Architettura dell'informazione: linee guida

Linee guida perl’architetturadell’informazione Luca Rosati & Andrea Resmini http://lucarosati.it http://andrearesmini.com

1. Senso del luogo - Place-making2. Coerenza - Consistency3. Flessibilità - Resilience4. Scelta - Reduction5. Correlazione - Correlation ➔ http://pervasiveia.com

Flessibilità ResilienceCapacità di un sistemadi adattarsi a- differenti obiettivi- differenti strategie di ricerca

Un vino di Donnafugata! Un vinodolce come lei, fruttato... Cosa ci va col ﬁletto al pepe verde?

Information seeking Sforzo Active Passive Directed Searching MonitoringConsapevolezza Undirected Browsing Being aware ➔ Bates, Toward an Integrated Model of Information Seeking and Searching

Minimo sforzo

Screenshot: Roseﬁrerising - Flickr

➔ Loasby, Changingapproaches to metadataat bbc.co.uk

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Foto: Willem van Bergen - Flickr Bentornata Benedetta Wishlist Offerte Scelti per te Cerca

Flessibilità è anche- ritrovare e ripercorrere facilmente tragitti già compiuti (es. spesa tipica)- personalizzare il percorso e ottimizzare il tempo (es. item corrispondenti a certe caratteristiche)- ricevere consigli e correlazioni su misura (es. se ti interessa a allora... )

Scelta ReductionLa capacità di un sistema di ridurre ilparadosso della scelta –stress legato alla scelta fra molte opzioni

Legge di Hick T = a + b log2 (n + 1)

in altre parole...information overload e paradosso dellascelta sono più un problema di qualità(come l’informazione è presentata e resafruibile) che di quantità (n. diinformazioni)

2009-2010

La coda lunga non postulauna scelta inﬁnita per tutti,ma una maggiore scelta nellenicchie (A. Dini)

Scelgo 1 volta da un Scelgo 2 volte da unmenu di 8: menu di 4:a + b log2 8 = a + 3b 2(a + b log2 4) = 2a + 4b a + 3b < 2a + 4b

In sintesi- il paradosso della scelta è legato al problema della coerenza di un sistema di classiﬁcazione- strutture larghe e poco profonde sono preferibili a strutture strette e profonde – ma solo se è rispettata la coerenza- altrimenti, scomponi o personalizza

Strategie per ridurre ilparadosso della scelta

1. Scomporre

2. Personalizzare (customize)

Correlazione CorrelationLa capacità di un sistema di suggerirecorrelazioni fra informazioni, beni oservizi per favorire il raggiungimento diun obiettivo o stimolare bisogni latenti.

Correlazione è ancheiniziare un compito in uno qualunque deicanali dell’azienda e proseguirlo in unaltro, senza fratture

Beyond Flatland

AgliAbitanti dello SPAZIO IN GENERALEÈ Dedicata Quest’OperaDa un Umile Nativo della Flatlandia Nella Speranza che,Come egli fu Iniziato ai MisteriDelle TRE Dimensioni avendone sino allora conosciute SOLTANTO DUECosì anche i Cittadini di quellaRegione CelestePossano aspirare sempre più in alto Ai Segreti delle QUATTRO CINQUE OADDIRITTURA SEI Dimensioni

Riferimenti

- Un modello integrato di interazione uomo- informazione, http://trovabile.org/articoli/un- modello-integrato-di-interazione-uomo-informazione- Paradosso della scelta, http://lucarosati.it/blog/tag/ paradosso-scelta- Correlazione, http://lucarosati.it/blog/tag/ correlazione- Architettura dellinformazione pervasiva, http://lucarosati.it/guide/architettura-informazione- pervasiva- Pervasive Information Architecture, http://pervasiveia.com

Bologna, 8 – 9 giugno - BolognaFiere!Linee guida perl’architetturadell’informazione Luca Rosati & Andrea Resmini http://lucarosati.it http://andrearesmini.com

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Architettura dell'informazione: linee guida

by Luca Rosati on Mar 31, 2011

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