Engenharia do Produtos
Definições e Processo de Desenvolvimento




      Universidade Federal da Paraíba
      Campus I –...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
                                         Fronteir...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
                                         Fronteir...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
                                         Fronteir...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
                                         Fronteir...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
                                         Fronteir...
1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
  O engenheiro de produção    Os demais engenheiros
   é, principalmente, um     ...
2 Produto: Bens ou serviços
2 Produto: Bens ou serviços
BENS                                SERVIÇOS

 São tangíveis e obtidos por        É uma expe...
que é?
que é?
 Conjunto de atividades que situam-se na
  interface EMPRESA – MERCADO
que é?
 Conjunto de atividades que situam-se na
  interface EMPRESA – MERCADO
               Estratégia da organização


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         Pré                                Desenvolvimento                                 Pós

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 Produtos       Plan. Projeto




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 Produtos       Plan. Projeto




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        Pré                           Mercado

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 Produtos       Plan. Projeto




Partindo de pesquisas tec...
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        Pré                           Mercado

 PE dos
 Produtos       Plan. Projeto




Partindo de pesquisas tec...
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        Pré                           Mercado

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 Produtos       Plan. Projeto




Partindo de pesquisas tec...
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        Pré                           Mercado

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 Produtos       Plan. Projeto




Partindo de pesquisas tec...
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         Pré                                Desenvolvimento                                 Pós

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                              Desenvolvimento




Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anter...
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 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
 Projeto         Projeto      Projeto     Preparação   Lançamento
 Info...
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4 PDP no Brasil
4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO
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ADEQUAÇÃO

 Em setores como automóveis, eletrônicos e
  fármacos


            Transferência internaciona...
4 PDP no Brasil
PARCELA DE PROJETO
4 PDP no Brasil
PARCELA DE PROJETO

 Em outros setores, há a tendência de valorizar
  a competência local e “mundializar”...
4 PDP no Brasil
DESENVOLVIMENTO TOTAL
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DESENVOLVIMENTO TOTAL

 Ocorre em função do domínio tecnológico
                         Organizações mu...
5 Características do PDP
5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
  de outros processos da organização
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 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
  de outros processos da organização

Incerteza e ...
5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
  de outros processos da organização

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 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
  de outros processos da organização
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6 Tipos de projeto de desenvolvimento
6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
  anteriores, podem ser classificados em
6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
  anteriores, podem ser classificados em
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 Relativamente ao rompimento com projetos
  anteriores, podem ser classificados em
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7 Considerações Finais
7 Considerações Finais
 Papel importante na competitividade das
  empresas
7 Considerações Finais
 Papel importante na competitividade das
  empresas

                                            S...
7 Considerações Finais
 Qual ou quais as principais contribuições que
  um engenheiro de produção na área de
  engenharia...
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IEP1 - Eng. do produto Prof. Marcel

