Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011

Järjestöjohtamisen haasteet OK-opintokeskus Järjestöjohtamisen koulutus 16.2.2011 Pääsihteeri Leo Stranius

Leo Stranius, HM
Luonto-Liiton pääsihteeri
Ympäristöasiantuntija
Tutkija
Lue lisää: www.leostranius.fi
Blogi on valittu maaliskuussa 2010 Suomen ympäristöblogien ykköseksi

Esityksen sisältö
Kansalaistoiminnan muutos
Viisi ajatusta johtamisesta
Ajanhallinta
Päätöksenteko
Rikastava vuorovaikutus
Palautteen antaminen
Epäonnistuminen
Lopuksi: Onnistumisen resepti

Kansalaistoiminnan muutos
Kansalaistoimintaa ovat perinteisesti leimanneet (Siisiäinen)
läheinen kytkentä valtioon
yhdistysmuotoisuus ja hallinnon hierarkisuus
Uusien osallistumismuotojen luonteena
eivät kanavoidu olemassa olevien ryhmien, yhdistysten tai puolueiden kautta
vaikuttaminen yksilöityy ja muuttuu erilaisiksi hetkellisiksi elämäntapakokeiluiksi.

Kilpailu ajasta kasvaa

Hallitsemattomuus kasvaa

Asiantuntijuuden merkitys korostuu vaikuttamisessa Performatiivisuus ja elämyksellisyys korostuvat ihmisten motivoinnissa

Verkon merkitys kasvaa

Viisi ajatusta johtamisesta

I Ajanhallinta

Aika on oikeudenmukainen resurssi, koska sitä on meillä kaikilla käytössämme yhtä paljon

1. Aikaa ei voi hallinta
Parasta ajanhallintaa on itsensä johtaminen.
Kello ja kalenteri ovat hyviä renkiä, mutta huonoja isäntiä.
Kalenteridiktatuurista vapauteen
Asiat laadullistuvat kun ollaan lästä samaan aikaan saman asian äärellä.
Suunittele työsi, työskentele suunnitelman mukaan sekä sovi mitä tehdään ja tee mitä sovitaan.

2. Kannattaa tehdä merkityksellisiä asioita
Vaikka aikaa ei voi hallita. Voimme hallita valintojamme ajassa.
Suuntaa voimasi tekemään sitä, mikä on todella tärkeää ja mihin syvästi uskot.
Sano muille pyynnöille myönteisesti ei

” Kun sanot toiselle myönteisesti ei, annat itsellesi lahjan. Luot aikaa ja tilaa sille, mitä haluat. Suojelet sitä, mitä arvostat.”

Esimerkiksi
Kiitos kutsusta! Mukava kuulla hienosta työstänne! Perhesyiden takia en voi ottaa tässä vaiheessa uusia työtehtäviä vastaan. Kiitos kun ajattelitte minua.

3. Mieti kolme tärkeintä tehtävää jokaiselle päivälle
Vaali omaa innostusta ja energiaa
Pidä huoli läheisiä ihmissuhteita, rikastavasta vuorovaikutuksesta ja kiitollisuudesta
Varmista oma päivittäinen oppiminen
Lisäksi kannattaa valita 1-3 tärkeintä muuta tehtävää, jotka haluaa tehdä seuraavana päivänä ja tehdä ne sitten heti päivän aluksi.

4. Tärkeät asiat kannattaa tehdä silloin, kun niillä ei ole vielä kiire. Näin kiire ja stressi eivät häiritse silloin, kun panokset ovat kaikkein korkeimmat.

5. Kiirehtiminen kiireiseksi tekee Silloin kun on todella kiire, kannattaa istua alas ja odottaa, että se menee ohi

Ajanhallinnan / itsensä johtamisen tavoitteet
Kirkasta omia tavoitteitasi jatkuvasti, kunnes sameus ja epäselvyys katoavat
Työskentele keskittyneesti ja jatkuvasti tärkeimpien päämääriesi parissa
Elä tasapainoista, rikasta, vaihtelevaa elämää sekä jaa asioita muiden kanssa
Jaksota energiaa välittömiin ja tulevaisuuden tarpeisiin
Lisää kiitollisuutta ja mielenrauhaa syyllisyyden ja stressin kustannuksella

II Päätöksenteko

Päätöksenteko on valitsemista eri vaihtoehtojen väliltä.

1. Pohdi vaihtoehtoja Kun teet suoraviivaisia päätöksiä, pohdi tietoisesti asian hyviä ja huonoja puolia ja arvioi tilannetta järkevästi ja maltillisesti.

2. Valjasta alitajunta Kun joudut päättämään jostain monimutkaisesta kysymyksestä, yritä antaa tietoiselle mielellesi lepotauko ja suo alitajunnallesi mahdollisuus tehdä töitä.

3. Tee päätöksiä! "Kaikista sanotuista tai kirjoitetuista sanoista murheellisimmat ovat nämä: Niin olisi voinut olla!" -John Greenleaf Whittier-

4. Opettele tekemään päätöksiä yksin Ryhmät tekevät riskialttiimpia päätöksiä kuin yksilöt, koska ryhmässä oleminen yllyttää liioittelemaan mielipiteitä.

