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UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN   LSCA. y MSI. Jorge Iván Ramírez Sandoval [email_address]
A la postre, la tecnología no es solo cuestión de máquinas y sistemas, sino de poder y de como se reparte ese poder. Karen Nussbaum
TEORÍA DE SISTEMAS
CONCEPTO DE SISTEMAS ,[object Object]
Actividad 1: Lectura  Conceptos de Sistemas
[object Object],LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA.
FRONTERA LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA. PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS MERCADOTECNIA FINANZAS COMPRAS VENTAS EMPRESA GOBIERNO SOCIEDAD ENTORNO
EL ENFOQUE DE SISTEMAS   ,[object Object],[object Object],LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA.
Actividad 2: Caso de Estudio   Mc Donald’s: un sistema que representa al éxito
Actividad 3: Investigación  Modelo de Cadena de Valor
MODELO DE CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMARIO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: INTRODUCCIÓN
1.1 CONCEPTO DE TIC’S. Es el proceso de envío y recepción de información por un medio en particular. COMUNICACIÓN Proceso a través del cual los seres humanos diseñan herramientas y máquinas para incrementar su control y su comprensión del entorno material. TECNOLOGÍA  Imágenes, texto, documentos, organizados en un contexto significativo que se utiliza para la toma de decisiones. Datos a los que se les ha dado una forma que tiene sentido y es útil para los humanos. latín Informare: “ dar forma a ” Cifras o hechos aislados sin que haya iniciado con ellos algún tipo de análisis, luego como tales tienen un valor escaso. INFORMACIÓN  DATOS
[object Object],[object Object],[object Object],1.1 CONCEPTO DE TIC’S.
[object Object],1.1 CONCEPTO DE TIC’S.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: INTRODUCCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN. CARACTERÍSTICAS.
1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN. PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL NIVELES DE INFORMACIÓN GENERACIÓN TRANSACCIONAL GERENCIAL ESTRATÉGICA
[object Object],[object Object],1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
La información:
[object Object],[object Object],[object Object],1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
MODELO DE CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER
CADENA DE VALOR PARA LA INFORMACIÓN 1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN. Creadores de información .  Productores de bases de datos.   Proveedores de acceso.  Distribuidores de bases de datos.  Suministradores de documentos.  Intermediarios de información.  Servicios de valor añadido.
 
Según Shannon:  “La información no tiene valor por sí misma”. 1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: INTRODUCCIÓN.
1.3 INTERMEDIACIÓN DE LA INFORMACIÓN.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.3 INTERMEDIACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: INTRODUCCIÓN.
[object Object],[object Object],1.4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO.
[object Object],[object Object],[object Object],1.4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO.
[object Object],[object Object],[object Object],1.4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO.
Factores Clave en la Administración del Conocimiento 1.4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO.
 
Actividad 4: Caso de Estudio Shell se despierta con Administración del Conocimiento
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: INTRODUCCIÓN.
Actividad 5:  Caso de Estudio UPS compite globalmente con tecnología de información
Actividad 6:  Caso de Estudio La compraventa en Internet se acelera
Actividad 7:  Investigación Modelo de Fuerzas y Estrategias Competitivas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMARIO
La Tecnología de Información y Comunicación como estrategia para lograr Ventaja Competitiva
Actividad 8: Caso de Estudio Amazon.com frente a Barnes & Noble: la batalla de las librerías
2. TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Actividad 9:  Caso de Estudio Net Emprearios asiáticos medran en Internet
Actividad 10:  Caso de Estudio Contra la sobrecarga de información: nace un nuevo negocio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMARIO
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.1 DEFINICIÓN Conjunto de computadoras o dispositivos computacionales independientes conectados entre sí, por un  medio en particular.
Es un sistema de comunicaciones que conecta a varias unidades computacionales y que les permite intercambiar información. 3.1 DEFINICIÓN
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.2 OBJETIVOS.
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. SOFTWARE APLICACIÓN 3.3 COMPONENTES.
[object Object],2. SOFTWARE DE RED 3.3 COMPONENTES.
3. HARDWARE DE RED ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES.
3.3 COMPONENTES. Estaciones de Trabajo.
3.3 COMPONENTES. Servidores.
3.3 COMPONENTES. Tarjeta de Red.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES. Medios de Transmisión Alámbricos
Cable de par trenzado ,[object Object],3.3 COMPONENTES.
Cable coaxial ,[object Object],3.3 COMPONENTES.
Cable de fibra óptica.   ,[object Object],3.3 COMPONENTES.
Cable UTP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES.
