QT198.doc
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

QT198.doc

on

  • 379 views

 

Statistics

Views

Total Views
379
Views on SlideShare
379
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

QT198.doc QT198.doc Document Transcript

  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comNÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU Ở TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN LỜI NÓI ĐẦU Cùng với công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá hiện nay hoạt độngđấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhấtnhững yêu cầu của mình, nhờ đó họ có được những công trình có chấtlượng cao, giá cả hợp lý Hiện nay,Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số88/1999/NĐ-CP) và Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một sốđiều của Quy chế đấu thầu đã tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu đang còn rất mới mẻ ở nước ta chonên chưa thể có được sự hoàn thiện trong hoạt động đấu thầu kể cả quản lýnhà nước về đấu thầu và hoạt động dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng, Trong cơ chế thị trường thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó là mộttrong những động lực cho sự phát triển kinh tế-xã hội. Trong hoạt động đấuthầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phần quyết liệt đó là cạnh tranh vềgiá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công trình, cạnh tranh về tiến độ thicông (thể hiện thông qua các biện pháp kỹ thuật-thi công) và sự cạnh tranhgiúp cho các nhà thầu lớn lên về mọi mặt. Cùng với sự đòi hỏi ngày càngcao của các chủ đầu tư về chất lượng công trình tiến độ thi công...đòi hỏiCác nhà thầu phải luôn luôn nổ lực để nâng cao năng lực của mình. Hoạtđộng đấu thầu ngày càng trở nên có tính quyết định đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu quả đấu thầu có ýnghĩa to lớn.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 1
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả: Giải pháp 1: Tổ chức một bộ phận chuyên trách Marketing nhằm: mởrộng thị trường, tăng uy tín của công ty,xây dựng kế hoạch dự báo giá linhhoạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trường . 1-Cơ sở lý luận và thực tiễn: Thông qua hoạt động Marketing công ty sẽ gây dựng được uy tín củamình trên thị trường xây dựng , tạo được lòng tin sự ưa thích nơi kháchhàng khi tiêu dùng sản phẩm (công trình xây dựng )của công ty. Hơn nữahoạt động Marketing giúp công ty có được những thông tin quý giá về sựbiến động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách hàng, về đối thủ cạnhtranh và luật pháp....Như vậy công ty mới xây dựng được chiến lược kinhdoanh đúng đắn , đặc biệt trong đấu thầu sẽ xây dựng nên một chiến lượctranh thầu cơ chất lượng Hiện nay công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã có phòng tiếp thịnhưng chưa có bộ phận chuyên trách Marketing theo đúng nghĩa của nó.Lực lượng cán bộ ở phòng tiếp thị còn mỏng , hầu hết cán bộ của phòngchưa được qua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ về Marketing một cách bàibản. Vì thế phạm vi tiếp thị còn hạn hẹp, làm giảm đi cơ hội tham gia dựthầu của công ty. Do vậy theo tôi, công ty nên hình thành một bộ phậnMarketing chuyên trách để tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng cơ hội thamdự đấu thầu và trúng thầu. 2-Phương thức thực hiện : Để hoạt động tiếp thị của công ty hoạt động có hiệu quả công ty nênhình thành một bộ phận chuyên trách Marketing, bộ phận này có thể nằmtrong phòng Tiếp thị Công tác Marketing tiến hành theo các hoạt động chủ yếu sau: -Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây dựng , nguồn lao độnghttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 2
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Tìm kiếm thu thập các thông tin về các dự án, các công trình để côngty tham gia đấu thầu . -Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nước liên quanđến ngành xây dựng -Thu thập thông tin về sự biến động của giá cả nguyên vật liệu trên thịtrường Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh (tìm hiểu các điểm mạnh, điểm yếucủa các đối thủ). -Thu thập thông tin về khách hàng (chủ đầu tư ) tâm lý sở thích.... Trên cơ sở phân tích nghiên cứu các vấn đề về thị trường bộ phậnchuyên trách Marketing này phối hợp với các bộ phận khác ở phòng tiếpthị và các phòng ban có liên quan sẽ hoạch định ra chiến lược tranh thầuphù hợp Một số chiến lược mà công ty có thể lựa chọn là: *Chiến lược phân đoạn và tìm kiếm thị trường Công ty phải phân chia ngành xây dựng ra các thị trường nhỏ có tínhđồng nhất cao về mặt nào đó để có biện pháp thâm nhập và từng thị trườngphù hợp với sở trường của công ty. -Phân loại theo tính chất công trình : thị trường xây dựng dân dụng,thị trường xây dựng công nghiệp và thị trường xây dựng hạ tầng, giaothông. -Phân loại theo khu vực địa lý: thị trường nước ngoài, thị trường trongnước và thị trường địa phương . -Phân loại theo quy mô : thị trường các công trình có quy mô lớn vàthị trường các công trình có quy mô vừa và nhỏ. *Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, nhất là trong việc tranh thầu công ty có thể ápdụng các chiến lược sau:http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 3
