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Li&Fung Introduction
 

Li&Fung Introduction

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Li&Fung 百年利豐

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  • 另一個網站Sideshare - 顯出來的,比較美觀。
    不過只能使用PDF或是Powepoitn檔案,像word或是excel就不行了。
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    Li&Fung Introduction Li&Fung Introduction Presentation Transcript

    • 全球最大的民生消費品貿易商
    • 背景
      • 自 1906 年創辦之傳統出口貿易業務,發展至今日之環球供應鏈管理網絡,利豐商貿歷程,源遠流長。
      • 具有達 100 年歷史的利豐集團,時至今日,其網絡已遍佈全球 40 個經濟體系,聘用員工約為 26,000 名。
      • 承先啟後,繼往開來,過去 100 年的利豐集團的發展過程,正好反映了香港社會的經濟發展。
    • 利豐集團簡介
      • 成立時間:西元 1906 年
      • 員人工數:約 26,000 名 ( 跨四大洲, 40 國 )
      • 主要營運項目:消費性產品貿易
        • 貿易 (Li& Fung Limited)
        • 經銷 ( 利和經銷 )
        • 零售
      • 公司績效表現: 2007 年營業額 118 億美金
      • 引進第一支圓珠筆到中國,取「原子彈」時代先進科技之意,命名為「原子筆」
      • 旗下有 OK 便利商店、玩具「反」斗城等知名通路
      • 迪士尼、 Levi’s 、沃爾瑪、可口可樂都是客戶
      • 營運版圖橫跨 4 大洲、 40 國
      • 是全球最大的民生消費品採購貿易商
      • 二位接班人獲選 < 富比世 >2006 年最佳企業家
      不可不知的利豐
    • 百年利豐 1906 1949 1979 1995 now 利豐創立於廣州 大陸淪陷 大陸開始改革開放 利豐收購英之傑 起源於香港的華資貿易 植根香港的出口貿易商 建立區域採購業務網絡 跨國集團
      • 起源於廣州的華資貿易 (1906-1949)
        • 中國首家華資對外出口貿易商
        • 1937 年利豐有限公司在香港創立
      百年利豐
      • 植根香港的出口貿易商 (1949-1979)
        • 製造生產主導之勞工密集市場經濟
        • 1970 第三代接手,導入現代人力資源經營管理
        • 1973 年,利豐於香港聯交所上市
      • 建立區域採購業務網絡 (1979-1995)
        • 1979 年大陸開放,香港工廠逐漸調往南中國
        • 其他亞洲地區加速工業化,提供更多商品選擇
        • 投入巨大資源,建立區域生採購業務網路
        • 1985 年成立利豐零售,跨入零售業務
        • 1989 年業務重組為 出口貿易 及 零售 兩大核心
      百年利豐
      • 演變成為跨國集團 ( 自 1995 年起 )
        • 拓展歐洲客戶群 – 1995 年收購最大競對手「英之傑」
        • 拓展採購網路至東南亞以外
        • 1999 年至 2002 年間不斷利用收購競爭對手,擴張顧客群
        • 1999 年成立利和經銷,進入分銷業
        • 三個核心業務範疇:貿易、經銷、零售
      百年利豐
      • 今日的利豐集團
        • 貿易商  虛擬製造商
        • 供應鏈管理 (SCM) 的真正專家,優秀的整合者角色
        • 中國大陸日漸龐大的消費市場 – 將為利豐集團提供無限商機
      百年利豐
      • 馮國經博士 – 集團主席
      • 利豐集團馮氏家族的第 3 代傳人
      • 1966 年,在麻省理工學院考取電機工程碩士學位
      • 1970 年在哈佛大學取得商業經濟學博士學 位,並任副教授, 1974 年返回香港加入家族擁有的利豐集團。
      • 現任集團主席。馮國經與其弟馮國綸共持有利豐 70% 股權。
      管理階層簡介
      • 馮國綸博士 – 集團執行董事
      • 普林斯頓大學工程理學士,哈佛商學院工商管理碩士
      • 1972 年加入利豐
      • 1976 任紡織部門總監
      • 1986 成為利豐集團董事
