Full Performance
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Full Performance

on

  • 1,432 views

2009 yılında Performans Ara Değerlendirme Dönemi'nde Ülker'de çalışırken, şirket içinde üst yöneticiler dahil tüm çalışanlara yapmış olduğum sıradışı full performance sunumu. ...

2009 yılında Performans Ara Değerlendirme Dönemi'nde Ülker'de çalışırken, şirket içinde üst yöneticiler dahil tüm çalışanlara yapmış olduğum sıradışı full performance sunumu. Geriye dönük bir nostalji olsun..

Statistics

Views

Total Views
1,432
Views on SlideShare
1,428
Embed Views
4

Actions

Likes
1
Downloads
43
Comments
1

3 Embeds 4

http://www.linkedin.com 2
http://twitter.com 1
http://a0.twimg.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • thanks
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Full Performance Full Performance Presentation Transcript

  • Full Gökhan GünayPerformance 2009 Haziran
  • Kaynak: Motorola Türkiye Milenyum Kuşağı Araştırması, Haziran 2009.%46 İnternet Bağlantım Kesikse veya İnternete Erişemiyorsam Kendimi Tamamen Boşlukta Hissediyorum Cep Telefonum Yanımda ve Açık Değilse Kendimi Çıplak%55 Hissediyorum İnternete Giremediysem Kişisel Yaşam Tarzım Büyük Ölçüde%40 Değişirdi
  • Gençler tüketici olarak belirleyici rol üstlenecek.Kaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu View slide
  • “United Breaks Guitars” View slide
  • Aktörler İnternet (Youtube; 4,5 milyon izlenme, 30 bin rating, 20 bin yorum) Medya (CNN..) United Airlines Yönetimi KullanıcılarDave Carroll Taylor gitarları (Bob Taylor)United AirlinesTaylor marka bir gitar
  • DeğİŞim...GelİŞim Dünya Ekonomisinin Büyüme Oranı 1995 ... Yeni Ekonomi ve InternetHem insanlararasında, hem Teknolojide ülkeler Zaman önemli bir 1945 - 1974 1974 - 1999 Periyodu belirleyici.....arasında bukopuş.....
  • Perakende 2.0: Sosyal Perakende
  • Perakende 2.0: Sosyal PerakendeSosyal Perakende, daha çok ve daha doğru bilgilendirilmiş,daha iyi organize olmuş satın alma davranışı oluşmasınısağlamak için ürün ve hizmetlerle ilgili sosyal araçlar veplatformlar oluşturulması, bu platformların yönetilmesiorganizasyonudur.
  • Mağazaiçi ve dışı yönlendirmeanlayışında ve satın almadavranışlarında da ciddi birdönüşüm görülüyor.Kurumsal şeffaflıkperspektifinde, işler, ilişkiler,işlemler şeffaflığı önemkazanıyor.Webshoplar, fiziksel mağazalarınensesinde fiyat baskısınıfazlasıyla hissettiriyor.
  • Daha Fazla Foto İçinhttp://www.flickr.com/photos/whole_foods
  • Wall Mart Örneği
  • 80/20 kuralı bozulacak. Satışların%80′i, faaliyetlerin %20’sitarafından sağlanır kuralıbozulacak. Geleceğin trendi, biraraya gelmiş küçüklerin, büyüktendaha büyük olacağı. İnsanlarpopüler ve genel olanı daha az,kendileri için özgün olanı daha fazlatüketmeye başlayacak. Özel seriler,sınırlı üretimler, kişiselleştirmeler,tasarımcı ürünleri ve hızlı modagibi kavramlar önem kazanacak Kaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu
  • Kaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri RaporuDeğer zincirinde devrim yaşanacak. Bugünün değer zinciri kitleselpazar için tasarlanmış. Gelecekte daha niş, lokasyon bazlı ve kişiselolmak zorunda kalacak. Tüketicilerin satın almaya zorlandığıürünlerden çok, tüketicilerin istediği ürünleri üretmeye doğru birdeğer değişimi yaşanacak. Bu da küresel kaynaklar konusunda biroptimizasyon ve daha az atık üretilmesini sağlayacak . PROCTOR & GAMBLE: İnovasyonu firma sınırlarının dışına taşıdı. “Araştırma Geliştirme” (R&D) modeli yerini “Bağlanma Geliştirme” (Connect & Develop) modeline bıraktı. P&G’deki inovasyon fikirlerinin yüzde ellisinden fazlası firmanın dışından geliyor.
  • Artık tüketiciler kendi tasarımlarını kendileri yapıyorlar.
  • Kendilerine özgün kategorizasyon oluşturup, kendi ürünlerinikendileri seçiyorlar.Müşterilere artık “üretüketici” diyebiliriz (prosumers).
  • Yeni Teknolojiye UyumIconNicholson’ın interaktif aynaları gibi yeni teknolojiler sayesinde, ürünleri daha kolay vekeyifli deneyebiliyorlar.
  • Dijital ve kişisel medya büyümeye devam edecek.İnsanların izlenimlerini paylaşacakları ve iletişimkuracakları, pek çok yeni platform oluşacak. Kaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu
  • “Interconnectivity” genel bir yaşam biçimi olacak. İnsanların bilgi paylaşımı, iletişimleri ve sosyalleşmesi bu kavram etrafında şekillenecek.Facebook 250 milyon aktive kullanıcıya sahip, 100 milyondan fazla insan her günkullanmakta, 20 milyondan fazla kullanıcı günde en az bir kere durumunu güncellemekte.Facebook, Çamlıca Portakallı uygulaması; güzel örnekKaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu
  • Forever Presence: İnsanlar bugüne kadar hiç olmadığı seviyedebirbirleriyle etkileşim halinde. Etraflarındaki herkesle, bir şekilde ortakplatformlar geliştirip sürekli bir etkileşimdeler.Forever Findable, Forever Following: İnsanlar çeşitli sosyal ağlar ilehem sürekli ulaşılabilir kalıyor, hem de sürekli takip ediyorlar. (GoogleLatitude)
  • Perakendeci ve tedarikçiler için, her ne kadar temel ölçütler hissedarları ve müşterilerinin memnuniyeti olsa da, gelecekte bunların yanı sıra onların iyi birer vatandaş olmaları beklenecek. Daha fazla sosyal sorumluluk hisseden, küresel kaynaklar konusunda en az bizim kadar hassas, etik değerlere sahip ve bizimle direkt şeffaf ilişki kurabilmeleriniKaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu bekleyeceğiz
  • Google’ın iPhone ve Android cihazlardakullanılabilir olan mobil barkod tarama özelliği
  • Ne gibi sonuçlardanbahsedilebilir?• Alternatif satın alma önerileri,• Farklı fiyatlar,• Ürün performansı,• Satış sonrası destek ve serviskalitesi,• Tüketici şikayetleri.• ...
  • Global bakış açısı, yüksek oranlı büyümeler için bir gerekliliğe dönüşecek .Kaynak: PWC ve TNS Retail Forward 2015 Perakende Trendleri Raporu
  • Neden Performans???•Çalışanlara bireysel performansları hakkında geribildirimvermek,•Çalışanların kendilerini değerlendirerek durumun farkınavarmalarını sağlamak,•Kişisel ve kurumsal hedefleri izleme fırsatı yaratmak,•Kişinin veya ekibin potansiyelini belirlemek ve bunlara göreadaletli bir gelişim planı hazırlamak,•Eğitim ve kariyer gelişimi ihtiyaçlarını belirlemek,
  • Hayatta kalan canlılar enakıllılar ya da en güçlülerdeğil, değişime en fazlacevap verenlerdir. Charles Darwin
  • Teşekkürler… gokhangunay@gmail.com gokhan.gunay@ulker.com.tr Pasifik A.Ş.