allait cartonner car tous les
investisseurs se montraient très
intéressés.

10. Le problème, et ça je l’ai compris très
vite, c’est qu’il y a très peu
d’investisseurs qui vous diront qu’ils ne
sont pas intéressés pour un projet
comme ça. Par contre, ils vous disent
tous « reviens nous voir dans six
mois » ou dans un an quand tu auras
fait un minimum de chiffre.
Le problème est que ce type de start-up
est très gourmand en budget donc
concrètement, vous ne pouvez rien faire
à moins de 200.000€.

11. Je me suis donc battu, j’ai continué à
développer cette entreprise mais le moral
baissait mois après mois.
De plus, entre temps, j’ai appris qu’un
concurrent direct qui faisait exactement
la même chose était bien plus avancé
que nous et, contrairement à nous,
n’avait pas un budget illimité mais
avait plusieurs centaines de milliers
d’euros à mettre sur la table.

12. Je pense aussi que le fait de nous voir
régulièrement dans les médias lui a fait
accélérer la cadence et, au final, il s’est
lancé avant nous. Je ne dis pas qu’il n’y
pas de places pour plusieurs acteurs mais
tout dépend contre qui vous vous battez.
Conclusion, j’ai arrêté cette
expérience au bout de neuf mois avec
une une grande partie de ma confiance
en moi. Je me suis brouillé avec mes
associés et mes rêves étaient
totalement anéantis.

13. J’ai fait l’amer constat d’avoir perdu
40.000€, d’avoir vécu une année de
merde on peut le dire et
concrètement, je repartais de zéro.
Dans ces moments-là, tout le monde
vous dit « je t’avais prévenu », ce sont
les mêmes personnes qui vous disent ça
qui vous disaient un an avant que votre
idée était géniale et qu’ils seraient les
premiers clients.

14. Ce que je vous conseille c’est d’avoir
des projets à long terme mais il faut
mettre en place d’autres projets qui
permettent d’avoir des revenus tout de
suite, c’est vraiment vital et je pense que
c’est l’erreur que font la majorité des
start-up
La plupart d’entre elles ne gagneront pas
un radis avant plusieurs mois voire
plusieurs années.

15. Il est donc vital de mettre en place des
revenus passifs et récurrents et de ne
pas tout miser sur une hypothétique
levée de fond, vous avez peut-être 1%
de chances de lever des fonds auprès
d’investisseurs.
Si vous partez là-dessus, il y a de
grandes chances que votre entreprise
mette la clé sous la porte au bout de six
mois et que vous dépensiez toutes vos
économies.

16. Je tiens à préciser aussi que ce ne sont
pas forcément les projets les plus
ambitieux qui rapportent le plus.
Vous pouvez tout à fait faire un million
d’euros de chiffre d’affaire avec des
formations vidéo quand des start-up qui
lèvent des millions d’euros n’atteindront
jamais ce chiffre.

17. Prenez l’exemple de fab.com, une
entreprise qui a été valorisée plus d’un
milliard, qui a levé 350 millions de dollars
et qui a été revendu – il me semble –
quelque chose comme 10 millions.

18. 2. Ne vous basez pas sur des
valorisations hypothétiques

19. N’imaginez pas que vous allez lever des
fonds et encore une fois ce ne sont
pas les projets les plus
technologiques, les plus ambitieux et
les plus gourmands en temps qui
rapporteront le plus.
Je connais de nombreuses start-up qui
existent depuis des années, qui ont
réussi à lever des fonds une fois, deux
fois, trois fois et qui n’atteignent toujours
pas ne serait-ce que 500.000 euros de
chiffre d’affaire.

20. Elles sont toujours obligés de re-lever
des fonds pour vivre, ce n’est pas
comme ça que je vois une
entreprise. Ensuite, il ne faut pas avoir
honte de ce que vous faites.
Je connais de nombreux entrepreneurs
qui me disent « oui mais je ne pourrais
pas faire ce que tu fais, à vendre des
formations vidéo ou des e-books, à
utiliser des techniques de copywriting
dans lesquelles tu survends ».

