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Kanban

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  1. A IMPLANTAÇÃO DO KANBAN ELETRÔNICO - O CASO
  2. O que é Kanban?
  3. Kanban é: - A palavra kanban em japonês significa cartão, etiqueta; -É um método visual de gerenciamento de estoques; -Regula os níveis de estoque ao mínimo necessário para o sistema funcionar; “ É a melhor maneira de se chegar ao just-in-time, segundo Taiichi Ohno, o inventor do sistema em 1953.”
  4. Geral: - Identificar resultados obtidos com o kanban eletrônico na empresa Springer Carrier S.A. Específicos: - Descrever e avaliar a forma da administração do kanban; - Mostrar o processo da implantação do kanban tradicional e posteriormente do kanban eletrônico; - Analisar o funcionamento do kanban eletrônico após sua implantação; - Apontar resultados de inventário financeiro e giros de estoque; - Apontar melhorias obtidas com o kanban eletrônico em relação ao kanban tradicional; Objetivos do Trabalho
  5. - Acionamento do kanban através de fax; - Depois dos cálculos de necessidades de aumento ou redução dos kanbans era feita uma análise manual item a item no sistema corporativo da empresa; - A retirada ou colocação de cartões kanban era feita manualmente e muitas vezes não havia tempo hábil para fazê-la; - Reposição de todos os itens, mesmo os que não tinham demanda; Funcionamento do Kanban antes do Kanban Eletrônico
  6. - Morosidade na comunicação com fornecedores; - Inadequação do software utilizado no gerenciamento; - Excesso de estoques causados pela fórmula de cálculo inadequada; - Paradas de linha mesmo com estoques altos; - Excesso de trabalho (análise) manual pelo planejador; Dificuldades no Kanban Tradicional
  7. O Kanban Eletrônico - Funciona a partir de um software, que possui um link de informação com o sistema corporativo da empresa; - É acionado pelo código de barras existente no cartão; - A fórmula adequada às necessidades da empresa faz cálculos com sugestões reais e confiáveis, não é mais necessário se fazer análise; - Não deixa acionar cartões de itens que não possuem demanda; - A informação disponibilizada aos fornecedores é on-line e real time, dados mais precisos; - Base de dados SQL-Server é mais confiável;
  8. O Kanban Eletrônico - Foi eliminado a análise manual do planejador kanban; - Não é mais necessário envio de fax com acionamento; - O sistema se adequa às variações da demanda e regula automaticamente o volume e número de cartões, pedindo para recolher ou inserir mais cartões;
  9. Resultados do Projeto - Redução no inventário do kanban em R$198.000,00 mensais; - Aumento do giro de inventário do kanban; - Redução das paradas de linha por causa do kanban; - Maior agilidade e flexibilidade na administração do kanban; - Maior precisão nas informações recebidas pelo fornecedor; - Maior segurança no acionamento e recebimento dos itens kanban; - Maior tempo de decisões estratégicas pelo planejador;
  10. Touch Screen
  11. O Cartão Kanban CÓDIGO DE BARRAS CÓDIGO DO ITEM DESCRIÇÃO TIPO DE KANBAN PONTO DE FORNECIMENTO EMBALAGEM PONTO DE USO CÓDIGO E NOME DO FORNECEDOR LOTE DO KANBAN ID DO CARTÃO
  12. CONCLUSÃO

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