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coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância no mundo corporativo

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Palestra realizada para os alunos dos cursos da área de negócios da Universidade de Mogi das Cruzes.

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Transcript

  • 1. Coaching: liderança, motivação, diversidade e tolerância Luci Bonini
  • 2. <ul><li>COACHING </li></ul>HUMANISMO PRAGMÁTICO PROCESSO QUE AUXILIA A ARTICULAR E ENCONTRAR OBJETIVOS CRIAR IMPACTO E RESULTADO NA VIDA DAS PESSOAS
  • 3. Coaching é.... <ul><li>apoia o cliente   na realização de suas metas ; bem como também ajuda o cliente no auto- reconhecimento e superação de suas fragilidades. </li></ul>
  • 4. LIDERANÇA <ul><li>Quais qualidades você tem? </li></ul>
  • 5. SE VOCÊ ASSINALOU TODOS ELES, ENTÃO VOCÊ TEM PERFIL DE LÍDER comprometimento sensibilidade determinação confiança paixão humildade honestidade integridade coragem sabedoria positividade criatividade justiça paciência flexibilidade Mente aberta Ajuda e pede ajuda
  • 6. UM LÍDER.....
  • 7. ...CONSTRÓI RELACIONAMENTOS SIGNIFICATIVOS
  • 8. AGRADECE SEMPRE
  • 9. PRATICA CORTESIAS SIMPLES: BOM DIA! DE DESCULPE! MUITO OBRIGADO! POR FAVOR! ETC
  • 10. IDENTIFICA OS MEMBROS DA EQUIPE COM PROBLEMAS, OU OS QUE VOCÊ AINDA NÃO CONHECE BEM, TENHA UMA CONVERSA AMIGÁVEL.
  • 11. ESTABELECE METAS PARA SEU TIME DE COLABORADORES
  • 12. CRIA UM PROGRAMA DE RECOMPENSAS
  • 13. ENCORAJA DIÁLOGOS ABERTOS PARA A TROCA DE IDEIAS, PARA AJUDA MÚTUA
  • 14. CRIA ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO
  • 15. ESCOLHE UM MOMENTO DO DIA PARA FAZER UM BALANÇO GERAL DE COMO VÃO AS COISAS
  • 16. CONSTRÓI UM CONTRATO DE PARCERIA COM SEUS COLABORADORES IDENTIFICANDO OS LIMITES DE CADA UM COM OS DA EMPRESA
  • 17. DELEGA TAREFAS
  • 18. PROMOVE A APRENDIZAGEM: WORKSHOPS, APOSTILAS, TEXTOS
  • 19. MANTÉM A EQUIPE FOCADA E COM OS PÉS NO CHÃO
  • 20. ESCUTA SEUS COLABORADORES E DÁ UM FEEDBACK
  • 21. UM LÍDER DESENVOLVE OS VALORES ÉTICOS E MORAIS
  • 22. RELACIONA O COMPORTAMENTO PROFISSIONAL COM OS VALORES DA EMPRESA
  • 23. UM LÍDER CONSTRÓI A CONFIANÇA
  • 24. IDENTIFICA O NÍVEL DE CONFIANÇA DE CADA MEMBRO DA EQUIPE E FORTALECE TODOS OS ELOS
  • 25. DISCUTE FORMAS DE EVITAR E ELIMINAR A FOFOCA, A MALEDICÊNCIA
  • 26. UM LÍDER SEMPRE DESCOBRE OS TALENTOS MAIS PRECIOSOS DE SEUS COLABORADORES
  • 27. VOCÊ É FELIZ? saúde trabalho Mandar os problemas embora amor FELIZ
  • 28. MOTIVAÇÃO
  • 29. A pirâmide de Maslow
  • 30. Estabeleça um grande objetivo <ul><li>O caminho tem pequenos objetivos que vão para muitas direções </li></ul><ul><li>Na medida em que você aprende a vencer os pequenos objetivos, estará motivado aos desafios do objetivo maior </li></ul>
  • 31. Termine o que começou <ul><li>Desenvolva o hábito de automotivar-se para concluir seus projetos </li></ul>
  • 32. Compartilhe com os outros <ul><li>O compartilhar informações de interesses comuns é ajudar mutuamente e motivar </li></ul>
  • 33. Aprenda a aprender <ul><li>Depender do conhecimento dos outros gera procrastinação </li></ul>
  • 34. Crie sempre <ul><li>A imaginação é a melhor ferramenta nas crises </li></ul>
