• Save
IEP1 - Eng. do produto Prof. Marcel
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

IEP1 - Eng. do produto Prof. Marcel

on

  • 2,393 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,393
Views on SlideShare
2,387
Embed Views
6

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 6

http://moodle.virtual.ufpb.br 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

IEP1 - Eng. do produto Prof. Marcel Presentation Transcript

  • 1. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  • 2. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
  • 3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção
  • 4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  • 5. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  • 6. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  • 7. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  • 8. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação
  • 9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  O engenheiro de produção  Os demais engenheiros é, principalmente, um atuam, principalmente na engenheiro de processo engenharia do produto
  • 10. 2 Produto: Bens ou serviços
  • 11. 2 Produto: Bens ou serviços BENS SERVIÇOS  São tangíveis e obtidos por  É uma experiência onde o processos de manufatura consumidor é co-produtor  Projeto - significa especificar  Projeto - significa especificar suas características seu processo de prestação
  • 12. que é?
  • 13. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO
  • 14. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO Estratégia da organização Necessidades Especificação do mercado de projeto Acompanhar o produto no mercado Restrições Especificação tecnológicas de processo
  • 15. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  • 16. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  • 17. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  • 18. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 19. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 20. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 21. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 22. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 23. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos
  • 24. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
  • 25. que é? Desenvolvimento Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto  Início - Minuta do projeto aprovada  Fim - Documentos de especificação do produto preparados e aprovados
  • 26. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 27. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 28. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter Requisito do cliente Requisito do produto  Quantidade de portas  Conexão universal  Drivers na internet  Plug and play Fácil instalação  Software tutorial
  • 29. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 30. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Modelagem funcional  Desenvolver soluções  Definir arquitetura do produto  Definir ergonomia e estética  Definir fabricação e montagem (grosso modo)
  • 31. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 32. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Fabricação e montagem (detalhado)  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  • 33. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Planejar fabricação e montagem  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar
  • 34. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 35. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Produzir lote piloto  Obter e instalar recursos  Treinar pessoal  Certificar produto
  • 36. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
  • 37. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  • 38. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  • 39. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda
  • 40. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
  • 41. que é? Pós Acompanhar Descontinu Produto/ ar Processo Produto Compreende a retirada sistemática do produto e, finalmente, uma avaliação de todo o ciclo de vida do produto  Início – Produto lançado  Fim – Produto totalmente retirado do mercado
  • 42. 4 PDP no Brasil
  • 43. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO
  • 44. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO  Em setores como automóveis, eletrônicos e fármacos Transferência internacional de tecnologia Centros de  Adequação ao desenvolvimento mercado local  Adequação aos fornecedores e ao processo local
  • 45. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO
  • 46. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO  Em outros setores, há a tendência de valorizar a competência local e “mundializar” o projeto
  • 47. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL
  • 48. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL  Ocorre em função do domínio tecnológico  Organizações multinacionais  Desenvolver produtos a partir do mercado local  Meio termo entre totalmente centralizado e descentralizado
  • 49. 5 Características do PDP
  • 50. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização
  • 51. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 52. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 53. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Decisões importantes são tomadas no Incerteza e risco início do projeto Impacto do início no fim  Pode-se apostar na ideia errada Ciclo fechado de projeto  Alguém pode ser mais rápido e lançar algo simular ou substitutivo Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 54. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 55. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Custo Custo comprometido Impacto do início no fim Margem para redução Ciclo fechado de projeto de custos na 80 a produção 90% Complexidade Custo incorrido Atender ao ciclo de vida Desenvolvimento Produção Tempo
  • 56. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 57. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Projetar – Construir – Testar – Otimizar Incerteza e risco  O que se busca não é atingir uma Impacto do início no fim especificação, mas gerá-la Ciclo fechado de projeto  Dificuldade de enxergar as perdas durante processos interativos Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 58. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 59. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Informações de diferente natureza Incerteza e risco (mercado, legislação, tecnologia, competências...) Impacto do início no fim  Conflito de interesses (marketing, Ciclo fechado de projeto produção, consumidores, diretoria...) Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 60. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida
  • 61. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Cada decisão de projeto tem impacto Incerteza e risco sobre as diversas fases do ciclo de vida Impacto do início no fim  Projetar para todo o ciclo Ciclo fechado de projeto $ Complexidade Atender ao ciclo de vida Tempo
  • 62. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
  • 63. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em
  • 64. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 65. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 66. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Não se trata de um projeto de P&D produto, mas de uma pesquisa avançada Projetos radicais  Cria conhecimento para futuros projetos de produtos Próxima geração  Novas tecnologias, materiais... Incrementais Follow-source
  • 67. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 68. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 69. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Nova categoria ou família de produtos Projetos radicais  Novas tecnologias e materiais Próxima geração  Requer processo de manufatura Incrementais inovador Follow-source
  • 70. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 71. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 72. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Sem novas tecnologias ou materiais Projetos radicais  Novo sistema de soluções para o cliente Próxima geração  Estrutura comum entre os diversos Incrementais modelos de uma família Follow-source
  • 73. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 74. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Pequenas modificações em relação aos P&D existentes Projetos radicais  Para redução de custo, por exemplo Próxima geração  Inovações incrementais nos produtos/processos Incrementais Follow-source
  • 75. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 76. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  De outras unidades do grupo, clientes P&D ou contrato tecnologia Projetos radicais  Não requer alterações significativas Próxima geração  Unidade local adapta para condições locais Incrementais  Envolve validação do processo, Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  • 77. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source
  • 78. 7 Considerações Finais
  • 79. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas
  • 80. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas Sucesso japonês Globalização Mais competidores  Uma parcela da vantagem competitiva Mercado exigente relaciona-se com sua forma de desenvolver a aperfeiçoar produtos Ciclos de vida curto  Metodologia x Criatividade livre (P&D)
  • 81. 7 Considerações Finais  Qual ou quais as principais contribuições que um engenheiro de produção na área de engenharia de produtos?
  • 82. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto