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Modelo viejo:  quedar atrás Modelo aun  no agotado Encrucijada en momento decisivo: errores fatales
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Ante todo, debemos tener presente que el cambio de paradigmas es una avenida de doble sentido, en la  que podemos subir y ...
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DOS FORMAS DE TOMAR DECISIONES  <ul><li>ANALÍTICA </li></ul><ul><li>INTUITIVA </li></ul>
ANALÍTICA  E  INTUICIÓN <ul><li>Si tuviésemos toda la eternidad para decidir que pasos dar , podríamos analizar infinidad ...
LA INTUICIÓN TAMBIEN SE PUEDE   DESARROLLAR  <ul><li>PRACTICAR LA INTUICIÓN SOLAMENTE EN NUESTRA  ÁREA DE ESPECIALIDAD.  <...
Una mente atormentada por la duda no puede concentrarse en el camino que conduce al éxito  Nuestros modelos mentales influ...
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Pensar de forma imposible

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  • Interesante punto de vista el de la ruptura paradigmática permite partir con la firme convicción que pueden existir otras formas, cosas, elementos, procesos y sistemas por descubrir por inventar. Este modelo -porque lo es- se complementa con el de la emergencia, la auto-adaptación y la ruptura epistemológica.

    Un abrazo
    Antonio
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Pensar de forma imposible

  1. 1. Profesora : Mónica Rasmussen Integrantes: Nardi Jara Marcela Parraguirre Lawrence Thraves Desarrollo Organizacional Jerry Wind y Colin Crook
  2. 2. Todos creemos que el mundo que vemos es el mundo real. Nuestros esquemas mentales nos predisponen a ver el mundo de una manera determinada.
  3. 3. <ul><li>Según estudios </li></ul><ul><li>neurocientíficos </li></ul><ul><li>dicen que descartamos </li></ul><ul><li>la mayor parte de los </li></ul><ul><li>estímulos sensoriales. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>En todo momento somos dueños de nuestra forma de ver el mundo, pero no siempre somos conscientes de que podemos elegir el modo de observarlo . </li></ul>
  5. 5. Con frecuencia no vemos la necesidad de cambiar nuestros modelos mentales hasta que llega el momento crítico. Entonces empezamos a cuestionarnos qué es lo que tenemos que cambiar.
  6. 6. Modelo viejo: quedar atrás Modelo aun no agotado Encrucijada en momento decisivo: errores fatales
  7. 7. “ Cierre cognitivo&quot; que nos impulsa a observar el mundo desde una sola perspectiva y filtrar toda información que no encaje con dicho modelo, es decir, rechaza todo lo que nos resulta incomprensible o se sale de nuestros esquemas Una vía que tienen las empresas para obtener una visión fresca del mundo es observar sus productos desde los ojos del cliente.
  8. 8. Ante todo, debemos tener presente que el cambio de paradigmas es una avenida de doble sentido, en la que podemos subir y bajar de tranvía e invertir el sentido con tan sólo cambiar de acera. De ello podemos concluir que algunos cambios de paradigma son temporales. Paradigmas
  9. 9. Una organización inquieta por aprender se basa en conocimientos pasados para acumular nueva sabiduría a través de sus experimentos y, a la vez, está al corriente de los adelantos tanto dentro como fuera de la empresa. Una vez que hemos logrado observar las cosas desde una perspectiva diferente, hay que darles sentido buscando su significado en la complejidad. En otras palabras, acumular datos es sencillo, lo complicado es interpretarlos de forma creativa.
  10. 10. Las empresas construyen infraestructura de procesos e inversiones sobre los que descansa un modelo mental Los viejos modelos mentales son difíciles de superar, pues forman parte definitoria de la personalidad y renunciar a ellos equivale a renunciar a una parte de uno mismo.
  11. 11. Para desmantelar el viejo orden y construir infraestructuras sobre las que sustentar el nuevo modelo, se recomienda en primer lugar que identifiquemos cómo las expectativas de otros nos atan a un modelo dado Identificar nuestras propias desconexiones Conectar las partes divididas mediante el diálogo Comunicarse, compartir elementos valiosos y establecer una visión conjunta.
  12. 12. DOS FORMAS DE TOMAR DECISIONES <ul><li>ANALÍTICA </li></ul><ul><li>INTUITIVA </li></ul>
  13. 13. ANALÍTICA E INTUICIÓN <ul><li>Si tuviésemos toda la eternidad para decidir que pasos dar , podríamos analizar infinidad de elementos. </li></ul><ul><li>Sin embargo a menudo encontramos </li></ul><ul><li>Limitaciones temporales que nos obligan a decidir con rapidez y entonces confiamos en nuestra intuición </li></ul>
  14. 14. LA INTUICIÓN TAMBIEN SE PUEDE DESARROLLAR <ul><li>PRACTICAR LA INTUICIÓN SOLAMENTE EN NUESTRA ÁREA DE ESPECIALIDAD. </li></ul><ul><li>APRENDER A CONFIAR EN NUESTRO OLFATO , </li></ul><ul><li>PRACTICAR CONTINUAMENTE . </li></ul><ul><li>PONER A PRUEBA NUESTRA INTENCIÓN . </li></ul><ul><li>PERIODICAMENTE . </li></ul><ul><li>MANTENER AL DÍA NUESTRA INTUICIÓN . </li></ul><ul><li>SER CONSCIENTE DE LA CONFUSIÓN E INCERTIDUMBRE. </li></ul><ul><li>CULTIVAR EL DESAPEGO Y POR ÚLTIMO… </li></ul><ul><li>COMBINAR LA INTUICIÓN CON EL ANALISIS. </li></ul>
  15. 15. Una mente atormentada por la duda no puede concentrarse en el camino que conduce al éxito Nuestros modelos mentales influyen en todos los aspectos De nuestras vidas .
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