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Chiến lược đặt giá tranh thầu thấp: công ty luôn đặt giá tranh thầuthấp, chấp nhận mức lãi thấp ở mỗi công trình . Nhưng tổng lợi nhuận cóthể vẩn cao nhờ nhận được nhiều công trình. -Chiến lược liên doanh, liên kết : Để tăng sức cạnh tranh công ty sẽthực hiện liên doanh với các doanh nghiệp xây dựng khác trong tranh thầunhất là trong đấu thầu quốc tế để tạo thêm sức mạnh đủ để cạnh tranh vớicác nhà thầu nước ngoài. -Chiến lược dựa vào lợi thế tương đối: Theo chiến lược này công tycần khai thác triệt để lợi thế do khả năng sản xuất đặc thù của mình manglại. Khả năng đặc thù này không có ở những đối thủ khác mặc dù họ có cáclực lượng mạnh hơn. ở đây công ty không đứng ra đối đầu với các đối thủmà chỉ lợi dụng khe hở hay thế yếu của đối thủ, biến thế yếu của đối thủthành điểm mạnh của công ty. *Chiến lược phân phối sản phẩm : Đặc điểm của ngành xây dựng là loại hình sản xuất đơn chiếc, khâutiêu thụ diển ra trước quá trình sản xuất bắt đầu . Chính sách phân phối sảnphẩm (công trình )của công ty được đề cập ở hai giai đoạn sau: -Giai đoạn trước khi nhận thầu công trình :Công ty xác định khu vựcthị trường mình quan tâm, tăng cường mối quan hệ đối tác với các chủ đầutư trong khu vực đó để có nhiều khả năng trúng thầu hơn. -Giai đoạn thi công và bàn giao công trình đưa vào sử dụng cần làmsao để công tác ký kết hợp đồng, nghiệm thu bàn giao, bảo hành được thựchiện nhanh nhất và hiệu quả nhất. Như vậy công ty tăng được chữ tín đốivới chủ đầu tư , nâng cao uy tín của mình tạo cơ hội thuận lợi tham gia đấuthầu ở các công trình sau. *Chiến lược thông tin , quảng cáo:Theo chiến lược này, công ty phảitích cực đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu về sản phẩm, về công tymình trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tham gia các hội nghị, cácbuổi giao lưu với các đơn vị bạn, có kế hoạch tổ chức hội nghị khách hànghttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 4
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comđể quảng cáo, gây dựng uy tín cho công ty và qua đó thu thập được cácthông tin phản hồi từ phía khách hàng, tăng cường mối quan hệ với bạnhàng, chủ đầu tư và các cơ quan chính quyền Nhà nước **Tuy nhiên để thực hiện được giải pháp này công ty cần có các điềukiện: -Cần có đội ngũ cán bộ được đào tạo chuyên ngành về Marketing ,nhiệt tình và năng động. -Phải có đủ kinh phí cho hoạt động của bộ phận chuyên trách này : chiphí nghiên cứu thị trường , quảng cáo, lương , mua sắm phương tiện làmviệc.... 3-Hiệu quả của giải pháp : Khi thực hiện giải pháp này công ty sẽ thu được những kết quả là: -Hạn chế tiếp thị chưa đúng đối tượng và phạm vi tiếp thị trong vùnghạn hẹp trước đây được khắc phục, do lực lượng tiếp thị được tăng cườngvà có trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Nhận biết được cơ hội cũng nhưnguy cơ đối với hoạt động sản xuất xây dựng của công ty để có biện phápứng phó kịp thời và hiệu quả . -Nắm bắt được tâm lý, sở trường của khách (biết khách cần mua sảnphẩm đó như thế nào để công ty bán sản phẩm đó...) Hơn nữa thông quahoạt động của bộ phận chuyên trách này công ty sẽ nắm bắt được đầy đủhơn các thông tin về đối thủ cạnh tranh, giá cả nguyên vật liệu, kháchhàng...Đôi khi để có được thông tin phải trả giá rất đắt. Như vậy công ty sẽcó nhiều hơn cơ sở để xây dựng một chiến lược tranh thầu có chất lượng vàhiệu quả. Giải pháp 2: Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực vàtrình độ cho cán bộ tham gia dự thầu, nhằm nâng cao chất lượng Hồ sơ dựthầu , tăng khả năng trúng thầu của công ty. 1-Cơ sở lý luận và thực tiển:http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 5
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Yếu tố con người là gốc rễ cho mọi sự thành công của các doanhnghiệp. Trong công tác đấu thầu thì yếu tố con người là rất quan trọng.Điều này thể hiện thông qua việc lập Hồ sơ dự thầu ;việc tiêu lượng lắp giáchính xác, sát thực tế ; việc đưa ra một bản thuyết trình tổ chức thi công vàđưa ra các biện pháp kỹ thuật hợp lý... để tạo ra một bộ Hồ sơ dự thầu cóchất lượng đề do cán bộ tham gia đấu thầu lập nên. Có thể nói trình độnăng lực của cán bộ tham gia đấu thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến chấtlượng của Hồ sơ dự thầu . Do đó nâng cao chất lượng của Hồ sơ dự thầu vànâng cao khả năng trúng thầu của mình công ty phải tăng cường đào tạobồi dưỡng cho cán bộ tham gia đấu thầu. Hơn nữa, các kiến thức về kinh tế , tài chính kế toán, pháp luật vàcác kỹ năng về ngoại ngữ, tin học của nhiều cán bộ làm công tác đấu thầucòn chưa cao. Trong khi đó yêu cầu đòi hỏi của những gói thầu ngày càngcao. Muốn trúng thầu phải có những cán bộ có kiến thức sâu rộng trong lậpHồ sơ dự thầu và những cán bộ, chuyên viên kỹ thuật giỏi có năng lực,trình độ chuyên môn tham gia vào ban lập dự án công trình và đảm tráchcác vị trí quan trọng như thuyết minh giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi côngvà chỉ huy công trình . Để làm được điều này công ty nhất thiết phải không ngừng bồidưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ này. 2-Phương thức thực hiện : Để nâng cao năng lực trình độ, nâng cao kiến thức về kinh tế , luậtpháp, kỹ năng vi tính ,ngoại ngữ của cán bộ tham gia đấu thầu theo tôicông ty có thể thực hiện việc bồi dưỡng như sau: -Gửi một số cán bộ của phòng tiếp thị đi học các lớp bồi dưỡng vềkinh tế tài chính , luật pháp ở các trường đại học hoặc các cơ sở chuyênnghiệp và tao điều kiện cho họ về thời gian, chi phí học tập. -Công ty có thể tự đứng ra tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng vi tínhvà ngoại ngữ cho các cán bộ, chuyên viên tham gia vào quá trình đấu thầuhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 6
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comđể nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công và tăng khả năngđàm phán, ký kết hợp đồng nhất là tham gia đấu thầu quốc tế hay làm thầuphụ cho các nhà thầu nước ngoài.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 7
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Có thể cụ thể hoá kế hoạch này như sau: Nội Đối tượng đào S Hình Chi phídung đào tạo tạo ố thức (dự tính) lượng Kinh tế -Cán bộ làm 3 Gửi đi 3*8trtài chính công tác bóc tách tiên học lượng -Cán bộ chuẩn bị Hồ sơ dự thầu Luật -Cán bộ chuẩn 3 Gửi đi 3*8tr bị Hồ sơ dự thầu học -Cán bộ phòng ban và chuyên viên có liên quan Quy -Cán bộ và 7 mời 7*0,5trđịnh về đấu chuyên viên người về dạythầu quốc tế Ngoại -Cán bộ, chuyên 15 công ty 15*1trngữ- Tin học viên kỹ thuật mở lớp đào tạo Tổng 66,5trchi phí Bên cạnh đó sau mỗi lần tham gia đấu thầu công ty cũng cần tổchức các buổi đúc rút kinh nghiệm . Đối với những công trình mà công tytrượt thầu , công ty cần phân tích tìm các nguyên nhân dẩn đến trượt thầucủa mình để khắc phục ở lần sau. Tìm hiểu các ưu thế của nhà thầu đãtrúng thầu để học tập. Đối với những công trình đã trúng thầu công ty cũngcần tìm hiểu tại sao lại thắng thầu? để có thể khai thác thế mạnh đó ở cáchttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 8
