Aula sobre Futuro: Master AYR Consulting Lx 2012

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Aula sobre Futuro no Master AYR Lisboa 2012. Uma visão sobre a Inovação, o Futuro e os movimentos que se prevêm acontecer até 2050 (Fontes: Livro Future Files, Docs AYR Consulting)

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Aula sobre Futuro: Master AYR Consulting Lx 2012

  1. 1. F O R E S I G H N T   E   GESTÃO  DA  INOVAÇÃO   L U Í S   R A S Q U I L H A   CEO   |   AYR   Consul:ng   Worldwide   CMO  |  IBT  The  Real:me  Web  Corp   The   concepts   and   ideas   submi1ed   herein   are   the   intellectual   property   of   AYR   Consul:ng   and   IBT.   They   are   of   a   L i s b o a   strictly   confiden:al   nature   and   are   submi1ed   in   the   understanding   that   they   are   to   be   considered   by   the   recipient(s)   in   the   strictest   of   confidence   and   that   no   use   shall   be   made   of   said   concepts   and   ideas,   including   26   e   27   Outubro   de   communica:on   to   any   third   party   without   AYR   Consul:ng’s   express   prior   consent   and/or   payment   of   related   2 0 1 2     professional  services  fees  in  full.  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  2. 2. 3.   futuro   pela   lente   d a s   t e n d ê n c i a s   F ast U rban T ribal U niversal R adical E thicalwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  3. 3. © AYR Consulting 2011www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co        www.ayr-­‐consul=ng.com  |   LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  4. 4. I    NOV    AÇÃO   Ideias   novas   (em)  ação  © AYR Consulting 2011www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co        www.ayr-­‐consul=ng.com  |   LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  5. 5. PROCESSO DE INOVAÇÃO 1 1 2 PREPARAR PREPARAR FAZERPLANO DE INOVAÇÃO IDEA OPPORTUNITY COMMERCIALIZ DEVELOPMENT GENERATION RECOGNITION ATION 3 APERFEIÇO AR IDEA TRENDS EVALUATIO INPUT N 4 PROGRESS O 1 PREPARAR www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  6. 6. L LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATIONwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  7. 7. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION A PIRÂMIDE DA INOVAÇÃO INOVAÇÃO DA GESTÃO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA INOVAÇÃO DE PRODUTO/SERVIÇO INOVAÇÃO OPERACIONALwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  8. 8. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION A PIRÂMIDE DA INOVAÇÃO Cada uma das bases da pirâmide contribui INOVAÇÃO de forma diferente para o DA GESTÃO sucesso empresarial INOVAÇÃO ESTRATÉGICA INOVAÇÃO DE No entanto as formas de inovação PRODUTO / SERVIÇO colocadas nos níveis superiores da pirâmide representam níveis de criação de valor e defesa da INOVAÇÃO concorrência superiores OPERACIONALwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  9. 9. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION INOVAÇÃO OPERACIONAL AMEAÇAS Mas sem apoio de inovação da gestão a Num MERCADO HIPERCOMPETITIVO INOVAÇÃO inovação operacional raramente garante a excelência operacional é essencial OPERACIONAL vantagem competitiva a longo prazo...www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  10. 10. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION INOVAÇÃO DE PRODUTO AMEAÇAS AUSÊNCIA DE PATENTES Permite que os produtos sejam roubados Um PRODUTO ICÓNICO pode RÁPIDO PROGRESSO TECNOLÓGICO transformar rapidamente uma INOVAÇÃO Permite que os pioneiros de ontem empresa / marca num culto DE PRODUTO sejam facilmente ultrapassados PRODUTOS PROGRESSISTAS Raramente garantem liderança duradoura a uma empresawww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  11. 11. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION INOVAÇÃO ESTRATÉGICA AMEAÇAS Um modelo de negócio arrasador pode gerar milhões de euro para o inovador NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO arrojados que colocam os já INOVAÇÃO Mas estes modelos distintos são por estabelecidos na defensiva ESTRATÉGICA regra mais facilmente decifrados e contra-atacados do que um modelo estabelecido ao longo do tempo Ryanair iTunes Zarawww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  12. 12. LIDERANÇA E INOVAÇÃO TRENDS BRING INNOVATION INOVAÇÃO DA GESTÃO GRANDES PROBLEMAS Altera substancialmente a forma como é levado a cabo o trabalho do PRODUZ VANTAGENS INOVAÇÃO gestor ou modifica significativamente COMPETITIVAS DA GESTÃO a configuração da organização e, ao fazê-lo, FAZ AVANÇAR OS OBJECTIVOS EMPRESARIAIS CAPACIDADE ÚNICA PARA DIFICULTAR A REPRODUÇÃO DE VANTAGENSwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA Lisboa    |    SSÃO  |PAULO |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  IAMI  eijing           ão  Paulo    Miami  |  Madrid    AMESTERDÃO  M |  Praia  |  B