      • 曾為香港總商會、香港出口商會及太平洋經濟合作香港委員會之主席;香港貿易發展局會員
      管理階層簡介
      • 樂裕民 (Bruce Rockowitz) –
      • 集團總裁
      • 1981 年 Colby International LTD. 共同創辦人之一
      • 2000 年為 Colby International 之 CEO
      • 2001 年 Colby 被利豐收購後,轉任利豐集團執行幹事
      • 2004 年升任利豐集團總裁
      管理階層簡介
    • 組織架構 利豐集團 零售 利豐零售 OK 便利商店 聖安娜餅屋 (2007 年收購 ) 玩具反斗城 Branded Lifestyle 經銷批發和物流 利和經銷 IDS 為亞太地區客戶提供全方位配套服務,核心業務包括生產制造、物流管理及品牌推廣等。 出口貿易 利豐有限公司 Li& Fung LTD. 運用供應鏈管理的概念,提供高增值及高流量消費品的原料採購、制造及出口統籌服務。業務網絡遍布全球 40 個國家。
    • OK 便利商店 (Circle K)
      • 自 1985 年在香港開設第一家門市
      • 在 2001 年以利亞零售有限公司之名,在香港聯交所上市 –
      • 至 2008/6 月,總共有 385 家門市
      • 計劃在將來陸續推展非律賽、泰國、馬來西亞和新加坡的專營權
      聖安娜餅屋
      • 香港售賣麵包及西餅的連鎖店
      • 成立於 1972 年 , 1991 年在香港聯交所上市
      • 2007 年 1 月被利豐零售併購
      • 至 2008/6 月 - 總共有 102 家門市
      利豐零售 OK 便利商店 12 珠海 15 澳門 3 深圳 5 東莞 72 廣州 278 香港 展店數 地區 聖安娜餅屋 14 澳門 7 廣州 81 香港 展店數 地區
    • 利豐零售 玩具”反”斗城
      • 1986 於香港開設,由利豐零售與美國玩具”反”斗城合資經營
      • 2002 取得玩具”反”斗城之特許經營權,並購入香港、臺灣、新加坡和馬來西亞業務的全部股權,成為利豐零售的全資業務。協定包托拓展新市場之經營權:包括中國大陸 ( 長紅以南 ) 、泰國、非律賓和其他東南亞國家
      • 截至 2008 年 5 月 1 日,玩具童“反”斗城 ( 亞洲 ) 有限公司在亞洲區 8 個市場,營運 87 間 玩具“反”斗城分店。
      4 中國 1 澳門 31 菲律賓 6 泰國 15 台灣 7 馬來西亞 7 新加坡 8 香港 展店數 國別
    • 利豐零售 Branded Lifestyle
      • 1986 於成立 , 為代理國際品牌在亞太地區拓展零售業務
      • 目前在亞太地區約有 80 個售貨點
      • Branded Lifestyle 擁有兩百多家分店分佈大中華市場、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和南韓等多個國家 ,代理各大品牌,如: Mango, Calvin Klein and GANT….
    • 利豐貿易 顧客群 Hardgoods 31% Apparel 69%
    • 北美主要客戶 利豐貿易
    • 利豐貿易 歐洲主要客戶
    • 利豐貿易 其他地區客戶
    • 利豐貿易 全球據點 40 個國家 / 70 個辦事處 歐洲 / 地中海區 ( 15 據點 ) 非洲 ( 3 據點 ) 南亞 ( 11 地點 ) 東亞 ( 21 據點 ) 東南亞 ( 10 據點 ) 美洲 ( 9 地點 )
    • 利豐 – 角色轉變 採購代理 無疆界生產 虛擬生產 整體供應鏈管理 1906 現在 附加價值
    • 角色轉變 第一階段:採購代理 採購公司/代理商 ( 亞洲 ) 開設辦事處 中國 台灣 南韓 新加坡 拓展業務方式
    • 提供市場最新信息給買家 提供的服務 代表買家採購所需產品 評估各廠家,向買家提供適合的廠家及供貨商 協助工廠生產並監控工廠,保證生產過程符合標準 總目標 建立起與廠家及買家的長期伙伴關系,達到雙贏局面 角色轉變 第一階段:採購代理
    • 利豐在第階段中,不斷引進先進的業務及管理概念,從而進入了一個新的發展階段 角色轉變 第一階段:採購代理
    • 第二階段:無疆界生產 客戶給利豐初步的產品概念 為客戶製制完整的生產計劃 進行市場調查 各地採購 提供最合的成品製造商 生產 由利豐直接負責完成 工作流程 利豐亦會對生產工序作出規劃及監控以確保產品品質和交貨期 角色轉變
    • MADE IN HK 第二階段:無疆界生產 角色轉變 組合 – 大陸 BY 布料 - 南韓 內裡 - 台灣 棉料 – 大陸 拉鍊 – 日本 標籤 / 伸縮帶 / 鈕扣 / 帶子 - 香港
    • 在無疆界生產模式下,利豐在香港從事高附加價值業務,將附加價值較低的業務分配到最適合的地方,使整個生產程序及流程實現全球化。 第二階段:無疆界生產 角色轉變