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comcông trình tương tự. Qua đó nâng cao năng lực và kinh nghiệm của cán bộđấu thầu . Hàng năm tổ chức các buổi giao lưu giữa các cán bộ làm công tácđấu thầu ở các đơn vị xây dựng khác. Định kỳ công ty tổ chức chuyến đitham quan học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp tiên tiến hoặc đi nướcngoài cho các cán bộ này. Như vậy sẽ nâng cao được năng lực, trình độcác cán bộ, chuyên viên tham gia đấu thầu . Đây là nguồn tài sản quý giáđối với công ty. Tuy nhiên các hình thức đào tạo này công ty cần vận dụng đan xennhau là tốt nhất, để mở rộng được đối tượng đào tạo, đào tạo nhanh và sửdụng kinh phí hợp lý. Ngoài việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ tham gia công tácđấu thầu. Công ty cũng cần phải thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nângcao tay nghề, bậc thợ cho các công nhân trong công ty để đảm bảo đượcchất lượng kỹ thuật của công trình đáp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầutư . Các chương trình đào tạo của công ty phải tuân theo các nguyên tắcsau: -Xác định đúng đối tượng cần đào tạo. -Đào tạo lý luận kết hợp với thực hành. -Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo và đào tạo lại với nâng cao khả năng tựbồi dưỡng. -Phải đào tạo liên tục. 3-Hiệu quả của giải pháp : Việc đào tạo, bồi dưỡng được thực hiện kịp thời và liên tục sẽnâng cao trình độ , tay nghề , bậc thợ cho đội ngũ cán bộ quản lý, côngnhân trong toàn công ty. Đảm bảo nguồn nhân lực có thể đáp ứng quản lýthi công xây lắp theo yêu cầu của chủ đầu tư . Đội ngũ cán bộ công nhân cótrình độ tay nghề cao là tài sản quý giá của công ty.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 9
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Năng lực, trình độ của các cán bộ tham gia vào công tác đấu thầuđược nâng cao. Qua đó công tác chuẩn bị đấu thầu , lập Hồ sơ dự thầu sẽ cóchất lượng cao , góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu củacông ty. Giải pháp 3: Đưa ra giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnhtranh trong đấu thầu . 1-Cơ sở lý luận và thực tiển: Tâm lý người tiêu dùng khi đi mua hàng bao giờ cũng muốn muanhững hàng hoá đạt chất lượng (theo yêu cầu của họ) và với giá thấp nhấtcó thể. Các chủ đầu tư khi mua các công trình thông qua đấu thầu cũng đăcbiệt quan tâm tới chất lượng , tiến độ và giá cả công trình . Do đó khi chấmđiểm cho một nhà thầu , thì chỉ tiêu giá công trình được chấm thầu với sốđiểm cao. Một công trình đảm bảo về chất lượng và tiến độ, nhưng có mức giá bỏthầu cao (vượt giá trần), nó không mang lại hiệu quả kinh tế cho chủ đầu tư. Vì thế nó sẽ không được chủ đầu tư chấp nhận mua và Hồ sơ dự thầu sẽ bịloại ngay khi mở thầu. Bởi vậy nhà thầu nào đưa ra được giá dự thầu thấpmà vẩn đáp ứng được các yêu cầu của chủ đầu tư thì khả năng trúng thầucao. Cạnh tranh về giá dự thầu là phương thức cạnh tranh khá hiệu quả trongtranh thầu. Hơn nữa việc lựa chọn mức giá bỏ thầu của công ty xây dựngdân dụng còn rất cứng nhắc thể hiện ở chổ : khi tính toán xong giá dự thầucủa mình ít có điều chỉnh theo tình hình cạnh tranh trên thị trường . Vì thếcông ty phải linh hoạt trong việc định giá dự thầu, để tăng khả năng cạnhtranh , nâng cao khả năng trúng thầu của công ty khi tham gia đấu thầu . 2-Phương thức thực hiện: Về nguyên tắc đơn giá dự thầu bao gồm: -Chi phí vật liệu (VL) -Chi phí nhân công (NC)http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 10
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Chi phí máy xây dựng (M) -Lãi dự kiến (L) -Thuế doanh thu hoặc VAT (T) Giá dự thầu được tính theo công thức: Gdt = (VL+NC+M+C+L+T) Với chi phí chung (C) bao gồm chi phí quản lý công trường (C ctr)vàchi phí quản lý doanh nghiệp (Cdn) hay C=Cctr+Cdn Gdt = (VL+NC+M+Cctr)+Cdn+L+T = Zxlctr + Cdn + T + L Zxlctr : là giá thành xây lắp công trình Dựa vào các bộ phận cấu thành trong đơn giá dự thầu theo tôicông ty nên lựa chọn mức giá bỏ thầu linh hoạt theo các phương án sau đểtăng khả năng cạnh tranh. a Zxlctr + Cdn + T < Gbán <= Zxlctr + Cdn + T + L Theo phương án này , công ty đưa ra mức giá bỏ thầu (Gbán) caonhất và sẽ đạt được mức lãi dự kiến . Phương án này có thể áp dụng khi đốithủ cạnh tranh không mạnh hoặc công ty đứng đầu về công nghệ kỹ thuật. b Zxlctr + Cdn + T < = Gbán < Zxlctr + Cdn + T + L Ở Phương án này , công ty chấp nhận mức lãi thấp thậm chí là khôngcó lãi để đảm bảo việc làm cho người lao động . Nhưng vẩn bù đắp đủ giáthành xây lắp của doanh nghiệp . c Zxlctr + T < Gbán <= Zxlctr + Cdn + T Theo phương án này công ty sẽ không có lãi và phải chấp nhận cắtbỏ một phần chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho công trường .Tức làchấp nhận mức giá bán thấp hơn giá thành xây lắp của công ty. Nhưng vẩnbù đắp được giá thành xây lắp công trường ( Zxlctr + T) d Zxlctr < Gbán <= Zxlctr + T Trong phương án này công ty chấp nhận đưa ra mức giá bỏ thầu saukhi đã loại bỏ hẳn chi phí quản lý doanh nghiệp thậm chí chưa tính đủ thuếhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 11