5. Lopeta katuminen ja vatvominen Useimmiten ihmiset katuvat sitä, mitä he eivät ole tehneet. Ryhdy siis tuumasta toimeen. Ole valmis näkemään vaivaa ja aikaa. Toteuta Se. Kun tartut tilaisuuteen, saat iloa. Jos jätät tarttumatta siihen, joudut katumaan.

III Rikastava vuorovaikutus

Rikastava vuorovaikutus?
Millä tavalla autan toisia olemaan parhaimmillaan?
Millä tavalla kannustan ja innostan toista?
Pystynkö sanomaan toiselle jotain, mitä hän on aina halunnut kuulla?

1. Ota vastuuta siitä, miltä sinusta tuntuu Oletko mielummin onnellinen vai oikeassa?

2. Suhdetta ei tarvitse korjata tai tehdä siitä täydellistä, jotta sitä voi syventää

3. Kuuntele hyvin Kuunteletko ymmärtääksesi vai keskeyttääksesi?

4. Ristiriitatilanteissa peruslähtökohtana kannattaa pitää rakkautta koston tai voiton sijaan Otatko aloitteen parantaaksesi pieleen menneitä suhteita?

5. Tunnista, mikä saa toisen tuntemaan itsensä rakastetuksi, ja innosta vastavuoroisuuteen

Rikastavassa vuorovaikutuksessa...
pystytään tekemään parempia kysymyksiä ,
joiden kautta voi tehdä parempia havaintoja
sanotaan toiselle jotain, mitä hän on aina halunnut kuulla
autetaan muita olemaan parhaimmillaan heidän jutuissa , ei omissa jutuissa.

IV Palautteen antaminen

"Hyvät kalastajan vihaajat - säästetään elinkeinoNorppa hyvää Dieselin pion raakaainetta. -päästöntä autoilua norppaa verottamalla. Kalaravinto on terveellistä. Luontoystävät"

Kritiikki on tuhoisaa ihmissuhteille
Usein vähäinenkin kritiikki on tuhoisaa ihmissuhteille, jos se tulee läheisiltä ihmisiltä tai oman organisaation sisältä, jossa tavoitellaan lähtökohtaisesti samoja asioita.
Kriittisen palautteen antamisessa kannattaa olla tarkkana.

Kritiikki vs. positiivinen palaute
Yhden kriittisen huomautuksen aikaansaama vahinko vaatii vastapainokseen viisi yksimielisyyden ja tuen ilmaisua.
Kannattaa kiittää yrittämisestä – ei lahjakkuudesta tai onnistumisesta.

1. Kerro positiivinen palaute julkisesti, kriittinen palaute kahden kesken

2. Kunnioita toisen mielipidettä. Yritä vilpittömästi katsella asioita toisen näkökulmasta. Esitä kysymyksiä suoran arvostelun sijaan. Puhu omista virheistäsi ennen kuin arvostelet toista.

3. Kuvaa mahdollinen epäkohta tarkasti – älä yleistä. Anna palautetta toiminnasta, älä ihmisestä itsestään tai hänen ominaisuuksista.

4. Anna toisen säilyttää kasvonsa ja anna toiselle hyvä maine ylläpidettäväksi.

5. Hymyile, kiitä vähäisestäkin edistyksestä. Kun näet jonkun tekevän jotain hienoa, niin sano se heti hänelle ääneen.

V Epäonnistumisesta

Miksi kannattaa epäonnistua?
Ei voi onnistua, ellei uskalla koskaan epäonnistua.
Viisaus tulee kokemuksesta.
Kivulias kokemus ja siitä seuraava pohdiskelu auttavat oppimaan
Pelon kulttuuri luo tilanteen, jossa ihminen pyrkii välttämään virheitä sen sijaan, että syöksyisi uusiin haasteisiin

Miten sitten epäonnistua parhaiten?

1. Älä ota itseäsi liian vakavasti

2. Laske tekemisen kynnystä Älä odota lopputulokseksi täydellisyyttä

3. Paloittele suuret ja monimutkaiset haasteet pieniin osiin

4. Harjoita itsekuria sopivasti Valitse se, mitä et välttämättä juuri silloin haluaisi, mutta jonka kuitenkin tiedät tekevän sinulle pidemmällä tähtäimellä hyvää.

5. Vieraile säännöllisesti epämukavuusalueella Hakeudu tilanteisiin, jossa koet rasitusta, pelkoa, häpeää ja ujostelua

Ei kannata pelätä tai selitellä epäonnistumisia, vaan sallia niitä (itselle ja muille) sekä oppia niistä mahdollisimman paljon.

Lopuksi: Onnistumisen resepti

Onnistumisen resepti
Häpeämätöntä toimintaa ja tekemistä
Halua, innostusta (motivaatio)
Taitoa, osaamista
15% 35% 50% 35% 50% 15% 35% 50% 50% 35% 50% 15% 35% 50%

” I Have a Dream”

” Man to Moon”

Tämän sukupolven haaste: Hiilineutraali yhteiskunta

“ Be the change you want to see in the world”

Henry Ford: ”Jos uskot, että pystyt, tai uskot, että et pysty, olet oikeassa.”

KIITOS !
Ota yhteyttä:
Leo Stranius
[email_address]
puh. 040-754 7371
www.luontoliitto.fi
www.leostranius.fi

Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011

by lstraniu on Feb 17, 2011

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 95

Statistics

Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011 — Presentation Transcript