Lean Analytics - TDC2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Lean Analytics - TDC2013

on

  • 569 views

Apresentação feita em Florianópolis em 25/05/2013 ...

Apresentação feita em Florianópolis em 25/05/2013

Grande parte do conteúdo foi tirado do excelente livro Lean Analytics escrito por Allistair Croll e Ben Yoskovitz, a melhor referência que conheço neste assunto

Statistics

Views

Total Views
569
Views on SlideShare
557
Embed Views
12

Actions

Likes
4
Downloads
20
Comments
0

1 Embed 12

https://twitter.com 12

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Lean Analytics - TDC2013 Presentation Transcript

  • 1. Lean  Analy)cs          @LucaBastos  ThoughtWorks  
  • 2. TDC2013  -­‐  Florianópolis  Trilha  Empreendedorismo  25/05/2013  
  • 3. Luca Bastos, conhecido apenas na família e pelo gerente dobanco como Luiz Arnaldo de Gusmão Bastos.  
  • 4. Luca Bastos, conhecido apenas na família e pelo gerente dobanco como Luiz Arnaldo de Gusmão Bastos.Empreendedor por 17 anos e dev do tempo daCarochinha.  
  • 5. Luca Bastos, conhecido apenas na família e pelo gerente dobanco como Luiz Arnaldo de Gusmão Bastos.Empreendedor por 17 anos e dev do tempo daCarochinha.Eterno aprendiz. Fazer com paixão, aprender ecompartilhar sempre.  
  • 6. Luca Bastos, conhecido apenas na família e pelo gerente dobanco como Luiz Arnaldo de Gusmão Bastos.Empreendedor por 17 anos e dev do tempo daCarochinha.Eterno aprendiz. Fazer com paixão, aprender ecompartilhar sempre. Minha receita de vida que sigo aplicando naThoughtWorks Brasil.  
  • 7. hBp://join.thoughtworks.com  
  • 8. Let’s  talk  about  analy)cs  
  • 9. Business  Analy:cs    -­‐  Where  money  comes  from    -­‐  How  much  things  cost    -­‐  How  many  customers  you  have    -­‐  The  effec)veness  of  your  customer  acquisi)on  strategies,  etc.  
  • 10. Business  Analy:cs    -­‐  Where  money  comes  from    -­‐  How  much  things  cost    -­‐  How  many  customers  you  have    -­‐  The  effec)veness  of  your  customer  acquisi)on  strategies,  etc.  
  • 11. •   The  whole  world  is  inves)ng  in  analy)cs  now  
  • 12. •   The  whole  world  is  inves)ng  in  analy)cs  now    •   TW  is  taking  a  unique  approach  with  data  scien)sts  doing  exci)ng  work  using  Agile  Analy:cs.  
  • 13. Disclaimer:    "There  are  three  kinds  of  lies:  
  • 14. Disclaimer:    "There  are  three  kinds  of  lies:  lies,  damned  lies  and  sta)s)cs.”    Mark  Twain  
  • 15. Let’s  start  
  • 16. The  easiest  thing  to  do  is  to  integrate  in  Google  Analy:cs  with  a  snippet  of  javascript  code  See  Establish  a  Standard  Measure  of  Progress  
  • 17. Instantly,  you  have  hundreds  of  numbers  to  ponder  over.    
  • 18. Instantly,  you  have  hundreds  of  numbers  to  ponder  over.      You  log  in  mul:ple  :mes  a  day  scanning  your  page  views,  traffic  sources,  visitor  demographics,  etc.  
  • 19. But  these  numbers  dont  tell  you  how  to  make  your  product  beHer.  
  • 20. You  start  drowning  in  a  sea  of  informa:on  but  find  yourself  no  closer  to  knowing  if  your  product  is  geIng  beHer  or  worse  
  • 21. Disclaimer  2:    Most  of  the  content  that  follows  are  direct  from  the  great  book  Lean  Analy)cs  by  Allistair  Croll  and  Ben  Yoskovitz,  the  best  reference  I’ve  read.  
  • 22. Lean  Analy:cs    Is  about  measuring  progress  through  the  Lean  Startup  process  of  Build  -­‐>  Measure  -­‐>  Learn  
  • 23. Lean  Analy:cs    Is  about  tracking  the  metrics  that  are  cri:cal  to  your  business  