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comphải nộp. Nhằm giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và khaithác khả năng của máy móc, thiết bị chờ cơ hội kinh doanh. Tuy nhiên để nâng cao khả năng cạnh tranh về giá dự thầu và để cólãi cao công ty phải phấn đấu hạ giá thành xây lắp bằng việc giảm các chiphí trực tiếp (VL, NC, M) và chi phí chung (C). -Biện pháp giảm chi phí bằng cách xác định đúng chi phí nguyên vậtliệu, hạn chế đến mức nhỏ nhất mất mát , hao hụt, hư hỏng trong thi côngvà vận chuyển , bảo quản. -Biện pháp giảm chi phí nhân công : Để giảm chi phí nhân công côngty không thể cắt giảm tiền lương, thưởng và phụ cấp công nhân mà thựchiện bằng cách tăng năng suất lao động và nâng cao trình độ cơ giới hoá, tựđộng hoá trong thi công. -Biện pháp giảm chi phí máy bằng việc sử dụng tiết kiệm nhiên liệu,năng lượng phục vụ cho các ca máy. -Tính toán hợp lý đến mức thấp nhất các chi phí thuộc khoản mục chiphí chung, đặc biệt là giảm thiểu các chi phí thuộc quản lý doanh nghiệp ,để giảm chi phí chung. Tuy nhiên để thực hiện được giải pháp này công ty cần có các điềukiện sau: -Cần có một đội ngũ làm công tác bóc tách, tiên lượng giỏi và có kinhnghiệm, để có thể tính toán đầy đủ , chính xác khối lượng công tác xây lắpvà các chi phí trong đơn giá dự toán. -Nắm chắc định mức dự toán và đơn giá trong xây dựng cơ bản theoquy định của Bộ xây dựng -Cần có hoạt động Marketing mạnh để nghiên cứu thị trường , cậpnhật các thông tin về khách hàng, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, giá cảnguyên vật liệu, luật pháp... phục vụ cho việc tính toán giá dự thầu được sátthực tế. -Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuậthttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 12
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Hệ thống đòn bẩy kinh tế 3-Hiệu quả của giải pháp . Sử dụng giải pháp này công ty sẽ đưa ra được mức giá bỏ thầu có sứccạnh tranh cao và khả năng trúng thầu cao. Chưa tính đến các tiêu chuẩnkhác, nhà thầu nào có mức giá thấp nhất nhà thầu đó có khả năng trúngthầu cao. Bởi vậy, hạ được giá thành xây lắp sẽ cho công ty lựa chọn đượcmức giá bỏ thầu thấp tức là nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu chocông ty. Việc hạ giá thành xây lắp không chỉ nâng cao khả năng trúng thầucho công ty mà còn mang lại mức lãi cao cho công ty. Công ty càng hạđược giá thành xây lắp nhiều thì mức lãi của công ty thu càng cao và càngcó điều kiện để phát triển doanh nghiệp toàn diện. Giải pháp 4: Tăng cường công tác huy động vốn và thu hồi vốnnhằm góp phần nâng cao tiềm lực tài chính của công ty. 1-Cơ sở lý luận và thực tiển: Để tiến hành sản xuất kinh doanh thì đòi hỏi các doanh nghiệp phảicó vốn (để mua các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất ). Không những chỉ có vốn, phải đủ vốn, có nhiều vốn để sản xuấtkhông bị gián đoạn. Trong ngành xây dựng do chu kỳ sản xuất sản phẩm(công trình xây dựng ) thường kéo dài và nhu cầu về vốn là rất lớn. Hơnnữa trước khi tiến hành sản xuất nhà thầu phải nộp trước một khoản bảolãnh thực hiện hợp đồng và phải ứng trước vốn (mua yếu tố sản xuất ) chothi công nhiều khi cũng rất lớn gây khó khăn cho công ty nhất là phải thamgia đấu thầu và thực hiện thầu nhiều công trình cùng một lúc. Trong thực tế không phải bao giờ các công trình đưa vào bàn giaocũng được chủ đầu tư thanh toán ngay. Mà có nhiều công trình công ty đãthực hiện xong và đã bàn giao cho chủ đầu tư, nhưng vẩn chưa được thanhtoán kịp thời gây nên ứ đọng vốn ở các công trình này. Do đó việc thu hồivốn để phục vụ cho công trình tiếp theo sẽ gặp nhiều khó khăn.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 13
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Mặt khác thiếu vốn lưu động làm chậm nguồn vốn cung ứng cho quátrình thi công công trình ( nhiều khi bị gián đoạn) dẩn đến tình trạng kéodài tiến độ thi công, ảnh hưởng xấu đến uy tín của công ty từ đó làm giảmkhả năng trúng thầu ở những công trình sau. Đứng trước tình hình đó công ty cần phải có những biện pháp tăngcường huy động vốn và thu hồi vốn để nâng cao chất lượng và hiệu quả đấuthầu . 2-Phương thức thực hiện: -Thực hiện mở rộng và phát triển sản xuất , cải tiến nâng cao chấtlượng sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo cólãi lấy lợi nhuận đó bổ sung thêm cho quỹ đầu tư phát triển. -Thực hiện tiết kiệm các chi phí. Đồng thời đẩy mạnh các hình thứckinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu. -Duy trì và mở rộng mối quan hệ với các Ngân hàng đảm bảo giữ uytín trong các quan hệ tài chính đối với Ngân hàng để nhận được sự giúp đỡvốn hoặc đứng ra làm bảo lãnh và bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho công tytrong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện thầu. -Huy động vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên đảm bảo chi trảtheo lãi tín dụng Ngân hàng để huy động tối đa nguồn tiền này tạo khoảnnợ ổn định đáp ứng nhu cầu về vốn lưu động. -Chỉ đạo thi công nhanh dứt điểm từng hạng mục công trình , rút ngắnthời gian xây dựng để thu hồi vốn nhanh. Rút ngắn chu kỳ sản xuất để tăngvòng quay của vốn. -Tăng cường mở rộng liên doanh ,liên kết để tranh thủ sự hỗ trợ vềvốn lưu động, nâng cao năng lực kinh tế , kỹ thuật để tăng khả năng cạnhtranh trong đấu thầu. Đồng thời qua đó công ty cũng học hỏi thêm kinhnghiệm nhất là kinh nghiệm quản lý vốn, nâng cao được hiệu quả sử dụngvốn. Đây là vấn đề có ý nghĩa to lớn đối với hoạt động của công ty trongđiều kiện còn thiếu vốn.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 14
