Es una aportación para todos los estudiantes que siguen una carrera universitaria.

1. LOCALIZACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
· Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
· ¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las
siguientes empresas?
· Yanacocha.
El yacimiento de Yanacocha (quechua
cajamarquino: Yana ="negro,
obscuro"; qoch'a/quĉa = "lago, laguna, charco,
estanque") está situado a 48 km al norte de la
ciudad de Cajamarca, en el Perú. Considerada la
mayor mina aurífera de Sudamérica y la
segunda más grande a nivel mundial, se sitúa a
gran altura en la cordillera de los Andes, entre
3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. Se trata del yacimiento más
importante de América Latina, pues en 2005 produjeron 3.333.088 onzas Oro del
preciado metal.
Los factores que influyeron su localización.
 Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la población.
 Factores de tipo jurídico fiscal y social.- Donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales
 El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de
obra de distinta cualificación. Su existencia o inexistencia disuade su
localización.
· Minsur.
La Unidad Minera San Rafael se encuentra
ubicada en el distrito de Antauta, provincia de
Melgar, en el departamento de Puno, a una altitud
que varía entre los 4,500 y 5,200 msnm, en la
cordillera oriental de los Andes del Perú. Minsur es
una empresa peruana dedicada a la
explotación, procesamiento y Comercialización
del estaño, así como la explotación de nuevos yacimientos.
Los factores que influyeron su localización.

2.  Por la demanda del mercado.
 Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las materias
primas como el agua.
 El desarrollo económico de la región.- Busca el crecimiento de la
economía del pueblo donde está emergiendo la empresa
· ¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?
Estas sofisticadas empresas actúan en dos o más países; tienen una gran
capacidad de desarrollo, mucho más acelerado que el del sitio donde están radicadas
y su propio impulso natural de crecimiento necesita de una permanente expansión.
Este tipo de organizaciones, muy competitivas entre sí, han llegado en la actualidad
a un grado de progreso tal que nada las limita
La empresa multinacional tienen las siguientes características:
 Utilizan nuevas tecnologías organización industrial, mercadotecnia y publicidad.
 Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de
productos.
 Se extienden en todo el territorio nacional.
 Abren sus puertas a las personas usuarias de todo el mundo.
 Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de
fusiones y adquisiciones.
 Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual se iniciaron, los
transporta a otra planta en otro continente para ser culminado finalmente para ser
comercializado.
 Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos
políticos de los países donde están implantadas
 El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fácil adaptación y un
mejor conocimiento de los mercados.

3. · ¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo
de organización funcional mixta?

4. ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MIXTA
· Es aquella en donde se establecen
líneas directas de autoridad y
responsabilidad del jefe para con sus
subalternos y de ellos para con su jefe.
El crecimiento vertical de la estructura
de la organización es consecuencia de
la delegación de autoridad de los
niveles superiores hacia los niveles
inferiores; la responsabilidad de
estableced en sentido contrario; es
decir; en los niveles inferiores la
responsabilidad en menor y crece a
medida que la jerarquía o nivel es
superior
· Autoridad lineal o única. La principal
característica de la organización lineal
es la autoridad única y absoluta del
superior sobre sus subordinados.
· Líneas formales de comunicación. La
comunicación entre los órganos o
cargos existentes en la organización es
realizada únicamente a través de las
líneas que existen en el organigrama.
· Centralización de las decisiones.
Como el terminal de la comunicación,
sucede que la autoridad que comanda
toda la organización centraliza los
canales de comunicación y de
responsabilidad en la cima del
organigrama.
· Aspecto piramidal. A medida que se
asciende en la escala jerárquica
disminuye el número de cargos u
órganos.
· Tiene por finalidad reunir los mejores
cargos tanto del tipo de línea como del tipo
de asesoría (staff). Este tipo de
organización se ha hecho muy popular en
aquellos organismos que tienen un número
considerable de empleados. Las personas
que desempeñen funciones de línea son
aconsejables por el staff, en la forma
conveniente de realizar las actividades de
la organización.
· Es una mezcla de la función lineal y de la
funcional.
· Logra que los conocimientos expertos
influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.
· Tiene la ventaja de empleo más eficiente
de los recursos.
· Flexibilidad y adaptación a los cambios del
entorno.
· Desarrollo de capacidades de mando
funcional y general.