  13. 13. tipos de inovação 13www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  14. 14. tipos de inovação 1.  Incremental 2. radical 3. arquitectural 14www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  15. 15. inovação incremental desenvolvimento alterações relativamente menores nos produtos ou serviços já existentes alavanca a posição dominante dos líderes dessa industria explora o design existente 15www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  16. 16. inovação radical nova pesquisa assenta num novo paradigma novas descobertas dá lugar à descoberta de novos mercados ou novas aplicações base para o aparecimento de novas empresas no mercado ou para a redefinição da indústria problemático para os actuais líderes de mercado 16www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  17. 17. I&D investigação e desenvolvimento inovação incremental + inovação radical = I&D 17www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  18. 18. exemplo ventoinhas tecto inovações incrementais ar condicionado inovação radical 18www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  19. 19. exemplo inovação radical ar condicionado torna as inovações incrementais ventoinhas tecto obsoletas 19www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  20. 20. inovação arquitectural tecnologia fundamental não muda não é tão radical mas é suficientemente significativa para criar novas oportunidades de negócios mercados ou vantagens competitivas não torna as tecnologias existentes na organização redundantes ou obsoletas permitindo alavancar as suas competências e capacidades nova utilização assente na mesma tecnologia 20www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  21. 21. exemplo ventoinhas tecto inovações incrementais ar condicionado inovação radical ventoinha portátil inovação radical 21www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI   Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  22. 22. inovação CATEGORIAS da inovaçãoF 1. Fundamental ideia criativa → revolução no pensamentoP 2. Plataforma inovação fundamental → aplicação prática PRODUTO ORGANIZAÇÃO PROCESSOD 3. Derivativa OU SERVIÇO OU MARCA inovação plataforma → produto ou serviço secundário 4. Variação novos produtos ou o produto ou serviço pode serviços ser o mesmo mas oV produtos ou serviços → ligeira variação processo de produção novas características de novas formas de estruturar e distribuição comunicação velhos produtos ou organizar os recursos pode ser novo ou tornar- serviços humanos da organização se mais eficiente o produto ou serviço assim como o processo pode ser o mesmo mas a forma estrutural da organização pode mudar TIPOS de inovaçãoI 1. Incremental desenvolvimentoR 2. Radical nova pesquisa APLICAÇÕES da inovação 3. ArquitecturalA tecnologia fundamental não muda 1. produto ou serviço 2. organização ou marca 3. processos 22 LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI  
  23. 23. A THE  H INNOVATOR´S DNAOPER
  24. 24. AS 6 MOLÉCULAS O A H P E
  25. 25. INNOVATOR´S DNA ATITUDE A1 ANTI-SITUACIONISMO NA MASSA DO SANGUE ESPÍRITO CONTRA-INTUITIVO
  26. 26. INNOVATOR´S DNA HABILIDADE H2 COGNITIVA ARTE DE ASSOCIAR E COMBINAR ESPÍRITO CONTRA-INTUITIVO PENSAMENTO LATERAL
  27. 27. INNOVATOR´S DNA OBSERVAR3 O COMO UMA MOSCA LISBOA            SÃO  PAULO  AMESTERDÃO  MIAMI  
  28. 28. INNOVATOR´S DNA PERGUNTAR4 O QUE É P INCÓMODO
  29. 29. INNOVATOR´S DNA EXPRIMENTAR5 SEMPRE E
  30. 30. INNOVATOR´S DNA VIVER EM REDE6 FORA DO SEU GRUPO MAIS RESTRITO R
  31. 31. FACTOSAS 6 MOLECULAS APRESENTADASEM 1/3 DOS CASOS SÃO FRUTO DA GENÉTICA PESSOALNO ENTANTO NOS RESTANTES 2/3 VEM DA APRENDIZAGEM CONCLUSÃO: QUALQUER UM DE NÓS PODE APRENDER A SER INOVADOR QUALQUER UM DE NÓS PODE COLECCIONAR AS 6 MOLÉCULAS
  32. 32. Criar algo novo e inesperado através da justaposição inesperadade ideias ou conceitos aparentemente independentes 32