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Xây dựng quy chế cụ thể kiên quyết đối với những đơn vị cá nhân,chủ công trình không tích cực thu hồi vốn, xử lý lãi suất tín dụng bất kể đốitượng sử dụng vốn. Thực hiện phương châm lấy thu bù chi (thu hồi vốn rồimới chi tiếp) ấn định chỉ tiêu vay vốn cho từng công trình , hạng mục côngtrình , thực hiện báo nợ sổ sách so sánh hàng tháng trong nội bộ công tykhông để thất thoát vốn. -Tranh thủ sử dụng vốn hợp lý của khách hàng, bạn hàng. Duy trì cácmối quan hệ làm ăn lâu dài với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để cóđược điều kiện thuận lợi cho thanh toán, phù hợp điều kiện thi công côngtrình bảo đảm đúng thời gian cung ứng vật tư với tiến độ thi công. Tuy nhiên để huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh công ty cầncó các điều kiện : -Xây dựng được mối quan hệ tốt với Ngân hàng , các tổ chức tài chính.Thực hiện trả lãi tín dụng đúng thời hạn đảm bảo chữ tín trong quan hệ vớicác Ngân hàng. -Sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi -Cần có đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính kế toán có trình độchuyên môn nghiệp vụ, có phẩm chất đạo đức và năng lực trong công tácquản trị chi phí có hiệu quả . -Bên cạnh đó công ty cần có mối quan hệ ngoại giao tốt... 3-Hiệu quả của giải pháp: Khả năng huy động vốn và thu hồi vốn là rất quan trọng cho cácdoanh nghiệp. Đặc biệt là khi tham gia đấu thầu thì năng lực về tài chính làrất quan trọng. Nó thể hiện công ty có thể đảm đương nổi về tài chính ởnhững gói thầu đó hay không Tăng cường khả năng huy động vốn và thu hồi vốn sẽ tăng khả năngtrúng thầu của công ty khi tham gia đấu thầu cũng như khi thực hiện cáchợp đồng trúng thầu sẽ đảm bảo được yêu cầu về tài chính của công trình.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 15
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Giải pháp 5: Tăng cường mua sắm máy móc, thiết bị xây dựng mới ,hiện đại phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng các công trình dândụng, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xâydựng, nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công. 1-Cơ sở lý luận và thực tiển: Khi tham gia đấu thầu công ty phải trình bày năng lực về máy móc.Thiết bị xây dựng của mình để chủ đầu tư đánh giá và giao thầu. Do đó nếucông ty có năng lực máy móc, kỹ thuật mạnh thì càng có nhiều cơ hội trúngthầu. Hơn nữa, sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về tiêu chuẩn kỹthuật chất lượng và tiến độ của công trình xây dựng .Đây là chỉ tiêu đượcbên mời thầu quan tâm hàng đầu khi xét thầu. Nên buộc công ty cần phảikhông ngừng đầu tư vào máy móc, thiết bị nhằm nâng cao năng lực kỹthuật của công ty, để có thể làm hài lòng chủ đầu tư, cũng như tăng khảnăng cạnh tranh với các nhà thầu lớn, đặc biệt là nhà thầu nước ngoài rấtmạnh về máy móc , thiết bị và công nghệ thi công. Thực tại năng lực máy móc, xe máy thi công của công ty hiện naycòn yếu và lạc hậu, thiếu đồng bộ để có thể cạnh tranh được ở mọi loạihình công trình. Với những công trình đòi hỏi rất cao về tiến độ thi côngvà rất phức tạp về kỹ thuật công ty vẩn rất khó cạnh tranh . Vì vậy tôi nhậnthấy công ty cần phải tăng cường đầu tư vào máy móc, thiết bị phục vụ xâylắp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty. 2-Phương thức thực hiện: Để mua săm được máy móc, thiết bị thi công mới, hiện đại là mộtđiều không phải dể dàng vì để có được những thứ đó công ty phải bỏ ramột khoản tiền lớn điều này ảnh hưởng đến năng lực tài chính của công ty.Do vậy khi quyết định đầu tư vào máy móc, thiết bị xây dựng phải dựavào kế hoạch hàng năm của công ty để vẩn có thể đảm bảo được cơ cấunguồn vốn của công ty và chỉ nên đầu tư mua sắm những loại máy móchttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 16
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comcông nghệ cần thiết nhất mà công ty chưa có (đầu tư trọng điểm) , khôngnên đầu tư tràn lan gây tốn kém và không khai thác, sử dụng tốt được. Công ty có thể tăng cường đầu tư vào máy móc, thiết bị thi công theocác phương án sau: -Mua các linh kiện , thiết bị mới về lắp ráp và thay thế cho cũ sẵn cónhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ đógóp phần nâng cao năng lực máy móc thiết bị đang dùng. Ví dụ: Đối với các loại máy xây dựng (máy trộn vữa, máy trộn bêtông ...) công ty chỉ cần mua các thiết bị linh kiện thay thế thiết bị cũ, vừatiết kiệm được vốn đầu tư, mà lại tận dụng được tối đa kỹ thuật hiện cócũng như công suất của máy móc. -Công ty có thể mua sắm các loại máy móc, xe máy thi công đã qua sửdụng (giá trị còn lại >=75%) từ các đơn vị xây dựng khác. Nhưng vẩn đảmbảo tính đồng bộ, sự phù hợp với công nghệ kỹ thuật hiện có của công tyvà hoạt động có hiệu quả ở công ty. -Thuê tài chính : Trên bảng Cân đối kế toán của công ty không có tàisản thuê tài chính.Chứng tỏ công ty chưa quan tâm đến vấn đề này. Theotôi công ty nên xem xét và áp dụng theo phương thức này để tăng tài sản cốđịnh, nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty. Theo phương thức thuê tàichính công ty sẽ đi thuê các tài sản cố định (máy móc, xe máy thi công...)về hoạt động và được quyền quản lý sử dụng, tính khấu hao, nhưng khôngcó quyền sở hữu, hết hợp đồng công ty được phép mua lại tài sản cố địnhvới giá nhỏ hơn giá trị tài sản cố định ở thời điểm mua. Trong quá trình sản xuất (nhất là công trình lớn, kỹ thuật phức tạp)công ty phải huy động nhiều loại máy móc , thiết bị và xe máy thi công.Trong khi đó năng lực máy móc của công ty còn yếu vốn còn eo hẹp thì ápdụng hình thức thuê tài chính để giảm sức ép về vốn cho việc mua sắm máymóc là rất cần thiết và có ý nghĩa. Việc thực hiện chính sách này không đòi hỏi lượng vốn lớn như việcmua sắm mới và nó rất phù hợp trong ngành xây dựng . Vậy công ty cầnxem xét và áp dụng.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 17
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Mua sắm mới một số máy móc, thiết bị quan trọng và cần thiết chothi công. Thực hiện theo phương thức này năng lực kỹ thuật của công tyđược nâng lên rất cao.Tuy nhiên giá mua các công nghệ mới là rất đắt, đòihỏi công ty phải có lượng vốn lớn Tất nhiên khi mua sắm thiết bị công nghệ mới, ngoài việc lựa chọncông nghệ phù hợp với yêu cầu thi công. Công ty cần phải đánh giá đượchiệu quả của việc đầu tư đổi mới công nghệ đó dựa vào các chỉ tiêu như giátrị hiện tại ròng (NPV) suất hoàn vốn nội bộ (IRR) thời hạn thu hồi vốn(T), mức tiết kiệm nhân công, khả năng rút ngắn tiến độ thi công... n ( Bi − ) Ci NPV =∑ i = (1+ ) 1 r Trong đó: Bi: là khoản thu năm i do công nghệ mang lại Ci: là các khoản chi năm i r: suất thu lợi Nếu NPV>0 thì nên đầu tư mua công nghệ Tóm lại khi quyết định lựa chọn phương án đầu tư vào máy móc, thiếtbị và xe máy thi công. Công ty cần phải so sánh giữa chi phí bỏ ra và kếtquả thu được của từng phương án , để có quyết định đúng đắn nhất, phùhợp nhất với khả năng tài chính của công ty. Tuy vậy để thực hiện giải pháp này công ty cần có điều kiện là : có đủvốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và vốn này công ty có thể lấy từcác nguồn như: - Nguồn vốn khấu hao -Nguồn vốn xây dựng cơ bản hoặc các quỹ của công ty. -Nguồn vốn vay dài hạn, trái khoán ghi nợ... 3-Hiệu quả của giải pháp :http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 18