Cable UTP ,[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.3 COMPONENTES. Equipos de Conectividad
Hub. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que extiende la funcionalidad de la red para que el cableado pueda ser extendido a mayor distancia
Repetidor. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que recibe una señal débil o de bajo nivel y la retransmite a una potencia o nivel más alto, de tal modo que se pueden cubrir distancias más largas sin degradación o con una degradación tolerable
Ruteador. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que permite seleccionar la mejor ruta, basándose en factores como son, velocidad de la línea, costo de transmisión, retraso, y disponibilidad.
Compuerta. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que permite que los nodos de una red se comuniquen con tipos diferentes  de red o con otros dispositivos.
Puente. 3.3 COMPONENTES. Dispositivos que se utilizan para interconectar segmentos de red de distintas redes, formando aparentemente una sola red.
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.4 CLASIFICACIÓN.
[object Object],[object Object],3.4 CLASIFICACIÓN. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],3.4 CLASIFICACIÓN. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],3.4 CLASIFICACIÓN. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],3.4 CLASIFICACIÓN. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.5 ARQUITECTURA DE  RED DE COMPUTADORAS ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.5 ARQUITECTURA DE RED DE COMPUTADORAS
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Son soluciones diseñadas con el fin de que la empresa pueda ofrecer a sus empleados, clientes o proveedores acceso a sus servicios, independientemente de dónde se encuentren, a través de dispositivos móviles que no utilizan cables. 3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
[object Object],[object Object],3.6 REDES INALÁMBRICAS.
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.7 REDES PRIVADAS VIRTUALES La  Red Privada Virtual , en inglés  Virtual Private Network  ( VPN ), es una tecnología de red que permite una extensión de la red local sobre una red pública o no controlada, INTERNET.  Garantiza la autenticación, integridad y confidencialidad de toda la comunicación
3. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS  DE REDES DE COMPUTADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Actividad 11: Caso de Estudio  Nuevos participantes en el mercado holandés de flores
Actividad 12: Caso de Estudio  Tandy Corporation aplica reingeniería en los procesos de compra
Actividad 13: Caso de Estudio  Internet e Intranet reducen el tiempo de lanzamiento de nuevos medicamentos
Actividad 14: Caso de Estudio  Rusos que viven en Moscú y trabajan en California
Actividad 15: Caso de Estudio  Monitoreo de empleados por redes ¿Falta de ética o bueno para el negocio?
Actividad 16: Caso de Estudio  American Express utiliza información de los consumidores en decisiones comerciales ¿se protege la privacidad?
CIBERESTRATEGIA Por Edgar Villazon Salem
Como explotan los competidores la tecnología Que podemos lograr con la tecnología Que productos sustitutos estarán a la disposición con esta tecnología Que esperarán nuestros clientes de nuestra tecnología Como influye la tecnología en la cadena del sector
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
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[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CIBERESTRATEGIA
[object Object],CIBERESTRATEGIA
Internet Extranet Intranet Presentación Presentación y  Posicionamiento  internacional,  Nombre, Imagen,  Productos y Servicios Publicación rápida,  material dirigido a un  público específico Comunicación   empresarial  consistente y  manejada desde un  pun to   central Interacción Comunicación de dos  vías con el visitante Canal que motiva e  instiga   retroalimentación y  comunicación con un  público específico Canal de  comunicación abierto  para todos los  àmbitos de la empresa Representación Ventas y   procesamiento   de   pédidos a costos  menores Ventas dirigidas a  bajo costo Reemplazo de  actividades esenciales  de negocio Beneficios del trabajo  remoto
Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Internet
Presentación en Internet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Interacción en Internet ,[object Object]
Interacción en Internet ,[object Object],[object Object]
Representación en Internet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Beneficios para la Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación Inmediata ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación Global ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Costo de la Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Adaptación de la Imagen Corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object]
Colocación de la Imagen Corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Canal complementario de Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Atracción pasiva de interés comercial ,[object Object],[object Object],[object Object]
Retroalimentación de Clientes Actuales y Potenciales ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pruebas de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Negocios en línea ,[object Object],[object Object]
Evaluación de los Objetivos en Marketing ¿En que apoya esta opción a su marketing?
Objetivos de Marketing: Presentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos de Marketing: Interacción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos de Marketing: Representación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Declaración de la Misión Manifestar la razón de ser de la tecnología ,[object Object]
Análisis Costo Beneficio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Que hace la competencia ¿Que sucede si no lo realiza?