21. Maintenant si tu veux on compare nos
revenus : d’un côté, moi je gagne très
confortablement ma vie, de l’autre côté
y’a cette personne avec ses grands rêves
de start-up qui ne fera peut-être jamais
rien et qui ne gagne pas un rond.

22. Vous ne devez absolument pas avoir
honte de ce que vous faites. Si vous
faites du chiffre d’affaire c’est qu’il y a
des clients potentiels qui sont intéressés
par vos produits et que vous les aidez à
résoudre des problèmes.
Je n’ai absolument pas honte de ce que
je fais et mes clients me le rendent bien
chaque jour.

23. Maintenant, comme de nombreux
entrepreneurs, plus que l’argent bien
évidemment, j’ai des projets très
ambitieux.
Là, on est plus dans le côté entrepreneur
qui veut changer le monde, mais je sais
aussi que la plupart de ces projets ne
verront jamais le jour et qu’il faudra
peut-être que j’en lance cinq, dix ou
quinze avant de parvenir à faire quelque
chose de concret qui aura un impact
international, et encore, si j’y arrive.

24. Donc, si vous désirez vous lancer dans la
création d’un logiciel, d’une place de
marché ou autre c’est très bien allez-y,
mais soyez conscient que le coût de
développement du site et les coûts
marketing peuvent très rapidement
atteindre 100.000€.
Ça peut paraitre une grosse somme pour
de nombreuses personnes mais je peux
vous assurer que 100.000€, ça part très
vite lorsque l’on monte une start-up.

25. 3. Créer des revenus passifs et
récurrents

26. Je vous conseille vivement de créer
des revenus passifs et
récurrents. Faites des formations
physiques, lancez des formations vidéo,
développez des logiciels avec des clones,
créez peut-être plusieurs applications
mobiles que vous allez payer 500$
etc.
Je lisais il y a peu un article sur presse-
citron dans lequel il mettait en avant un
start-uper américain qui a lancé une
application mobile pour 500$ qui lui
rapporte 100.000$ par an.

27. Soyez ingénieux, ne mettez pas tous vos
œufs dans le même panier.
Ne risquez pas toutes vos économies et
surtout ne vous endettez pas pour vous
lancer dans une start-up. Et je ne le
conseillerai jamais assez : testez votre
idée de business. Ce n’est pas parce
que des amis vous disent que c’est
intéressant ou parce que vous avez fait
des sondages que ça marchera.

28. Ce n’est pas non plus parce
qu’un produit marche très bien aux
États-Unis qu’il marchera en France.
Je tiens aussi à préciser qu’on n’est pas
tous faits pour aller sur les mêmes
types de projets. Par exemple, dans
mon cas, je ne suis pas un spécialiste du
marketing mobile.

29. Je n’irais donc pas – en tout cas pas
actuellement – et sans associé
spécialiste dans ce domaine, dans les
applications mobiles.
C’est totalement différent de faire
connaître une application mobile que de
faire connaître un site web.
De la même manière, les méthodes de
monétisation sont totalement
différentes.

30. Si vous avez de grands rêves et des
projets très ambitieux, je vous conseille
de réinvestir une partie des gains des
autres projets que vous avez à côté
chaque mois dans le développement
de ces projets.
Mais attention quand même : ne vous
dites pas que vous allez réinvestir,
réinvestir, réinvestir et qu’au bout de
deux ans vous n’aurez rien sorti.

31. Il est vital de lancer un produit
rapidement. Dans le cas contraire vous
allez vous démoraliser, vous allez perdre
confiance en vous et vous aurez perdu de
l’argent.
Pour conclure je vous dirais que je
préfère avoir quatre business qui font
100.000€ chacun que d’avoir une
hypothétique start-up qui va dans le
mur, qui espère lever des fonds et qui,
au final, ne gagnera jamais un rond.

32. Une présentation
par
www.marketinghack.fr