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Khi công ty chú trọng vào đầu tư máy móc thiết bị và xe máy thi côngthì năng lực kỹ thuật của công ty sẽ được nâng cao. Công ty sẽ có đủ khảnăng về máy móc để thi công nhiều công trình với những quy mô khácnhau, kể cả công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp mà trước đây côngty vẩn gặp khó khăn. Do đó sẽ mang lại cho công ty nhiều điều kiện thuậnlợi trong cạnh tranh và có nhiều cơ hội trúng thầu hơn. Mặt khác khi công ty đầu tư vào mua sắm các loại công nghệ thicông mới sẽ cho phép công ty thực hiện phương thức cạnh tranh bằng tiếnđộ thi công. Đồng thời nâng cao năng lực kỹ thuật, chất lượng các côngtrình xây dựng, tạo thêm uy tín cho công ty .Uy tín chính là tài sản vô hìnhcủa công ty. Không những vậy công ty còn tiết kiệm được chi phí về nhâncông và rút ngắn thời gian thi công công trình . Giải pháp 6: Tăng cường quản lý chất lượng công trình theo nguyêntắc làm đúng ngay từ đầu, nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tíncủa công ty 1-Cơ sở lý luận và thực tiễn: Chất lượng công trình là một trong những tiêu chuẩn quan trọng màchủ đầu tư sử dụng để xét thầu và giao thầu đối với các nhà thầu .Do đócông ty muốn tham gia đấu thầu và giành thắng lợi trong tranh thầu cầnphải hết sức quan tâm đến vấn đề này. Hơn nữa chúng ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khuvực và thế giới. Điều này cũng có nghĩa là phải chấp nhận sự cạnh tranhgay gắt của thương trường trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, sự đòi hỏi ngàycàng cao về kỹ thuật và chất lượng công trình của các chủ đầu tư đặc biệtlà chủ đầu tư nước ngoài thì việc quản lý chất lượng theo nguyên tắc làmđúng ngay từ đầu càng có ý nghĩa quan trọng đối với công ty. Làm đượcnhư vậy thì trong quá trình sản xuất , công ty mới sản xuất được nhữngcông trình đảm bảo đúng chất lượng làm thoả mãn yêu cầu của chủ đầu tư .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 19
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comĐiều này càng tăng thêm uy tín và nâng cao chất lượng và hiệu quả côngtác đấu thầu của công ty. Đặc điểm của ngành xây dựng là chu kỳ sản xuất sản phẩm thườngkéo dài, giá trị công trình lớn, không được phép có thứ phế phẩm . Ngoài ratrong quá trình thi công xây lắp công ty phải đảm bảo yêu cầu của nhiều bộphận thiết kế kỹ thuật khác nhau và sử dụng nhiều công nghệ vào thicông ... Nên rất dễ xẩy ra sai sót, ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình .Vì vậy tăng cường kiểm tra chất lượng công trình ngay từ lúc bắt đầu thicông tới khi nghiệm thu và bàn giao công trình cho chủ đầu tư , có ý nghĩato lớn đối với công tác đấu thầu của công ty. 2-Phương thức thực hiện: -Làm tốt ngay từ khâu chuẩn bị thi công, lập biện pháp kỹ thuật thicông đối với những công việc hoặc bộ phận công trình quan trọng và phứctạp về kỹ thuật -Chuẩn bị đầy đủ các yếu tố sản xuất như: lao động , nguồn nguyênvật liệu, số lượng và chủng loại máy móc, thiết bị rồi mới tiến hành thicông xây lắp . *Trong quá trình thi công : -Thực hiện thi công theo thiết kế đã được duyệt, tuân thủ đúng cácquy trình, quy phạm kỹ thuật, áp dụng đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật đãđược quy định. -Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng vào công trình đúng kích thước,chủng loại và bảo đảm về chất lượng . Tổ chức kiểm tra thí nghiệm vật liệuxây dựng theo quy định chất lượng mới đưa vào sử dụng.Kiên quyết khôngđưa vật liệu không bảo đảm chất lượng vào công trình. Vấn đề này phảithực hiện một cách nghiêm túc và triệt để vì nguyên vật liệu tạo nên thựcthể công trình và nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình . -Sử dụng các loại máy móc, thiết bị tiên tiến,hiện đại vào thi công.Đối với loại việc buộc phải sử dụng máy móc để thực hiện do tính chất kỹhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 20
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comthuật của quá trình và nhiệm vụ đòi hỏi thì cần cơ giới hoá 100% trong thicông theo quy định của thiết kế. -Lựa chọn cán bộ kỹ thuật đội trưởng, công nhân có đủ trình độ vàkinh nghiệm thực hiện các công việc trong quá trình thi công. -Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng công trình để quản lý chấtlượng sản phẩm trong quá trình thi công, làm đầy đủ hồ sơ, sổ sách (sổ nhậtký công trình , biên bản thí nghiệm vật liệu xây dựng ...) hồ sơ hoàn côngtheo đúng quy định. -Thực hiện kiểm tra, nghiệm thu theo từng giai đoạn, từng phầncôngviệc nhất là những bộ phận kết cấu hoặc có tầm quan trọng đặc biệtđến chất lượng công trình như: nền, móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, kếtcấu chịu lực chính (dầm, trụ, cột...) đạt chất lượng mới tiến hành xâytường. -Kiểm tra tại chổ lúc thi công bộ phận công trình ẩn dấu, bộ phận cókết cấu phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao. Báo cáo với chủđầu tư và cơ quan quản lý chất lượng xây dựng khi phát hiện sai sót. Thường thì chất lượng công trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đócác yếu tổ về vật liệu, máy móc, thiết bị, con người, môi trường và phươngpháp sản xuất là những yếu tố ảnh hưởng chính đến chất lượng công trìnhxây dựng. Để tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trìnhvà đưa ra biện pháp khắc phục thời chúng ta nên sử dụng phương pháp sơđồ nhân quả ( sơ đồ xương cá) trong quản lý chất lượng công trình . Sơ đồ : Sơ đồ nhân quả trong quản lý chất lượng NVL MMTB Con người Chất lượng công trìnhhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 21 Môi trường Phương pháp