  • 35. Harmonize seu trabalho com seus talentos naturais <ul><li>O talento natural cria motivação que gera persistência que por sua vez gera um trabalho concluído </li></ul>
  • 36. Desenvolva conhecimento que inspira você <ul><li>Quanto mais você sabe um assunto, mais você quer aprendê-lo e assim se desenvolve </li></ul>
  • 37. Arrisque-se <ul><li>Aprenda que o fracasso é uma das etapas do sucesso </li></ul>
  • 38. “ A mente humana depois de deparar-se com uma nova ideia nunca mais volta a seu estado original” O. W. Homes
  • 39. &nbsp;
  • 40. &nbsp;
  • 41. O QUE DEVEMOS FAZER ENTÃO PARA MUDAR?
  • 42. CONHECER NOSSOS FILTROS MENTAIS QUE NOS IMPEDEM DE VER ADIANTE ENTENDER NOSSOS BLOQUEIOS... COMPREENDER A DIVERSIDADE... DESENVOLVER A TOLERÂNCIA....
  • 43. FILTROS MENTAIS
  • 44. MUITAS VEZES NÃO SOMOS CAPAZES DE ENXERGAR QUAL O MODO DE NOS LIVRARMOS DE UM PROBLEMA....
  • 45. NOSSOS FILTROS MENTAIS NOS IMPEDEM DE VER OUTRAS POSSIBILIDADES DE AGIR... DE CRIAR SOLUÇÕES
  • 46. <ul><li>O lugar que nascemos: nacionalidade, região, religião, grupo étnico podem ser filtros que nos impedem de ver a solução de um problema </li></ul>
  • 47. Nossa profissão e educação também nos impedem de ver o novo....
  • 48. Nossa função, a empresa que trabalhamos....
  • 49. Nossa vida social: nossa família, nossos amigos, nossa classe social...
  • 50. Gênero e orientação sexual... Também nos fazem ver o mundo de modo diferente
  • 51. Nosso comportamento depende de um contexto particular...
  • 52. DE UM PONTO DE VISTA
  • 53. DOS SEUS VALORES....
  • 54. O QUE VOCÊ CONSIDERA CERTO OU ERRADO?
  • 55. &nbsp;
  • 56. &nbsp;
  • 57. &nbsp;
  • 58. Quais são seus preconceitos?
  • 59. Você se acha melhor ou pior do que os outros?
  • 60. QUE FILTROS MENTAIS VOCÊ ACESSA QUANDO VÊ AS SEGUINTES IMAGENS
  • 61. Bonito ou feio?
  • 62. Bonita ou feia?
  • 63. Bonito ou feio?
  • 64. ENGRAÇADO OU TRÁGICO?
  • 65. ENGRAÇADO OU TRÁGICO?
  • 66. &nbsp;
  • 67. ÁREA DE NÃO FUMANTES
  • 68. A FELICIDADE E A INFELICIDADE DEPENDE SEMPRE DE QUEM SOBREVIVE?
  • 69. O TRÁGICO E CÔMICO, DEPENDEM SEMPRE DE QUE LADO ESTAMOS
  • 70. POR ISSO...
  • 71. Saia da zona de conforto
  • 72. Reconheça e aceite as diferenças
  • 73. Procure adaptar-se às diferenças
  • 74. Desenvolva a empatia
  • 75. Integre as diferenças
  • 76. Abrace diferentes padrões de referência em sua mente...
  • 77. Analise e avalie diferentes situações de diferentes culturas
  • 78. Mantenha-se focado para evitar se perder em muitas possibilidades
  • 79. Aproveite despertar a criatividade a partir das diferenças
  • 80. Mantenha a sinergia
  • 81. Procure preciosidades em outras culturas
  • 82. Encontre a unidade na diversidade
  • 83. “ A mente humana depois de deparar-se com uma nova ideia nunca mais volta a seu estado original” O. W. Homes
  • 84. &nbsp;
  • 85. Fontes <ul><li>CAMPOS, Beatriz. Coaching em equipe com jovens talentos. All Print. SP. 2010 </li></ul><ul><li>ROGERS, Jenny. Coaching Skills – a handbook. McGrawHill.: Berkshire.2009 </li></ul><ul><li>ROSINSKI, Philippe. Coaching across cultures – new tools for leveraging national, corporate &amp; professional differences. Nicholas Breale Publishing. London. 2008 </li></ul>

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