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Open Innovation

  1. 1. Universidad Técnica Particular de Loja Open Inovation Luis Sancho Ecuador - 2008
  2. 2. Open Inovation <ul><li>Definición.- Combinación de ideas nuevas internas y externas como una ruta que marca el avance al desarrollo de nuevas tecnologías. </li></ul><ul><li>“ La innovación abierta describe los modelos empresariales que complementan los procesos internos de innovación con recursos externos.” Fuente: </li></ul><ul><li>http://www.btnewsonline.com/BTnewsonlineEspanol/Article.asp?ArticleCode=62041909&EditionCode=79620034 </li></ul>
  3. 3. Modelos básicos de innovación abierta <ul><li>Open Innovation IN : Un modelo de innovación en una empresa u organización que propone. Este modelo a desembocado en la última tendencia en organización empresarial, el crowdsourcing, que podríamos considerar el paradigma más desarrollado del modelo IN </li></ul><ul><li>Open Innovation OUT : En este caso una organización crea una plataforma; en resumen una serie de herramientas con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad </li></ul>
  4. 4. Ventajas <ul><li>Reducción de costes.- Crowdsourcing como una forma de abaratar el coste de la innovación respecto al modelo interno. </li></ul><ul><li>Aceleración de la innovación.- La innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado. </li></ul><ul><li>Aumento de creatividad .- el proceso colectivo y generación de nuevas ideas es más diverso, por lo que no sólo se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos </li></ul>
  5. 5. Desventajas <ul><li>La información utilizada puede divulgada sin restricciones </li></ul><ul><li>Exceso de información vana sin contenido de interés. </li></ul><ul><li>Se ve afectada por la infraestructura física de las redes. </li></ul>
  6. 6. Close Inovation vs Open Innovation Close Innovation (Principios) Open Innovation (Principios) La gente inteligente en el trabajo de campo para nosotros. Tenemos que trabajar con personas inteligentes dentro y fuera de la empresa. Para beneficio de I + D, hay que descubrirlo, desarrollarlo, y los buques que nosotros mismos. Exteriores de I + D puede crear un valor significativo: I + D interna es necesaria para reclamar una parte de ese valor. Si descubrimos que nosotros mismos, vamos a ir hasta el mercado primero. No tenemos que originan la investigación para beneficio de ella. La empresa que recibe una innovación al mercado en primer lugar será ganar. La construcción de un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero. Si queremos crear más y las mejores ideas en la industria, vamos a ganar. Si queremos hacer el mejor uso posible de internos y externos ideas, vamos a ganar. Debemos controlar nuestro IP, de manera que nuestros competidores no se benefician de nuestras ideas. Debemos sacar provecho de la propiedad intelectual de los demás, siempre que los anticipos nuestro modelo de negocio.
  7. 7. Bibliografia <ul><li>http://www.derevistas.com/contenido/articulo.php?art=516 </li></ul><ul><li>http://www.btnewsonline.com/BTnewsonlineEspanol/Article.asp?ArticleCode=62041909&EditionCode=79620034 </li></ul><ul><li>http://www.quickmba.com/entre/open-innovation/ </li></ul><ul><li>http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php </li></ul>

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