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com *Kiểm tra chất lượng công trình trước khi bàn giao cho chủ đầu tư. Sau quá trình thi công xây lắp công ty cần phải kiểm tra chất lượngmột lần cuối cho toàn bộ công trình . Nếu phát hiện sai sót phải có biệnpháp khắc phục kịp thời đảm bảo chất lượng công trình rồi mới bàn giaocho chủ đầu tư. Như vậy sẽ nâng cao uy tín của công ty đối với nhà đầu tư. *Để thực hiện được giải pháp này công ty cần có các điều kiện là: -Cần có các văn bản pháp quy, các quy chế, tài liệu hướng dẩn cụ thểvề quản lý chất lượng đến các cơ sở. -Cần có mạng lưới quản lý chất lượng ở các cấp. -Có nguồn cung ứng NVL ổn định và tin cậy để đảm bảo việc cungứng đúng thời gian, đúng phẩm chất và quy cách của NVL. -Có công nghệ sản xuất phù hợp với từng loại công trình (số lượng vàchủng loại máy móc , thiết bị thi công đồng bộ). -Cần có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, đội trưởng và công nhân có trình độnăng lực và có kinh nghiệm. Đồng thời phải có tinh thần trách nhiệm caotrong công việc. 3-Hiệu quả của giải pháp : Khi công ty đưa vào thực hiện giải pháp này. Công ty sẽ tiết kiệmđược nguyên vật liệu đưa vào xây dựng công trình , giảm chi phí trong quátrình thi công (giảm chi phí sửa chữa, khắc phục sai sót có thể có phát sinhnếu không làm đúng ngay từ đầu thi công xây lắp ). Đảm bảo đúng chấtlượng công trình xây dựng làm hài lòng chủ đầu tư , nâng cao uy tín củacông ty. Thực hiện quản lý chất lượng theo nguyên tắc làm đúng ngay từ đầulàm cho mọi khâu đều trơn tru, khâu sau không phải chờ khâu trước và quáhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 22
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comtrình sản xuất không bị gián đoạn hoặc kéo dài. Không những đảm bảođúng tiến độ thi công mà có thể rút ngắn được thời gian xây dựng . Đưacông trình vào bàn giao sử dụng sớm sẽ giảm được chi phí lán trại, chi phíquản lý công trường, chi phí thuê văn phòng và thu hồi được vốn đầu tưsớm. Mặt khác sử dụng sơ đồ nhân quả và quản lý chất lượng công ty sẽbiết nguyên nhân nào ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình và có cáchxử lý kịp thời đảm bảo chất lượng công trình , giảm chi phí và tăng lợinhuận cho công ty. Giải pháp 7: Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết trong tham gia đấuthầu 1-Cơ sở lý luận và thực tiển Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết trong tham gia đấu thầu là rấtquan trọng vì khi tham gia liên doanh, liên kết sẽ tranh thủ được sự hổ trợcủa đối tác kinh doanh về năng lực thiết bị máy móc, năng lực tài chính... Đây là giải pháp quan trọng và hữu hiệu đối với công ty trong điềukiện còn hạn chế về năng lực kinh tế kỹ thuật, không đủ sức đáp ứng toàndiện yêu cầu của những công trình lớn đòi hỏi kỹ thuật cao. Bởi khi mởrộng quan hệ liên kết với công ty sẽ tận dụng được nhiều công nghệ kỹthuật thi công của đơn vị bạn mà mình đang thiếu. Hơn nữa khi mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết sẽ giúp cho công tycó thêm kinh nghiệm trong đấu thầu đặc biệt là đấu thầu quốc tế khi côngty liên doanh với các nhà thầu lớn. 2-Phương thức thực hiện: Liên doanh, liên kết là hình thức làm cho năng lực của các nhà thầumạnh lên nhờ có sự “góp sức” của các nhà thầu. Quan hệ liên doanh liênkết có thể là 2 hoặc nhiều nhà thầu cùng liên doanh, khi tham gia đấu thầuthì một liên doanh của các nhà thầu sẽ đóng vai trò như một nhà thầu để “đấu” với các nhà thầu còn lại. Thông thường một liên doanh sẽ có năng lựchttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 23
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comvề tài chính, năng lực kỹ thuật thi công, kinh nghiệm xây lắp ....lớn hơnnhiều so với các nhà thầu không liên doanh bởi vì trong liên doanh sẽ pháthuy và tận dụng được tối đa các mặt mạnh của các nhà thầu . Tuy nhiên không chỉ những công trình có quy mô và giá trị lớn màbản thân công ty không có đủ năng lực để có thể tự đảm đương được hoặcnhững công trình mà đòi hỏi quá cao của chủ đầu tư về năng lực nhà thầuhoặc những công trình có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà thầu thì mớicần liên doanh mà cả những công trình có quy mô và giá trị nằm trong khảnăng của công ty đôi khi cũng cần liên doanh liên kết để tăng khả năngtrúng thầu. Công ty có thể mở rộng quan hệ liên doanh liên kết theo các hướngsau: -Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với một số công ty, tổng công tyxây dựng lớn ở trong nước để qua những mối quan hệ này có thể sẽ cónhững liên doanh khi cần thiết để tham gia đấu thầu. -Tăng cường các mối quan hệ với các nhà thầu nước ngoài bởi vì họcó năng lực kinh tế-kỹ thuật rất mạnh mà các nhà thầu nước ngoài khimuốn tham gia đấu thầu quốc tế tại Việt Nam thì phải liên danh với nhàthầu Việt Nam hoặc cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam-theo quy định củanghị định số 88/1999/NĐ-CP(quy chế đấu thầu ) Ngoài ra công ty cần có những mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư đểcó được những lợi thế nhất định trong đấu thầu khi mà “quy chế đấu thầu”còn có nhiều đều bất cập thì việc có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư sẽ đemlại cho công ty rất nhiều lợi thế 3-Hiệu quả của giải pháp Mở rộng quan hệ liên doanh liên kết theo nguyên tắc các bên đều cólợi sẽ giúp cho công ty có được những ưu thế khi tham gia đấu thầu đó làưu thế về vốn, năng lực máy móc thiết bị thi công , kinh nghiệm xây lắp ...Nhờ phát huy được thế mạnh của các nhà thầu liên doanh tăng khả nănghttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 24