  • 24. Lean  Analy:cs    Is  about  tracking  the  metrics  that  are  cri:cal  to  your  business  at  each  stage  of  growth  
  • 25. What  Makes  a  good  Metric?    
  • 26. A  good  metric  is  compara:ve  
  • 27. A  good  metric  is  understandable  
  • 28. A  good  metric  is  a  ra:o  or  a  rate  
  • 29. A  good  metric  changes  the  way  you  behave  
  • 30. 8  vanity  metrics  to  watch  out  for    
  • 31. Number  of  hits  
  • 32. Number  of  hits  Number  of  page  views  
  • 33. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits    
  • 34. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits  Number  of  unique  visitors    
  • 35. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits  Number  of  unique  visitors  Number  of  followers/friends/likes      
  • 36. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits  Number  of  unique  visitors  Number  of  followers/friends/likes  Time  on  site/number  of  pages    
  • 37. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits  Number  of  unique  visitors  Number  of  followers/friends/likes  Time  on  site/number  of  pages  Emails  collected  
  • 38. Number  of  hits  Number  of  page  views  Number  of  visits  Number  of  unique  visitors  Number  of  followers/friends/likes  Time  on  site/number  of  pages  Emails  collected  Number  of  downloads    
  • 39. Tes)ng    Usually  involves  comparing  two  things  against  one  another  
  • 40. Tes)ng    Usually  involves  comparing  two  things  against  one  another  through  segmenta)on,  cohort  analysis,  or  A/B  tes)ng  
  • 41. Segmenta)on    
  • 42. Segmenta)on    Is  simply  a  group  that  shares  some  common  characteris:c  
  • 43. Cohort  analysis    
  • 44. Cohort  analysis    Is  a  group  that  shares  some  common  characteris)c  …  
  • 45. Cohort  analysis    Is  a  group  that  shares  some  common  characteris)c  during  a  par)cular  :me  span  
  • 46. A/B  and  mul)variate  tes)ng    
  • 47. A/B  and  mul)variate  tes)ng    Two  versions  (A  and  B)  are  compared,  which  are  iden)cal  except  for  one  varia:on  that  might  impact  a  users  behavior  
  • 48. Four  ways  of  slicing  users  into  sub-­‐groups  and  analyzing  or  tes)ng  them  
  • 49. AARRR  Analy)cs  Frameworks    by  Dave  McLure’s    
  • 50. Dave  McLure’s  Pirate  Metrics  
  • 51. Dave  McLure’s  Pirate  Metrics  
  • 52. Dave  McLure’s  Pirate  Metrics  
  • 53. Dave  McLure’s  Pirate  Metrics  
  • 54. Dave  McLure’s  Pirate  Metrics  
  • 55. Other  analy)cs  frameworks    Eric  Ries’s  Engines  of  growth    Ash  Maurya’s  Lean  Canvas    Sean  Ellis’s  Startup  growth  Pyramid    Stages  &  gates  (book  Lean  Analy)cs)  
  • 56. The  most  important  concept  
  • 57. One  Metric  That  MaBers    Finding  the  right  thing  to  track  at  the  right  :me  
  • 58. One  Metric  That  MaBers    Finding  the  right  thing  to  track  at  the  right  )me,  based  on  the  type  of  business  you  are  in  
  • 59. One  Metric  That  MaBers    Finding  the  right  thing  to  track  at  the  right  )me,  based  on  the  type  of  business  you  are  in  and  the  stage  you  are  at.  
  • 60. Four  reasons  why  you  should  use  the  One  Metric  That  MaHers  
  • 61. It  answers  the  most  important  ques:on  you  have  
  • 62. It  forces  you  to  draw  a  line  in  the  sand  and  have  clear  goals  
  • 63. It  focuses  the  en:re  company  
  • 64. It  inspires  a  culture  of  experimenta:on  
  • 65. References  
  • 66. Q  &  A