coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância no mundo corporativo
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Palestra realizada para os alunos dos cursos da área de negócios da Universidade de Mogi das Cruzes.

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    coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância no mundo corporativo coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância no mundo corporativo Presentation Transcript

    • Coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância Luci Bonini
      • COACHING
      HUMANISMO PRAGMÁTICO PROCESSO QUE AUXILIA A ARTICULAR E ENCONTRAR OBJETIVOS CRIAR IMPACTO E RESULTADO NA VIDA DAS PESSOAS
    • Coaching é....
      • apoia o cliente   na realização de suas metas ; bem como também ajuda o cliente no auto- reconhecimento e superação de suas fragilidades.
    • LIDERANÇA
      • Quais qualidades você tem?
    • SE VOCÊ ASSINALOU TODOS ELES, ENTÃO VOCÊ TEM PERFIL DE LÍDER comprometimento sensibilidade determinação confiança paixão humildade honestidade integridade coragem sabedoria positividade criatividade justiça paciência flexibilidade Mente aberta Ajuda e pede ajuda
    • UM LÍDER.....
    • ...CONSTRÓI RELACIONAMENTOS SIGNIFICATIVOS
    • AGRADECE SEMPRE
    • PRATICA CORTESIAS SIMPLES: BOM DIA! DE DESCULPE! MUITO OBRIGADO! POR FAVOR! ETC
    • IDENTIFICA OS MEMBROS DA EQUIPE COM PROBLEMAS, OU OS QUE VOCÊ AINDA NÃO CONHECE BEM, TENHA UMA CONVERSA AMIGÁVEL.
    • ESTABELECE METAS PARA SEU TIME DE COLABORADORES
    • CRIA UM PROGRAMA DE RECOMPENSAS
    • ENCORAJA DIÁLOGOS ABERTOS PARA A TROCA DE IDEIAS, PARA AJUDA MÚTUA
    • CRIA ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO
    • ESCOLHE UM MOMENTO DO DIA PARA FAZER UM BALANÇO GERAL DE COMO VÃO AS COISAS
    • CONSTRÓI UM CONTRATO DE PARCERIA COM SEUS COLABORADORES IDENTIFICANDO OS LIMITES DE CADA UM COM OS DA EMPRESA
    • DELEGA TAREFAS
    • PROMOVE A APRENDIZAGEM: WORKSHOPS, APOSTILAS, TEXTOS
    • MANTÉM A EQUIPE FOCADA E COM OS PÉS NO CHÃO
    • ESCUTA SEUS COLABORADORES E DÁ UM FEEDBACK
    • UM LÍDER DESENVOLVE OS VALORES ÉTICOS E MORAIS
    • RELACIONA O COMPORTAMENTO PROFISSIONAL COM OS VALORES DA EMPRESA
    • UM LÍDER CONSTRÓI A CONFIANÇA
    • IDENTIFICA O NÍVEL DE CONFIANÇA DE CADA MEMBRO DA EQUIPE E FORTALECE TODOS OS ELOS
    • DISCUTE FORMAS DE EVITAR E ELIMINAR A FOFOCA, A MALEDICÊNCIA
    • UM LÍDER SEMPRE DESCOBRE OS TALENTOS MAIS PRECIOSOS DE SEUS COLABORADORES
    • VOCÊ É FELIZ? saúde trabalho Mandar os problemas embora amor FELIZ
    • MOTIVAÇÃO
    • A pirâmide de Maslow
    • Estabeleça um grande objetivo
      • O caminho tem pequenos objetivos que vão para muitas direções
      • Na medida em que você aprende a vencer os pequenos objetivos, estará motivado aos desafios do objetivo maior
    • Termine o que começou
      • Desenvolva o hábito de automotivar-se para concluir seus projetos
    • Compartilhe com os outros
      • O compartilhar informações de interesses comuns é ajudar mutuamente e motivar
    • Aprenda a aprender
      • Depender do conhecimento dos outros gera procrastinação
    • Crie sempre
      • A imaginação é a melhor ferramenta nas crises
    • Harmonize seu trabalho com seus talentos naturais
      • O talento natural cria motivação que gera persistência que por sua vez gera um trabalho concluído
    • Desenvolva conhecimento que inspira você
      • Quanto mais você sabe um assunto, mais você quer aprendê-lo e assim se desenvolve
    • Arrisque-se
      • Aprenda que o fracasso é uma das etapas do sucesso
    • “ A mente humana depois de deparar-se com uma nova ideia nunca mais volta a seu estado original” O. W. Homes
    •  
    •  
    • O QUE DEVEMOS FAZER ENTÃO PARA MUDAR?