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comtrúng thầu khi tham gia đấu thầu, qua đó góp phần nâng cao chất lượng vàhiệu quả đấu thầu. II-Một số kiến nghị với Nhà nước 1-Nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu. Trong thực tế hiện nay công tác đấu thầu ở nước ta còn có nhiều viphạm về nguyên tắc như: vi phạm nguyên tắc bí mật, công khai...Hơn nữanhiều chủ đầu tư khi xem xét và đề nghị quyết định giao thầu còn theo ýchủ quan, cảm tình và sự móc ngoặc giữa các nhà thầu với chủ đầu tư trongđấu thầu , gây thất thoát cho Nhà nước ảnh hưởng xấu đến chất lượng côngtrình . Do vậy cần phải tăng cường quản lý Nhà nước về công tác đấu thầunhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu xây lắp. -Đối với các dự án có vốn đầu tư nước ngoài Nhà nước cần tăngcường vai trò quản lý để tránh sự móc ngoặc giữa chủ đầu tư ( thường làchủ đầu tư nước ngoài) với các tổ chức, tập đoàn xây dựng lớn trên thếgiới, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước và làm thiệt hại đếnnền kinh tế. -Tăng cường quản lý Nhà nước trong công tác đấu thầu quốc tế. Cầnchia các gói thầu hợp lý phù hợp với năng lực nhà thầu trong nước. Cóchính sách bảo lãnh tài chính cho các doanh nghiệp Nhà nước khi tham giađấu thầu quốc tế. 2-Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh “Quy chế đấu thầu” Mặc dù “Quy chế đấu thầu” ban hành kèm theo nghị định88/1999/NĐ-CP (Quy chế đấu thầu) và nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửađổi , bổ sung một số điều “ Quy chế đấu thầu” đã có những bước cải tiếnđáng kể về đấu thầu nhưng vẩn còn không ít những bất cập, bức xúc phátsinh trong công tác đấu thầu . Chẳng hạn như việc các nhà thầu bỏ giá thầuhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 25
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comquá thấp hơn nhiều so với giá dự án được duyệt , thậm chí có gói trúngthầu giá chỉ bằng 28-30% giá dự toán của chủ đầu tư. Ví dụ:Tất cả 6 nhà thầu tham dự 2 gói thầu Cầu Hải Vân đều cùng bỏgiá chỉ bằng 29% đến 57% giá dự toán, giá gói thầu R1 Quốc lộ 10 giátrúng thầu chỉ đạt 48,7% giá dự toán, gói thầu xây dựng cảng Cái lân giátrúng thầu chỉ đạt 59% giá dự toán. Một điều hiển nhiên là trong xây dựng cơ bản không thể có công trìnhnào thi công được với những mức giá trên có chăng chỉ là do việc giá dựtoán sai hoặc nhà thầu thay vật liệu rẻ tiền không đúng với yêu cầu của góithầu. Bốn gói thầu của dự án quốc lộ 1 đoạn Vinh-Đông Hà vay vốn WB2có giá trị 38,1triệu USD , giá trúng thầu 30,6 triệu USD ngay trong giaiđoạn thi công đã xẩy ra tình trạng nứt mặt đường, sạt lở taluy... Để khắc phục tình trạng giá bỏ thầu thấp ảnh hưởng đến chất lượngcông trình, thì cần xác định giá xét thầu như kinh nghiệm nhiều nước trênthế giới đã áp dụng. Cụ thể là : -Nhà thầu trúng thầu là nhà thầu chào giá gần nhất (giá đánh giá) sovới giá trung bình của tất cả các Hồ sơ dự thầu mà chủ đầu tư nhận được. -Nhà thầu trúng thầu là người chào giá có thể lớn hơn giá trung bìnhnói trên nhưng là giá gần nhất và vẩn thấp hơn giá dự toán của chủ đầu tư . -Nhà thầu trúng thầu là người chào giá gần nhất với mức giá trungbình khi đã loại bỏ giá cao nhất và thấp nhất trong số các Hồ sơ dự thầu . Có nhiều quy định trong Quy chế đấu thầu còn mang tính chungchung thiếu cụ thể gây ảnh hưởng trong công tác đấu thầu. 3-Nhà nước cần có chính sách hổ trợ các doanh nghiệp trong nước khitham gia đấu thầu quốc tế Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, việc đấu thầu quốc tế diển rangày càng nhiều với những yêu cầu ngàycàng cao trong khi các doanhhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 26
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comnghiệp xây dựng ở nước ta còn non kém rất nhiều so với những công ty xâydựng lớn của nước ngoài lại mới tiếp xúc với hình thức đấu thầu quốc tếcho nên gặp rất nhiều khó khăn khi tham gia đấu thầu quốc tế. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp này để tạo điềukiện cho các doanh nghiệp tham gia đấu thầu quốc tế và tăng khả năngtrúng thầu quốc tế. -Cần có chính sách bảo lãnh tài chính cho các doanh nghiệp Nhà nướckhi tham gia đấu thầu quốc tế -TrongQuy chế đấu thầu chỉ quy định về chế độ ưu đãi đối với các nhàthầu trong nước là +Nhà thầu trong nước tham gia đấu thầu quốc tế (đơn phương hay liêndanh) được xét ưu tiên khi Hồ sơ dự thầu được đánh giá tương đương vớicác Hồ sơ dự thầu của nhà thầu nước ngoài +Nhà thẩu trong nước tham gia đấu thầu quốc tế sẽ được hưởng chếđộ ưu đãi theo quy định của pháp luật . Như vậy chế độ ưu đãi này còn mang tính chung chung và trên thực tếlà các nhà thầu Việt Nam không được hưởng chế độ ưu đãi này. Vì vậyNhà nước cần phải có quy định cụ thể , rõ ràng về chế độ ưu đãi đối với cácnhà thầu trong nước khi tham gia đấu thầu quốc tế.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 27
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 28
  • Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com KẾT LUẬN Khi chủ đầu tư muốn có một công trình như ý muốn của mình vớichất lượng cao và giá cả phải chăng thì qua hoạt động đấu thầu sẽ giúp họđạt được mong muốn đó. Thông qua hoạt động đấu thầu sẽ giúp họ lựachọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất về những yêu cầu mà chủ đầu tư đề ravới một mức giá cả hợp lý nhất. Đấu thầu nói chung và đấu thầu xây lắp nói riêng là một hoạt động vẩncòn mới ở Việt Nam. Vẩn đang còn nhiều bất cập trong công tác đấu thầutừ nhiều phía như bất cập trong Quy chế đấu thầu, dẩn đến sự áp dụng còntuỳ tiện của các chủ đầu tư ,các nhà thầu . Trong nền kinh tế thị trường thì hoạt động đấu thầu xây lắp có một vịtrí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệpxây dựng cơ bản, quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệpnày. Chính vì thế các doanh nghiệp xây dựng cơ bản cần coi trọng hơn nữađến hoạt động đấu thầu. Việc nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu là rất có ý nghĩa nó thểhiện năng lực của doanh nghiệp đó trên thị trường xây lắp. Nâng cao chấtlượng và hiệu quả đấu thầu dẩn đến khả năng trúng thầu cao hơn tạo đượccông ăn việc làm cho người lao động , tiết kiệm được những chi phí khôngcần thiêt , qua đó nâng cao mức lợi nhuận cho công ty.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 29