  33. 33. Criar algo novo e inesperado através da justaposição inesperadade ideias ou conceitos aparentemente independentes X Y X Y
  34. 34. 3.   futuro   pela   lente   d a s   t e n d ê n c i a s   F ast 2010-­‐2020   U rban   2020-­‐2030   T ribal   U niversal 2030-­‐2040     R adical 2040-­‐2050   E thicalwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  35. 35. Prospec=va     •  Aguardar  que  algo  aconteça;   •  Uma  ideia  que  tenha  potencial  para  um  determinado  fim;   •  Uma  ideia  ou  um  acontecimento  que  poderá  ocorrer;   •  Olhar  para  o  futuro.   Foresight     •  É  um  processo  sistemá:co  para  ver  o  futuro  a  longo  prazo,  tanto  da  tecnologia,  como  da   economia,  do  meio  ambiente  e  da  sociedade.   •  Iden:fica  as  tecnologias  emergentes  e  as  áreas  estratégicas  de  pesquisa  prováveis  para  o   campo  económico  e  para  os  beneicios  sociais.   •  Representa   um   conjunto   de   técnicas   de   descoberta,   mapeamento,   classificação   e   seleção   de   tendências   prováveis   ou   ainda   desconhecidas   que   têm   o   potencial   de   vir   a   moldar  o  futuro.    www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  36. 36. Cria   novos   padrões   para   tecnologias,   produtos,   processos,   conhecimentos,   comportamentos  e  hábitos  sociais.       A  incerteza  é  a  matéria-­‐prima!                                                    Com  o  foco  no  futuro  (mudanças,  processos,  actores,  emergências),                                                    trabalha:       →  a  lógica   →  sobre  horizontes  temporais  de  longo  prazo   →  de  forma  eficaz  com  uma  grande  variedade  de  informação   →   Na   antecipação   para   servir   a   acção:   através   da   mobilização,   apropriação   e   par:cipação.     Disciplina  e  estrutura  a  cria:vidade  e  a  imaginação!  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  37. 37. Horton  (1999)  sugere  três  etapas  para  construir  uma  cadeia  crescente  de  valor,  em  termos   de  conhecimento:     •   Etapa   1:   Mobilização   de   Insumos   (ou   Pré-­‐Foresight).   Corresponde   às   tarefas   de   coleta,   organização   e   resumo   das   informações   disponíveis,   de   iden:ficação   e   mobilização   de   competências  (especialistas)  e  de  mapeamento  dos  demais  actores  relevantes  ao  sistema  de   inovação  alvo.       •  Etapa  2:  Visões  de  Futuro  (ou  Foresight).  Trata-­‐se  em  geral  da  aplicação  de  metodologias   que   promovam   interação   entre   os   actores,   na   discussão   dos   temas   levantados   no   item   anterior,   de   modo   a   obter   conclusões   ou   opiniões   sobre   caminhos   futuros.   Destaca-­‐se   o   uso   da   técnica   Delphi   ou   de   painéis   para   a   consulta   a   especialistas,   mas   muitas   variações   metodológicas  são  possíveis.  Nessa  etapa,  ocorrem  processos  de  tradução  e  interpretação,   acerca  das  tendências  correntes  e  das  possibilidades  futuras.       •   Etapa   3:   Decisões   e   Ação   (ou   Pós-­‐Foresight).   Nessa   etapa,   procura-­‐se   reforçar   o   comprome:mento   dos   atores   que   par:ciparam   da   etapa   anterior   com   as   decisões   que   decorrerem   dela,   a   par:r   de   procedimentos   de   validação   e   de   divulgação   e   assimilação   para   audiências  mais  amplas.       HORTON,  A.  (199).    “A  Simple  Guide  to  Successful  Foresight”.  Foresight,  v.  1,  n.  1.    www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  38. 38. h1p://thinkingfutures.net/resources/futures-­‐foresight/futures-­‐methods-­‐2/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  39. 39. URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  40. 40. Drivers   de   uma   alteração   global   ao   nível   dos   negócios   nos  próximos  dez  anos.   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  41. 41. Vamos  pra:car?   Drivers  de  uma  alteração  global  nos  próximos  dez  anos:       Relações  Familiares   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  42. 