  1. 1. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  2. 2. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
  3. 3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção
  4. 4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  5. 5. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  6. 6. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  7. 7. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  8. 8. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  9. 9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  O engenheiro de produção  Os demais engenheiros é, principalmente, um atuam, principalmente na engenheiro de processo engenharia do produto
  10. 10. 2 Produto: Bens ou serviços
  11. 11. 2 Produto: Bens ou serviços BENS SERVIÇOS  São tangíveis e obtidos por  É uma experiência onde o processos de manufatura consumidor é co-produtor  Projeto - significa especificar  Projeto - significa especificar suas características seu processo de prestação
  12. 12. que é?
  13. 13. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO
  14. 14. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO Estratégia da organização Necessidades Especificação do mercado de projeto Acompanhar o produto no mercado Restrições Especificação tecnológicas de processo
  15. 15. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  16. 16. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  17. 17. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  18. 18. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  19. 19. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  20. 20. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  21. 21. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  22. 22. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  23. 23. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  24. 24. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
  25. 25. que é? Desenvolvimento Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto  Início - Minuta do projeto aprovada  Fim - Documentos de especificação do produto preparados e aprovados
  26. 26. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  27. 27. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  28. 28. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter Requisito do cliente Requisito do produto  Quantidade de portas  Conexão universal  Drivers na internet  Plug and play Fácil instalação  Software tutorial
  29. 29. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  30. 30. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Modelagem funcional  Desenvolver soluções  Definir arquitetura do produto  Definir ergonomia e estética  Definir fabricação e montagem (grosso modo)
  31. 31. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  32. 32. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Fabricação e montagem (detalhado)  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  33. 33. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Planejar fabricação e montagem  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  34. 34. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  35. 35. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Produzir lote piloto  Obter e instalar recursos  Treinar pessoal  Certificar produto
  36. 36. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  37. 37. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  38. 38. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  39. 39. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  40. 40. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  41. 41. que é? Pós Acompanhar Descontinu Produto/ ar Processo Produto Compreende a retirada sistemática do produto e, finalmente, uma avaliação de todo o ciclo de vida do produto  Início – Produto lançado  Fim – Produto totalmente retirado do mercado
  42. 42. 4 PDP no Brasil
  43. 43. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO
  44. 44. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO  Em setores como automóveis, eletrônicos e fármacos Transferência internacional de tecnologia Centros de  Adequação ao desenvolvimento mercado local  Adequação aos fornecedores e ao processo local
  45. 45. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO
  46. 46. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO  Em outros setores, há a tendência de valorizar a competência local e “mundializar” o projeto
  47. 47. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL
  48. 48. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL  Ocorre em função do domínio tecnológico  Organizações multinacionais  Desenvolver produtos a partir do mercado local  Meio termo entre totalmente centralizado e descentralizado
  49. 49. 5 Características do PDP
  50. 50. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização
  51. 51. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  52. 52. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  53. 53. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Decisões importantes são tomadas no Incerteza e risco início do projeto Impacto do início no fim  Pode-se apostar na ideia errada Ciclo fechado de projeto  Alguém pode ser mais rápido e lançar algo simular ou substitutivo Complexidade Atender ao ciclo de vida
  54. 54. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  55. 55. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Custo Custo comprometido Impacto do início no fim Margem para redução Ciclo fechado de projeto de custos na 80 a produção 90% Complexidade Custo incorrido Atender ao ciclo de vida Desenvolvimento Produção Tempo
  56. 56. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  57. 57. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Projetar – Construir – Testar – Otimizar Incerteza e risco  O que se busca não é atingir uma Impacto do início no fim especificação, mas gerá-la Ciclo fechado de projeto  Dificuldade de enxergar as perdas durante processos interativos Complexidade Atender ao ciclo de vida
  58. 58. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  59. 59. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Informações de diferente natureza Incerteza e risco (mercado, legislação, tecnologia, competências...) Impacto do início no fim  Conflito de interesses (marketing, Ciclo fechado de projeto produção, consumidores, diretoria...) Complexidade Atender ao ciclo de vida
  60. 60. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  61. 61. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Cada decisão de projeto tem impacto Incerteza e risco sobre as diversas fases do ciclo de vida Impacto do início no fim  Projetar para todo o ciclo Ciclo fechado de projeto $ Complexidade Atender ao ciclo de vida Tempo
  62. 62. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
  63. 63. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em
  64. 64. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  65. 65. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  66. 66. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Não se trata de um projeto de P&D produto, mas de uma pesquisa avançada Projetos radicais  Cria conhecimento para futuros projetos de produtos Próxima geração  Novas tecnologias, materiais... Incrementais Follow-source
  67. 67. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  68. 68. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  69. 69. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Nova categoria ou família de produtos Projetos radicais  Novas tecnologias e materiais Próxima geração  Requer processo de manufatura Incrementais inovador Follow-source
  70. 70. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  71. 71. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  72. 72. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Sem novas tecnologias ou materiais Projetos radicais  Novo sistema de soluções para o cliente Próxima geração  Estrutura comum entre os diversos Incrementais modelos de uma família Follow-source
  73. 73. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  74. 74. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Pequenas modificações em relação aos P&D existentes Projetos radicais  Para redução de custo, por exemplo Próxima geração  Inovações incrementais nos produtos/processos Incrementais Follow-source
  75. 75. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  76. 76. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  De outras unidades do grupo, clientes P&D ou contrato tecnologia Projetos radicais  Não requer alterações significativas Próxima geração  Unidade local adapta para condições locais Incrementais  Envolve validação do processo, Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  77. 77. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  78. 78. 7 Considerações Finais
  79. 79. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas
  80. 80. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas Sucesso japonês Globalização Mais competidores  Uma parcela da vantagem competitiva Mercado exigente relaciona-se com sua forma de desenvolver a aperfeiçoar produtos Ciclos de vida curto  Metodologia x Criatividade livre (P&D)
  81. 81. 7 Considerações Finais  Qual ou quais as principais contribuições que um engenheiro de produção na área de engenharia de produtos?
  82. 82. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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