Forma en que la competencia usa la tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Forma en que la competencia usa la tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Forma en que la competencia usa la tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object]
Deseo del mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vigilancia, medición y control del éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Extranet
Presentación en Extranet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Interacción en Extranet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Representación en Extranet con Clientes
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Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Intranet
Presentación en Intranet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Interacción en Intranet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Representación en Intranet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Intranet El poder pasa de los planes de negocios a la acción
La Política ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Control centralizado, la propiedad descentralizada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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El control internacional: la guerra de egos ,[object Object],[object Object],[object Object]
La competencia entre los departamentos ,[object Object],[object Object],[object Object]
La competencia entre los departamentos ,[object Object],[object Object]
Miedo a perder reconocimiento e influencia ,[object Object],[object Object]
Miedo a perder empleos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perfil del Cambio Etapa 1 ,[object Object]
Perfil del Cambio Etapa 2 ,[object Object],[object Object]
Perfil del Cambio Etapa 3 ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMARIO
[object Object],[object Object],[object Object],4. FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES
4.1 DEFINICIÓN ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES
4.2 TECNOLOGÍAS MÓVILES ANTES DESPUES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4.2 TECNOLOGÍAS MÓVILES
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[object Object],[object Object],4.3 SERVICIOS ON LINE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],World Wide Web
[object Object],[object Object],World Wide Web
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],World Wide Web
[object Object],[object Object],Correo Electrónico (E-mail)
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[object Object],[object Object],Grupos de Noticias /Boletines de Noticias (News y USENET)
[object Object],[object Object],[object Object],Listas de Distribución
[object Object],Foros Web
[object Object],[object Object],Weblogs, blogs o bitácoras
[object Object],Transferencia de archivos  (FTP o File Transmision  Protocol)
[object Object],P2P Peer to Peer (entre iguales)
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[object Object],Telnet
[object Object],[object Object],[object Object],TEMA 1: FUNDAMENTOS Y TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEMARIO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. FUNDAMENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
[object Object],5.1 Definición
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. FUNDAMENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.2 Estructura de un mensaje electrónico
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. FUNDAMENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
[object Object],[object Object],5.3 Etiqueta en la red
5.3 Etiqueta en la red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.3 Etiqueta en la red
5.3 Etiqueta en la red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.3 Etiqueta en la red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.3 Etiqueta en la red ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. FUNDAMENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
5.4 Teleconferencias y Videoconferencias Es la comunicación simultánea bidireccional, que permite mantener reuniones con grupos de personas situadas en lugares alejados entre sí.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.4 Teleconferencias y Videoconferencias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. FUNDAMENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA
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A la postre, la tecnología no es solo cuestión de máquinas y sistemas, sino de poder y de como se reparte ese poder. Karen Nussbaum
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Tic´s

  • 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN LSCA. y MSI. Jorge Iván Ramírez Sandoval [email_address]
  • 2. A la postre, la tecnología no es solo cuestión de máquinas y sistemas, sino de poder y de como se reparte ese poder. Karen Nussbaum
  • 4.
  • 5. Actividad 1: Lectura Conceptos de Sistemas
  • 6.
  • 7. FRONTERA LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA. PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS MERCADOTECNIA FINANZAS COMPRAS VENTAS EMPRESA GOBIERNO SOCIEDAD ENTORNO
  • 8.
  • 9. Actividad 2: Caso de Estudio Mc Donald’s: un sistema que representa al éxito
  • 10. Actividad 3: Investigación Modelo de Cadena de Valor
  • 11. MODELO DE CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER
  • 12.
  • 13.
  • 14. 1.1 CONCEPTO DE TIC’S. Es el proceso de envío y recepción de información por un medio en particular. COMUNICACIÓN Proceso a través del cual los seres humanos diseñan herramientas y máquinas para incrementar su control y su comprensión del entorno material. TECNOLOGÍA Imágenes, texto, documentos, organizados en un contexto significativo que se utiliza para la toma de decisiones. Datos a los que se les ha dado una forma que tiene sentido y es útil para los humanos. latín Informare: “ dar forma a ” Cifras o hechos aislados sin que haya iniciado con ellos algún tipo de análisis, luego como tales tienen un valor escaso. INFORMACIÓN DATOS
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. 1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN. PIRÁMIDE ORGANIZACIONAL NIVELES DE INFORMACIÓN GENERACIÓN TRANSACCIONAL GERENCIAL ESTRATÉGICA
  • 20.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. MODELO DE CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER
  • 26. CADENA DE VALOR PARA LA INFORMACIÓN 1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN. Creadores de información . Productores de bases de datos. Proveedores de acceso. Distribuidores de bases de datos. Suministradores de documentos. Intermediarios de información. Servicios de valor añadido.
  • 27.  
  • 28. Según Shannon: “La información no tiene valor por sí misma”. 1.2 VALOR DE LA INFORMACIÓN.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Factores Clave en la Administración del Conocimiento 1.4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO.
  • 37.  
  • 38. Actividad 4: Caso de Estudio Shell se despierta con Administración del Conocimiento
  • 39.
  • 40. Actividad 5: Caso de Estudio UPS compite globalmente con tecnología de información
  • 41. Actividad 6: Caso de Estudio La compraventa en Internet se acelera
  • 42. Actividad 7: Investigación Modelo de Fuerzas y Estrategias Competitivas
  • 43.