42. Família  Numerosa   Família  Monoparental   Família  Nuclear   2  pessoas  c/  crianças  e   1  pessoa  com   2  pessoas  s/  filhos   jovens  de  idades   diferentes   descendente(s)   Família  Recombinada   Família  Dança  a  2   Família  Grávida   Familiares  sem  relação   2  pessoas  que  já   conjugal  (avó  e  neto,   2  pessoas  1  grávida   :veram  familias  antes   :o  e  sobrinha,  …)   Família  Alargada   Família  Homossexual   Co-­‐habitam   Família  Unitária   ascendestes  e/ou   2  pessoas  do  mesmo   1  pessoa   descendentes   sexo   Família  de     Família  Comunitária   Família  Ado:va   Co-­‐habitação   Vivem  na  mesma  casa   Par:lham  a  casa   Adoção  de  1  ou  mais   ou  próximo  (seitas,   (estudantes,  amigo,  …)     crianças   comunidades,  ...)   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  43. 43. Família  Acordeão   Família  Hospedeira   Família  Flutuante   Recebe  um  elemento   Elementos  mudam   1  elemento  ausenta-­‐se   exterior  (estudante,   frequentemente  de   por  longos  períodos   amigo,  ...)   habitação     Família  Mul:pla   Familias  com  filhos  de   outras  relações   anteriores   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  44. 44. Vamos  pra:car?   Drivers  de  uma  alteração  global  nos  próximos  dez  anos:       Mobilidade  Urbana   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  45. 45. URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  46. 46. URL:  h1p://innovatorium.wordpress.com/2010/05/03/rothwells-­‐five-­‐genera:ons-­‐of-­‐innova:on-­‐models/   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  47. 47. URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  URL:  h1p://resources.talcie.org/topics-­‐and-­‐ac:vi:es/crea:vity-­‐innova:on-­‐and-­‐entrepreneurship  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  48. 48.            FUTURISTAS   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  49. 49. Hypá:a  de  Alexandria  foi  uma  matemá:ca,  filósofa  neoplatónica   e   ainda   Professora   Académica,   nascida   no   Egipto.   Ficou   famosa   por   ser   uma   grande   inovadora   na   resolução   de   problemas   relacionados   com   a   matemá:ca.   Para   além   dos   estudos   na   matemá:ca  e  filosofia,  Hypá:a  dedicou-­‐se  também  ao  estudo  da   astronomia,   da   religião,   da   poesia,   das   artes,   da   retórica   e   da   oratória.     •  Filosofia   •  Lógica               Hypa:a   foi   a   úl:ma   “luz”   da   •  Matemá:ca   Biblioteca   de   Alexandria,   már:r   •  Astronomia   deste   primeiro   grande   Ins:tuto   de   •  Religião   inves:gação   cien|fica   que   encerrava   •  Retórica   o   conhecimento   e   a   consciência   da   •  Oratória   An:guidade.   •  Poesia   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  50. 50. Leonardo Da Vinci foi um dos maiores génios da história da Humanidade, tendo produzido algumas das mais conceituadas obras de arte, como a Mona Lisa. Para além das suas extraordinárias capacidades artísticas, era um inventor e um engenheiro visionário, bem como um estudioso entusiasta da anatomia humana. •  Pintura •  Arte Inovação  no  desenho   anatómico   •  Anatomia •  Engenharia •  Desenho Inovação  na  engenharia   militar,  chegando  a   Visão  Inovadora  a   conceber  um  tanque   nível  da  Pintura   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  51. 51. Johannes   Kepler   foi   um   astrónomo,   matemáta,   astrólogo   e   ainda   professor   de   matemá:ca   alemão,   figura-­‐chave   da   revolução   cien|fica   do   século   XVII.   Formulou   as   três   leis   fundamentais   da   mecânica   celeste,   denominadas   mais   tarde   de   leis   de   Kepler:   Astronomia  Nova,  Harmonices  Mundi  e  Epítome  da  Astronomia  de   Copérnico.   Os   seu   trabalhos   serviram   também   de   base   à   teoria   gravitacional  de  Isaac  Newton.  Fez  ainda  um  trabalho  fundamental   no   campo   da   óp:ca,   inventando   uma   versão   melhorada   do  telescópio  refrator  (ou  telescópio  de  Kepler).   •  Astrologia   •  Astronomia   •  Matemá:ca   •  Filosofia  Natural   Teoria  da  mecânica  celeste   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  52. 52. Júlio  Verne  foi  um  escritor  Francês,  bastante  credenciado,  do   final   do   século   XIX   e   ínicio   do   século   XX.   É   considerado   o   pioneiro   do   género   “ficção   cien|fica”.   Escreveu   variadissímas   obras   literárias   e   as   mais   conhecidas   são   Vinte   Mil   Léguas   Submarinas,   Viagem   ao   Centro   da   Terra   e   Volta   ao   Mundo   em   80  Dias.   •  Literatura   Prevê:   -­‐  O  submarino;   -­‐  No|cias  Televisivas;   -­‐  Foguetões;   -­‐  Video-­‐conferência;   Vinte  Mil  Léguas  Submarinas,   1870   Viagem  ao  Centro  da  terra,  1864   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  53. 