GESTÃO DE PROJETOS EM
WEBISTES
http://lucianohenrique.com
http://twitter.com/lucianohenrique

Tipos de Conhecimento
Conhecimento Tácito e Explícito.

Socialização (Tácito em Tácito).

 Externalização (Tácito em Explícito).
 Combinação (Explícito em Explícito).
 Internalização (Explícito em Tácito).

Conceitos
Definição de PROJETO

◦ Segundo Ricardo Vianna Vargas:
“UM EMPREENDIMENTO NÃO
REPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA
CLARA E LÓGICA DE EVENTOS, COM INÍCIO, MEIO E
FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO E
DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO
DE PARÂMETROS PRÉ-DEFINIDOS DE
TEMPO, CUSTO, RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE.”

Gerenciamento de Projeto
Projetos normalmente requerem:
 o estabelecimento de uma organização
diferenciada da estrutura normal da
empresa, liderada por um Gerente de Projeto;
 alocação de recursos de
infraestrutura, humanos e financeiros de forma
dedicada ao projeto;
 implantação de ferramentas de planejamento e
controle para assegurar o cumprimento das
metas de prazos, custos e qualidade.

Conceitos
Definição de PROJETO

◦ Não repetitivo
◦ Seqüência clara e lógica de eventos
◦ Início e fim bem definidos
◦ Objetivo específico claro, único e bem definido
◦ Conduzido por pessoas
◦ Parâmetros pré-definidos
 tempo
 custo
 recursos envolvidos
 qualidade

Conceitos
Outras características de um projeto

◦ Mensurável: Permite análises baseadas em
medições (tempo, custo, quantidade).
◦ Mutável: Sujeita-se a contratempos de
performance, de custos e de recursos.

Monitoramento e Controle da Execução do
Projeto

Trabalhando com o Projeto
Ao termino do planejamento, ou replanejamento, de

um projeto teremos o Plano do Projeto.
O Plano do Projeto é um conjunto de documentos

que servirão de base para a execução do projeto.
O Plano do projeto também é conhecido como

Baseline ou Linha de Base.

Trabalhando com o Project
Gravando uma Linha de Base

Trabalhando com controle da execução das
tarefas
Quando da elaboração do plano do

projeto, deverá se realizar o
planejamento de como será realizado o
controle da execução:
 Ser econômico;
 Antecipar e permitir a tomada de ações corretivas;
 Ser acessível e de conhecimento de todos;
 Ser flexível.
 SER PRODUTIVO

Trabalhando com controle da execução das
tarefas
◦ Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido
“concluído”, ele poderá (deverá ) voltar a ser trabalhado. As
informações do controle da execução servem como retroalimentação
no processo de planejamento.
Execução /
Ajustes
Planejamento OK
Controle

Trabalhando com o Project
Controle da execução das tarefas

Trabalhando com o Project
Mostrandos as Linhas de Andamento
As linhas de andamento nos dão uma

visualização gráfica do andamento do
projeto em relação a um determinado dia.
 Podem ser exibidas várias linhas de
andamento para datas diferentes no
projeto.

Trabalhando com o Project
Mostrandos as Linhas de Andamento

Principais Stakeholders
O Cliente
A Empresa Executora
O Gerente do Projeto
O Sponsor

Principais Stakeholders

O Trinômio Sagrado
QUALIDADE
PRAZO CUSTO

A Evolução do Trinômio
QUALIDADE ESCOPO
CUSTO
PRAZO

As 9 Áreas de Conhecimento
Riscos
Recursos
Humanos
Comunicação
Suprimentos INTEGRAÇÃO
Qualidade
Custo
Escopo
Tempo

Ciclo de Vida de um Projeto
Ciclo de Vida Planejamento
de um Projeto Execução
Início
Controle
Fim

I Encontro de Web Developers na
Paraíba!!
Tema: \"Design e desenvolvimento levados a sério.“
http://groups.google.com/group/ewebpb
http://twitter.com/ewebpb