  • 44. La Tecnología de Información y Comunicación como estrategia para lograr Ventaja Competitiva
  • 45. Actividad 8: Caso de Estudio Amazon.com frente a Barnes & Noble: la batalla de las librerías
  • 46.
  • 47. Actividad 9: Caso de Estudio Net Emprearios asiáticos medran en Internet
  • 48. Actividad 10: Caso de Estudio Contra la sobrecarga de información: nace un nuevo negocio
  • 49.
  • 50.
  • 51. 3.1 DEFINICIÓN Conjunto de computadoras o dispositivos computacionales independientes conectados entre sí, por un medio en particular.
  • 52. Es un sistema de comunicaciones que conecta a varias unidades computacionales y que les permite intercambiar información. 3.1 DEFINICIÓN
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70. Hub. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que extiende la funcionalidad de la red para que el cableado pueda ser extendido a mayor distancia
  • 71. Repetidor. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que recibe una señal débil o de bajo nivel y la retransmite a una potencia o nivel más alto, de tal modo que se pueden cubrir distancias más largas sin degradación o con una degradación tolerable
  • 72. Ruteador. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que permite seleccionar la mejor ruta, basándose en factores como son, velocidad de la línea, costo de transmisión, retraso, y disponibilidad.
  • 73. Compuerta. 3.3 COMPONENTES. Dispositivo que permite que los nodos de una red se comuniquen con tipos diferentes de red o con otros dispositivos.
  • 74. Puente. 3.3 COMPONENTES. Dispositivos que se utilizan para interconectar segmentos de red de distintas redes, formando aparentemente una sola red.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86. Son soluciones diseñadas con el fin de que la empresa pueda ofrecer a sus empleados, clientes o proveedores acceso a sus servicios, independientemente de dónde se encuentren, a través de dispositivos móviles que no utilizan cables. 3.6 REDES INALÁMBRICAS.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95. 3.7 REDES PRIVADAS VIRTUALES La Red Privada Virtual , en inglés Virtual Private Network ( VPN ), es una tecnología de red que permite una extensión de la red local sobre una red pública o no controlada, INTERNET. Garantiza la autenticación, integridad y confidencialidad de toda la comunicación
  • 96.
  • 97. Actividad 11: Caso de Estudio Nuevos participantes en el mercado holandés de flores
  • 98. Actividad 12: Caso de Estudio Tandy Corporation aplica reingeniería en los procesos de compra
  • 99. Actividad 13: Caso de Estudio Internet e Intranet reducen el tiempo de lanzamiento de nuevos medicamentos
  • 100. Actividad 14: Caso de Estudio Rusos que viven en Moscú y trabajan en California
  • 101. Actividad 15: Caso de Estudio Monitoreo de empleados por redes ¿Falta de ética o bueno para el negocio?
  • 102. Actividad 16: Caso de Estudio American Express utiliza información de los consumidores en decisiones comerciales ¿se protege la privacidad?
  • 103. CIBERESTRATEGIA Por Edgar Villazon Salem
  • 104. Como explotan los competidores la tecnología Que podemos lograr con la tecnología Que productos sustitutos estarán a la disposición con esta tecnología Que esperarán nuestros clientes de nuestra tecnología Como influye la tecnología en la cadena del sector
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
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  • 112.
  • 113.
  • 114. Internet Extranet Intranet Presentación Presentación y Posicionamiento internacional, Nombre, Imagen, Productos y Servicios Publicación rápida, material dirigido a un público específico Comunicación empresarial consistente y manejada desde un pun to central Interacción Comunicación de dos vías con el visitante Canal que motiva e instiga retroalimentación y comunicación con un público específico Canal de comunicación abierto para todos los àmbitos de la empresa Representación Ventas y procesamiento de pédidos a costos menores Ventas dirigidas a bajo costo Reemplazo de actividades esenciales de negocio Beneficios del trabajo remoto
  • 115. Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Internet
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131. Evaluación de los Objetivos en Marketing ¿En que apoya esta opción a su marketing?
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137. Que hace la competencia ¿Que sucede si no lo realiza?
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143. Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Extranet
  • 144.
  • 145.
  • 147. Representación en Extranet con Proveedores
  • 148. Cual es el aspecto comercial de la tecnología de Intranet
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152. Intranet El poder pasa de los planes de negocios a la acción
  • 153.
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  • 169. 4.2 TECNOLOGÍAS MÓVILES ANTES DESPUES
  • 170.
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  • 207. 5.4 Teleconferencias y Videoconferencias Es la comunicación simultánea bidireccional, que permite mantener reuniones con grupos de personas situadas en lugares alejados entre sí.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 211. A la postre, la tecnología no es solo cuestión de máquinas y sistemas, sino de poder y de como se reparte ese poder. Karen Nussbaum
  • 212. UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN LSCA. y MSI. Jorge Iván Ramírez Sandoval [email_address]