    • CONHECER NOSSOS FILTROS MENTAIS QUE NOS IMPEDEM DE VER ADIANTE ENTENDER NOSSOS BLOQUEIOS... COMPREENDER A DIVERSIDADE... DESENVOLVER A TOLERÂNCIA....
    • FILTROS MENTAIS
    • MUITAS VEZES NÃO SOMOS CAPAZES DE ENXERGAR QUAL O MODO DE NOS LIVRARMOS DE UM PROBLEMA....
    • NOSSOS FILTROS MENTAIS NOS IMPEDEM DE VER OUTRAS POSSIBILIDADES DE AGIR... DE CRIAR SOLUÇÕES
      • O lugar que nascemos: nacionalidade, região, religião, grupo étnico podem ser filtros que nos impedem de ver a solução de um problema
    • Nossa profissão e educação também nos impedem de ver o novo....
    • Nossa função, a empresa que trabalhamos....
    • Nossa vida social: nossa família, nossos amigos, nossa classe social...
    • Gênero e orientação sexual... Também nos fazem ver o mundo de modo diferente
    • Nosso comportamento depende de um contexto particular...
    • DE UM PONTO DE VISTA
    • DOS SEUS VALORES....
    • O QUE VOCÊ CONSIDERA CERTO OU ERRADO?
    •  
    •  
    •  
    • Quais são seus preconceitos?
    • Você se acha melhor ou pior do que os outros?
    • QUE FILTROS MENTAIS VOCÊ ACESSA QUANDO VÊ AS SEGUINTES IMAGENS
    • Bonito ou feio?
    • Bonita ou feia?
    • Bonito ou feio?
    • ENGRAÇADO OU TRÁGICO?
    • ENGRAÇADO OU TRÁGICO?
    •  
    • ÁREA DE NÃO FUMANTES
    • A FELICIDADE E A INFELICIDADE DEPENDE SEMPRE DE QUEM SOBREVIVE?
    • O TRÁGICO E CÔMICO, DEPENDEM SEMPRE DE QUE LADO ESTAMOS
    • POR ISSO...
    • Saia da zona de conforto
    • Reconheça e aceite as diferenças
    • Procure adaptar-se às diferenças
    • Desenvolva a empatia
    • Integre as diferenças
    • Abrace diferentes padrões de referência em sua mente...
    • Analise e avalie diferentes situações de diferentes culturas
    • Mantenha-se focado para evitar se perder em muitas possibilidades
    • Aproveite despertar a criatividade a partir das diferenças
    • Mantenha a sinergia
    • Procure preciosidades em outras culturas
    • Encontre a unidade na diversidade
    • “ A mente humana depois de deparar-se com uma nova ideia nunca mais volta a seu estado original” O. W. Homes
    •  
    • Fontes
      • CAMPOS, Beatriz. Coaching em equipe com jovens talentos. All Print. SP. 2010
      • ROGERS, Jenny. Coaching Skills – a handbook. McGrawHill.: Berkshire.2009
      • ROSINSKI, Philippe. Coaching across cultures – new tools for leveraging national, corporate & professional differences. Nicholas Breale Publishing. London. 2008