    • 不再只是中介者或代理採購商,而是客戶的供貨商,直接和海外買家簽定合同 把生產外包給有實力的工廠 統籌安排並密切參與整個生產流程 從事產品設計、採購、生產管理與控制 以及航運等其他支持性工作 第三階段:虛擬生產 角色轉變
    • 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變 利豐的“軟 3 元 &quot; 哲學 軟 3 元 (Soft 3 Dollars) – 所指一件總成本為四元的產品中,僅一元為原料及直接生產成本,另外三元為無形成本 (Intangible Cost) ,如“設計”、“採購動作”、“倉儲”、“時間”及“經銷”的非直接成本。 豐的增值點在於降低總成本下,為客戶準時付運優質產品。 往往短線的商家僅考慮直接生產成本,而忽略最重要的無形成本部份,從而增加總成本。
    • 「軟 3 元」概念 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變 $1 $4 國際産業鏈的分工 - 在國際産業鏈中真正做製造的是一塊錢,而做這種 採購、倉儲、訂單處理、批發、零售這整條産業鏈叫做「軟三元」 – 是真正利潤之所在 產品設計 搜尋 物流 零售 資訊 管理
    • 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變 你去想一想,如果我要 minimize 我的 cost to 我的 consumer ,應該注意什麼呢?就問自己這個問題了, 我們整個利豐的基本概念,就專注在供應鏈管理 。 -------- 馮 國經
    • 更全面的供應鏈服務 以產品為中心之活動 產品設計與開發 原材料採購 市場調查 選擇供貨商和生產監控 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變
    • 更全面的供應鏈服務 進出口清關手續和當地物流安排 辦理清關手續 安排出口運輸 辦理進出口文件 按排當地運輸 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變
    • 更全面的供應鏈服務 挑選可能的供應鏈上之優良廠商 製造工廠 批發商 原料供應商 零售商 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變
    • 利豐會對供應鏈進一步分解,分析與計劃每個環節,力求不斷優化供應鏈運作 為買家以合理價格採購合適的產品,並縮短交付周期 利豐貿易根據客戶需守,為每份訂單創造一條最有效益的供應鏈,為客戶提供具有成本競爭力的產品 第四階段:供應鏈管理者 角色轉變 主要 目的
    • 商業網絡遍布全求 40 個國家, 70 個辦事處 供應鏈管理的成就 現時利豐貿易的客戶包托歐美著名品牌如 Gymboree 、 Abercrombie&Fitch 、玩具”反”斗城、迪士尼、 Kohl’s 、 Avon 、 Reebeck 、可口可藥、 ESPRIT… 等等 在不斷的發展、演進下,利豐貿易已成為全球商貿供應鏈管理者 部分客戶如可口可樂和迪士尼都把旗下部份採購業務外包給利豐 這種做法,體現了企業把非核心業務外包給專業公司的供應鏈管理理念,使企業可專注發展核心業務
    • 利豐為客戶提供之服務 從事市場調查,了解消費者需求,為客戶提供主要市場潮 流資訊 一 研究與開發原物料,為客戶搜集最辯的原物料訊息 二 根據市場最新流行趨勢,設計和開發符合市場需求的產品 三 與客戶共同選擇最佳採購國家、地區及製造商,執行無疆界生產 四 監控採購、航運、配置原物料與配件到各國工廠 五 在生產過程中,提供技術援助,確保品質及各生產環節符合客戶的生產要求 六 監控主要生產原料的供應,策略性管理庫存並適時適量補充庫存 七 計劃組織運輸和航運送貨服務 八 將資訊技術,應用到產品開發及搜尋新的供應商環節中,盡量滿足客戶的個別要求 九
      • 以顧客為中心,以市場需求的拉動為原動力
      • 強調企業的核心業務和競爭力,並在供應鏈上定位,將 非核心業務外包
      • 供應鏈上各企業緊密合作,共擔風險,共享利益
      • 運用資訊技術優化供應鏈的運作
      • 不斷改進供應鏈的各個流程
      • 縮短產品完成時間,使生產盡量貼近即時需求
      • 降低在採購、庫存、運輸和環節之間的成本
      利豐的供應鏈管理概念 根據利豐多年的實踐經驗和一些學者的研究,可以歸綜出以下七個供應鏈管理的主要概念:
    • 供應鏈管理 vs. 軟 3 元概念 供應鏈管理 軟 3 元概念 利豐 $1 $4 產品設計 搜尋 物流 零售 資訊 管理 消費者 消費者需求 產品設計 產品開發 原物料搜尋 工廠搜尋 生產管控 出貨管控 貨運 / 物流管控 客戶清關 零售 供應鏈
    • 利豐的供應鏈管理 消費者 消費者需求 產品設計 產品開發 原物料搜尋 工廠搜尋 生產管控 出貨管控 貨運 / 物流管控 客戶清關 零售 供應鏈
    • THE END THANK YOU