53. Os   Wright   brothers,   Orville   e   Wilbur,   foram   dois   americanos   que   inventaram   e   construíram   o   primeiro   avião  do  mundo.  Além  disso,  são  os  pais  do  primeiro  voo   humano  sustendado  mais  pesado  que  o  ar.   •  Aeronaú:ca   Voo  humano,  planador   O  Primeiro  avião   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  54. 54. Físico   teórico   alemão,   Einstein   desenvolveu   a   teoria   da   rela:vidade.   Foi   galardoado   com   o   Nobel   da   isica   em   1921,   pela   correcta   explicação  do  efeito  fotoeléctrico.  O  seu  trabalho  teórico  possibilitou   o   desenvolvimento   da   energia   atómica,   apesar   de   não   ter   previsto   que   tal   sucederia.   Hoje,   o   seu   nome   está   associado   a   uma   unidade   u:lizada  na  fotoquímica  –  o  einstein  –  e  a  um  elemento  químico  –  o   einsténio,  em  homenagem  ao  seu  brilhante  trabalho.   •  Física   •  Matemá:ca   Formúla  da  teoria  da   Rela:vidade  que   alterou  a  percepção   do  Cosmos   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  55. 55. Bill   Gates   é   um   dos   homens   que   mais   revolucionou   o   mundo   informá:co.   Fundador   da   Microsoƒ   que   é   uma,   senão   a   maior   e   mais   conhecida   empresa   informá:ca   do   mundo,   e   criador   do   primeiro   sistema   opera:vo   conhecido   por   Windows.   Gates   é   um   dos   mais   conhecidos   empresários   da   revolução   do   computador   pessoal.     •  Empresário  de   negócios   Microsoƒ  Office   •  Inventor   •  Programador   •  Arquitecto  de   soƒware   Microsoƒ  Windows,  sistema  opera:vo   que  o  tornou  uma  lenda  do  mundo   informá:co   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  56. 56. Steve   Jobs   foi   um   dos   homens   mais   revolucionários   do   nosso   tempo   na   área   da   informá:ca.   Nesta   perspec:va,   foi   quem   criou   e   fundou   a   Apple   que   nos   dias   que   correm   é   umas   das   marcas   mais   dominantes   no   mundo,   criando   conteúdos   variados   e   revolucionários  que  se  destacam  pelo  seu  design  e  apicações.   •  Comunicação   •  Informá:ca   iPad,  o  tablet  da  Apple   •  Telecomunicações   Apple,  a  empresa  que   criou   iPhone,  o  telefone  da  Apple   URL:  h1p://forera.jrc.ec.europa.eu/  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  57. 57. www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         AMSTERDAM LISBOA MADRID SÃO PAULO MIAMI Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
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  60. 60. 1982   1984   1986   1998   2005   2010   MS  DOS   1o  Celular   Disquete  1mb   Viagra   Youtube   iPad   1923   1951   1975   1a  TV   Univac   Kodak  Digital   2011   1985   1990   2001   2007   Mão   Windows   WWW   Ipod   iPhone   Mecânica   1962   1948   Arpanet   1977   1981   Transistor   1a  Internet   Apple  2   1o  PC  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         AMSTERDAM LISBOA MADRID SÃO PAULO MIAMI Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  61. 61. Este  mapa  foi  concebido  e  criado  por  Richard  Watson  em   lente   3.   futuro   pela   www.nowandthen.com  com  alguma  ajuda  de  Benjamim  drazer,   i a s   d a s   t e n F ê n c Oliver  Freeman,  Mike  Jackson  e  Sco1  Mar:n   Este  mapa  é  publicado  sob  uma  licença  Share  Alike  da  Crea:ve  Common   F ast U rban T ribal U niversal R adical E thicalwww.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
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  85. 85. Nano  Pills   Férias  Virtuais   Chip  Subcutâneo   Ossos  de  Plás:co   Carros  AutoDriving   Robots  Baby  Si1ers   Detetores  de  Aliens   Bebidas  Nano   Janelas  Virtuais     Soldados  Robots   Batérias  Sinté:cas   Prisões  em  OffShores   Just-­‐In-­‐Time  Shopping   UpGrade  memória  humana  www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         AMSTERDAM LISBOA MADRID SÃO PAULO MIAMI Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  
  86. 86. www.ayr-­‐consul=ng.com  |  www.ayr-­‐insights.com  |  www.real=me.co         Lisboa  |  São  Paulo  |  Miami  |  Madrid  |  Los  Angeles  |  New  York  |  London  |  San=ago  |  Bucarest  |  Praia  |  Beijing  

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