1. UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
Película:Gung Ho (Pisa a fondo)
Patricia Chavarro Ortiz
Luis Alberto Pineda
Administración
Orlando Triviño
Marzo 22 de 2012
Universidad Santiago de Cali
Santiago de Cali, Valle del Cauca

2. INTRODUCCIÓN
En reconocimiento de las costumbres y procedimientos por parte de una
empresa que invierte en un país extraño, es primordial al momento de
establecerse en él, ya que será el punto de partida de las buenas
relaciones que se tendrán entre los empleados y los socios inversionistas
que con el tiempo llevaran al logro de la productividad en la compañía
de la manera en que mejor se sienten los empleados del país nativo
adoptando sus propios métodos y adoptándolos efectivamente a la
organización.

3. ANALISIS: PELICULA GUNG HO (PISA A FONDO)
Respecto a los conceptos vistos durante el semestre se pasara a
analizar la película:
1. Cultura Organizacional
Si analizamos la cultura organizacional en la película vemos un choque
cultural muy fuerte entre Japoneses y Americanos, los Japoneses tienen
una cultura muy fuerte basada en el amor y sentido común, propio hacia
la empresa; la cual quisieron imponer a los Americanos a todo costo,
proceso que fracaso totalmente en una cultura Americana en la cual es
un poco mas laxa y menos productiva que la Japonesa.
El trabajo de poner en marcha la maquinaria y hacer un empalme entre
ambas cultura callo en manos de Oishi Kazihiro y Hunt Stevenson, que
aprendieron de sus diferencias y similitudes para cumplir con el objetivo.
2. Clima Organizacional
En cuanto al clima organizacional en el medio ambiente laboral de la
fábrica en un principio con el choque cultural se vio muy afectada
repercutiendo en la productividad de la fábrica, pobre satisfacción del
empleado por trabajar en la compañía además habían continuos roces
de supervisores (Japoneses) con los operarios (Americanos).
Cuando se llega al punto máximo de insatisfacción, Oishi Kazihiro y Hunt
Stevenson contagian al resto de los trabajadores tanto Japoneses como
Americanos a luchar por el objetivo de construir 15000 autos para
satisfacer a señor Sakamoto generando así un buen clima y podríamos
llamarlo camaradería entre ellos.
3. Liderazgo Situacional
Vamos a analizar a 3 personajes primordiales de la película para ver en
que cuadrante de liderazgo situacional se encuentran:
Señor Sakamoto a Oishi Kazihiro
Este comportamiento de liderazgo la podemos denominar como “Haz
caso al jefe pluma”, el cual se encuentra en el cuadrante 1 que se
denomina Control, en el que una orden se tiene que cumplir sin objeción
y con prontitud.
Oishi Kazihiro a Hunt Stevenson
Este comportamiento de liderazgo entre ellos la definimos como la que
se encuentra en el cuadrante 4 que se denomina delegación, en la cual
es altamente probable que lo que se pida no se cumplirá y saldrá un
efecto totalmente contrario al pedido.

4. 4. Empowerment
En cuanto a empowerment consideramos que había muy poco o nulo, ya
que no había la posibilidad de que por parte de la organización se le
otorgara a sus subalternos la posibilidad de sugerir y realizar acciones
para realizar las actividades sino que se imponían con el modelo rígido y
estricto que tenían en la casa matriz de la organización.
5. Benchmarking
Consideramos que el benchmarking que se utiliza es Interno ya que se
comparan con la misma organización pero con la sucursal Japonesa al
comparar que ellos sacan 15000 autos al mes y que los Americanos
deben igualar o superar esa cifra.
6. Equipos de trabajo
Al principio había equipos sectorizados con funciones específicas, cuando
tanto supervisores como subalternos decidieron unirse para realizar las
funciones se vio que efectivamente pasaron a ser verdaderos equipos de
trabajo liderados principalmente por Hunt Stevenson y por Oishi
Kazihiro, cumpliendo hablando en comillas con los objetivos pactados.